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【摘 要】土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。本文根据笔者工作实践，对土建工程管理存在的问题及对策进行了分析和探讨。
【关键词】土建；工程；问题；对策
只有完善工程管理，才能提高我国建筑行业的发展，就我国土建工程管理中存在的诸多问题，探讨出相应的解决办法和改进措施，进而提高我国的工程管理水平，促进建筑行业的健康发展。
1、土建工程管理存在的问题
1.1土建工程管理的意识不明确
目前，我国建筑企业对管理意识还很薄弱，对管理工作并没有一个明确的认识，因而在降低了土建工程管理效率的同时，失去了土建工程的质量保障！在我国建筑行业中“重技术、轻管理”。这种想象还普遍存在，认为提高技术水平企业就可获得经济效益，并没有把工程管理的作用发挥出来，很多企业的工程管理手段主要是靠行政手段进行！土建工程管理的意识不明确，使得很多企业并没有建立完善的项目管理体系。
1.2安全管理不到位
工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。土建工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效的安全管理。从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于因某个施工环节或操作部门的操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题屡见不鲜，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的安全管理一直困扰着各施工单位。
1.3管理人员素质较低
建筑行业的高速发展，导致对管理人员的需求急剧增加，但我国土建工程管理制度并不完善，缺少高技术、高素质的管理人才，因此，我国土建工程管理人才素质较低，管理意识薄弱以及缺乏管理经验，我国建筑企业对管理人才的建设并不重视，加上缺少科学的培训，使管理岗位在企业中形同虚设，影响了企业自身的发展！建筑行业中缺少高素质"高技术的管理人才。
1.4设计方案不合理
设计方案不合理主要体现在设计结构不合理、内力分析不准确、荷载取值过小、后浇带的设置不当、悬挑结构漏设吊筋等方面。同时，对于土建工程的管道设计、防火设计等方而也存在许多不合理之处。例如依据《建筑设计防火规范》规定，在带有地下室多层住宅设计中，应当做好地上和地下部分的防火隔离。然而事实上，当前很多图纸设计中忽略了这一问题，没有详细的有效的防火隔离设计措施。据调查表明，在土建工程设计中，总平面图存在设计问题的达到80%以上。
1.5技术质量管理不完善
建筑施工具有质量要求高、涉及专业较多、交叉作业较多的特点，每个专业施工队伍所施工的内容不尽相同，所处的平面及空间位置各不相同，既要保证自己的施工质量，又不能影响其他施工队伍的施工空间。如果技术管理措施不到位，将导致各个班组之间出现矛盾和纠纷，这对施工质量管理十分不利。特别是新技术和新产品的不断出现，施工管理人员没有及时地理解消化，不能对关键工序的质量进行把控，那么将会出现很大的质量隐患。
1.6建筑材料质量不合格
建筑材料质量不合格情况有水泥过期（超过3个月）、钢筋的力学性能不合格、砂子的含泥量超标、商品混凝土的和易性差、砂浆的配合比不准、预制构件质量不合格等。商品混凝土质量的不合格将导致混凝土的强度、密实性和抗渗性不足，这将很容易出现混凝土回弹强度不够、蜂窝、渗漏、裂缝等质量问题，砂子的含泥量超标将导致粉刷层出现裂缝等现象，预制构件质量不合格比如过梁长度不够，将导致支承长度不足，存在着质量隐患。在所发生的质量事故案例里，大部分是由于建筑材料质量不合格造成的。
2、加强土建工程施工管理的策略
2.1加强质量管理保证经济效益
土建工程加强施工管理的主要目的之一是提升工程质量，保证企业的经济效益。在对质量问题的解决上，首先要进行深入调研，然后根据所了解到的质量问题情况进行相应的分析，并采取针对性的措施。当前造成建筑物质量问题的因素中不正常沉降或地基的承载力与持力层不符相对为人所忽略，实际上这些因素对工程质量有着很大的影响，它是引发很多常见质量问题的根源，因此要对此提高重视，在施工管理时要予以特别注意，以便从根本上对工程质量问题进行有效防控。
2.2加强土建工程进度管理
土建工程在施工前要根据实际情况制定出完善的施工方案，然后还要采取措施加强对施工现场人员、设备等的管理，另外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备操作等方面的培训，这样才能使施工中所使用的机械设备能发挥其应有的作用，避免应操作不当而影响工程进度。建筑材料的质量问题也要非常重视，相关工作人员要仔细检查所使用的建材是否符合要求，其来源是否正当，严把质量关。这样才能确保工程中所使用的建材不会出现问题而影响施工进度和施工质量。只有通过综合采取以上的各项措施，才能切实保障土建工程的进度管理。
2.3做好工程中的安全管理工作
首先，在施工前要对所有工作人员继续相关的安全培训，提高他们的安全施工意识。其次，各施工单位要建立起必要的安全操作規程，强调流程办事，并建立相应的监督检查机构，不定期地检查员工对安全操作规程的落实情况，严惩那些不按规章制度办事的员工，对那些遵守情况好，长期没有出现安全施工问题的员工则要予以奖励和提拔。再次，要树立“预防为主”的理念，在进行施工前的准备和设计工作时就要考虑好施工阶段可能出现的种种安全问题，然后采取必要的防控措施，尽量做好事前预防工作，这是安全管理的最高境界。 2.4完善土建工程管理体系
一个完善的管理体系对一个企业来说是非常重要的，它关系着企业工作的发展，因此，企业应建立一个健全的、完善的规章制度，使得各个环节的管理工作都能有章可循，企业应组织专业的管理人才对管理工作进行深入的研究，并建立符合企业发展的管理体系！在建筑企业之间，可以组织定期交流活动，互相借鉴彼此的管理办法，从而提高企业的管理效率，最后，企业内部应建立岗位责任制度与竞争上岗制度，来规范管理人员的行为与职责，通过竞争制度来提高管理人员的工作效率，激发他们工作热情和工作积极性，还应实行奖罚制度，规范管理人员的技术标准，严格按照标准进行施工作业，完善的土建工程管理体系，最终带动企业自身的发展。
2.5强化土建工程管理意识
提高土建工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意识，土建工程企业要想在建筑行业市场中站稳脚步，就必须正确认识工程管理的重要性； 提高企业职工的施工管理意识，有助于企业的自身发展； 开展职工强化培训工作，通过普及现代化管理知识，从而提高企业人员的管理意识以及管理工作的重视，土建工程企业还应大力宣传工程管理工作，提高建筑企业工程项目的管理水平，为管理制度能够更好的实施创造一个良好的内部工作环境。
2.6加强人力资源管理，提高人才素质
建筑施工人员的素质关系到工程项目的进度和质量，而工程管理人员的素质影响的是整个企业的管理水平，因此，企业必须加强对工作人员的素质教育，这对企业的发展十分重要，企业要重视员工的素质培养，对员工进行教育培训，丰富员工的理论知识，从而提高他们的管理水平，建立一支拥有团队意识“合作精神”工作效率高的管理队伍，为企业的管理贡献自己的力量，企业应建立岗位责任制度，对每个岗位的管理工作进行考核，实行奖罚措施，对工作认识的员工给予奖励。另外，企业还应积极开展人才思想道德建设工作，使其明确管理工作对土建工程的重要意义，进而全面提高企业员工的工程管理效率以及思想道德水平。
3.結束语：
当前随着国内土建工程建设的不断增多，施工管理问题也越来越突出。为了有效确保施工质量，建出人民满意的工程就必须提高对施工管理的重视程度，并将各项改进措施落实到位，为土建工程更好的保驾护航。
参考文献：
[1]唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（07）：54.
[2]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011（08）：89—90.
【关键词】土建；工程；问题；对策
只有完善工程管理，才能提高我国建筑行业的发展，就我国土建工程管理中存在的诸多问题，探讨出相应的解决办法和改进措施，进而提高我国的工程管理水平，促进建筑行业的健康发展。
1、土建工程管理存在的问题
1.1土建工程管理的意识不明确
目前，我国建筑企业对管理意识还很薄弱，对管理工作并没有一个明确的认识，因而在降低了土建工程管理效率的同时，失去了土建工程的质量保障！在我国建筑行业中“重技术、轻管理”。这种想象还普遍存在，认为提高技术水平企业就可获得经济效益，并没有把工程管理的作用发挥出来，很多企业的工程管理手段主要是靠行政手段进行！土建工程管理的意识不明确，使得很多企业并没有建立完善的项目管理体系。
1.2安全管理不到位
工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。土建工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效的安全管理。从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于因某个施工环节或操作部门的操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题屡见不鲜，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的安全管理一直困扰着各施工单位。
1.3管理人员素质较低
建筑行业的高速发展，导致对管理人员的需求急剧增加，但我国土建工程管理制度并不完善，缺少高技术、高素质的管理人才，因此，我国土建工程管理人才素质较低，管理意识薄弱以及缺乏管理经验，我国建筑企业对管理人才的建设并不重视，加上缺少科学的培训，使管理岗位在企业中形同虚设，影响了企业自身的发展！建筑行业中缺少高素质"高技术的管理人才。
1.4设计方案不合理
设计方案不合理主要体现在设计结构不合理、内力分析不准确、荷载取值过小、后浇带的设置不当、悬挑结构漏设吊筋等方面。同时，对于土建工程的管道设计、防火设计等方而也存在许多不合理之处。例如依据《建筑设计防火规范》规定，在带有地下室多层住宅设计中，应当做好地上和地下部分的防火隔离。然而事实上，当前很多图纸设计中忽略了这一问题，没有详细的有效的防火隔离设计措施。据调查表明，在土建工程设计中，总平面图存在设计问题的达到80%以上。
1.5技术质量管理不完善
建筑施工具有质量要求高、涉及专业较多、交叉作业较多的特点，每个专业施工队伍所施工的内容不尽相同，所处的平面及空间位置各不相同，既要保证自己的施工质量，又不能影响其他施工队伍的施工空间。如果技术管理措施不到位，将导致各个班组之间出现矛盾和纠纷，这对施工质量管理十分不利。特别是新技术和新产品的不断出现，施工管理人员没有及时地理解消化，不能对关键工序的质量进行把控，那么将会出现很大的质量隐患。
1.6建筑材料质量不合格
建筑材料质量不合格情况有水泥过期（超过3个月）、钢筋的力学性能不合格、砂子的含泥量超标、商品混凝土的和易性差、砂浆的配合比不准、预制构件质量不合格等。商品混凝土质量的不合格将导致混凝土的强度、密实性和抗渗性不足，这将很容易出现混凝土回弹强度不够、蜂窝、渗漏、裂缝等质量问题，砂子的含泥量超标将导致粉刷层出现裂缝等现象，预制构件质量不合格比如过梁长度不够，将导致支承长度不足，存在着质量隐患。在所发生的质量事故案例里，大部分是由于建筑材料质量不合格造成的。
2、加强土建工程施工管理的策略
2.1加强质量管理保证经济效益
土建工程加强施工管理的主要目的之一是提升工程质量，保证企业的经济效益。在对质量问题的解决上，首先要进行深入调研，然后根据所了解到的质量问题情况进行相应的分析，并采取针对性的措施。当前造成建筑物质量问题的因素中不正常沉降或地基的承载力与持力层不符相对为人所忽略，实际上这些因素对工程质量有着很大的影响，它是引发很多常见质量问题的根源，因此要对此提高重视，在施工管理时要予以特别注意，以便从根本上对工程质量问题进行有效防控。
2.2加强土建工程进度管理
土建工程在施工前要根据实际情况制定出完善的施工方案，然后还要采取措施加强对施工现场人员、设备等的管理，另外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备操作等方面的培训，这样才能使施工中所使用的机械设备能发挥其应有的作用，避免应操作不当而影响工程进度。建筑材料的质量问题也要非常重视，相关工作人员要仔细检查所使用的建材是否符合要求，其来源是否正当，严把质量关。这样才能确保工程中所使用的建材不会出现问题而影响施工进度和施工质量。只有通过综合采取以上的各项措施，才能切实保障土建工程的进度管理。
2.3做好工程中的安全管理工作
首先，在施工前要对所有工作人员继续相关的安全培训，提高他们的安全施工意识。其次，各施工单位要建立起必要的安全操作規程，强调流程办事，并建立相应的监督检查机构，不定期地检查员工对安全操作规程的落实情况，严惩那些不按规章制度办事的员工，对那些遵守情况好，长期没有出现安全施工问题的员工则要予以奖励和提拔。再次，要树立“预防为主”的理念，在进行施工前的准备和设计工作时就要考虑好施工阶段可能出现的种种安全问题，然后采取必要的防控措施，尽量做好事前预防工作，这是安全管理的最高境界。 2.4完善土建工程管理体系
一个完善的管理体系对一个企业来说是非常重要的，它关系着企业工作的发展，因此，企业应建立一个健全的、完善的规章制度，使得各个环节的管理工作都能有章可循，企业应组织专业的管理人才对管理工作进行深入的研究，并建立符合企业发展的管理体系！在建筑企业之间，可以组织定期交流活动，互相借鉴彼此的管理办法，从而提高企业的管理效率，最后，企业内部应建立岗位责任制度与竞争上岗制度，来规范管理人员的行为与职责，通过竞争制度来提高管理人员的工作效率，激发他们工作热情和工作积极性，还应实行奖罚制度，规范管理人员的技术标准，严格按照标准进行施工作业，完善的土建工程管理体系，最终带动企业自身的发展。
2.5强化土建工程管理意识
提高土建工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意识，土建工程企业要想在建筑行业市场中站稳脚步，就必须正确认识工程管理的重要性； 提高企业职工的施工管理意识，有助于企业的自身发展； 开展职工强化培训工作，通过普及现代化管理知识，从而提高企业人员的管理意识以及管理工作的重视，土建工程企业还应大力宣传工程管理工作，提高建筑企业工程项目的管理水平，为管理制度能够更好的实施创造一个良好的内部工作环境。
2.6加强人力资源管理，提高人才素质
建筑施工人员的素质关系到工程项目的进度和质量，而工程管理人员的素质影响的是整个企业的管理水平，因此，企业必须加强对工作人员的素质教育，这对企业的发展十分重要，企业要重视员工的素质培养，对员工进行教育培训，丰富员工的理论知识，从而提高他们的管理水平，建立一支拥有团队意识“合作精神”工作效率高的管理队伍，为企业的管理贡献自己的力量，企业应建立岗位责任制度，对每个岗位的管理工作进行考核，实行奖罚措施，对工作认识的员工给予奖励。另外，企业还应积极开展人才思想道德建设工作，使其明确管理工作对土建工程的重要意义，进而全面提高企业员工的工程管理效率以及思想道德水平。
3.結束语：
当前随着国内土建工程建设的不断增多，施工管理问题也越来越突出。为了有效确保施工质量，建出人民满意的工程就必须提高对施工管理的重视程度，并将各项改进措施落实到位，为土建工程更好的保驾护航。
参考文献：
[1]唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（07）：54.
[2]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011（08）：89—90.