6年前，一个求学女孩眼神，打动了北京商鲲教育控股集团董事长潘和永，激励他走上了扶贫之路。
　　在集团一次会议上，一位部门经理说，她在吉林省面试了一个长相清秀的女孩，就在要写录取通知书的时候，女孩被她妈妈拽了回去，因为她的爸爸有病卧床，家里拿不起一年几千元的学费。那一瞬间，女孩哭了，一边走一边回头看，眼睛里那种对高铁乘务专业的渴望，令人揪心。这位经理说着说着就落泪了。潘和永也被感动了。在会上，他改变了会议主题，专门讨论起了扶贫。
　　潘和永说：“不能再让那些优秀的孩子因为交不起学费而辍学了。咱们要把教育扶贫作为自己的责任，能帮多少就帮多少！”
　　在这次会议上，集团确定了“培养一个学生、提供一个岗位、改变一个家庭”的办学宗旨。
　　很快，集团成立了扶贫办公室，以“职教扶贫、智力扶贫、捐赠扶贫、就业扶贫”为抓手，在全国、特别是北京市对口帮扶的贫困地区，实施了多种帮扶模式。
　　潘和永关注教育帮扶，与他的成长经历息息相关。他出生在河南省一个普通的农民家庭，父辈一直过着面朝黄土背朝天的生活。他自幼就下定决心，励志考学、服务乡邻。1987年，他如愿以偿考上周口农校。毕业后，他选择回乡工作，先后担任过乡团委书记、副镇长、乡党委副书记等职，这一干就是十几年。在这十几年基层工作中，他发现很多农村外出务工人员都充当了最廉价的劳动力，无劳动技能。一遇“风吹草动”，只能返乡务农。
　　他思索着、酝酿着，萌生了创办一所职业培训学校的想法。2004年，他毅然决然辞去工作，选择北上进京，开始追梦之路。
　　2006年，北京商鲲教育控股集团正式挂牌。取名商鲲，寓意是要把职业教育办得如鲲鹏展翅，走向高远。
　　经过十多年的打拼，如今集团已发展成集幼儿园、小学、中职、大专于一体的教育机构。这些年，集团安排进入学校工作及加盟学校带动产业链就业的就有近万人。
　　在开展多种形式的扶贫帮困中，潘和永提出了“六字”思路。即“培”，培养技能;“增”，增强信心;“安”，就业安置;“捐”，捐赠、消费扶贫;“建”，帮建设施;“减”，减免费用。
　　2016年，潘和永到内蒙古自治区考察调研。在街上，见到一些十七八岁的孩子聚在一起玩紙牌，这引起了他的注意，正是读书的好时光，他们为什么不上学呢？潘和永与他们一聊才知道，不是他们不想上学，一方面是家里根本没有钱供他们读书，另一方面很多孩子学完了也不一定找到好工作。
　　经过调研，潘和永决定：给这里的学校捐赠教材5000册，免费接纳上百名贫困生到商鲲教育集团旗下院校就读，并全部负责安排就业。已在兰州铁路局上班的曹洪岗激动地说：“要不是商鲲给我们新的希望和机会，我可能这辈子也走不出大山，更不用说到高铁上工作了。”
　　“这道理、那道理，高质量就业才是硬道理。”这是潘和永常说的一句话。他倡议给贫困户减轻负担，出台了“双优先”政策：优先录用建档立卡贫困户子女到集团上班，优先安置建档立卡贫困户大学生父母到北京工作。乌兰察布一名贫困学生的家长说：“真没想到，一人上商鲲，全家都受益！”目前，商鲲教育集团共安置全国贫困就业人员4万余人。
　　2019年年底，商鲲教育集团把暖暖的事业带到了雪域高原，集团和拉萨一职签订帮扶协议，美丽的天路上也留下了商鲲人职教扶贫的足迹。
　　2018年11月，东城区对口帮扶的张家口崇礼区土豆滞销，农民兄弟忧心如焚，因为不少家庭要靠卖土豆的钱才能换些年货。潘和永得知消息后，连夜召开高管会，发动所有员工，要求党员干部带头，仅两天时间集团员工就认购爱心土豆100吨。2019年同样的季节，商鲲集团同样认购100吨土豆。小土豆，大情怀。这不仅解决了崇礼百姓的燃眉之急，更重要的是搭起了一条扶贫帮困的爱心蔬菜通道。
　　为强化责任落实，确保“真扶贫、扶真贫”，潘和永将北京市对口支援的7省区、90个旗县的扶贫责任分解到集团各高管，每人对接一个省区，每名经理负责一个县，每个团队管理一个项目，为开展扶贫工作奠定了领导基础和组织基础。目前，仅在京蒙、京冀对口帮扶的54个县市区中就有32个与商鲲教育集团开展了职业教育扶贫合作。
　　2019年，潘和永因其在扶贫事业中的突出成绩，获得国务院扶贫开发工作领导小组授予的“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。