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企业经营无非是想办法获得更大的利润，那么就需要创造收入，压缩成本。所以成本控制在企业经营中是特别重要的，否则哪怕公司流水特别大，也有可能产生亏损。财务管理的重中之重是成本控制，核算清企业的生产、人力资源、原材料、运输、销售、管理等成本，基于这些数据进行企业管理，这样才能达到科学有效的企业管理的目的。
一、成本控制的概念及其在企业财务管理中的重要性分析
企业管理中，财务管理能为公司提供做出决策最重要的依据。财务管理主要是对企业的财务活动进行监测，从而进行预算、管理、监控，在企业运营中对企业财务进行控制，避免企业发展中的风险，从而确保企业发展的高效以及安全，为企业发展保驾护航，
企业成本控制是企业对自身各个方面的资源的进行充分整合、开发、利用，避免对于企业成本的不必要损耗。企业管理成本控制需要全面分析产生成本的各个项目，包括生产材料成本，成品依据半成品的存储成本、人资成本、管理费用等等方面。全面核算这些成本能产生的利润，是否能带来更大的收益，是否必要，有无浪费。在这里需要注意的事情，成本控制绝对不仅仅企业的生产成本，还包括营销成本、仓储成本、管理成本。总之企业经营产生的一切成本都要进行核算，要分析不同情况不同阶段不同的成本控制具体情况，全面提升成本控制的水平。举个例子，很多公司都会把生产的过剩的产品存储起来，或者把不一定使用的零部件存储下来，最后核算下来才发现这些产品或者半成品的存储成本比产生的利润要多很多。
二、成本控制的概念及其在企业财务管理中的重要性分析
企业财务管理中，成本控制的地位以及意义，体现在下边几个方面：
（1）在生产过程中控制成本，一个是降低产品的原材料的成本，包括使用更先进的技术降低成本，使用更便宜的原材料等，还包括厂房建设成本，运输流通的人力及费用成本等，只有生产出有利润空间的产品，才有市场空间。
（2）要以发展的眼光看待成本控制，成本控制并不是只是此时此地最小才行，而是要考虑到这样的成本策略下，能不能让公司可持续发展。比如对于目前没有很大产出的科研成本，对于科技型公司是不可或缺的，这样会让公司在未来有更强的竞争力，否则是无法在之后的企业竞争中生存。还有在智力密集型的企业里，人力成本是不能压缩的，这一块可能是特别大的支出。
（3）企业成本控制需要循序渐进的开展。企业成本控制并不是制定一套规则就可以一直实用，而是在企业发展中要结合当时的情况，不断调整才行。而且也不是一次就能完全到位，有时候是需要逐渐调整的，企业经营也是有惯性的，需要逐步去修正。
三、企业财务管理的成本控制的具体措施
（一）增强管理层对于企业成本控制的认知以及重视程度。只有企业管理层首先认识的成本控制的重要性，才能在企业的管理中大家献计献策，群策群力，提出合理的方案以及建议，要引导管理层重视成本控制。只有这样，才能在生產部门，营销部门等各个部门共同控制成本，把企业的财务管理的方针落实下去。
（二）健全企业的财务体系，尤其是成本控制体系。要完善相关制度，让企业管理中的成本控制有章可循;要成立专门部门对企业的成本进行核算以及管理，包括对于企业的人员以及各个部门进行监管，明确全责，避免流于表面的情况。与此同时，企业董事会以及部门负责人也要起到时时监督的作用，要各方监管，才能避免疏漏;要对于企业资产进行全面系统的管理，避免产生经营风险;还要相关考核制度，设立奖惩机制，能够全面把握成本控制人员的工作状态以及效果，从而确保成本控制的效果。
（三）重视项目的成本预算。在每一个项目开始前，确保做好这个项目的成本预算，再决定是否开展项目。成本预算务必做得详尽准确。在这个过程中药根据企业的具体情况以及项目的具体情况，拟定适合的预算方案。确保成本预算方案呢的合理性。与此同时，要明确管理层的权责，避免推诿现象，确保每一项觉得又有出处，有依据，实现精细运营，而不是粗放的，不负责的管理行为。确保各个项目都是最大程度减少成本，避免投入的自己浪费。
（四）企业管理的财务风险应该警钟长鸣。企业经营中要时刻注意防范和规避风险，时刻关注现金流，要建立切实可行的风险预警系统，虽死监控资金流动方向，坚决不能出现账面很好，但是现金流不足等情况。作为企业的管理者，要能的重视在并购，融资等大额资金流动中的财务风险，确定企业的财务安全。
（五）要不断提升财务管理人员的素质。为了保证企业财务管理的效果，必须提升企业财务管理人员的素质。包括职业技能的掌握，以及对于企业风险的观念以及意识。对于财务管理人员来说，职业技能，工作态度，人品人格都是需要考核的内容。
结束语：
综上所述，财务管理指导着企业发展，而成本控制又是财务管理的重中之重，领导层以及财务管理人员都要有成本控制的意识，从而扩展到整个公司，人人都要有成本控制的意识。要时刻注意成本控制，采取科学的方法，让成本控制贯穿企业管理的始终。
参考文献：
[1]李文彬.财务管理与企业成本控制[D].合肥工业大学，2016（5）：110-112.
[2]杨黎明.外资企业成本控制研究——成本控制在蒂森克虏伯（长春）公司的应用[D].合肥工业大学，2018（12）：17-21.
[2]王丹.浅析企业物流成本管理问题及对策[C].，2017（4）：108-121.
一、成本控制的概念及其在企业财务管理中的重要性分析
企业管理中，财务管理能为公司提供做出决策最重要的依据。财务管理主要是对企业的财务活动进行监测，从而进行预算、管理、监控，在企业运营中对企业财务进行控制，避免企业发展中的风险，从而确保企业发展的高效以及安全，为企业发展保驾护航，
企业成本控制是企业对自身各个方面的资源的进行充分整合、开发、利用，避免对于企业成本的不必要损耗。企业管理成本控制需要全面分析产生成本的各个项目，包括生产材料成本，成品依据半成品的存储成本、人资成本、管理费用等等方面。全面核算这些成本能产生的利润，是否能带来更大的收益，是否必要，有无浪费。在这里需要注意的事情，成本控制绝对不仅仅企业的生产成本，还包括营销成本、仓储成本、管理成本。总之企业经营产生的一切成本都要进行核算，要分析不同情况不同阶段不同的成本控制具体情况，全面提升成本控制的水平。举个例子，很多公司都会把生产的过剩的产品存储起来，或者把不一定使用的零部件存储下来，最后核算下来才发现这些产品或者半成品的存储成本比产生的利润要多很多。
二、成本控制的概念及其在企业财务管理中的重要性分析
企业财务管理中，成本控制的地位以及意义，体现在下边几个方面：
（1）在生产过程中控制成本，一个是降低产品的原材料的成本，包括使用更先进的技术降低成本，使用更便宜的原材料等，还包括厂房建设成本，运输流通的人力及费用成本等，只有生产出有利润空间的产品，才有市场空间。
（2）要以发展的眼光看待成本控制，成本控制并不是只是此时此地最小才行，而是要考虑到这样的成本策略下，能不能让公司可持续发展。比如对于目前没有很大产出的科研成本，对于科技型公司是不可或缺的，这样会让公司在未来有更强的竞争力，否则是无法在之后的企业竞争中生存。还有在智力密集型的企业里，人力成本是不能压缩的，这一块可能是特别大的支出。
（3）企业成本控制需要循序渐进的开展。企业成本控制并不是制定一套规则就可以一直实用，而是在企业发展中要结合当时的情况，不断调整才行。而且也不是一次就能完全到位，有时候是需要逐渐调整的，企业经营也是有惯性的，需要逐步去修正。
三、企业财务管理的成本控制的具体措施
（一）增强管理层对于企业成本控制的认知以及重视程度。只有企业管理层首先认识的成本控制的重要性，才能在企业的管理中大家献计献策，群策群力，提出合理的方案以及建议，要引导管理层重视成本控制。只有这样，才能在生產部门，营销部门等各个部门共同控制成本，把企业的财务管理的方针落实下去。
（二）健全企业的财务体系，尤其是成本控制体系。要完善相关制度，让企业管理中的成本控制有章可循;要成立专门部门对企业的成本进行核算以及管理，包括对于企业的人员以及各个部门进行监管，明确全责，避免流于表面的情况。与此同时，企业董事会以及部门负责人也要起到时时监督的作用，要各方监管，才能避免疏漏;要对于企业资产进行全面系统的管理，避免产生经营风险;还要相关考核制度，设立奖惩机制，能够全面把握成本控制人员的工作状态以及效果，从而确保成本控制的效果。
（三）重视项目的成本预算。在每一个项目开始前，确保做好这个项目的成本预算，再决定是否开展项目。成本预算务必做得详尽准确。在这个过程中药根据企业的具体情况以及项目的具体情况，拟定适合的预算方案。确保成本预算方案呢的合理性。与此同时，要明确管理层的权责，避免推诿现象，确保每一项觉得又有出处，有依据，实现精细运营，而不是粗放的，不负责的管理行为。确保各个项目都是最大程度减少成本，避免投入的自己浪费。
（四）企业管理的财务风险应该警钟长鸣。企业经营中要时刻注意防范和规避风险，时刻关注现金流，要建立切实可行的风险预警系统，虽死监控资金流动方向，坚决不能出现账面很好，但是现金流不足等情况。作为企业的管理者，要能的重视在并购，融资等大额资金流动中的财务风险，确定企业的财务安全。
（五）要不断提升财务管理人员的素质。为了保证企业财务管理的效果，必须提升企业财务管理人员的素质。包括职业技能的掌握，以及对于企业风险的观念以及意识。对于财务管理人员来说，职业技能，工作态度，人品人格都是需要考核的内容。
结束语：
综上所述，财务管理指导着企业发展，而成本控制又是财务管理的重中之重，领导层以及财务管理人员都要有成本控制的意识，从而扩展到整个公司，人人都要有成本控制的意识。要时刻注意成本控制，采取科学的方法，让成本控制贯穿企业管理的始终。
参考文献：
[1]李文彬.财务管理与企业成本控制[D].合肥工业大学，2016（5）：110-112.
[2]杨黎明.外资企业成本控制研究——成本控制在蒂森克虏伯（长春）公司的应用[D].合肥工业大学，2018（12）：17-21.
[2]王丹.浅析企业物流成本管理问题及对策[C].，2017（4）：108-121.