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【摘 要】随着社会经济的快速发展，人们对电力的需求也日益增加，因此，对电力工程项目的建设具有及其重要的意義，同时，质量管理和控制是项目施工管理的重要内容之一，所以相关企业单位更要注重质量管理工作。
【关键词】电力工程、质量控制、管理
一、电力工程项目质量管理具有以下特点
（一）企业利益直接挂钩
电力工程项目具有周期长、技术难度大、任务重、合作单位多等特点，在施工过程中一个不小心可能就会遗留很多安全隐患，如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，不仅影响工程质量，增加企业成本，不利于电力企业的发展，而且会给国家和人民带来巨大的危害。
（二）难度大
影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。电力工程合作单位多，任务比较重，有很多到程序，加上有一些难以控制和预料因素的存在，无形中加大了电力工程管理的质量控制。
（三）对材料高要求
电力工程项目的施工和管理需要大量的材料，像是电器元件和建筑构件。这些材料一旦出现问题，会给电力工程的正常使用造成严重的影响，不利于电力项目的管理，不利于电力企业的发展。
二、影响电力施工质量的因素
工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
（一）所有跟项目有关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量，所以提高工程质量实际上首要的是提高人员的素质，只有严谨认真负责的工作态度才能带来高品质工程。
（二）材料是保证工程质量的基础，而电力工程材料种类繁多、用量很大，材料若出现问题对工程的影响大，采购人员在选购材料时，质量必须符合国家标准及设计要求。
（三）机械设备是指在工程项目上所使用的机具，在工程施工中用于生产不可或缺的手段，机械设备产品的好坏，性能是否稳定，操作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响。
（四）施工方法是否正确也直接影响到工程进度、施工质量等，施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度，增加额外投资，在一定程度上也影响施工质量。在提高施工质量的前提下，制定严密的施工方案，选用先进的工艺、安全的操作方法，以工程质量为首要目的，并同时加快施工进度。
三、电力工程施工质量控制的措施
（一）加强项目的全过程管理
从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
（二）加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时，要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。
（三）提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
（四）控制材料设备质量
施工材料的采购与管理就是物质的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期，在项目施工过程中，直接影响工程的质量和成本。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中，采购人员首先应该选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购，对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。
（五）落实制度强化施工现场质量管理
在电力工程施工过程中，施工现场要认真落实国家的相关管理的法规，还应该结合自身实际，制定出合理的管理制度，然后进行分层落实，以部门、班组、个人为落实的目标，对生产进行全面规范的管理；对现场施工必须严格监督，杜绝各类安全管理漏洞的出现。施工现场监管人员应该对各类安全措施的落实情况进行监督和检查；应该结合现场的实际情况，从而制定符合实际的质量安全管理措施。对质量管理薄弱环节进行严格控制，并及时进行完善，全方位做到安全预防工作。
（六）落实领导责任制度
在当前的电力工程施工质量要求下，建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上，从而使得相关工作人员不断加强自身的监察力度。当质量问题发生时，直接追究相应人员的责任，从而在本质上使得他们更加负责任地投入到工程施工过程中去。
（七）加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制
每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
参考文献：
[1]《农村电网电压质量和无功电力管理培训教材》 中国电力出版社 2005.1
[2]《无功补偿岗位培训教材》 中国水利水电出版社 2002.6
作者信息：王立明，（1974.4-），男，满族，大专，国网冀北玉田县供电公司运维检修部，研究方向：电力工程。
【关键词】电力工程、质量控制、管理
一、电力工程项目质量管理具有以下特点
（一）企业利益直接挂钩
电力工程项目具有周期长、技术难度大、任务重、合作单位多等特点，在施工过程中一个不小心可能就会遗留很多安全隐患，如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，不仅影响工程质量，增加企业成本，不利于电力企业的发展，而且会给国家和人民带来巨大的危害。
（二）难度大
影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。电力工程合作单位多，任务比较重，有很多到程序，加上有一些难以控制和预料因素的存在，无形中加大了电力工程管理的质量控制。
（三）对材料高要求
电力工程项目的施工和管理需要大量的材料，像是电器元件和建筑构件。这些材料一旦出现问题，会给电力工程的正常使用造成严重的影响，不利于电力项目的管理，不利于电力企业的发展。
二、影响电力施工质量的因素
工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
（一）所有跟项目有关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量，所以提高工程质量实际上首要的是提高人员的素质，只有严谨认真负责的工作态度才能带来高品质工程。
（二）材料是保证工程质量的基础，而电力工程材料种类繁多、用量很大，材料若出现问题对工程的影响大，采购人员在选购材料时，质量必须符合国家标准及设计要求。
（三）机械设备是指在工程项目上所使用的机具，在工程施工中用于生产不可或缺的手段，机械设备产品的好坏，性能是否稳定，操作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响。
（四）施工方法是否正确也直接影响到工程进度、施工质量等，施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度，增加额外投资，在一定程度上也影响施工质量。在提高施工质量的前提下，制定严密的施工方案，选用先进的工艺、安全的操作方法，以工程质量为首要目的，并同时加快施工进度。
三、电力工程施工质量控制的措施
（一）加强项目的全过程管理
从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
（二）加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时，要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。
（三）提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
（四）控制材料设备质量
施工材料的采购与管理就是物质的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期，在项目施工过程中，直接影响工程的质量和成本。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中，采购人员首先应该选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购，对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。
（五）落实制度强化施工现场质量管理
在电力工程施工过程中，施工现场要认真落实国家的相关管理的法规，还应该结合自身实际，制定出合理的管理制度，然后进行分层落实，以部门、班组、个人为落实的目标，对生产进行全面规范的管理；对现场施工必须严格监督，杜绝各类安全管理漏洞的出现。施工现场监管人员应该对各类安全措施的落实情况进行监督和检查；应该结合现场的实际情况，从而制定符合实际的质量安全管理措施。对质量管理薄弱环节进行严格控制，并及时进行完善，全方位做到安全预防工作。
（六）落实领导责任制度
在当前的电力工程施工质量要求下，建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上，从而使得相关工作人员不断加强自身的监察力度。当质量问题发生时，直接追究相应人员的责任，从而在本质上使得他们更加负责任地投入到工程施工过程中去。
（七）加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制
每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
参考文献：
[1]《农村电网电压质量和无功电力管理培训教材》 中国电力出版社 2005.1
[2]《无功补偿岗位培训教材》 中国水利水电出版社 2002.6
作者信息：王立明，（1974.4-），男，满族，大专，国网冀北玉田县供电公司运维检修部，研究方向：电力工程。