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国际项目中，Turn-ke：y（交钥匙）工程的成本控制受到各种因素的制约。设计阶段对成本进行分析控制，对项目的总造价起着至关重要的责任。对于具体项目，要认真分析其具体情况。实践中从设计阶段就把成本控割上升到战略地位．对于整个工程的成本管控有着重要的作用。而设计流程的优化，对于设计质量和成果，工程进度是否能满足要求，起着至关重要的作用。就国际通信配套工程某项目的土建设计流程优化对成本的管控作用进行了简要的介绍。