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【摘 要】经济效益就是在经济活动中，以较少的劳动消耗，创造更多的使用价值。建筑经济效益就是要为社会提供劳动消耗低和使用价值高的建筑物，从而使建筑企业的经济效益最大化。本文结合建筑经济效益概念，针对我国建筑经济效益中存在的问题及提高建筑经济效益的措施两方面，进行了分析，以供参考。
【关键词】建筑经济效益；存在的问题；措施
一、建筑经济效益概念
經济效益实际上就是指在日常经济活动过程中，最大限度的奖励活劳动量以及物化劳动量，并向社会贡献出尽可能多的使用价值。判断经济效益的高低并不单单要了解产品自身的价值与所消耗的劳动力，还要了解其使用价值。如果产品能够达到社会要求的标准，那么这时我们才能说它的劳动消耗得到了人们的承认。也正是因为如此，它的使用价值才能够充分的发挥出来，而这也就是指它具备了真正意义上的经济效益。而建筑经济效益则是指在建设过程中消耗了很少的劳动，但是却创造了非常高的使用价值。通俗来讲就是不论是在建筑设计阶段还是在施工阶段，企业都不断降低劳动消耗，同时还有效的保证了建筑物的使用功能。
二、我国建筑经济效益中存在的问题
1、材料的浪费与运用不当
在建筑工程中，材料是最重要的，它们的成本占全部成本的百分之六七十，因此建筑材料也是增加企业利润、提高建筑经济效益的关键所在，直接关系着建筑经济效益的高低。然而，在实际工作中，缺往往忽视了对建筑材料的管理。对材料购买时，不能做到货比三家，选择价格最优的材料供应商，在建筑时对材料的运用不当，随意地浪费，还有甚者变卖材料，这些都对建筑经济效益有着不利的影响。
2、成本控制管理不严
现在大多数的建筑施工企业已经意识到成本控制的重要性，并积极尝试有效控制成本，但是结果并不理想。项目施工成本的控制需要各个环节紧密联系，形成成本控制的良性循环，但是目前，很多建筑施工企业却不能够很好地将各个环节相扣，违背了成本控制的有机统一。从技术方面，建筑企业需要在施工准备阶段对各种不同施工方案进行比较，在保证质量的同时力争降低成本，面目前很多企业为了赶工期，缺乏对施工方案的科学论证，导致
了施工成本的失控。而且，在项目完成后企业应对工程成本进行核算，总结工程项目成本管理中经验的得失。然而，大多数施工企业却没有及时对成本核算、分析与考核工作进行落实，使成本管理无法得到有效提高，也使得建筑经济效益不能最大化。
3、新技术应用不到位
在建筑工程中，新技术的应用会给建筑经济带来巨大的经济效益。建筑工程的新技术包括新材料、新工艺、新工具、新的管理技术等方面。在新技术应用前期，可能由于对新技术的不熟悉，要对施工人员进行技术的培训，看起来是在延误工期，增加工程成本，其实不然。由于新技术的应用，会使工程施工得到事半功倍的效果，前期对施工新技术的培训，只是在为日后的工作做铺垫，使日后的施工工作更加顺利，从而会节省工期，减少成本，进而增加建筑的经济效益。然而，目前大多数施工企业却不能很好地把新技术应用到施工之中，增加了企业的资金的投入。
4、对能源节能意识的薄弱
建筑工程中将建筑节能贯穿在建筑物的规划、设计、建造与使用过程中执行建筑节能标准，采用新型建筑材料和建筑节能新技术，会给建筑经济带来不小经济效益。对于节能的设计与运用，不仅节约了我国有限的资源，同时，也大大减少了建筑物建造过程和日后使用的费用。但是，现在建筑施工企业往往意识不到这一点，不但对资源造成浪费，也大大增加了建筑成本。
5、安全风险对建筑经济效益的影响
建筑安全经济效益就是实现安全生产的经济效果。安全问题，影响着建筑业的全部的生产活动，建筑安全对建筑经济效益的影响是非常大的。它包括内部安全、外部安全、人身安全、预防安全成本等。
三、提高建筑经济效益的措施
1、从工程项目管理各方面入手，提高建筑经济效益建筑经济的一个重要的组成部分就是工程施工建设，所以加强对工程项目管理，是提高建筑经济效益的一个有力措施。
（1）完善施工组织设计
施工组织设计指的是针对整个施工过程，施工技术以及建筑经济方面拟定出的综合文件，它为整个工程的总预算，工程的投资与收益，招标和投标的以及后面的工程的施工工作提供了一份蓝图。而做好工程的施工组织设计关键是先要设计出一个完善的施工方案，并对工程的施工进行合理的有效的组织。并在此基础上整体的全面的体现出施工组织设计的针对性和科学性，以使得工程施工方案符合其经济效益。在此同时施工工程的各个细小的方面也要纳入设计的考虑范围，以确保使得损失降到最低，提高建筑经济效益。
（2）加强招标和投标的工作。随着工程市场的招标和投标的制度的不断进步，投标竞争从原来只是施工方凭借自身的实力取决的经济利润的过程，发展到成为建筑企业同时以此来提高整体经济效益的有力契机。所以要特别注重整个工程的招标和投标过程。根据完善的施工组织设计，在确保工程质量合格，以及企业获得理想的利润的基础上研究计算出最有效合理的工程工期和工程施工的最低成本。最后通过研究和部署的投标策略加上好的报价使得企业中标。
（3）对施工现场加强管理。不仅只是工期问题与现场施工管理和施工安全问题密切相关，工程施工的投入和利润问题都与现场施工管理和施工安全问题息息相关。如果现场施工发生了安全的问题，将会直接导致工程不能按照原来计划进行下去，这样就使得工期延长，转而需要进一步加大投入，往往因此使企业在整个工程上所获得的利润低于原先施工设计的预期。对于现场的管理人员来说，不仅要拥有有效合理地处理问题的技能和素质，还要对现场有一个全方位的了解。在现场发生任何问题的第一时间内，能够结合工程现场的具体情况，迅速做出针对问题的有效合理的的处理措施。从而使得工程的损失减为最小。 （4）加大工程造价管理。工程造价管理跟工程的建设以及工程的经济效益有着直接的关系，整个工程管理的核心就是工程造价管理。现代施工企业往往在确保工程合同价格的前提下，通过加强和合理的进行工程造价管理这一措施来提高工程利润。这就要求建筑企业在投标的时，要对工程的造价进行合理的判斷。
（5）强化工程施工索赔能力。现代建筑企业规避风险的一个有效途径就是施工索赔，它是合同法赋予施工企业的权利。施工企业因招标单位或其他方面的原因付出的额外费用或损失，可以通过启动索赔程序来弥补损失。它是承包建筑企业保护自己并获取利益的一个有效手段。要求施工人员具有丰富的施工管理经验，能全面掌握施工过程中的各个环节，并且熟悉相关的建筑法规与合约。能够全方位捕捉存在的工程索赔机会，根据相应的法律法规，提出合法的施工索赔。
（6）实现科学管理，提高建筑经济效益。对于企业来说，管理是永恒的话题，是企业提高市场竞争力的关键所在。特别是施工企业来说，由于点多面广、展现比较长，加强项目管理就显得非常重要。领导要重视管理，敢于去管理，懂得管理，在传统管理手段上进行创新，实现管理制度化。传统的施工管理，侧重于对质量工程的建设，忽略了进度和成本、安全的重要性。认为只要质量合格就可以完成交工了。而对现代化的建筑群企业来说，需要的不仅仅是高质，还要有高效率、低成本、高防护的健康建筑工程。成本降低则是依靠管理取得，也属于管理问题，管理是节流。除此之外，还可以利用计算机开发施工管理信息系统，使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。新一代的施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。一定要严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。
2、完善建筑标准提高建筑经济效益
1、模数化。对于建筑模数来说，主要是选定的建筑标尺度的单位，为建筑物以及设备等尺寸之间进行协调的重要基础，在建筑设计上，要掌握好所有的尺寸，哪怕是小到一条缝隙，大到一个建筑物的跨度、层高都要按照基础的分模数或者扩大模数的数列，协调建筑物的构造和尺寸，要跟建筑成材和设备等想匹配，能够不断简化品种，相应地减少尺寸的类型，扩大物件的通用型，提高经济方面的效益。
2、定型化。主要是针对大量的重复性修建的各种类型的建筑物以及建筑设备等，结合具体的条件，通过科学的实验和检测，鉴定并编制成系列化的标准图形或者通用图形，之后再编制相应的产品目录，可以在生产和施工的使用，促进建筑行产业化水平的不断提高，获取相应的经济效益和社会效益。要进行定型设计，就需要跟生产和施工等单位很好的结合在一起，在遇到问题的时候互相协商解决。还要重视工业化生产跟多样化之间的矛盾，从而更好的满足不同类型建筑产品的组合需求。
3、体系化。进入新世纪。我国标准化方面的工作也开始朝着体系化的方向发展，在建筑物组建的过程中，体系化观察其全过程，从使用的功能到艺术造型一直到材料的选择等环节，要综合考虑和研究，选择最经济的方案，形成一系列成套的技术文件，包括从设计到施工。这对专业化的建筑公司的组成，全面承担相应的设计和施工任务，有着比较明显的经济效益。
结束语：
总而言之，提高建筑经济效益就是要认识问题的所在，依靠科学的手段进行处理。到目前为止，建筑企业一直在不断为提高经济效益而奋斗，在不同的时期，提高经济效益的方法也有所不同，所以建筑企业一定要跟上时代的步伐，在保证工程质量的同时提高建筑经济效益。
参考文献：
[1]刘云萌.关于提高建筑经济效益的几点看法[J].经营管理者，2014，04：252.
[2]白洋.对现阶段提高建筑经济效益问题的几点思考[J].中国新技术新产品，2013，03：235.
[3]黄福清.关于提高建筑经济效益的几点看法[J].时代金融，2013，30：177.
[4]郭萍.对提高建筑经济效益的策略分析[J].财经界（学术版），2013，19：38.
[5]赵铭.对提高建筑经济效益的策略分析[J].现代商业，2011，21：111.
【关键词】建筑经济效益；存在的问题；措施
一、建筑经济效益概念
經济效益实际上就是指在日常经济活动过程中，最大限度的奖励活劳动量以及物化劳动量，并向社会贡献出尽可能多的使用价值。判断经济效益的高低并不单单要了解产品自身的价值与所消耗的劳动力，还要了解其使用价值。如果产品能够达到社会要求的标准，那么这时我们才能说它的劳动消耗得到了人们的承认。也正是因为如此，它的使用价值才能够充分的发挥出来，而这也就是指它具备了真正意义上的经济效益。而建筑经济效益则是指在建设过程中消耗了很少的劳动，但是却创造了非常高的使用价值。通俗来讲就是不论是在建筑设计阶段还是在施工阶段，企业都不断降低劳动消耗，同时还有效的保证了建筑物的使用功能。
二、我国建筑经济效益中存在的问题
1、材料的浪费与运用不当
在建筑工程中，材料是最重要的，它们的成本占全部成本的百分之六七十，因此建筑材料也是增加企业利润、提高建筑经济效益的关键所在，直接关系着建筑经济效益的高低。然而，在实际工作中，缺往往忽视了对建筑材料的管理。对材料购买时，不能做到货比三家，选择价格最优的材料供应商，在建筑时对材料的运用不当，随意地浪费，还有甚者变卖材料，这些都对建筑经济效益有着不利的影响。
2、成本控制管理不严
现在大多数的建筑施工企业已经意识到成本控制的重要性，并积极尝试有效控制成本，但是结果并不理想。项目施工成本的控制需要各个环节紧密联系，形成成本控制的良性循环，但是目前，很多建筑施工企业却不能够很好地将各个环节相扣，违背了成本控制的有机统一。从技术方面，建筑企业需要在施工准备阶段对各种不同施工方案进行比较，在保证质量的同时力争降低成本，面目前很多企业为了赶工期，缺乏对施工方案的科学论证，导致
了施工成本的失控。而且，在项目完成后企业应对工程成本进行核算，总结工程项目成本管理中经验的得失。然而，大多数施工企业却没有及时对成本核算、分析与考核工作进行落实，使成本管理无法得到有效提高，也使得建筑经济效益不能最大化。
3、新技术应用不到位
在建筑工程中，新技术的应用会给建筑经济带来巨大的经济效益。建筑工程的新技术包括新材料、新工艺、新工具、新的管理技术等方面。在新技术应用前期，可能由于对新技术的不熟悉，要对施工人员进行技术的培训，看起来是在延误工期，增加工程成本，其实不然。由于新技术的应用，会使工程施工得到事半功倍的效果，前期对施工新技术的培训，只是在为日后的工作做铺垫，使日后的施工工作更加顺利，从而会节省工期，减少成本，进而增加建筑的经济效益。然而，目前大多数施工企业却不能很好地把新技术应用到施工之中，增加了企业的资金的投入。
4、对能源节能意识的薄弱
建筑工程中将建筑节能贯穿在建筑物的规划、设计、建造与使用过程中执行建筑节能标准，采用新型建筑材料和建筑节能新技术，会给建筑经济带来不小经济效益。对于节能的设计与运用，不仅节约了我国有限的资源，同时，也大大减少了建筑物建造过程和日后使用的费用。但是，现在建筑施工企业往往意识不到这一点，不但对资源造成浪费，也大大增加了建筑成本。
5、安全风险对建筑经济效益的影响
建筑安全经济效益就是实现安全生产的经济效果。安全问题，影响着建筑业的全部的生产活动，建筑安全对建筑经济效益的影响是非常大的。它包括内部安全、外部安全、人身安全、预防安全成本等。
三、提高建筑经济效益的措施
1、从工程项目管理各方面入手，提高建筑经济效益建筑经济的一个重要的组成部分就是工程施工建设，所以加强对工程项目管理，是提高建筑经济效益的一个有力措施。
（1）完善施工组织设计
施工组织设计指的是针对整个施工过程，施工技术以及建筑经济方面拟定出的综合文件，它为整个工程的总预算，工程的投资与收益，招标和投标的以及后面的工程的施工工作提供了一份蓝图。而做好工程的施工组织设计关键是先要设计出一个完善的施工方案，并对工程的施工进行合理的有效的组织。并在此基础上整体的全面的体现出施工组织设计的针对性和科学性，以使得工程施工方案符合其经济效益。在此同时施工工程的各个细小的方面也要纳入设计的考虑范围，以确保使得损失降到最低，提高建筑经济效益。
（2）加强招标和投标的工作。随着工程市场的招标和投标的制度的不断进步，投标竞争从原来只是施工方凭借自身的实力取决的经济利润的过程，发展到成为建筑企业同时以此来提高整体经济效益的有力契机。所以要特别注重整个工程的招标和投标过程。根据完善的施工组织设计，在确保工程质量合格，以及企业获得理想的利润的基础上研究计算出最有效合理的工程工期和工程施工的最低成本。最后通过研究和部署的投标策略加上好的报价使得企业中标。
（3）对施工现场加强管理。不仅只是工期问题与现场施工管理和施工安全问题密切相关，工程施工的投入和利润问题都与现场施工管理和施工安全问题息息相关。如果现场施工发生了安全的问题，将会直接导致工程不能按照原来计划进行下去，这样就使得工期延长，转而需要进一步加大投入，往往因此使企业在整个工程上所获得的利润低于原先施工设计的预期。对于现场的管理人员来说，不仅要拥有有效合理地处理问题的技能和素质，还要对现场有一个全方位的了解。在现场发生任何问题的第一时间内，能够结合工程现场的具体情况，迅速做出针对问题的有效合理的的处理措施。从而使得工程的损失减为最小。 （4）加大工程造价管理。工程造价管理跟工程的建设以及工程的经济效益有着直接的关系，整个工程管理的核心就是工程造价管理。现代施工企业往往在确保工程合同价格的前提下，通过加强和合理的进行工程造价管理这一措施来提高工程利润。这就要求建筑企业在投标的时，要对工程的造价进行合理的判斷。
（5）强化工程施工索赔能力。现代建筑企业规避风险的一个有效途径就是施工索赔，它是合同法赋予施工企业的权利。施工企业因招标单位或其他方面的原因付出的额外费用或损失，可以通过启动索赔程序来弥补损失。它是承包建筑企业保护自己并获取利益的一个有效手段。要求施工人员具有丰富的施工管理经验，能全面掌握施工过程中的各个环节，并且熟悉相关的建筑法规与合约。能够全方位捕捉存在的工程索赔机会，根据相应的法律法规，提出合法的施工索赔。
（6）实现科学管理，提高建筑经济效益。对于企业来说，管理是永恒的话题，是企业提高市场竞争力的关键所在。特别是施工企业来说，由于点多面广、展现比较长，加强项目管理就显得非常重要。领导要重视管理，敢于去管理，懂得管理，在传统管理手段上进行创新，实现管理制度化。传统的施工管理，侧重于对质量工程的建设，忽略了进度和成本、安全的重要性。认为只要质量合格就可以完成交工了。而对现代化的建筑群企业来说，需要的不仅仅是高质，还要有高效率、低成本、高防护的健康建筑工程。成本降低则是依靠管理取得，也属于管理问题，管理是节流。除此之外，还可以利用计算机开发施工管理信息系统，使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。新一代的施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。一定要严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。
2、完善建筑标准提高建筑经济效益
1、模数化。对于建筑模数来说，主要是选定的建筑标尺度的单位，为建筑物以及设备等尺寸之间进行协调的重要基础，在建筑设计上，要掌握好所有的尺寸，哪怕是小到一条缝隙，大到一个建筑物的跨度、层高都要按照基础的分模数或者扩大模数的数列，协调建筑物的构造和尺寸，要跟建筑成材和设备等想匹配，能够不断简化品种，相应地减少尺寸的类型，扩大物件的通用型，提高经济方面的效益。
2、定型化。主要是针对大量的重复性修建的各种类型的建筑物以及建筑设备等，结合具体的条件，通过科学的实验和检测，鉴定并编制成系列化的标准图形或者通用图形，之后再编制相应的产品目录，可以在生产和施工的使用，促进建筑行产业化水平的不断提高，获取相应的经济效益和社会效益。要进行定型设计，就需要跟生产和施工等单位很好的结合在一起，在遇到问题的时候互相协商解决。还要重视工业化生产跟多样化之间的矛盾，从而更好的满足不同类型建筑产品的组合需求。
3、体系化。进入新世纪。我国标准化方面的工作也开始朝着体系化的方向发展，在建筑物组建的过程中，体系化观察其全过程，从使用的功能到艺术造型一直到材料的选择等环节，要综合考虑和研究，选择最经济的方案，形成一系列成套的技术文件，包括从设计到施工。这对专业化的建筑公司的组成，全面承担相应的设计和施工任务，有着比较明显的经济效益。
结束语：
总而言之，提高建筑经济效益就是要认识问题的所在，依靠科学的手段进行处理。到目前为止，建筑企业一直在不断为提高经济效益而奋斗，在不同的时期，提高经济效益的方法也有所不同，所以建筑企业一定要跟上时代的步伐，在保证工程质量的同时提高建筑经济效益。
参考文献：
[1]刘云萌.关于提高建筑经济效益的几点看法[J].经营管理者，2014，04：252.
[2]白洋.对现阶段提高建筑经济效益问题的几点思考[J].中国新技术新产品，2013，03：235.
[3]黄福清.关于提高建筑经济效益的几点看法[J].时代金融，2013，30：177.
[4]郭萍.对提高建筑经济效益的策略分析[J].财经界（学术版），2013，19：38.
[5]赵铭.对提高建筑经济效益的策略分析[J].现代商业，2011，21：111.