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油气集输大队是一个工种复杂、人员众多、管辖范围广的单位，管理难度较大，近年来，在安全生产任务繁重、油区治安形势严峻、成本控制难度大等复杂的局势下，大队党委把加强作风建设，打造一支作风素质过硬的干部队伍作为搞好工作运行、推动大队发展的重要措施，着力培养“三种”作风，精心打造“三型”机关，提高了机关干部队伍的领导力、执行力，推动了大队各项工作的健康有序开展。大队连续三年被评为管理局文明建设先进单位。
一、大力培养谦虚谨慎的作风，精心打造“学习型”机关
大队党委认为，学习无论对个人的成长进步，还是对单位的改革发展来说，都具有十分重要的作用。特别是对处于指挥中枢的机关干部来说，学习不仅是一个知识、经验、智慧积累的过程，更是一种政治责任。为此，大队党委始终把增强机关干部的学习力作为谋发展、创一流的重要措施，努力打造“学习型”机关。
(一)分类别制定学习目标。大队机关政工和生产两大系统的干部，工作性质各不相同，因此，学习目标也有所差异。根据每名干部所从事专业、工作经历等实际，按照专业技术、经营管理、党务政工进行分类管理，对政工干部，提出了要按照“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的目标去努力，在提高思想水平、认识水平、文字水平等方面下功夫；对生产系统的干部，提出了在提高“发现问题、分析问题、解决问题”的能力上下功夫。使每名机关干部都有了明确的目标和努力的方向。
(二)分层次拓宽培训方式。为保证培训效果，大队采取了制度保证学、灵活抓好学、机制促进学等形之有效的方式方法，提供学习舞台，丰富学习内容，活化学习手段，提高学习效果。大队党委分层次、有重点的组织制定了党委中心组、专业技术和经营管理干部以及岗位职工三个层次的学习培训计划，建立健全严格的考勤、请假、考核等学习制度，加强对学习的监督检查，做到内容有侧重、学习有笔记、考核有记录，确保学习落到实处。为增强培训效果，还采取了“走出去”与“请进来”相结合的方式加强培训。一方面，每年组织政工、生产等系统的机关干部外出培训，拓宽视野，增长见识；另一方面，在采油厂组织基层干部培训的同时，专门聘请油田高培中心的老师来大队授课，对大队机关干部全部进行了培训，使大队机关干部能够吸取到多方面的知识。为了帮助党员干部养成良好的工作学习习惯，大队党委要求机关人员对领导和上级部门交办的每一件事情都要做到件件有着落，事事有回音，并在干部队伍中推行使用了两个笔记本，一个是“日积月累”笔记本，一个是“日清日结”笔记本，使每名干部既做好了日常工作和学习的积累，又搞好工作的落实反馈，养成好的工作学习习惯。
(三)分业务选择授课内容。大队从干部日常行为的养成，从办文、办事、办会等基本功抓起，统一标准，严格要求。如在办文方面，抓标准格式，抓行文规范，抓文字写作，细究到要消灭公文中每一个错误标点、每一个错别字，并通过举办“五笔文字录入比赛”、“公文制发竞赛”等，真正抓出了成效，使机关人员练就了过硬的基本功。同时，充分挖掘、利用现有各方面资源，加强系统内部的培训，组织一些具有专业特长的同志对安全、集输、政工等股室内部进行授课，提高干部的业务素质。比如，在政工干部的培训上，大队教导员每周都对《集输快讯》、《工作要点》等文稿，从文章结构、层次、语言的运用、逻辑关系、遣词造句等方面对政工干部进行分析、讲解和交流，不断提高其写作水平，促进了政工干部的成长。大队宣传工作2007年、2008年在胜利日报、中国石化报上刊登稿件60余篇，在全厂三级单位中排名第一。
二、大力培养团结进取的作风，精心打造“合作型”机关
机关不是一个人、两个人的事，是大家团结协作的一个机构，为此，大队党委将打造“合作型”机关作为增强机关集体战斗力的一项重要工作，采取了一系列内容新、效果好的措施。
(一)提倡讲奉献。大队党委有意识地激励和培育机关干部强烈的争先创优意识，在各个层面倡导“有第一就争，有红旗就扛”，专门设立了“集输软环境贡献奖”。对凡是在采油厂及管理局重要比赛中为大队夺得好名次的集体和个人，加大奖励力度，对获奖情况张榜公布，在大队网页专门开设的“集输软环境建设贡献奖”平台上进行表彰。
(二)提倡讲民主。近年来，大队党委一直坚持“每日议事制度”，两名主要领导每天一上班后的第一件事就是进行碰头，就一天的工作、近期的重要事项等进行交流看法，取得初步一致的意见，之后在晨会结束后的班子会上和其它成员进行交流、讨论，通过集中一民主一再集中，真正把民主集中制落到了实处。对一些干部调整、机构重组、人事变化、奖金分配等重要的事项，不仅班子内部要民主讨论，还要广泛征求群众意见，听取各方面声音，最大限度地完善决策。为拓宽向群众征求意见的渠道，大队党委专门在网上开通了“互动交流平台”，把领导值班日定为互动交流日，利用网络交流思想，征求意见。
(三)提倡讲感情。大队党委提倡机关干部之间要赤诚相见，与人为善，以宽厚之心对待别人的缺点和不足，真诚地帮助他人扬长避短。大队专门推行了“赏识管理”，让上级对下级、同事与同事、下级对上级相互之间讲优点、讲亮点、讲闪光点，把对每一名同事的赞扬及时讲出来，不是等到年终总结回顾时才赞扬，真正形成一种赏识激励，让每名职工习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏他人，和谐人际关系，激励个人成长。并专门制作了“赏识卡”，对每名在岗位上做出突出贡献或取得好成绩的干部职工，及时进行颁发，并与奖金、评先树优挂钩，季度、年度进行兑现，这一张张赏识卡也成了机关干部相互间增进感情的“润滑剂”。
三、大力培养求真务实的作风，精心打造“服务型”机关
大队机关不仅是联系采油厂和基层单位的纽带，更重要的是负有服务基层、指导工作的重要职责。为此，大队党委注重强化机关服务意识，进一步突出机关职能作用。
(一)拓宽服务渠道。只有知道群众要什么，才能知道我们该干什么。为了多方面听取群众的心声，通过举报电话、来信来访、大队网页的领导信箱等方式获取“背靠背”的信息。通过工作调研、召开专题座谈会等形式，多方位收集职工评价，获取“面对面”的信息，及时发现不良苗头，把工作着力点由事后向事前转变，变亡羊补牢为未雨绸缪。
(二)推行文明礼仪。在日常言行上，大队要求机关干部待人接物要热情大方、真情实意、友好和善，办公室窗明几净，室内办公用具要完全按照“5s”的标准，制定统一模式，标准划一，统一摆放，每月都组织对机关各办公室的物品摆放情况、环境卫生等进行检查，并下发通报。同时，大队还专门制定下发了机关工作人员接打电话礼仪，对打电话时的礼貌用语及忌语进行明确规定，使机关工作人员接打电话更加文明礼貌。
(三)倡导深入基层。大队党委注重在贴近职工、指导生产、服务群众上做工作，在机关干部中大力推行了“一线工作日”制度，使机关干部的先锋模范作用在一线得到体现、问题在一线得到解决、能力在一线得到提高、作风在一线得到转变。在集输管道巡护、重点工程施工、冬季天然气治理等工作组织中，大队领导和机关干部身体力行，和职工一起风餐露宿，并肩作战，以实际行动倡导了雷厉风行、求真务实的工作作风，给职工群众树立了榜样，起到了良好的以点带面作用。，
(四)开展亲情工程。大队党委始终把关心群众、爱护群众，急群众之所急，想群众之所想作为加强机关干部作风建设的重要内容，让群众不仅和大队思想同心、目标同向、行动同步，还要成果共享，还一起分享大队改革发展带来的实惠。建立了职工生日档案，开展“你的生日我祝福”活动；组织了“亲子假日”活动，8岁以下子女过生日，给母亲放一天假，并为子女送一份生日礼物；为职工升入大学的子女赠送一份纪念品；每年都评选30名“岗位明星职工”和“十佳温馨班组”，并组织其外出拓展培训；开展了“同心结对子”活动，帮扶困难职工；每年都举办工龄30年以上在岗职工恳谈会，为其赠送一份纪念品；建立健全了特困职工、弱势群体档案，深入开展了“三亲情”、“六联系”等活动，离退休老同志节假日供应物品全部送货上门，建立老同志就医用车制度；恶劣天气安排车辆接送职工下班。
一、大力培养谦虚谨慎的作风，精心打造“学习型”机关
大队党委认为，学习无论对个人的成长进步，还是对单位的改革发展来说，都具有十分重要的作用。特别是对处于指挥中枢的机关干部来说，学习不仅是一个知识、经验、智慧积累的过程，更是一种政治责任。为此，大队党委始终把增强机关干部的学习力作为谋发展、创一流的重要措施，努力打造“学习型”机关。
(一)分类别制定学习目标。大队机关政工和生产两大系统的干部，工作性质各不相同，因此，学习目标也有所差异。根据每名干部所从事专业、工作经历等实际，按照专业技术、经营管理、党务政工进行分类管理，对政工干部，提出了要按照“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的目标去努力，在提高思想水平、认识水平、文字水平等方面下功夫；对生产系统的干部，提出了在提高“发现问题、分析问题、解决问题”的能力上下功夫。使每名机关干部都有了明确的目标和努力的方向。
(二)分层次拓宽培训方式。为保证培训效果，大队采取了制度保证学、灵活抓好学、机制促进学等形之有效的方式方法，提供学习舞台，丰富学习内容，活化学习手段，提高学习效果。大队党委分层次、有重点的组织制定了党委中心组、专业技术和经营管理干部以及岗位职工三个层次的学习培训计划，建立健全严格的考勤、请假、考核等学习制度，加强对学习的监督检查，做到内容有侧重、学习有笔记、考核有记录，确保学习落到实处。为增强培训效果，还采取了“走出去”与“请进来”相结合的方式加强培训。一方面，每年组织政工、生产等系统的机关干部外出培训，拓宽视野，增长见识；另一方面，在采油厂组织基层干部培训的同时，专门聘请油田高培中心的老师来大队授课，对大队机关干部全部进行了培训，使大队机关干部能够吸取到多方面的知识。为了帮助党员干部养成良好的工作学习习惯，大队党委要求机关人员对领导和上级部门交办的每一件事情都要做到件件有着落，事事有回音，并在干部队伍中推行使用了两个笔记本，一个是“日积月累”笔记本，一个是“日清日结”笔记本，使每名干部既做好了日常工作和学习的积累，又搞好工作的落实反馈，养成好的工作学习习惯。
(三)分业务选择授课内容。大队从干部日常行为的养成，从办文、办事、办会等基本功抓起，统一标准，严格要求。如在办文方面，抓标准格式，抓行文规范，抓文字写作，细究到要消灭公文中每一个错误标点、每一个错别字，并通过举办“五笔文字录入比赛”、“公文制发竞赛”等，真正抓出了成效，使机关人员练就了过硬的基本功。同时，充分挖掘、利用现有各方面资源，加强系统内部的培训，组织一些具有专业特长的同志对安全、集输、政工等股室内部进行授课，提高干部的业务素质。比如，在政工干部的培训上，大队教导员每周都对《集输快讯》、《工作要点》等文稿，从文章结构、层次、语言的运用、逻辑关系、遣词造句等方面对政工干部进行分析、讲解和交流，不断提高其写作水平，促进了政工干部的成长。大队宣传工作2007年、2008年在胜利日报、中国石化报上刊登稿件60余篇，在全厂三级单位中排名第一。
二、大力培养团结进取的作风，精心打造“合作型”机关
机关不是一个人、两个人的事，是大家团结协作的一个机构，为此，大队党委将打造“合作型”机关作为增强机关集体战斗力的一项重要工作，采取了一系列内容新、效果好的措施。
(一)提倡讲奉献。大队党委有意识地激励和培育机关干部强烈的争先创优意识，在各个层面倡导“有第一就争，有红旗就扛”，专门设立了“集输软环境贡献奖”。对凡是在采油厂及管理局重要比赛中为大队夺得好名次的集体和个人，加大奖励力度，对获奖情况张榜公布，在大队网页专门开设的“集输软环境建设贡献奖”平台上进行表彰。
(二)提倡讲民主。近年来，大队党委一直坚持“每日议事制度”，两名主要领导每天一上班后的第一件事就是进行碰头，就一天的工作、近期的重要事项等进行交流看法，取得初步一致的意见，之后在晨会结束后的班子会上和其它成员进行交流、讨论，通过集中一民主一再集中，真正把民主集中制落到了实处。对一些干部调整、机构重组、人事变化、奖金分配等重要的事项，不仅班子内部要民主讨论，还要广泛征求群众意见，听取各方面声音，最大限度地完善决策。为拓宽向群众征求意见的渠道，大队党委专门在网上开通了“互动交流平台”，把领导值班日定为互动交流日，利用网络交流思想，征求意见。
(三)提倡讲感情。大队党委提倡机关干部之间要赤诚相见，与人为善，以宽厚之心对待别人的缺点和不足，真诚地帮助他人扬长避短。大队专门推行了“赏识管理”，让上级对下级、同事与同事、下级对上级相互之间讲优点、讲亮点、讲闪光点，把对每一名同事的赞扬及时讲出来，不是等到年终总结回顾时才赞扬，真正形成一种赏识激励，让每名职工习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏他人，和谐人际关系，激励个人成长。并专门制作了“赏识卡”，对每名在岗位上做出突出贡献或取得好成绩的干部职工，及时进行颁发，并与奖金、评先树优挂钩，季度、年度进行兑现，这一张张赏识卡也成了机关干部相互间增进感情的“润滑剂”。
三、大力培养求真务实的作风，精心打造“服务型”机关
大队机关不仅是联系采油厂和基层单位的纽带，更重要的是负有服务基层、指导工作的重要职责。为此，大队党委注重强化机关服务意识，进一步突出机关职能作用。
(一)拓宽服务渠道。只有知道群众要什么，才能知道我们该干什么。为了多方面听取群众的心声，通过举报电话、来信来访、大队网页的领导信箱等方式获取“背靠背”的信息。通过工作调研、召开专题座谈会等形式，多方位收集职工评价，获取“面对面”的信息，及时发现不良苗头，把工作着力点由事后向事前转变，变亡羊补牢为未雨绸缪。
(二)推行文明礼仪。在日常言行上，大队要求机关干部待人接物要热情大方、真情实意、友好和善，办公室窗明几净，室内办公用具要完全按照“5s”的标准，制定统一模式，标准划一，统一摆放，每月都组织对机关各办公室的物品摆放情况、环境卫生等进行检查，并下发通报。同时，大队还专门制定下发了机关工作人员接打电话礼仪，对打电话时的礼貌用语及忌语进行明确规定，使机关工作人员接打电话更加文明礼貌。
(三)倡导深入基层。大队党委注重在贴近职工、指导生产、服务群众上做工作，在机关干部中大力推行了“一线工作日”制度，使机关干部的先锋模范作用在一线得到体现、问题在一线得到解决、能力在一线得到提高、作风在一线得到转变。在集输管道巡护、重点工程施工、冬季天然气治理等工作组织中，大队领导和机关干部身体力行，和职工一起风餐露宿，并肩作战，以实际行动倡导了雷厉风行、求真务实的工作作风，给职工群众树立了榜样，起到了良好的以点带面作用。，
(四)开展亲情工程。大队党委始终把关心群众、爱护群众，急群众之所急，想群众之所想作为加强机关干部作风建设的重要内容，让群众不仅和大队思想同心、目标同向、行动同步，还要成果共享，还一起分享大队改革发展带来的实惠。建立了职工生日档案，开展“你的生日我祝福”活动；组织了“亲子假日”活动，8岁以下子女过生日，给母亲放一天假，并为子女送一份生日礼物；为职工升入大学的子女赠送一份纪念品；每年都评选30名“岗位明星职工”和“十佳温馨班组”，并组织其外出拓展培训；开展了“同心结对子”活动，帮扶困难职工；每年都举办工龄30年以上在岗职工恳谈会，为其赠送一份纪念品；建立健全了特困职工、弱势群体档案，深入开展了“三亲情”、“六联系”等活动，离退休老同志节假日供应物品全部送货上门，建立老同志就医用车制度；恶劣天气安排车辆接送职工下班。