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摘要:信息化时代的人力资源管理是综合应用计算机技术和网络技术,融合科学的管理方法,辅助人力资源管理从业人员完成信息管理和完善管理职能的应用系统。随着信息化时代的来临,电力系统作为社会的基础性行业,其信息化管理水平关系到整个社会经济的健康发展。文章分析电力系统人力资源信息化建设过程中存在的问题,并提出一些合理化的建议。
关键词:电力系统;人力资源管理;信息化时代
中图分类号:TM73文献标识码:A
文章编号:1009-0118(2012)09-0280-01
一、前言
信息化人力资源系统以互联网或企业局域网为平台,以数据库技术为核心,以人力资源管理软件为手段,其功能不仅囊括了人力资源管理工作的核心内容,如员工招聘、员工考勤、薪酬管理、员工培训等,而且将人力资源规划、继任计划、个人职业发展规划以及绩效管理与核心能力管理等成为人力资源信息化管理推进的重点,使人力资源管理成为企业战略管理的重要组成部分,为企业的可持续发展提供强有力的基础。是现代管理中不可或缺的组成部分。我单位地处豫北基层县区的延津县,相对于企业信息化快速发展的形势而言,企业管理改革速度有些迟缓,管理信息化严重滞后于生产自动化,特别是企业人力资源开发与管理信息化建设的矛盾尤为突出。
二、我单位人力资源信息化建设存在的问题
(一)意识上的原因
很多电力系统某些领导“重安全生产,轻企业管理”的意识仍然存在,忽视人力资源建设,对人力资源信息化建设的必要性认识不足,行动上缺乏动力。认识上的不足必然导致在推进信息化的过程中,出现一些消极的行为。如对人力资源信息化建设一直不管不问;信息系统开发出来以后不积极主动使用;与企业信息主管缺乏和谐的配合等。有的企业领导虽然意识到人力资源信息化的重要性,但在具体实施过程中却存在一些误解,如对人力资源信息化内容的认识还只停留在作业性、行政性阶段,对战略性人力资源管理信息化建设重视不够,往往把人力资源开发与管理仅仅理解为利用计算机设计一个考核体系,或者建立一个薪酬系统。认为企业管理信息化只是引进一套计算机系统而不对企业进行其他配套改革,从而大大降低了人力资源信息化本身所带来的影响。还有些领导存在着追求一步到位的思想,往往倾向去选择一套大而全的“完美”软件,因得不到满意的结果而造成人力资源管理信息化工作停滞不前。我认为,成功的人力资源管理信息化过程应该是循序渐进的,现在有一些单位连基础数据库都还没有建立起来,如果想求得先进的现代化管理过程,无异是携泰山以超北海之举。
(二)人力资源信息化建设基础相对薄弱
我单位人力资源信息化管理的基础比较薄弱,还处在“以传统管理为主,管理流程逐步规范,逐步与国际先进理念接轨”的阶段。国内的电力系统改组频繁,企业正从计划经济向市场经济过渡,企业性质由生产型向生产服务型和市场经营型转变,生产和经营模式不断发生变化,管理和营销理念也在悄然改变,传统的人事管理正向人力资源管理过渡。我单位目前正在加强人脸识别系统的人事管理上马的步伐。
三、电力系统人力资源信息化建设的建议
(一)企业领导应更新观念
首先应该认识到,人力资源是知识经济时代经济增长的真正源泉,是生产力诸要素中最关键的要素。人力资源管理信息化是提升电力行业的产业水平,促进电力工业现代化建设的关键。作为基础人力资源的管理者,要潜心研究企业内部的学习能力、企业再造与技术创新能力、把握客户潜在需求的能力等内容。
(二)从业人员应加强信息素质
现代人要在人际互动为主的模式中,树立终身学习、能力导向学习和开放学习成为新的理念,提高信息素质将成为培养人才能力的重要内容。信息素质的内容主要包括:1、强烈的信息意识,当今社会已经进入信息时代,谁重视信息,谁就能赢得主动;2、信息管理能力,即运用信息管理科学的基本原理和方法,提高在实际工作中认识问题、分析问题和解决问题的本领和技巧;3、管理信息服务能力。即围绕特定的管理业务进行的信息搜集服务、检索服务、研究与开发服务、数据资料提供和咨询服务的能力。
(三)根据企业特点逐步实施信息化
电力系统人力资源开发与管理的信息化过程是一个循序渐进、分布实施的系统工程,应该认真分析实际情况,先打基础,后谈应用,避免追求不切实际的目标。要实现人力资源管理信息化,企业必须根据自身的发展现状和实际需求制定切实可行的目标,用科学的发展观指导电力系统人力资源信息化建设,切忌追求一步到位,功能贪大求全。
四、结语
隨着信息技术的迅猛发展和广泛应用,经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本变化,人力资源已成为经济和社会发展的重要资源。人力资源管理作为电力系统最重要的管理内容之一,面临着新的经济形态、新的经济模式和整个社会环境,特别是信息化浪潮的影响和挑战。电力系统作为一个社会的基础行业,必须紧随时代步伐,积极应对信息化时代的来临。
参考文献:
[1]刘萌.人力资源管理信息化研究[M].中国经济出版社,2005.
[2]吴少华.人力资源管理的四大趋势[J].商业管理,2006,(10).
[3]刘小丽,何永秀.电力系统实施ERP风险分析与防范[J].集团经济研究,2005,(12).
关键词:电力系统;人力资源管理;信息化时代
中图分类号:TM73文献标识码:A
文章编号:1009-0118(2012)09-0280-01
一、前言
信息化人力资源系统以互联网或企业局域网为平台,以数据库技术为核心,以人力资源管理软件为手段,其功能不仅囊括了人力资源管理工作的核心内容,如员工招聘、员工考勤、薪酬管理、员工培训等,而且将人力资源规划、继任计划、个人职业发展规划以及绩效管理与核心能力管理等成为人力资源信息化管理推进的重点,使人力资源管理成为企业战略管理的重要组成部分,为企业的可持续发展提供强有力的基础。是现代管理中不可或缺的组成部分。我单位地处豫北基层县区的延津县,相对于企业信息化快速发展的形势而言,企业管理改革速度有些迟缓,管理信息化严重滞后于生产自动化,特别是企业人力资源开发与管理信息化建设的矛盾尤为突出。
二、我单位人力资源信息化建设存在的问题
(一)意识上的原因
很多电力系统某些领导“重安全生产,轻企业管理”的意识仍然存在,忽视人力资源建设,对人力资源信息化建设的必要性认识不足,行动上缺乏动力。认识上的不足必然导致在推进信息化的过程中,出现一些消极的行为。如对人力资源信息化建设一直不管不问;信息系统开发出来以后不积极主动使用;与企业信息主管缺乏和谐的配合等。有的企业领导虽然意识到人力资源信息化的重要性,但在具体实施过程中却存在一些误解,如对人力资源信息化内容的认识还只停留在作业性、行政性阶段,对战略性人力资源管理信息化建设重视不够,往往把人力资源开发与管理仅仅理解为利用计算机设计一个考核体系,或者建立一个薪酬系统。认为企业管理信息化只是引进一套计算机系统而不对企业进行其他配套改革,从而大大降低了人力资源信息化本身所带来的影响。还有些领导存在着追求一步到位的思想,往往倾向去选择一套大而全的“完美”软件,因得不到满意的结果而造成人力资源管理信息化工作停滞不前。我认为,成功的人力资源管理信息化过程应该是循序渐进的,现在有一些单位连基础数据库都还没有建立起来,如果想求得先进的现代化管理过程,无异是携泰山以超北海之举。
(二)人力资源信息化建设基础相对薄弱
我单位人力资源信息化管理的基础比较薄弱,还处在“以传统管理为主,管理流程逐步规范,逐步与国际先进理念接轨”的阶段。国内的电力系统改组频繁,企业正从计划经济向市场经济过渡,企业性质由生产型向生产服务型和市场经营型转变,生产和经营模式不断发生变化,管理和营销理念也在悄然改变,传统的人事管理正向人力资源管理过渡。我单位目前正在加强人脸识别系统的人事管理上马的步伐。
三、电力系统人力资源信息化建设的建议
(一)企业领导应更新观念
首先应该认识到,人力资源是知识经济时代经济增长的真正源泉,是生产力诸要素中最关键的要素。人力资源管理信息化是提升电力行业的产业水平,促进电力工业现代化建设的关键。作为基础人力资源的管理者,要潜心研究企业内部的学习能力、企业再造与技术创新能力、把握客户潜在需求的能力等内容。
(二)从业人员应加强信息素质
现代人要在人际互动为主的模式中,树立终身学习、能力导向学习和开放学习成为新的理念,提高信息素质将成为培养人才能力的重要内容。信息素质的内容主要包括:1、强烈的信息意识,当今社会已经进入信息时代,谁重视信息,谁就能赢得主动;2、信息管理能力,即运用信息管理科学的基本原理和方法,提高在实际工作中认识问题、分析问题和解决问题的本领和技巧;3、管理信息服务能力。即围绕特定的管理业务进行的信息搜集服务、检索服务、研究与开发服务、数据资料提供和咨询服务的能力。
(三)根据企业特点逐步实施信息化
电力系统人力资源开发与管理的信息化过程是一个循序渐进、分布实施的系统工程,应该认真分析实际情况,先打基础,后谈应用,避免追求不切实际的目标。要实现人力资源管理信息化,企业必须根据自身的发展现状和实际需求制定切实可行的目标,用科学的发展观指导电力系统人力资源信息化建设,切忌追求一步到位,功能贪大求全。
四、结语
隨着信息技术的迅猛发展和广泛应用,经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本变化,人力资源已成为经济和社会发展的重要资源。人力资源管理作为电力系统最重要的管理内容之一,面临着新的经济形态、新的经济模式和整个社会环境,特别是信息化浪潮的影响和挑战。电力系统作为一个社会的基础行业,必须紧随时代步伐,积极应对信息化时代的来临。
参考文献:
[1]刘萌.人力资源管理信息化研究[M].中国经济出版社,2005.
[2]吴少华.人力资源管理的四大趋势[J].商业管理,2006,(10).
[3]刘小丽,何永秀.电力系统实施ERP风险分析与防范[J].集团经济研究,2005,(12).