位于湖南长沙的酷贝拉欢乐城是一个仿真社会生活的微型城市，拥有近70 个体验场馆，每个体验场馆都有各自的主题和特色：如医院场馆就包括急诊室、手术房、育婴室、诊断室等；汽车中心包括考驾照、汽车销售、维护维修、加油、洗车等。成人世界的职业在酷贝拉几乎都有，孩子们可以在任意场馆里进行角色扮演，工作娴熟的还可以拿到相应的职业资格证并且赚取工资。酷贝拉拥有一套非常完善的货币体系，赚取的工资可以到相关联的商店里“消费”，不“消费”的话也可以把钱存到酷贝拉的中央银行，存储还有非常可观的利息，从小就培养孩子的理财观念……
　　和真实世界不同的是，在酷贝拉一切都由“小鬼当家”。酷贝拉欢乐城管理有限公司的副总经理王娟形容自己的公司为“一座属于孩子们自己的城市”，专门为3~15 岁年龄段的少年儿童建立。王娟说，酷贝拉既不是一般意义上的主题公园，也不是什么教育辅导班、第二课堂，她将其称之为青少年实践教育基地，因为王娟希望孩子在这里能真正学到本领，能在酷贝拉成长成熟。这与传统意义上的“玩”和“学”都不同，是一种全新的体验式教育。“家长把孩子一个人放在家里，万一出现地震、火灾，孩子该怎么自救？在学校里，这些都只能通过文字和图片来教育，但是在酷贝拉，孩子可以亲身经历一场火灾或者亲身经历一次七级地震。”王娟说。
　　酷贝拉体验式教育的灵感来自Kidzania。Kidzania 最早于1999 年诞生于墨西哥，是世界上第一家面向儿童设计的职场体验公园，当年即创造了82 万入园人次和227 天的满园纪录，节假日门票的预约甚至排到了3 个月以后。2006 年，Kidzania 落户东京，在日本也刮起了一阵体验旋风。对于中国来说，针对青少年的体验式教育市场还是一片空缺，酷贝拉的出现无疑开辟了一块蓝海。湖南出版集团投资控股携手湖南智煜投资有限公司共同打造酷贝拉欢乐城旗舰。为了让酷贝拉有个高的起点，投资方特别聘请了日本TPO 策划公司（日本著名主题乐园项目制作和策划公司）一起参与建设，包括场馆布置、流程设置、道具设定、安全考虑、综合施工以及团队素质建设等。日本人非常敬业，他们对建馆的要求非常高：因为场馆是给孩子玩的，所以日本人在监工时要求建材绿色环保，不能用劣质的材料替代；施工的时候，日本人则要求严格按照图纸执行，做工精细，必须精准到毫米；所有的桌子、椅子必须用软皮包起来，没有包起来的要将尖角全部磨掉，防止孩子碰撞受伤；整个园区的通道设计经过了反复考究，孩子的通道与大人的通道被分开建设，避免活动过程中的人流对冲……
　　程煜原本定于今年6 月开业作为给儿童节的献礼，但是由于精工细作，这个计划不得不搁浅至国庆，北京和上海的建馆扩张的计划也因此延后。程煜说，现在急躁的心情已经没有了，他更希望酷贝拉变成一个长期而强势的品牌，而不仅仅只是一个应付市场、赶潮流的“快”公司。
　　“对付孩子其实是很简单的事情，现在的孩子也没什么地方玩耍，你做一个这样的主题公园生意肯定会不错。但这不是我所希望，我希望每一个孩子来酷贝拉以后还会想再来，家长和老师也认同这是一个寓教于乐的场所。”程煜说。