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【摘 要】如何对建筑施工成本造价进行控制，是每一个工程造价师所必须面对的问题，建筑工程的过程中需投入数额巨大的成本资金，也是工程项目得以顺利实施的前提和基础，而成本消耗最多的环节就是施工过程，所以进行成本造价控制的重点也应针时施工期间进行，施工段的成本造价控制的好，能够有效的提高建筑工程的经济效益。针对这一点，本文细致地分析了施工期间成本造价应该控制的重点。
【关键词】建筑施工；成本造价；控制
前言：
根据丰富的经验，结合工程的实际情况，全程跟踪工程建设的过程，全面收集动态造价数据，应用科学的造价分析方法和智能的造价应用及时为投资方做出决策依据，为企业降低工程建设各个阶段的风险，提高投资经济效益，使得成本优化配置，推动施工水平的提高。
1、建筑施工成本造价控制的重点
1.1完善监管策略
监理单位应加大在施工期间对成本资金监督管理力度，严禁施工单位人员任意支配、挪用项目资金，发现后应立即查处，依法追究相关人员的责任，以维护施工单位的根本利益。监理单位应联合财务部门人员共同展开工作，相互弥补不足，详细查明工程建设中所运用到的每一笔资金，审核落实资金的实际去向，对使用方向不明的资金要迅速查处查明。
1.2提高从业人员素质
制约企业发展的瓶颈就是人才的缺失，由于我国现行体制不足，许多企业很难在短时间内使职工的素质提高到一定程度。尤其是对于建筑项目，因为其的人员流动较大，施工人员大都存在临时观念，相互之间的组织结构不稳定，所以工作起来经常漫不经心，这就导致工作效率低下，工程质量不过分，施工成本较高等现象的存在。同时，加上施工过程中的人员流动频繁，监管难度大，工人工作没有连续性，对工程的责任心投入不够，施工成本造价的控制工作的进行就愈发困难。因此，提高相关从业人员素质己经迫在眉睫，一批具有高效施工管理和组织经验的人员能够提升整个工程的成本管理能力和人员的文化水平及专业理论知识水平录取具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工的经验，使其成为具有理论知识、实践经验以及成本管理经验的复合型人才，这样才能有效的控制施工成本。
2、工程各阶段造价的控制要点分析
2.1招投标阶段
招投标很多都是采用的工程量清单综合单价计价的形式，这个清单是工程造价控制的一个重要组成部分，等确定下来之后，施工就要根据这个清单来执行和控制。投标的报价主要是施工单位进行工程成本造价控制的初级阶段，要对于人工的单价和一些材料的价格，以及运输价格要进行细致的市场调查，严把招投标关。
2.2方案设计
如前文所述，投标的报价主要是施工单位进行工程成本造价控制的初级阶段。之后就要组织方案设计，要保证方案设计的科学合理，不能为以后施工中的成本浪费埋下隐患，使造价提高。比如，要很好地把握设训——图纸的深度，在工程计量计算方面仔细斟酌，对于人工的单价和一些材料的价格，以及运输价格进行细致的市场调查等。要对于项目技术的适用度进行分析，看是不是经济合理，是不是具有社会效益，资金是否落实到位等，在这些方面都要做出详细的调查和了解，进行细致的论证，对具体的投资做出预算。
2.3合同管理
在签订了工程项目的合同之后，需要根据合同上而的要求，进行合理的安排，抓好工期，进行合理的质量控制与工期安排，这是施工中成本造价控制的关键。合同以及相应的补充协议是合同内容的解释和延伸，要建立技术性的档案，分析施工中合同执行的具体状况，根据分析出来的结果来采取措施。在预算制定完以后，在遇到施工单位内部环境发生变化的时候，要适当的做出调整。为了适应内外部环境的变化，要尽量地建立弹性成本。避免发生延长工期等现象，一旦出现工期延长等情况发生的时候要及时整理资料，为变更索赔提供有力条件。
2.4施工组织准备
选择那些素质比较高，组织能力比较强，有较好的施工经验和技术装备的组织，并且这些承包商要保证质量，讲究信用，服务态度好，严把承包单位的资质审查关，在施工过程中进行严密的监控。对于施工技术来说，也属于施工造价控制的重要内容之一，对后期的工程建设产生很大的影响。认真执行合同上的要求，这是施工开展的重要保障。对于那些施工工艺比较复杂的程序来说，要对每一道工序进行认真的优化，结合自身资源优势，在施工安排的时候做到合理分工，安排专业人员跟踪考察，保证施工建设的进行。
3、施工阶段的造价控制要点分析
3.1工程材料管理控制
在现代建筑工程项目造价控制管理中，最不能忽略的一个内容就是对工程材料的管理。做好这个环节的管理能够增加其他环节的管理效果，为其他工程项目提供一定的技术方面的参考，还能使得工程项目变得更加严谨。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理，能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料，收集资料，实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题，找出施工中影响成本的因素，并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。除此之外，还有工程施工过程中建设实体消耗的原材料或者一些辅助材料的费用，在整个工程费用中，材料费用占据的比重比较大。材料的采购费用和运输费用，跟项目设计的情況会出现一些比较大的变化，可能与实际状况产生差距，在材料上就反映了出来，有量的区别，还有价格的区别，这就需要进行严格的造价控制管理。
3.2机械设备的管理控制
建立完善的机械设备保养准则是建筑工程项目造价管理的一个可取之处。我们要有这样的意识，建筑工程是相对浩大的，要保证整个机械整体的调配不冲突，这样才能更好地协调工程的进展。相关人员要及时做好记录，科学合理地安排机械进入施工现场，这样能够进一步提高机械的使用效率，不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录，以便出现了问题有据可查，这样一来，机械的使用能一直保持在最佳状态。另外，还要对机械设备进行定期的抽样检测，保证机械使用的安全性，一旦发现有老化的机械要及时淘汰掉，重视机械的租赁管理制度。 3.3工期变更的造价控制
要加强施工组织，在进行工期安排的时候，要考虑到工期与成本的关系，在合理利用资源的基础上施工。要加大施工安全管理力度，避免出现安全事故，降低安全事故的处理成本。当施工进度缓慢，延误工期或者遇到气候恶劣的天气，设计出现变更的情况，还有其他一些干扰施工的行为发生，导致工期延误的时候，不能及时整理资料，变更索赔难。所以，不要轻易提出工期变更。当工程变更发生之后，要让工程师来确定变更是不是合理，并且要根据合同的约定来变更相应的条款。如果合同中有适合变更的价格，就按照合同中的价格走，如果没有，可以参考类似的价格条款。如果是由承包人的原因导致合同的变更，就没有权利要求对方追加合同款项。
4、工程项目竣工阶段造价控制要点分析
在项目竣工阶段，很多工作已经完成，而且建设人员也开始离开项目部，这个阶段最容易让各方人员产生松懈心理。针对这种状况，项目管理人员要本着全而负责的态度，全而保证最后一个环节的顺利完工。这个阶段的造价控制主要包括竣工时期的费用阶段和质量监测阶段，还包括工程的保修、回访，以及成品的试验运行方面的评估等，这是全过程控制的最后一个环节。对于审核阶段工作来说，要按照原有的条款进行，看是不是存在多余的工程子口，是不是存在重复计算的状况，坚决杜绝不切实的工程签证行为，体现实际的施工造价。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。建设单位做好决算方面的工作，对于项目的进展状况作出评价，总结经验教训，为以后的管理提供参考。
结束语
建筑施工项目成本造价的控制不仅需要良好的控制材料成本，做出合理的施工方案，制定施工进度，，同时还需要加强成本意识，提高相关从业的人员素质。工程建设成本造价控制因根据实际情况灵活应用，根据不同的土地条件，不同的建筑规模，不同的施工环境，采用与之相匹配的成本造价控制方法。
只有全面、透出、深入、细致的工作，才能做好建筑企业项目成本造价控制，进一步实现企业的可持续发展，为企业带来跟多的社会效益以及经济效益。
参考文献：
[1]何惠芬.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012，（4）.
[2]刘秀凤.浅谈建筑工程造價的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2012，（4）.
[3]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2011，（10）.
[4]尹贻林.谢江勇.高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑，2012，（12）.
【关键词】建筑施工；成本造价；控制
前言：
根据丰富的经验，结合工程的实际情况，全程跟踪工程建设的过程，全面收集动态造价数据，应用科学的造价分析方法和智能的造价应用及时为投资方做出决策依据，为企业降低工程建设各个阶段的风险，提高投资经济效益，使得成本优化配置，推动施工水平的提高。
1、建筑施工成本造价控制的重点
1.1完善监管策略
监理单位应加大在施工期间对成本资金监督管理力度，严禁施工单位人员任意支配、挪用项目资金，发现后应立即查处，依法追究相关人员的责任，以维护施工单位的根本利益。监理单位应联合财务部门人员共同展开工作，相互弥补不足，详细查明工程建设中所运用到的每一笔资金，审核落实资金的实际去向，对使用方向不明的资金要迅速查处查明。
1.2提高从业人员素质
制约企业发展的瓶颈就是人才的缺失，由于我国现行体制不足，许多企业很难在短时间内使职工的素质提高到一定程度。尤其是对于建筑项目，因为其的人员流动较大，施工人员大都存在临时观念，相互之间的组织结构不稳定，所以工作起来经常漫不经心，这就导致工作效率低下，工程质量不过分，施工成本较高等现象的存在。同时，加上施工过程中的人员流动频繁，监管难度大，工人工作没有连续性，对工程的责任心投入不够，施工成本造价的控制工作的进行就愈发困难。因此，提高相关从业人员素质己经迫在眉睫，一批具有高效施工管理和组织经验的人员能够提升整个工程的成本管理能力和人员的文化水平及专业理论知识水平录取具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工的经验，使其成为具有理论知识、实践经验以及成本管理经验的复合型人才，这样才能有效的控制施工成本。
2、工程各阶段造价的控制要点分析
2.1招投标阶段
招投标很多都是采用的工程量清单综合单价计价的形式，这个清单是工程造价控制的一个重要组成部分，等确定下来之后，施工就要根据这个清单来执行和控制。投标的报价主要是施工单位进行工程成本造价控制的初级阶段，要对于人工的单价和一些材料的价格，以及运输价格要进行细致的市场调查，严把招投标关。
2.2方案设计
如前文所述，投标的报价主要是施工单位进行工程成本造价控制的初级阶段。之后就要组织方案设计，要保证方案设计的科学合理，不能为以后施工中的成本浪费埋下隐患，使造价提高。比如，要很好地把握设训——图纸的深度，在工程计量计算方面仔细斟酌，对于人工的单价和一些材料的价格，以及运输价格进行细致的市场调查等。要对于项目技术的适用度进行分析，看是不是经济合理，是不是具有社会效益，资金是否落实到位等，在这些方面都要做出详细的调查和了解，进行细致的论证，对具体的投资做出预算。
2.3合同管理
在签订了工程项目的合同之后，需要根据合同上而的要求，进行合理的安排，抓好工期，进行合理的质量控制与工期安排，这是施工中成本造价控制的关键。合同以及相应的补充协议是合同内容的解释和延伸，要建立技术性的档案，分析施工中合同执行的具体状况，根据分析出来的结果来采取措施。在预算制定完以后，在遇到施工单位内部环境发生变化的时候，要适当的做出调整。为了适应内外部环境的变化，要尽量地建立弹性成本。避免发生延长工期等现象，一旦出现工期延长等情况发生的时候要及时整理资料，为变更索赔提供有力条件。
2.4施工组织准备
选择那些素质比较高，组织能力比较强，有较好的施工经验和技术装备的组织，并且这些承包商要保证质量，讲究信用，服务态度好，严把承包单位的资质审查关，在施工过程中进行严密的监控。对于施工技术来说，也属于施工造价控制的重要内容之一，对后期的工程建设产生很大的影响。认真执行合同上的要求，这是施工开展的重要保障。对于那些施工工艺比较复杂的程序来说，要对每一道工序进行认真的优化，结合自身资源优势，在施工安排的时候做到合理分工，安排专业人员跟踪考察，保证施工建设的进行。
3、施工阶段的造价控制要点分析
3.1工程材料管理控制
在现代建筑工程项目造价控制管理中，最不能忽略的一个内容就是对工程材料的管理。做好这个环节的管理能够增加其他环节的管理效果，为其他工程项目提供一定的技术方面的参考，还能使得工程项目变得更加严谨。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理，能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料，收集资料，实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题，找出施工中影响成本的因素，并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。除此之外，还有工程施工过程中建设实体消耗的原材料或者一些辅助材料的费用，在整个工程费用中，材料费用占据的比重比较大。材料的采购费用和运输费用，跟项目设计的情況会出现一些比较大的变化，可能与实际状况产生差距，在材料上就反映了出来，有量的区别，还有价格的区别，这就需要进行严格的造价控制管理。
3.2机械设备的管理控制
建立完善的机械设备保养准则是建筑工程项目造价管理的一个可取之处。我们要有这样的意识，建筑工程是相对浩大的，要保证整个机械整体的调配不冲突，这样才能更好地协调工程的进展。相关人员要及时做好记录，科学合理地安排机械进入施工现场，这样能够进一步提高机械的使用效率，不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录，以便出现了问题有据可查，这样一来，机械的使用能一直保持在最佳状态。另外，还要对机械设备进行定期的抽样检测，保证机械使用的安全性，一旦发现有老化的机械要及时淘汰掉，重视机械的租赁管理制度。 3.3工期变更的造价控制
要加强施工组织，在进行工期安排的时候，要考虑到工期与成本的关系，在合理利用资源的基础上施工。要加大施工安全管理力度，避免出现安全事故，降低安全事故的处理成本。当施工进度缓慢，延误工期或者遇到气候恶劣的天气，设计出现变更的情况，还有其他一些干扰施工的行为发生，导致工期延误的时候，不能及时整理资料，变更索赔难。所以，不要轻易提出工期变更。当工程变更发生之后，要让工程师来确定变更是不是合理，并且要根据合同的约定来变更相应的条款。如果合同中有适合变更的价格，就按照合同中的价格走，如果没有，可以参考类似的价格条款。如果是由承包人的原因导致合同的变更，就没有权利要求对方追加合同款项。
4、工程项目竣工阶段造价控制要点分析
在项目竣工阶段，很多工作已经完成，而且建设人员也开始离开项目部，这个阶段最容易让各方人员产生松懈心理。针对这种状况，项目管理人员要本着全而负责的态度，全而保证最后一个环节的顺利完工。这个阶段的造价控制主要包括竣工时期的费用阶段和质量监测阶段，还包括工程的保修、回访，以及成品的试验运行方面的评估等，这是全过程控制的最后一个环节。对于审核阶段工作来说，要按照原有的条款进行，看是不是存在多余的工程子口，是不是存在重复计算的状况，坚决杜绝不切实的工程签证行为，体现实际的施工造价。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。建设单位做好决算方面的工作，对于项目的进展状况作出评价，总结经验教训，为以后的管理提供参考。
结束语
建筑施工项目成本造价的控制不仅需要良好的控制材料成本，做出合理的施工方案，制定施工进度，，同时还需要加强成本意识，提高相关从业的人员素质。工程建设成本造价控制因根据实际情况灵活应用，根据不同的土地条件，不同的建筑规模，不同的施工环境，采用与之相匹配的成本造价控制方法。
只有全面、透出、深入、细致的工作，才能做好建筑企业项目成本造价控制，进一步实现企业的可持续发展，为企业带来跟多的社会效益以及经济效益。
参考文献：
[1]何惠芬.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012，（4）.
[2]刘秀凤.浅谈建筑工程造價的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2012，（4）.
[3]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2011，（10）.
[4]尹贻林.谢江勇.高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑，2012，（12）.