“10号文”之后的上市路

来源 :创业家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:HHP110
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  2006 年8 月8 日,商务部、国资委、证监会等六部委联合发布《关于外国投资者并购境内企业的规定》, 并于9 月8 日起实施。这就是被业界公认为堵住企业海外红筹上市之路的“10 号文”。
  “10 号文”中明确指出:“境内公司、企业或自然人以其在境外合法设立或控制的公司名义并购与其有关联关系的境内的公司,应报商务部审批。”短短的几行字根结所在就是“关联并购”。中国的企业或者中国的自然人在境外设立的公司要想收购境内的关联企业就要经过商务部批准,但是近三年过去了,商务部一家都没有批过。
  新东方最早的身份是民办学校,受《民办教育促进法》中“不能以赢利为目的”的限制,新东方学校是不具备上市资格的。内外部的种种原因促使新东方成立了新东方教育集团,也在境外设立了壳公司。新东方教育集团与新东方学校并行存在。新东方学校的利润每年以咨询费的方式变相上缴给集团。虽然是左手倒右手的举动,但是却合法地规避了风险。
  但并不是所有教育培训机构都像新东方一样幸运,那些没有在“10 号文”实施之前上市的公司怎么办?
  首先企业的融资方式已经发生变化。
  为了应对“10 号文”,人民币基金浮出水面。境外投资机构总归是要投资的。一些境外VC、PE 机构设立了人民币基金,用人民币基金直接投资国内企业。当国内企业在国内资本市场上市后,他们顺利实现退出。融资方式不同导致教育培训企业上市之路也不同。目前来看,主要有以下三种方式。
  1. 企业如果在“10 号文”实施之前,已经完成与新东方一样的海外架构,可以安枕无忧。等经济回暖、资本市场好转即可择机海外上市。
  2. 如果引入的是人民币基金,可选择在国内上市。教育培训企业只要没有承担国家义务教育的责任,完全可以注册成立公司,下控培训机构。引入投资后,公司经由改制,变成股份公司,拥有挂牌交易的主体资格,继而再满足主管部门对公司上市各项财务指标的要求。教育培训公司国内上市不是没有可能。据了解,深圳的聚成公司是现在已知唯一一家目标在国内上市的培训公司。有证监会人士表示,从来没有收到过国内任何一家教育培训类企业上市的报备文件。聚成若破冰成功,将对国内教育培训公司有着积极的示范意义。
  3. 最麻烦的是“10 号文”之后引入境外投资的企业。他们该怎么办?《创业家》特奉上锦囊一个。培训公司A、境外基金B、A 公司创始人C。B 投资A,控股A 公司。 创始人C 把他持有的外商投资企业的股份转给B,B 设法把它在境外的一部分股权或者是上一层公司的股权转给C,这就不涉及跨境换股,可以避开“10 号文”的规定。这种操作方式源于2008 年出台的《外商投资准入管理指引》,指引中允许外商投资企业把中方股权转给外方,而不是转让给他自己的关联公司。
  不过,这样做的风险也是显而易见的。首先企业创始人C 要对境外基金B 有充分的信任,B 能做到言而有信。否则,一旦C 将公司股份全部转让给B,而B 爽约,C 将血本无归。其次,这个方式也涉及B以什么名义将股份转让给C,同时C 以什么名义合法持有股份。根据外管局75 号文(即《关于境内居民通过境外特殊目的公司境外融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》)规定,境内的人或者企业投资境外、持有境外股权,需到外管局登记,被核准以后才能合法持有境外股权。所以,在外管局登记的时候可以灵活处理,得到核准后,C 就可以合理合法持有B 转让的股份了。
  还有一些企业,设计出各种复杂的公司架构和“10号文”玩文字游戏。擦边球有风险,选择需谨慎。
其他文献
对于大多数的用户,HPC(高性能计算)并不是一个好理解的概念。直观的印象大多来自美国好莱坞的电影,比如《Blade Runner》( 银翼杀手),也或者是当年将国际象棋大师卡斯帕罗夫“挑落马下”的“深蓝”。但更多人的认识则会长期陷入认识的误区:提起高性能计算,人们首先会想到用于尖端科学计算的高性能计算机。实际上,90% 的高性能计算机用途是非科学计算的数据处理、事务处理和信息服务,它早已不是象牙塔
期刊
如果说日元套利交易点燃了次贷危机这根导火索,那么给和服炒手们递上火柴的,是中国央行,而火柴的制造者恰恰是美国  本专栏虽然叫“杂谈”,但所谈其实不杂,主题只有一个,就是这波金融危机的起源。前几期文章一直把焦点集中于日本央行身上,这是因为它近十几年来的货币政策直接导致了日元的大量出走,这成为培育危机的重要土壤。外出套利的日元推高了美国的股市和房市,而2007年的日元突然回流日本,导致美国股房价下跌,
期刊
位于湖南长沙的酷贝拉欢乐城是一个仿真社会生活的微型城市,拥有近70 个体验场馆,每个体验场馆都有各自的主题和特色:如医院场馆就包括急诊室、手术房、育婴室、诊断室等;汽车中心包括考驾照、汽车销售、维护维修、加油、洗车等。成人世界的职业在酷贝拉几乎都有,孩子们可以在任意场馆里进行角色扮演,工作娴熟的还可以拿到相应的职业资格证并且赚取工资。酷贝拉拥有一套非常完善的货币体系,赚取的工资可以到相关联的商店里
期刊
易查是中国乃至亚洲最早的手机搜索引擎。经过了四年多的积累,伴随全球的3G 浪潮,这家中国公司的日本分公司2009 年的销售收入预期就将达到2000 万美元。而易查内部也正在筹划启动上市程序,是日本分公司独立上市还是母公司上市,易查创始人刘斌表示暂时还没有想好。不过,这个已经坚持了十三年的三十岁年轻人看起来似乎离成功只有一步之遥了。  你很容易被刘斌的外表所迷惑。这个个子不高,瘦弱白净的年轻人经常性
期刊
世纪电器网有个规定,所有的办公用品必须在网上买,不在网上买的不予报销,“我们做电子商务,首先就要自己相信电子商务。”CEO 王治全说。3 年前,王治全开始创业时还完全是电子商务的门外汉,只是觉得网络是一个方向,经过不断的试错、调整,现在在网上专业销售家用电器。到2008 年,世纪电器网的销售额近亿元。  从夏新电子出来创业的王治全犯的第一个错误是贪大求全。刚一开始就上三四千种产品,几乎囊括了所有的
期刊
一位上海白领问  我今年35 岁,在一家中国知名的IT 公司的事业部做市场总监已经三年了。都说每个男人都会有一个武侠梦,其实我发现每个上班族都有一个创业梦。现在大学同学聚会时大家几乎都在讨论创业,偶然看见几年前讨论的创意现在已经有人在具体运作了就会懊恼不已。我认为现在已经积累了一定的人脉和社会阅历,很想逼迫自己下决心辞职回家去开始自己的创业旅程,这总比自己每天混在单位强很多,很想请教老师在这个关键
期刊
妈妈说的老板有个好记、曝光率极高的名字:马云。虽然此马云非彼马云,相同的却是都在互联网圈摸爬滚打多年。  这是继易得方舟、亿友之后,马云创办的第三个互联网公司,也是最温情的一个网站,它的对象是0~6 岁的宝宝和他们的妈妈,在这里,妈妈们可以用文字和图片记录宝宝的成长过程,和其他的妈妈分享怀孕、生育和抚育的每个环节。  从2007 年夏天上线到今天两年多的时间,妈妈说已经吸引了120 万的注册用户,
期刊
在网上购买家具,既不能拉开门板或抽屉看看,也不能绕几圈瞧瞧,具有高度感性消费特性的家具没有实体店实在难以让消费者相信,这让众多渴望进入互联网的家具厂商头疼不已,知名如伊力诺依、光明、红苹果这样的家具厂商先后铩羽于此。而潮汕人林佐义却不信这个邪,他相信困难的背后也许正蕴藏着商业机会。  对于家具,林佐义是一个实实在在的外行,但是选择门槛相对高的家具行业,林佐义是经过深思熟虑的:“我生活在中国最大的家
期刊
俺们VC盼星星盼月亮盼现金流收入,可这现金流是假的!公司业务貌似在发展,收支之间的鸿沟在神出鬼没地一点点扩大。大老鼠在把VC的钱一点一点搞进自己的口袋  投资失败乃兵家常事也。  胜要胜得理直气壮,败也败得心服口服,比如投资人和团队都看好了某一个商业模式,投资人把白花花的银子砸了进去,团队把火热火热的性命扑了进去,结果没成,人算不如天算。VC 砸的钱一笔勾销,和团队言好道别,来世再会,将来有什么好
期刊
日香桂品牌的创始人王燕是闻着桂花香长大的。其父亲王子旭先生曾是桂花研究员,于1983年在四川广元的苍溪县发现的日香桂品种是王燕创业的基点,2002年王燕接手公司对桂花进行了综合开发,2005年4月加入了阿里巴巴诚信通,4年的高速发展,产品销售业务每年以200%的速度递增。  刚接手公司的时候,王燕有点一筹莫展。“我总在想自己能做点什么,但是却不知道从何下手。”坐在桂花树下,王燕开始仔细思考自己和桂
期刊