年底了，谁都盼个大礼包！
　　礼包的说法有两个，一是应得的，员工的绩效分两步，每月预先领取一部分，到年底领到了全部。这种绩效主要与员工的贡献和业绩有关。另一个是企业特别给予的，企业将总收入和总成本相消减，得出总利润，然后按岗位、贡献、人头等等标准发下去。这种奖金主要与企业的实际经营业绩有关。
　　哪种更合理？
　　民营企业多是采取第二种。国营企业变相采取了第一种，看似以业绩拉开差距，其实问题多多。最常见的问题，是员工拿到了大礼包而企业实际上又亏损。为何呢？因为该奖励的，按照绩效贡献你给了奖励，但没有业绩的你不敢真正去得罪，不敢去倒扣，又造成了事实上的制度落实不到位，没干好的出于人情又不能惩罚到位。企业利润与员工贡献不能有效挂钩，这是国营企业的“原罪”。采取第二种的民营企业，老板最累，也最看整体。在这样的企业，老板在经营的起点和终点的跑道上，都是最勤奋的一个，而员工成了老板意志的执行者、落实者，通俗来说也叫“螺丝钉”。老板未必让你去发挥，但务必要求你去执行。一个执行者的年终大礼包，自然与企业整体业绩而不仅仅是个人贡献去挂钩。
　　年终奖，其实是企业性质、企业制度设计的倒影。而最根本的问题，又是“企业是谁的”这个老问题。工