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[摘要]阐述了企业文化建塑工作对企业发展的作用，总结了郑煤集团告成煤矿打造强势企业文化的探索和实践经验，并提出了一些创新思路。
[关键词]企业文化建塑探索实践创新
中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2013)28-0136-01
建塑企业文化的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。近年来，郑煤集团告成煤礦大力弘扬“团结进取，争创一流”的企业精神， 在实践中不断探索、积累经验，坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进的原则，坚持硬件、软件齐抓，安全文化、管理文化、和谐文化“三化”并进，把企业文化建设融入到安全生产、经营管理等方方面面工作中，逐步打造出了以“团结进取，争创一流”企业精神为核心、以“精细、精准、精湛”为管理内涵、以“SDCE”精细化人本管理为主体，独具告成矿特色的强势企业文化，推动企业实现了跨越发展。
1 打造强势企业文化，要目标明确，思路清晰，措施得力
告成矿在打造强势告成煤矿企业文化过程中，突出了以下几个重点：
（1）明确奋斗目标。告成矿在实践基础上，以企业文化建塑为重点，制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。确定了近、中、远期目标规划，利用2—3年时间创建全煤“五精”管理示范矿的工作目标。
（2）健全企业目标愿景体系，强化理念渗透。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。告成矿在实践中采取多种形式，强化理念渗透，增强职工对企业文化的认同感。使企业精神、企业愿景、企业理念真正深入到了每名职工内心深处，营造了浓厚的企业文化建设氛围。
2 建塑安全文化，提升矿井安全管理水平
（1）坚持开展以安全区队建设、班组网络建设和安全宣传教育工作为主要载体，着力打造安全文化体系；
（2）利用矿报、矿电视站开设了“安全生产大家谈”专题栏目。组织开展了“安全诚信员工”评比、安全巡回演讲等活动，营造了浓厚的安全文化氛围；执行安全风险基金制度，调动职工搞好安全生产的积极性；
（3）开展安全质量标准化红黄旗竞赛、安全质量达标竞赛、选树质量标准化品牌区队竞赛活动，提升矿井安全质量标准化水平；
（4）强化干部走动式管理，在井下划定隐患等级，实行定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核原则，井口安全信息中心建立干部走动式管理台帐，对各类隐患进行认真落实，真正实现了闭环管理；
（5）强化“两述一化”工作，规范职工的作业行为，并将“两述”工作向平地岗位延伸。推行准军事化管理，培养干部职工的团队意识、执行意识、大局意识；
（6）推行职工培训工资制度、井下职工提问卡制度，考试、口答成绩和培训奖金挂钩，以奖促学，调动职工学习业务、安全知识的积极性；
（7）推行安全确认制度，在井口设安全确认室，安装LED显示屏，识别机，对入井人员精神状态、个人身份、必知必会知识掌握等情况进行安全确认，把好安全生产第一道关口。通过以上安全活动的开展，实现了企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。
3 建塑管理文化，提升管理水平
在管理文化的建塑方面，告成矿紧密结合安全生产实际，在原有管理体系的基础上进一步细化完善，提高管理的科学性。
（1）强化制度文化，按照有效性、科学性、公正性等原则，组织全矿各部门对本部门、本系统的管理制度进行重新修订，编印《告成矿管理制度汇编》，建立了科学完善的制度体系；
（2）强化执行力文化，围绕矿井重大决策部署和工作计划，建立健全狠抓落实的领导机制和工作机制，并加强对各项政策、制度的宣传力度，力争使每一位职工对各项制度都能够深入理解，并对制度产生认同感，自觉遵守各项制度，使干部职工的思想、行动和矿上的安排、决策相合拍；
（3）明确工作任务和工作职责，各部室将本部门的工作职责、每一位职工的工作职责进行整理，在办公室内规范挂置，确保各项工作都能落实到位、按时完成，真正做到了日清日结；
（4）推行“SDCE”人本精细化管理，在各单位推行了以“5E”、“6S”工作标准为主要内容的“SDCE”精细管理和“三工并存、动态转换机制，处处体现以人为本、强调控制、注重细节，使其逐步成为企业又好又快发展的现代化管理工具；
（5）推行编码定置管理，在井下以现场管理为重点，对各种设备、设施进行数量统计，在平地对各部室、区队包括办公室、值班室、宿舍等地点的办公、生活用品等进行数量统计，按物资类别汇总后，根据数量制作了不同类型的编码标识，并根据物资类别进行逐一编号、粘贴。按部室、区队建立了非生产物资台帐，规范了物资管理。
4 建塑和谐文化，促进矿区和谐发展
在和谐文化建设方面，告成矿坚持以人为本，充分尊重职工、关爱职工，积极打造民心工程，营造和谐氛围，推动企业发展。
（1）抓好民主管理。解决职工反映的热点、焦点问题，增强了管理透明度；
（2）实行职工生日带薪休假制度。使职工进一步感受到企业的关怀和温暖；
（3）丰富职工文化生活。在重大节日组织开展文体娱乐活动等，丰富了职工文化生活；
（4）关注民生工程。缓解和改善职工的住宿环境、改良规范职工学习培训环境，为区队组织职工开会、学习创造良好的条件，为职工业余的休闲娱乐提供更好的服务。
（5）开展创建学习型组织活动。告成矿开展形式多样学习交流活动，使干部员工们在寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。
（6）加强干部职工的行为养成教育，提升执行能力。对各种情况的礼仪接待工作进行规范，对接待程序、参与人员、文明用语等进行了明确要求，在接待用品上编印告成矿标志，提高接待水平，提升企业的对外形象。
5 实现企业文化建设的不断突破，必须与实际结合，注重创新
在工作中，告成煤矿突出“四个相结合”，注重创新方式方法，进一步夯实了企业改革发展的基石。
（1）与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。以安全区队建设、班组网络建设和安全宣传教育工作为主要载体，着力打造安全文化体系。我们坚持每季度召开一次安全宣传教育和班组网络建设经验交流会，进一步提升班组建设水平。组织开展了“安全诚信员工”评比、安全巡回演讲、班组长话安全、夫妻话安全、巾帼话安全、安全文艺演出等活动，营造了浓厚的安全文化氛围。
（2）与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。告成煤矿井田范围受滑动构造影响，地质条件复杂，煤层赋存不稳定，工人劳动强度大，要想提高效益，就要从降低成本费用的管理工作入手，将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工工资考核，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供了可靠保证。
（3）与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。企业发展以人为本。近年来，告成煤矿以学习型企业建塑为载体，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励全矿员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展。
（4）与矿区稳定相结合，突出“办矿宗旨”，维护员工权益。告成煤矿积极践行“不负使命，一切为了员工”的办矿宗旨，千方百计为员工群众办实事，解难题，解决了大量员工群众关心的焦点、热点和难点问题。同时，也激发了“我靠告煤生存，告煤靠我发展”的主人翁责任感，在各自岗位上尽职尽责、拼搏奉献。
6 结语
全国煤炭系统企业文化示范矿的创建，使告成煤矿安全形势持续稳定，煤炭产量稳步攀升，经济效益不断提高，科技创新不断涌现，矿区、职工和谐文明。站在新的起点，全矿将进一步巩固“全煤企业文化示范矿”创建成果，切实把告成煤矿打造成为全国一流的安全高效现代化矿井，为郑煤集团集团公司“三五”目标的顺利实现做出更大的贡献。
[关键词]企业文化建塑探索实践创新
中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2013)28-0136-01
建塑企业文化的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。近年来，郑煤集团告成煤礦大力弘扬“团结进取，争创一流”的企业精神， 在实践中不断探索、积累经验，坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进的原则，坚持硬件、软件齐抓，安全文化、管理文化、和谐文化“三化”并进，把企业文化建设融入到安全生产、经营管理等方方面面工作中，逐步打造出了以“团结进取，争创一流”企业精神为核心、以“精细、精准、精湛”为管理内涵、以“SDCE”精细化人本管理为主体，独具告成矿特色的强势企业文化，推动企业实现了跨越发展。
1 打造强势企业文化，要目标明确，思路清晰，措施得力
告成矿在打造强势告成煤矿企业文化过程中，突出了以下几个重点：
（1）明确奋斗目标。告成矿在实践基础上，以企业文化建塑为重点，制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。确定了近、中、远期目标规划，利用2—3年时间创建全煤“五精”管理示范矿的工作目标。
（2）健全企业目标愿景体系，强化理念渗透。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。告成矿在实践中采取多种形式，强化理念渗透，增强职工对企业文化的认同感。使企业精神、企业愿景、企业理念真正深入到了每名职工内心深处，营造了浓厚的企业文化建设氛围。
2 建塑安全文化，提升矿井安全管理水平
（1）坚持开展以安全区队建设、班组网络建设和安全宣传教育工作为主要载体，着力打造安全文化体系；
（2）利用矿报、矿电视站开设了“安全生产大家谈”专题栏目。组织开展了“安全诚信员工”评比、安全巡回演讲等活动，营造了浓厚的安全文化氛围；执行安全风险基金制度，调动职工搞好安全生产的积极性；
（3）开展安全质量标准化红黄旗竞赛、安全质量达标竞赛、选树质量标准化品牌区队竞赛活动，提升矿井安全质量标准化水平；
（4）强化干部走动式管理，在井下划定隐患等级，实行定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核原则，井口安全信息中心建立干部走动式管理台帐，对各类隐患进行认真落实，真正实现了闭环管理；
（5）强化“两述一化”工作，规范职工的作业行为，并将“两述”工作向平地岗位延伸。推行准军事化管理，培养干部职工的团队意识、执行意识、大局意识；
（6）推行职工培训工资制度、井下职工提问卡制度，考试、口答成绩和培训奖金挂钩，以奖促学，调动职工学习业务、安全知识的积极性；
（7）推行安全确认制度，在井口设安全确认室，安装LED显示屏，识别机，对入井人员精神状态、个人身份、必知必会知识掌握等情况进行安全确认，把好安全生产第一道关口。通过以上安全活动的开展，实现了企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。
3 建塑管理文化，提升管理水平
在管理文化的建塑方面，告成矿紧密结合安全生产实际，在原有管理体系的基础上进一步细化完善，提高管理的科学性。
（1）强化制度文化，按照有效性、科学性、公正性等原则，组织全矿各部门对本部门、本系统的管理制度进行重新修订，编印《告成矿管理制度汇编》，建立了科学完善的制度体系；
（2）强化执行力文化，围绕矿井重大决策部署和工作计划，建立健全狠抓落实的领导机制和工作机制，并加强对各项政策、制度的宣传力度，力争使每一位职工对各项制度都能够深入理解，并对制度产生认同感，自觉遵守各项制度，使干部职工的思想、行动和矿上的安排、决策相合拍；
（3）明确工作任务和工作职责，各部室将本部门的工作职责、每一位职工的工作职责进行整理，在办公室内规范挂置，确保各项工作都能落实到位、按时完成，真正做到了日清日结；
（4）推行“SDCE”人本精细化管理，在各单位推行了以“5E”、“6S”工作标准为主要内容的“SDCE”精细管理和“三工并存、动态转换机制，处处体现以人为本、强调控制、注重细节，使其逐步成为企业又好又快发展的现代化管理工具；
（5）推行编码定置管理，在井下以现场管理为重点，对各种设备、设施进行数量统计，在平地对各部室、区队包括办公室、值班室、宿舍等地点的办公、生活用品等进行数量统计，按物资类别汇总后，根据数量制作了不同类型的编码标识，并根据物资类别进行逐一编号、粘贴。按部室、区队建立了非生产物资台帐，规范了物资管理。
4 建塑和谐文化，促进矿区和谐发展
在和谐文化建设方面，告成矿坚持以人为本，充分尊重职工、关爱职工，积极打造民心工程，营造和谐氛围，推动企业发展。
（1）抓好民主管理。解决职工反映的热点、焦点问题，增强了管理透明度；
（2）实行职工生日带薪休假制度。使职工进一步感受到企业的关怀和温暖；
（3）丰富职工文化生活。在重大节日组织开展文体娱乐活动等，丰富了职工文化生活；
（4）关注民生工程。缓解和改善职工的住宿环境、改良规范职工学习培训环境，为区队组织职工开会、学习创造良好的条件，为职工业余的休闲娱乐提供更好的服务。
（5）开展创建学习型组织活动。告成矿开展形式多样学习交流活动，使干部员工们在寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。
（6）加强干部职工的行为养成教育，提升执行能力。对各种情况的礼仪接待工作进行规范，对接待程序、参与人员、文明用语等进行了明确要求，在接待用品上编印告成矿标志，提高接待水平，提升企业的对外形象。
5 实现企业文化建设的不断突破，必须与实际结合，注重创新
在工作中，告成煤矿突出“四个相结合”，注重创新方式方法，进一步夯实了企业改革发展的基石。
（1）与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。以安全区队建设、班组网络建设和安全宣传教育工作为主要载体，着力打造安全文化体系。我们坚持每季度召开一次安全宣传教育和班组网络建设经验交流会，进一步提升班组建设水平。组织开展了“安全诚信员工”评比、安全巡回演讲、班组长话安全、夫妻话安全、巾帼话安全、安全文艺演出等活动，营造了浓厚的安全文化氛围。
（2）与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。告成煤矿井田范围受滑动构造影响，地质条件复杂，煤层赋存不稳定，工人劳动强度大，要想提高效益，就要从降低成本费用的管理工作入手，将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工工资考核，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供了可靠保证。
（3）与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。企业发展以人为本。近年来，告成煤矿以学习型企业建塑为载体，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励全矿员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展。
（4）与矿区稳定相结合，突出“办矿宗旨”，维护员工权益。告成煤矿积极践行“不负使命，一切为了员工”的办矿宗旨，千方百计为员工群众办实事，解难题，解决了大量员工群众关心的焦点、热点和难点问题。同时，也激发了“我靠告煤生存，告煤靠我发展”的主人翁责任感，在各自岗位上尽职尽责、拼搏奉献。
6 结语
全国煤炭系统企业文化示范矿的创建，使告成煤矿安全形势持续稳定，煤炭产量稳步攀升，经济效益不断提高，科技创新不断涌现，矿区、职工和谐文明。站在新的起点，全矿将进一步巩固“全煤企业文化示范矿”创建成果，切实把告成煤矿打造成为全国一流的安全高效现代化矿井，为郑煤集团集团公司“三五”目标的顺利实现做出更大的贡献。