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摘要：在样板房精装修过程中，我们一般会保证工程的每个项目都具有良好的质量，并且提高装饰工程施工质量。做好施工管理对公司来说具有重要的意义，有着决定性的作用，但也能充分反映项目管理人员和个人价值。而装修成本管理也是重中之重。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求，最终实现经济效益的目的。
关键词：建筑装修；工程管理；成本控制
中图分类号： TL372文献标识码：A 文章编号
Abstract: in the example room fine decoration process, we will ensure that the general engineering each project has the good quality, and raise adornment engineering construction quality. Well construction management for the company has an important meaning, has a decisive role, but also can fully reflect the project management personnel and personal value. And decorate cost management is most important. Project cost management is a system engineering, passes through in the whole management process of the enterprise, it is to measure enterprise production cost of supply and scale, is the foundation of decision price; Engineering cost manifested the enterprise the management comprehensive level, is to improve the enterprise competitiveness, strain capacity and development ability of the key. To strengthen project cost management is to reduce the cost and improve the economic efficiency of enterprises basic approach is an important method in the enterprise management. Enterprise want to strong competitors in the competitive environment in an invincible position, realize the recent strives for the survival, longtime goal of development, we must strengthen cost management, in order to adapt to the requirements of the development of market economy, and finally achieve the economic efficiency.
Keywords: architectural decoration; Engineering management; Cost control
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深入，尤其是加入WTO后国际化进程的加快，中国的经济建设迅速发展。在固定资产投资建设中占有重要位置的基础设施建设正处于迅猛发展时期，特别是近10年保持着较强的增长势头。作为一个发展中国家，如何合理、有效地利用和分配有限的建设资金，在不改变规模、标准、工期和保证工程质量的前提下，降低工程造价，节约投资成本，以提高项目投资的经济效益和社会效益，加强对建设项目进行全过程造价管理成为当前迫切需要研究的重要课题。
1、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性
随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的造价咨询服务，将是对社会资源的良好使用。
随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。
2 控制工程成本的措施
2.1采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
2.2采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
2.3采取经济措施控制工程成本：
2.3.1人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先進的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.3.2材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
2.3.3机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
2.3.4加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。
3 提升精装修工程成本管理能力的建议
3.1 先做体验样板房
先做体验样板房对于精装修工程来说可以更好的将施工过程中造成的各种问题体现出来，以避免后期发生大规模的返工，而且反應设计是否合理，成本是否可控制，营销承诺是否可行。这样通过一个销售实体感受让客户对自己购买的房子有个了解，避免交房出现不可预测的状况。
3.2 装修着重简约风格、突出亮点
现在大多数人喜欢现代简约的装修风格，不需要太多硬装，易于施工，而且可以突出装修亮点。精装修工程要对客户关注的地方进行重点投入，尤其在走廊、客厅、厨房卫生间，设计突出几个亮点，其它区域就在保证风格不受影响的情况下，从简，节约成本。
3.3 优化设计并细化设计，减少改动
在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，而且要做精做细，避免后期因拆改而导致成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。
3.4 加强采购计划
集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、中央空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。
3.5 紧抓过程管理
加强现场施工管理，协调好业主与施工单位的关系，建立健全必要的手续，按照施工图纸要求严格施工，需要变更的项目要及时与业主单位办理签证手续，如因施工管理不善，施工工艺和质量不符合图纸要求，要追究相关人员的责任。如保证装修质量验收合格，提前交付，可按照工程造价或盈利状况给与施工人员适当奖励。总之，提高质量与降低成本是统一的，目的就是为了保证整个住宅装修工程的顺利完成。
4结束语
精装修工程成本管理是项目管理的核心要素，要提高项目盈利，提高市场竞争力，就需要提高精装修工程造价管理程度，只有在精装修的项目管理中形成自己的竞争优势，合理控制成本，才能在竞争中具备优势。通过精制装饰工程造价管理中的应用：先做体验样板房；装修着重简约风格，突出亮点；优化设计并细化设计，减少变动；加强采购计划；紧抓过程管理是保证装修质量的关键，加强精装修工程造价研究上述措施，精装修工程造价管理一定会迎来春天，必定走在行业的前沿。
参考文献
吴佐民，朱志杰.建筑装饰工程推荐单价[M].中国计划出版社，2002.
彭政国.现代建筑装饰[M].中国建筑工业出版社，1996.
中国建筑装饰协会.建筑装饰实用手册[M].中国建筑工业出版社，1995.
关键词：建筑装修；工程管理；成本控制
中图分类号： TL372文献标识码：A 文章编号
Abstract: in the example room fine decoration process, we will ensure that the general engineering each project has the good quality, and raise adornment engineering construction quality. Well construction management for the company has an important meaning, has a decisive role, but also can fully reflect the project management personnel and personal value. And decorate cost management is most important. Project cost management is a system engineering, passes through in the whole management process of the enterprise, it is to measure enterprise production cost of supply and scale, is the foundation of decision price; Engineering cost manifested the enterprise the management comprehensive level, is to improve the enterprise competitiveness, strain capacity and development ability of the key. To strengthen project cost management is to reduce the cost and improve the economic efficiency of enterprises basic approach is an important method in the enterprise management. Enterprise want to strong competitors in the competitive environment in an invincible position, realize the recent strives for the survival, longtime goal of development, we must strengthen cost management, in order to adapt to the requirements of the development of market economy, and finally achieve the economic efficiency.
Keywords: architectural decoration; Engineering management; Cost control
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深入，尤其是加入WTO后国际化进程的加快，中国的经济建设迅速发展。在固定资产投资建设中占有重要位置的基础设施建设正处于迅猛发展时期，特别是近10年保持着较强的增长势头。作为一个发展中国家，如何合理、有效地利用和分配有限的建设资金，在不改变规模、标准、工期和保证工程质量的前提下，降低工程造价，节约投资成本，以提高项目投资的经济效益和社会效益，加强对建设项目进行全过程造价管理成为当前迫切需要研究的重要课题。
1、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性
随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的造价咨询服务，将是对社会资源的良好使用。
随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。
2 控制工程成本的措施
2.1采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
2.2采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
2.3采取经济措施控制工程成本：
2.3.1人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先進的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.3.2材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
2.3.3机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
2.3.4加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。
3 提升精装修工程成本管理能力的建议
3.1 先做体验样板房
先做体验样板房对于精装修工程来说可以更好的将施工过程中造成的各种问题体现出来，以避免后期发生大规模的返工，而且反應设计是否合理，成本是否可控制，营销承诺是否可行。这样通过一个销售实体感受让客户对自己购买的房子有个了解，避免交房出现不可预测的状况。
3.2 装修着重简约风格、突出亮点
现在大多数人喜欢现代简约的装修风格，不需要太多硬装，易于施工，而且可以突出装修亮点。精装修工程要对客户关注的地方进行重点投入，尤其在走廊、客厅、厨房卫生间，设计突出几个亮点，其它区域就在保证风格不受影响的情况下，从简，节约成本。
3.3 优化设计并细化设计，减少改动
在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，而且要做精做细，避免后期因拆改而导致成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。
3.4 加强采购计划
集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、中央空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。
3.5 紧抓过程管理
加强现场施工管理，协调好业主与施工单位的关系，建立健全必要的手续，按照施工图纸要求严格施工，需要变更的项目要及时与业主单位办理签证手续，如因施工管理不善，施工工艺和质量不符合图纸要求，要追究相关人员的责任。如保证装修质量验收合格，提前交付，可按照工程造价或盈利状况给与施工人员适当奖励。总之，提高质量与降低成本是统一的，目的就是为了保证整个住宅装修工程的顺利完成。
4结束语
精装修工程成本管理是项目管理的核心要素，要提高项目盈利，提高市场竞争力，就需要提高精装修工程造价管理程度，只有在精装修的项目管理中形成自己的竞争优势，合理控制成本，才能在竞争中具备优势。通过精制装饰工程造价管理中的应用：先做体验样板房；装修着重简约风格，突出亮点；优化设计并细化设计，减少变动；加强采购计划；紧抓过程管理是保证装修质量的关键，加强精装修工程造价研究上述措施，精装修工程造价管理一定会迎来春天，必定走在行业的前沿。
参考文献
吴佐民，朱志杰.建筑装饰工程推荐单价[M].中国计划出版社，2002.
彭政国.现代建筑装饰[M].中国建筑工业出版社，1996.
中国建筑装饰协会.建筑装饰实用手册[M].中国建筑工业出版社，1995.