【摘 要】随着我国的国民经济的迅速的发展，各个行业对于电力的需求也日渐增多，可以说电力成了支撑我国经济快速发展的最重要的能源之一，这就需要一个安全稳定的电网确保生产的顺利进行。电力工程管理对于电网系统的安全稳定的运行具有不可替代的重要作用，因此在电网建设的过程中要大力的推进电力工程管理的理论和实践的进步。文章就电力工程管理的相关问题展开探讨。
　　【关键词】电力工程 质量管理 安全管理
　　一、工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路
　　但是，这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验.较早地认识到自身能力的局限性，早就开始求助于技术专家，从项目决策、项目实施到工程改进郡尽可能地利用专家的智慧和经验.极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比，我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比。我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中，基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本的模式；以施工图预算控制人、材，机资源消耗的模式；以电力基建企业“内部定额”编制施工预算。进行工程成本控制的模式，其他管理模式。
　　二、 对当前电力工程项目管理存在问题
　　在各行各业纷纷引进项目管理的目前，项目管理在电力建设领域的应用也极大地提高了工程管理的效率。但是，由于我国项目管理起步比较晚，在诸多方面还亟待改进。不可否认，尽管国内的水电、火电建设在整体水平上有了显著的提高，但我们仍应清醒地认识到。与国际先进水平相比，我国电力建设中还存在许多不足和差距。我们应正确认识这些存在的问题，根据笔者在电力公司工作多年的体会，将工程项目管理中存在的问题归纳为如下几点：工程项目管理不范.有的项目负责人严重混淆了电剐管理部门.
　　三、项目管理具体对策
　　（一）电力工程项目成本管理
　　在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析。搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合。以保证以最{氐的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时闻上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导，监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的.在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本。即项日规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织.经济和技术等方面采取控制措施。
　　（二）加强质量管理.增强市场竞争力
　　当前，质量关系到企业的生存.电力施下企业的。产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
　　电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：
　　1.建立质量管控体系和制度
　　为了保证工程施工质量，施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施工质量的检查.监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应建立图纸会审制度，质量I与检制度、质量互检制度.专管人员检查制度、工序，工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等.
　　2.施工中的质量管理
　　（1）施工中的管理。电气安装工程施工中，质量管理的重点是按图纸。施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行磺量管理制度。严格按质量标准检查，监督。
　　（2）电气装置试运行管理。電气安装工程施工完成后，要进行试运行上作，试运行是对电气装置及电气装置安装工程施工质量的检验。在试运行时及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸
　　施性施工的进度计划。工程项目的质量，进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面。又存在着统一的方面。在对工程管理中，首先应在确保工程质量的前提下.求得尽可能快的速度，没有质量就没有放益。
　　在电力工程实际的施工过程中要始终将质量工作放在整个管理工作的首要位置，在进行管理工作之前首先要制定相应的质量控制目标以及相应的控制措施，并形成专门的书面文件。根据电力工程质量控制目标的要求建立健全完善的专门机构对质量进行控制。以此为基础电力企业要从实际情况出发制定相应的质量管理工作保障手册，将整个企业的电力工程质量都纳人到手册的范围之内，从公司的上层决策人员到基层的施工人员都要在日常的工作当中自觉的将手册的内容贯彻到行动之中。操作人员要严格按照相应的操作规范进行正确的操作，减少人工误差带来的损失。建立科学合理的质量奖惩制度，赏罚分明，将质量控制落实在每一个人的身上。在施工中，由于人员.作业位置流动性较大，因此。
　　（三）施工现场安全管理
　　施工现场是企业安全管理的基础。安全管理主要是进行规划、指导，检查.决定。而施工现场的安全管理既是属于组织实施阶段，又是保证生产处于最佳安全状态的最重要的一环。
　　随着经济体制的改革，建筑市场的开放，农村建筑队伍参加施工，这些队伍由于没有很好的经过安全培训，员工队伍安全素质低，自我保护能力差，为控制伤亡事故，就更需要加强施工现场安全管理。
　　四、结束语
　　施工项目进度管理和质量管理与项目成本控制是相辅相成的。只有加强施工项目进度和质量的管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的。加强施工项目管理才具有真实意义。
　　参考文献：
　　【l】刘彬.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用Ⅱ】.科学与财富，2010，（7）：219-220.
　　【2】刘和松.电力工程项目施工风险管理研究DDl.2008：19-21.
　　作者信息：
　　张金波，（1973.4-），男，汉族，大专，国网冀北玉田县供电公司电建公司，研究方向：电力工程建设。