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摘 要：随着人们生活水平的不断提升，建筑施工质量已经走进了人们的事业。对于当前的建筑行业正常运行来说，施工组织管理、技术资料保障、现场施工、经济效益等都是重要渠道。但是我们建筑施工管理上依然存在较多问题。所以，我们应当针对这些问题，对建筑施工进行优化，从而提升全员的管理意识，更好的服务于工程建设。
关键词：施工管理;建筑工程;全方面
1 建筑工程施工管理的现状
随着社会经济的不断增长，对施工企业的管理水平和竞争力提出了越来越高的要求。目前我国的大多数施工企业的管理水平还处在粗放式管理阶段，这就导致了施工企业不能很好的进行工期、成本和质量控制;这样不仅仅造成施工成本增加，更多的也隐藏着质量问题。
在粗放式的管理过程中，到现场进行工序验收等检验管理的往往只是一些技术人员，这些人一般来讲管理水平比较低，对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策。同时，施工现场管理人员的数量不足，不能够有效控制施工项目的检查范围和检查幅度，这样施工项目的质量就不能得到很好的控制。更为严重的是，由于施工人员不能很好的掌握新技术，知识的缺失，往往会导致一些建筑事故的发生。
我国正处在社会经济加快发展的时期，要使得我国建筑施工企业能够稳定持续发展，就必须对建筑施工项目进行科学、合理的管理和生产，使得施工企业的管理水平得到提高。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 施工人员素质偏低
许多农民工都是未经过专业训练便涌入了建筑行业，工人技术素质较低，且大部分企业内部的技术培训跟不上人员流动的数量，导致了建筑行业整体素质的下降。同时，一部分建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与既定的施工圖纸进行房屋建筑工程，影响房屋建筑的施工质量，房屋建筑工程质量普遍存在的问题在市场经济条件下。
2.2 缺乏安全管理意识
很多开发商所雇佣的一线建筑人员良莠不齐，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件。建筑施工企业对于安全意识没有重视起来，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。除此之外，安全经费的投入也是工程质量的重要因素，只有足够的安全经费投入，安全设施、设备、用品、用具等才可以配备到位。
2.3 缺乏物资管理
在建筑工程施工中，机械等施工设备的好坏直接影响了工程质量，是建筑工程中不可缺少的一部分，所以说在项目建设中，要有足够的资金投入，才能够有足够的物资管理。很多建筑施工企业并没有意识到这一点，在施工淡季时，没有对老旧设备进行更新换代，从而对工程进度和质量也产生了一定的阻碍。另外还有很多施工单位没有对施工过程中用到的材料进行高效的管理，从而使施工过程中对于施工进度产生了一定的影响。
2.4 工程质量管理不合格
建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。在现代施工中，很多施工技术和管理水平相对落后，施工人员技术参差不齐造成了工程质量较差的重要因素。施工管理水平层次不健全，不能统筹规划，执行力，监督力度不够，造成工程项目管理不到位，工程质量令人堪忧。
3 建筑工程施工中管理的有效措施 3.1 加强人员培训，提高员工素质
想要提高建筑工程施工质量，就需要从操作人员、技术人员专业技术水平培训、提升专业素质等方面入手。所以，在施工招聘之处，就应该对技术人员、施工人员的素质、专业技能进行详细的考核，在施工期间，也要定期开展在岗培训工作。当然，在一味的强调与培训施工人员的专业技术水平的同时，也不能忘记提升施工人员的安全意识，促进建筑工程施工安全管理得到保障，避免工程事故的发生。
3.2 安全管理措施
对施工人员做好安全培训教育，因为建筑工程施工人员素质各不相同，应该一切从实际出发。区分层次，突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任人，施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
3.3 增强物资管理机制
由于建筑施工中物资管理的重要性，建设中要提高企业和人员的物资管理意识。建筑应用的设备的好坏直接影响了工程质量的本身，企业需要制定相应的物资管理机制，由专人管理实施。即使是在项目工程淡季，也要利用好时间进行设备和材料的更新换代工作，保证建筑施工时，能有强有力高效能的设备和充足的材料作为供给，保证工程质量好而高的完成
3.4 加强施工质量管理
质量检查不仅是对过程工作的审查，也是为了后续的建筑工程施工提供质量上的保障，为了后续出现类似的情况提供帮助、积累经验。所以，加大建筑工程质量检查力度，勒令工程部门及时地整改不合格的工程部位，在施工过程中最大限度地抹除质量隐患，才能够避免各种质量问题，确保工程一直处在质量合格的范围之中。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。实施好项目负责人的监理工作，健全监理工作制度， 落实监理人员岗位责任制。
3.5 合理把握工程进度
在建筑工程管理中，工程进度管理是非常关键的。在施工中，有时候需要调整施工计划，其具有一定的周期性。计划首先需制定、执行到检查、调整。在调整之后重新开始循环。采用网络图进行控制，有利于及时调整纠偏，以便在工程实际进度滞后于预期计划时，可以通过赶工、将工期合理压缩等形式实现对进度的有效控制。施工过程中强化对进度的检查，将各种影响工程进度的因素消除。
3.6 做好施工技术准备工作
促进施工现场管理的有效实施科学的建筑工程施工现场管理前提是做好技术准备工作。一方面，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等。另一方面，管理人员应该熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。
4 结束语
建筑工程涉及的范围广泛，是一项非常复杂的系统性工程。因此，建筑工程施工管理也变得十分的复杂。我们必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平，真正实现建筑工程施工的规范化、标准化和科学化。
参考文献：
[1]王斌，张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2011，（12）.
[2]陳寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011，（02）.
[3]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，29（16）：86-86.
关键词：施工管理;建筑工程;全方面
1 建筑工程施工管理的现状
随着社会经济的不断增长，对施工企业的管理水平和竞争力提出了越来越高的要求。目前我国的大多数施工企业的管理水平还处在粗放式管理阶段，这就导致了施工企业不能很好的进行工期、成本和质量控制;这样不仅仅造成施工成本增加，更多的也隐藏着质量问题。
在粗放式的管理过程中，到现场进行工序验收等检验管理的往往只是一些技术人员，这些人一般来讲管理水平比较低，对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策。同时，施工现场管理人员的数量不足，不能够有效控制施工项目的检查范围和检查幅度，这样施工项目的质量就不能得到很好的控制。更为严重的是，由于施工人员不能很好的掌握新技术，知识的缺失，往往会导致一些建筑事故的发生。
我国正处在社会经济加快发展的时期，要使得我国建筑施工企业能够稳定持续发展，就必须对建筑施工项目进行科学、合理的管理和生产，使得施工企业的管理水平得到提高。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 施工人员素质偏低
许多农民工都是未经过专业训练便涌入了建筑行业，工人技术素质较低，且大部分企业内部的技术培训跟不上人员流动的数量，导致了建筑行业整体素质的下降。同时，一部分建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与既定的施工圖纸进行房屋建筑工程，影响房屋建筑的施工质量，房屋建筑工程质量普遍存在的问题在市场经济条件下。
2.2 缺乏安全管理意识
很多开发商所雇佣的一线建筑人员良莠不齐，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件。建筑施工企业对于安全意识没有重视起来，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。除此之外，安全经费的投入也是工程质量的重要因素，只有足够的安全经费投入，安全设施、设备、用品、用具等才可以配备到位。
2.3 缺乏物资管理
在建筑工程施工中，机械等施工设备的好坏直接影响了工程质量，是建筑工程中不可缺少的一部分，所以说在项目建设中，要有足够的资金投入，才能够有足够的物资管理。很多建筑施工企业并没有意识到这一点，在施工淡季时，没有对老旧设备进行更新换代，从而对工程进度和质量也产生了一定的阻碍。另外还有很多施工单位没有对施工过程中用到的材料进行高效的管理，从而使施工过程中对于施工进度产生了一定的影响。
2.4 工程质量管理不合格
建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。在现代施工中，很多施工技术和管理水平相对落后，施工人员技术参差不齐造成了工程质量较差的重要因素。施工管理水平层次不健全，不能统筹规划，执行力，监督力度不够，造成工程项目管理不到位，工程质量令人堪忧。
3 建筑工程施工中管理的有效措施 3.1 加强人员培训，提高员工素质
想要提高建筑工程施工质量，就需要从操作人员、技术人员专业技术水平培训、提升专业素质等方面入手。所以，在施工招聘之处，就应该对技术人员、施工人员的素质、专业技能进行详细的考核，在施工期间，也要定期开展在岗培训工作。当然，在一味的强调与培训施工人员的专业技术水平的同时，也不能忘记提升施工人员的安全意识，促进建筑工程施工安全管理得到保障，避免工程事故的发生。
3.2 安全管理措施
对施工人员做好安全培训教育，因为建筑工程施工人员素质各不相同，应该一切从实际出发。区分层次，突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任人，施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
3.3 增强物资管理机制
由于建筑施工中物资管理的重要性，建设中要提高企业和人员的物资管理意识。建筑应用的设备的好坏直接影响了工程质量的本身，企业需要制定相应的物资管理机制，由专人管理实施。即使是在项目工程淡季，也要利用好时间进行设备和材料的更新换代工作，保证建筑施工时，能有强有力高效能的设备和充足的材料作为供给，保证工程质量好而高的完成
3.4 加强施工质量管理
质量检查不仅是对过程工作的审查，也是为了后续的建筑工程施工提供质量上的保障，为了后续出现类似的情况提供帮助、积累经验。所以，加大建筑工程质量检查力度，勒令工程部门及时地整改不合格的工程部位，在施工过程中最大限度地抹除质量隐患，才能够避免各种质量问题，确保工程一直处在质量合格的范围之中。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。实施好项目负责人的监理工作，健全监理工作制度， 落实监理人员岗位责任制。
3.5 合理把握工程进度
在建筑工程管理中，工程进度管理是非常关键的。在施工中，有时候需要调整施工计划，其具有一定的周期性。计划首先需制定、执行到检查、调整。在调整之后重新开始循环。采用网络图进行控制，有利于及时调整纠偏，以便在工程实际进度滞后于预期计划时，可以通过赶工、将工期合理压缩等形式实现对进度的有效控制。施工过程中强化对进度的检查，将各种影响工程进度的因素消除。
3.6 做好施工技术准备工作
促进施工现场管理的有效实施科学的建筑工程施工现场管理前提是做好技术准备工作。一方面，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等。另一方面，管理人员应该熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。
4 结束语
建筑工程涉及的范围广泛，是一项非常复杂的系统性工程。因此，建筑工程施工管理也变得十分的复杂。我们必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平，真正实现建筑工程施工的规范化、标准化和科学化。
参考文献：
[1]王斌，张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2011，（12）.
[2]陳寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011，（02）.
[3]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，29（16）：86-86.