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【摘要】:近年来，我国在基础设施建设方面投入了极大力度，工程机械设备越来越广泛地应用于施工过程中。机械化水平的提高，极大提高了施工进度和施工质量。因此加强工程机械设备的日常的维修、保养等管理工作就显得十分重要。本文就机械设备管理种的常见问题进行了分析，对维修、保养方面进行了探讨。
【关键词】：工程机械；设备；维修保养
中图分类号： P633.5文献标识码：A 文章编号：
随着经济的进步、机械行业的快速发展，设备的性能也得到了很大的提高，设备的控制也就趋向电脑化和智能化。高技术的广泛应用对设备维修和保养工作来说，提出了许多新的要求。设备维修工程需要各类型的专业技术人员共同协作解决技术问题。而保养则是实现设备更多利用价值的一项必须工作。
一 、工程机械设备管理中存在的一些问题。
1、机械设备管理力量薄弱。
工程项目大多比较分散，在施工过程中，机械设备和人员的调动就很频繁。管理部门盲目地将其职能并入其他部门兼管，或精简机械设备管理机构与管理人员。这让管理层与操作层之间严重脱节，致使整个施工企业的机械设备管理工作很难进行下去。可能会造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
2、设备过于陈旧，设备管理工作的不合理。
由于我国的现代化建设不够深，目前市场在建筑这一块的规则还不够成熟，不胜规范，总体的管理制度水平落后，管理制度不能落实，比如，某一企业本身由于缺乏资金，为了降低成本，过分的追求利润和绩效，使用各种方法，对于设备老化的现象视而不见听而不闻，导致公司对于的基本硬件设施资金投入不够，致使设备异常的陈旧，设备运转效率低下，从而使设备中的隐患大大增加，埋藏了诱发事故的根源。
3、施工设备型号品牌多，不配套
特别是对于一些大型施工单位，它们承包的工程种类繁多，当然所需的设备种类也就比较多，它们一般负责工程的全部施工环节，从土方开采、装载、运输、平整到碾压，都要与之配套的设备，加之工程要求不尽相同，同一设备的类型也有好多种，国产品牌或进口品牌形形色色，这样就会造成库存中有多种备用的机械零部件，而不同型号的零部件维修使用的工具也不尽相同，如此一来，庞大的库存就会暂时放置一些可能根本用不到的机械配套设备和维修工具，为了更好的管理它们就必须详细登记它们的品牌、型号、数量等信息，以备查用，这在客观上也给施工设备配套设施的管理者提出了一个难题，就是如何更有效地统一配套设施的型号，压缩它们的采购成本，同时也给管理提供了方便。
4、设备租赁环节脱节，导致管理责任没法落实。
租赁设备是企业运营必不可少得环节，据调查我国建筑企业的设备器材主要来源通过以下几个渠道：（1）施工单位自备的设备器材；（2）施工人员自己带设备；（3）通过公司之间的租赁。目前租赁市场上对于大型的设备的管理应该说还是比较合理的，但是对于一些较小的设备，租赁时间短的设备，专业人员使用的设备的所有权分不清、使用权分属不清，再加上有些企业不清楚法規，导致设备在施工人员中对设备的管理养护得不到充分重视。施工公司认为没有坏就可以将就着用，直到出现了问题才发现自己利益受损了。或者缺乏主动维护和保养设备的动力。就连最基本的日常也不管不顾。而租赁公司则认为，设备租出去，就必须要保证设备完好无损的还回来，也不管租出去设备的管理，到最后才发现设备损坏严重为时已晚。这中间出现了设备无人护理的真空地带了。
二、工程机械设备管理的几点措施
管理机械的最终目的是为了工作人员的人身安全。设备管理好了，对人的身心健康的危害自然就会大大减小。出于这个目的，有必要对设备的维修与保养进行加强。
1、维修方面
（1）、建立和完善维修管理制度制定合理的维修及管理制度是做好维修管理的基础工作。维修管理制度是在一定的维修理论和思想指导下，制定出来的一套规定。实施合理的维修制度有利于安排人力、物力和财力，及早做好修前准备，适当地进行维修工作，缩短维修停歇时间，满足工艺需要，提高设备技术状态、可靠性和使用寿命。
（2）、加强维修人才的培养
加强培养能准确判断故障，并可以及时排除故障的高素质人才。在培训时，不仅要讲述新的、先进的工艺技术和方法，还要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识，并且积极鼓励技术人员积极地学习和采取先进的维修技术。恩威并施，有奖有罚，加快人员学习的速度，跟上现代化技术的发展。培养一批高素质的人才可保证施工生产的顺利进行。
（3）、加强对设备维修的监督管理实行有效的监督制。在维修过程中，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。对需要修理换的主要部件，要及时检查测量核实，并作详细的记录笔记，整理收集好。对非正常使用而损坏的部件要分析其出问题的根本原因，做出整改预防方案，把隐患消除掉。这样加强监督管理可以让单位及时采取措施，预防和避免非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时减少设备损坏带来的损失。
2、保养方面
（1）、提高认识,明确强制保养的原则。强制保养就是指按照机械保养的硬性规定,按时进行保养的工作，不能因为施工紧张的问题，而忽略机械的保养。要开展现代化设备管理教育,使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命,很大程度上决定于保养工作的好坏。如忽视机械技术保养,只顾眼前,直到机械设备不能运转时才停用,则必然会导致设备的早期磨损、寿命缩短,各种材料消耗增加,甚至会危及安全生产。不按照规定保养设备,粗野的使用、愚昧的管理,这与现代化企业的科学管理是背道而驰的。（2）、强化机械设备保养的技术管理。
加强机械保养,确保设备工作状况的良好。树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想,及时科学的进行保养工作,做到防患于未然。在设备维修工作中尽量配备技术水平高、经验丰富的维修人员。另外, 与生产厂家建立友好的协作关系，多多与设备的生产厂家进行沟通和联系,确保机械设备出现问题后，可以及时进行有关的维修和管理，,以防耽误工期。
（3）、要建立健全保养制度
施工企业应该建立健全保养方面的制度，并且能够进行有效的落实。以“预防为主，养修并重”为方针，严格执行保养方面的有关制度。维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况, 分析机械设备各子系统的使用标准,对保养工作的周期性工作做统一的人员安排和技术方面的划分。同时,按保养规程，各级保养各级负责，低级保养由操作人员进行,高级保养由维修人员进行。只有把设备的保养做好了,让机械出现故障的几率下降了,才能降低维修费用,提高经济效益。
结束语：
机械设备管理是公司管理中的重要组成部分，也是一个复杂的综合性管理课程，好的机械设备管理不仅可以给企业再来利润，同时也是企业员工身体健康的保障。好的管理方法除了要将“用、养、修”三法溶于一体，还必须做到高层人员重视、机械操作人员、相关维护人员以及各种人员之间任务与责任明确。只有这样，机械设备的效能才会真正的发挥其最大的作用，才能使其高效率地为我们正常开展生产经营活动服务。
参考文献:
【1】马崇国. 工程机械设备维修保养之探讨[J]. 中国新技术新产品, 2011,(08)
【2】王守浪．机械设备管理与维修保养的探讨［J］．科技风，2010，(3)．
【3】姚国成. 降低工程机械使用成本的管理思路及措施[J]. 工程机械, 2007,(11)
【4】孔志伟．浅谈筑路机械的使用维修与管理［J］．中国科技博览，2011，(16)．
【关键词】：工程机械；设备；维修保养
中图分类号： P633.5文献标识码：A 文章编号：
随着经济的进步、机械行业的快速发展，设备的性能也得到了很大的提高，设备的控制也就趋向电脑化和智能化。高技术的广泛应用对设备维修和保养工作来说，提出了许多新的要求。设备维修工程需要各类型的专业技术人员共同协作解决技术问题。而保养则是实现设备更多利用价值的一项必须工作。
一 、工程机械设备管理中存在的一些问题。
1、机械设备管理力量薄弱。
工程项目大多比较分散，在施工过程中，机械设备和人员的调动就很频繁。管理部门盲目地将其职能并入其他部门兼管，或精简机械设备管理机构与管理人员。这让管理层与操作层之间严重脱节，致使整个施工企业的机械设备管理工作很难进行下去。可能会造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
2、设备过于陈旧，设备管理工作的不合理。
由于我国的现代化建设不够深，目前市场在建筑这一块的规则还不够成熟，不胜规范，总体的管理制度水平落后，管理制度不能落实，比如，某一企业本身由于缺乏资金，为了降低成本，过分的追求利润和绩效，使用各种方法，对于设备老化的现象视而不见听而不闻，导致公司对于的基本硬件设施资金投入不够，致使设备异常的陈旧，设备运转效率低下，从而使设备中的隐患大大增加，埋藏了诱发事故的根源。
3、施工设备型号品牌多，不配套
特别是对于一些大型施工单位，它们承包的工程种类繁多，当然所需的设备种类也就比较多，它们一般负责工程的全部施工环节，从土方开采、装载、运输、平整到碾压，都要与之配套的设备，加之工程要求不尽相同，同一设备的类型也有好多种，国产品牌或进口品牌形形色色，这样就会造成库存中有多种备用的机械零部件，而不同型号的零部件维修使用的工具也不尽相同，如此一来，庞大的库存就会暂时放置一些可能根本用不到的机械配套设备和维修工具，为了更好的管理它们就必须详细登记它们的品牌、型号、数量等信息，以备查用，这在客观上也给施工设备配套设施的管理者提出了一个难题，就是如何更有效地统一配套设施的型号，压缩它们的采购成本，同时也给管理提供了方便。
4、设备租赁环节脱节，导致管理责任没法落实。
租赁设备是企业运营必不可少得环节，据调查我国建筑企业的设备器材主要来源通过以下几个渠道：（1）施工单位自备的设备器材；（2）施工人员自己带设备；（3）通过公司之间的租赁。目前租赁市场上对于大型的设备的管理应该说还是比较合理的，但是对于一些较小的设备，租赁时间短的设备，专业人员使用的设备的所有权分不清、使用权分属不清，再加上有些企业不清楚法規，导致设备在施工人员中对设备的管理养护得不到充分重视。施工公司认为没有坏就可以将就着用，直到出现了问题才发现自己利益受损了。或者缺乏主动维护和保养设备的动力。就连最基本的日常也不管不顾。而租赁公司则认为，设备租出去，就必须要保证设备完好无损的还回来，也不管租出去设备的管理，到最后才发现设备损坏严重为时已晚。这中间出现了设备无人护理的真空地带了。
二、工程机械设备管理的几点措施
管理机械的最终目的是为了工作人员的人身安全。设备管理好了，对人的身心健康的危害自然就会大大减小。出于这个目的，有必要对设备的维修与保养进行加强。
1、维修方面
（1）、建立和完善维修管理制度制定合理的维修及管理制度是做好维修管理的基础工作。维修管理制度是在一定的维修理论和思想指导下，制定出来的一套规定。实施合理的维修制度有利于安排人力、物力和财力，及早做好修前准备，适当地进行维修工作，缩短维修停歇时间，满足工艺需要，提高设备技术状态、可靠性和使用寿命。
（2）、加强维修人才的培养
加强培养能准确判断故障，并可以及时排除故障的高素质人才。在培训时，不仅要讲述新的、先进的工艺技术和方法，还要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识，并且积极鼓励技术人员积极地学习和采取先进的维修技术。恩威并施，有奖有罚，加快人员学习的速度，跟上现代化技术的发展。培养一批高素质的人才可保证施工生产的顺利进行。
（3）、加强对设备维修的监督管理实行有效的监督制。在维修过程中，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。对需要修理换的主要部件，要及时检查测量核实，并作详细的记录笔记，整理收集好。对非正常使用而损坏的部件要分析其出问题的根本原因，做出整改预防方案，把隐患消除掉。这样加强监督管理可以让单位及时采取措施，预防和避免非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时减少设备损坏带来的损失。
2、保养方面
（1）、提高认识,明确强制保养的原则。强制保养就是指按照机械保养的硬性规定,按时进行保养的工作，不能因为施工紧张的问题，而忽略机械的保养。要开展现代化设备管理教育,使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命,很大程度上决定于保养工作的好坏。如忽视机械技术保养,只顾眼前,直到机械设备不能运转时才停用,则必然会导致设备的早期磨损、寿命缩短,各种材料消耗增加,甚至会危及安全生产。不按照规定保养设备,粗野的使用、愚昧的管理,这与现代化企业的科学管理是背道而驰的。（2）、强化机械设备保养的技术管理。
加强机械保养,确保设备工作状况的良好。树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想,及时科学的进行保养工作,做到防患于未然。在设备维修工作中尽量配备技术水平高、经验丰富的维修人员。另外, 与生产厂家建立友好的协作关系，多多与设备的生产厂家进行沟通和联系,确保机械设备出现问题后，可以及时进行有关的维修和管理，,以防耽误工期。
（3）、要建立健全保养制度
施工企业应该建立健全保养方面的制度，并且能够进行有效的落实。以“预防为主，养修并重”为方针，严格执行保养方面的有关制度。维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况, 分析机械设备各子系统的使用标准,对保养工作的周期性工作做统一的人员安排和技术方面的划分。同时,按保养规程，各级保养各级负责，低级保养由操作人员进行,高级保养由维修人员进行。只有把设备的保养做好了,让机械出现故障的几率下降了,才能降低维修费用,提高经济效益。
结束语：
机械设备管理是公司管理中的重要组成部分，也是一个复杂的综合性管理课程，好的机械设备管理不仅可以给企业再来利润，同时也是企业员工身体健康的保障。好的管理方法除了要将“用、养、修”三法溶于一体，还必须做到高层人员重视、机械操作人员、相关维护人员以及各种人员之间任务与责任明确。只有这样，机械设备的效能才会真正的发挥其最大的作用，才能使其高效率地为我们正常开展生产经营活动服务。
参考文献:
【1】马崇国. 工程机械设备维修保养之探讨[J]. 中国新技术新产品, 2011,(08)
【2】王守浪．机械设备管理与维修保养的探讨［J］．科技风，2010，(3)．
【3】姚国成. 降低工程机械使用成本的管理思路及措施[J]. 工程机械, 2007,(11)
【4】孔志伟．浅谈筑路机械的使用维修与管理［J］．中国科技博览，2011，(16)．