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摘要:质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出应有的经济价值，这就需要对质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，会直接影响到建筑物的质量。怎样解决房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。
关键词：房屋 建筑工程 质量 管理
中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A文章编号：
1.房屋建筑工程的准备
1.1制定质量管理制度
在工程项目开发之前，就必须要针对此次项目的特点进行详细调查，掌握调查结果的质量目标和质量标准，对质量管理体系文件内容进行分析，对质量目标的科学性正确分配。一旦制定了项目开发目标后就不得随意变动，否则将会导致多方面的负面影响。建立评审制度能确保项目工程质量达到理想状态的基础，这是企业创造经济价值的根本措施。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
1.2设计时期的质量控制方案
房屋建筑工程在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，在一系列工作完成之后。工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，对于相关工程文件实施审核处理。
2．房屋建筑工程施工质量的主要确保措施
2.1质量意识
要重视质量意识，提高施工人员整体素质。良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，预控教育便十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。
2.2加强质量控制
为了加强项目施工现场质量控制明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
2.2.1事前质量控制，是指在施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
2.2.2事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。
2.2.3事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
3.施工项目检查与验收的管理与控制
3.1施工前的检查工作
3.1.1工程所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢尺等仪器都必须经过有关部门检测和校正。合格后发给检定合格证标志，才能投入使用。工程控制点及轴线测放后，技术人员必须依照图纸进行复测，并将复测记录上报业主方及监理审批、复核后进行下道工序施工。
3.1.2检查钢筋混凝土的模板尺寸、支撑牢度、预留孔和预埋件位置、钢筋配置、绑扎与焊接质量、商品混凝土的配合比(含各种外加剂和掺合料)等;校对各种大型预制件、钢结构加工件的尺寸;复查各种架空、埋设管道标高和坡度;注意机械设备安装前的开箱检查，清点主机、辅机、附属仪表的完好情况，附件、备件的数量规格等;在分项工程施工前，做好必要的检查、复核工作。
3.2隐蔽工程的检查验收
隐蔽工程应在施工单位检查合格后，于隐蔽前通知有关单位检查验收，并形成验收文件。检验基础的土质情况，标高尺寸;桩工程的数量、位置是否符合要求。检查钢筋混凝土工程中的钢筋等级种类、规格、尺寸位置、焊接搭头尺寸、绑扎位置等。检查各种埋地管道的标高、坡度、焊接、防腐情况等等。
3.3分部、分项工程的检查验收
3.3.1分部、分项工程质量检查，在班组自检互检的基础上，由项目经理部技术负责人组织班组和专职质量检查员共同进行。
3.3.2按规定的质量指标，分析对照己检查合格的预制件、现浇构件以及分部、分项工程的质量水平，观察其中合格率、优良品率及其分布情况。根据工程完工后评定的质量结果，对于需要返工或补修的不合格工程，项目负责人或项目经理应组织相关人员调查、分析发生不合格的原因，制定不合格工程的处理方法，针对发生问题的原因制定防止措施，跟踪验证纠正措施的实施情况。
4.确保施工材料的质量
在施工材料控制中，最重要的内容就是检测施工时所需要的建筑材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格做好，把好材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是重中之重，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的场地和保存等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
5.竣工验收阶段的控制
竣工验收对于房建工程项目而占是最后的一步工作,这也属于工程项目质量控制的结尾阶段,也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收前面的阶段,房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测,这样做是为了保证施工过程达到预测的质量。而检查部门,就必须对项目工程负责到底,采取严格的验收工作,不能仅仅在形式上制定验收方案,而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题,需及时和施工单位交流沟通,从而保证每项工作能得到全面处理,真正对工程项目加以验收。
6.结束语
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。因此,质量管理在房屋建筑工程施工中至關重要。如何建立运行质量保证体系和管理规章制度、加强操作人员和施工原材料的基础性、优化施工方法等,是管理者和工作人员必须解决的问题。总之提高房屋建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。
参考文献：
[1]赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.2004
[2]张书良，陈红领.土木工程质量控制[M]中国建筑工业出版社2004
[3]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M]中国知识出版社2006
[4]盛灭宝,陆明心,韩岗.工程项目管理与案例[M]台金工业出版社2007
关键词：房屋 建筑工程 质量 管理
中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A文章编号：
1.房屋建筑工程的准备
1.1制定质量管理制度
在工程项目开发之前，就必须要针对此次项目的特点进行详细调查，掌握调查结果的质量目标和质量标准，对质量管理体系文件内容进行分析，对质量目标的科学性正确分配。一旦制定了项目开发目标后就不得随意变动，否则将会导致多方面的负面影响。建立评审制度能确保项目工程质量达到理想状态的基础，这是企业创造经济价值的根本措施。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
1.2设计时期的质量控制方案
房屋建筑工程在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，在一系列工作完成之后。工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，对于相关工程文件实施审核处理。
2．房屋建筑工程施工质量的主要确保措施
2.1质量意识
要重视质量意识，提高施工人员整体素质。良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，预控教育便十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。
2.2加强质量控制
为了加强项目施工现场质量控制明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
2.2.1事前质量控制，是指在施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
2.2.2事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。
2.2.3事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
3.施工项目检查与验收的管理与控制
3.1施工前的检查工作
3.1.1工程所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢尺等仪器都必须经过有关部门检测和校正。合格后发给检定合格证标志，才能投入使用。工程控制点及轴线测放后，技术人员必须依照图纸进行复测，并将复测记录上报业主方及监理审批、复核后进行下道工序施工。
3.1.2检查钢筋混凝土的模板尺寸、支撑牢度、预留孔和预埋件位置、钢筋配置、绑扎与焊接质量、商品混凝土的配合比(含各种外加剂和掺合料)等;校对各种大型预制件、钢结构加工件的尺寸;复查各种架空、埋设管道标高和坡度;注意机械设备安装前的开箱检查，清点主机、辅机、附属仪表的完好情况，附件、备件的数量规格等;在分项工程施工前，做好必要的检查、复核工作。
3.2隐蔽工程的检查验收
隐蔽工程应在施工单位检查合格后，于隐蔽前通知有关单位检查验收，并形成验收文件。检验基础的土质情况，标高尺寸;桩工程的数量、位置是否符合要求。检查钢筋混凝土工程中的钢筋等级种类、规格、尺寸位置、焊接搭头尺寸、绑扎位置等。检查各种埋地管道的标高、坡度、焊接、防腐情况等等。
3.3分部、分项工程的检查验收
3.3.1分部、分项工程质量检查，在班组自检互检的基础上，由项目经理部技术负责人组织班组和专职质量检查员共同进行。
3.3.2按规定的质量指标，分析对照己检查合格的预制件、现浇构件以及分部、分项工程的质量水平，观察其中合格率、优良品率及其分布情况。根据工程完工后评定的质量结果，对于需要返工或补修的不合格工程，项目负责人或项目经理应组织相关人员调查、分析发生不合格的原因，制定不合格工程的处理方法，针对发生问题的原因制定防止措施，跟踪验证纠正措施的实施情况。
4.确保施工材料的质量
在施工材料控制中，最重要的内容就是检测施工时所需要的建筑材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格做好，把好材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是重中之重，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的场地和保存等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
5.竣工验收阶段的控制
竣工验收对于房建工程项目而占是最后的一步工作,这也属于工程项目质量控制的结尾阶段,也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收前面的阶段,房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测,这样做是为了保证施工过程达到预测的质量。而检查部门,就必须对项目工程负责到底,采取严格的验收工作,不能仅仅在形式上制定验收方案,而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题,需及时和施工单位交流沟通,从而保证每项工作能得到全面处理,真正对工程项目加以验收。
6.结束语
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。因此,质量管理在房屋建筑工程施工中至關重要。如何建立运行质量保证体系和管理规章制度、加强操作人员和施工原材料的基础性、优化施工方法等,是管理者和工作人员必须解决的问题。总之提高房屋建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。
参考文献：
[1]赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.2004
[2]张书良，陈红领.土木工程质量控制[M]中国建筑工业出版社2004
[3]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M]中国知识出版社2006
[4]盛灭宝,陆明心,韩岗.工程项目管理与案例[M]台金工业出版社2007