论文部分内容阅读
【摘 要】 人力资源管理日渐成为现代企业成功的核心要素之一，医院作为特殊的单位对人力资源的运用巧妙与否，一定程度上决定着医院的发展前景。而激励机制是医院人力资源管理的重要内容，文章对现阶段医院激励机制存在的问题进行分析，有力地说明了建立激励机制在医院人力资源管理中的作用，从而出台一些有效的完善方案。
【关键词】 医院；人力资源管理；激励机制
1、前言
现如今，随着国家医药卫生体制的日益改革，如何在改革的浪潮中站稳脚跟并获得长足发展，成为摆在医院领导者面前的一个挑战，顺应形势、勇于改革成为医院创新发展的必然之选。多年来的发展经验证实，医院若能建立一套科学有效的激励机制，将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。激励机制是指通过一系列的制度安排，主要是物质上的激励与精神上的激励，最大限度地调动员工的积极性，促使组织目标效益最大化，激励机制在人力资源管理中的运用更为卓越。
2、人力资源管理中激励机制的概念剖析
“激励”这个词语对大家来说都不会感到陌生。望文生义，就是激发和鼓励，能够有效地调动人的积极性。激励是管理的核心，是生产力的促进剂和推动力，报酬是激励机制的核心内容。很多成功的企业在对人才的运用方面巧妙通过激励的手段，来将职工的动机有效地引导到组织的目标上去，将职工当作资源加以开发，激励水平越高，促进作用就越大。而人力资源管理中激励机制在医院中的运用就是医院本身为了实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过适宜、有效的方法和手段，激发并调动员工工作的积极性，使员工通过组织目标的实现，来满足自身的实际需要，实现个人人生的发展目标，争取让员工和企业携手实现共赢的目标。
医院是救死扶伤的地方，只有全面地调动职工的积极性，才能在工作中发挥出个人的最佳水平，为患者赢取最佳的生还机会。医院人力资源管理中激励机制的运用正是基于这一特定的需求建立起来的一系列科学合理的规章制度，该制度在人力资源管理中起着事半功倍的作用。以此来看，医院通过建立一套科学高效的激励机制，能够最大限度上促进组织的发展，稳固组织的市场地位。
3、医院人力资源管理中激励机制的运用的详细分析
3.1有助于激发和调动员工的积极性、创造性。
激励机制的运用对医院的管理和发展起着至关重要的作用积极性，一定程度上可以使员工智力和体力能量得到释放，从而提高工作效率。而一些从未受激励的员工，其工作积极性一般只能发挥到20%左右，相比之下，受到激励机制鼓励的员工，工作热情的发挥程度可以达到80%乃至更高，并在工作中始终保持高昂的热情和士气。医院通过一系列的激励措施，不仅对医院的发展起着很大的推动作用，还能满足业绩突出员工的个人需要，促使他们更加努力工作，为上进心不强者树立强大的榜样，以先进带后进，从而带动身边员工的工作热情。
3.2有助于增强医院的核心竞争力。
哪里有市场哪里就有竞争。医院通过对激励措施巧妙的实施，会创造出一种激烈的竞争环境，在这种环境下，员工会不断地钻研新的业务知识，以此来提高自身的业务素质，增强自身的市场竞争力，在竞争的浪潮中稳住自己的地位，形成良性的竞争发展机制。与此同时，医院人力资源管理中激励机制的运用，还可以招贤纳士，吸引和留住优秀人才。医院通过不断地完善和提高激励水平，能吸引优秀员工的目光，趋之若鹜。好的企业大家都想去，都想在此开拓出自己的一片天地，为医院的发展注入新鲜的血液。
3.3有利于提高医疗队伍的整体素质。
素质是一个人内在涵养的外在体现。素质具有两重性，一是先天性，二是后天性。但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。只有在这个过程中，人的素质才能得到不断地升华和进步。素质的锻炼和提高呈现出多样化的趋势，其中激励是最能发挥用处的一种。医院通过激励机制的巧妙运用来控制和调节人的行为趋向，在长期的发展过程中，推动员工整体素质的不断提高。以此来不断地增强医院的核心凝聚力。从医院的组织构成上来看，是由若干个员工和部门组成的有机运营整体，为了保证医院的良性发展，管理者就必须要懂得对激励机制的运用，在运用中与员工交朋友，进行心灵沟通，不断地提高医院医疗团队的核心凝聚力，打造高素质、高人才的医疗团队。
4、医院激励机制的方法盘点
4.1薪酬激励法
经济是跟每个人息息相关的，而医院激励机制的最基本的方法就是薪酬激励法，这是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约医院的人力资本，又可以调动员工的积极性，从而能使医院保持良好的效益。因此，在现代医院管理中，建立公平、公正、合理的薪酬体系显得尤为重要。可以巧妙体现在奖金分配、高职称奖金待遇、中级职称待遇等这些方面。也可以对国内知名专家赠送住房或按国家规定的最高标准发给购房款等这种途径来实现奖励的目的。
4.2精神层面的鼓励和关怀
物质和精神是不可分割的一个整体，两者之间是相互区别、相互联系的。除了对员工进行物质激励之外，就是精神激励。而一般来说，精神奖励包括对员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对单位的忠诚和信任度。医院的管理者若是能够真正做到真心为员工着想，通过感情交流和心理因素吸纳人才，就是所谓情感引人，情感留人，就能够充分调动员工的积极性和创造性，让员工脚踏实地、勤勤恳恳的在自己平凡的岗位上贡献出自己最大的力量。
4.3榜样激励法
生活中大家常说，榜样的力量是无穷的。好的榜样能够给大家的精神带来一定的鼓励作用，而医院激励机制的榜样树立必须是公认的、权威的，能使医院的员工产生敬仰的心情。榜样是一面旗帜，是方向标、是指南针。榜样激励法，使外在的榜样转化为催人奋起的内在激励。榜样对先进人物是一种挑战，激发进一步找出差距。对一般人物则起到鼓舞其奋发向上的作用。对后进人物则产生心理上的触动。榜样不仅能够起到带头作用，还能言传身教，以点带面，激发了大家的上进心和内在潜力。
4.4环境激励法
环境是影响大家工作效率的主要因素之一。很多大型的医院通过改善政治环境、工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。良好的工作环境是一个能够让单位的员工获得与其贡献相适应的回报。一般来说，只有当员工的回报感到有所值时，才能达到吸引、留住人才的目的。良好的環境能够兼容并蓄，医院在创造和谐的工作环境之余，还可以通过融洽人际关系的方法来维护学科活力，推动医院的创新发展。
5、小结
医院人力资源管理中激励机制的运用方法多不胜数，而效果也大同小异。总而言之，现代医院人力资源管理中，人力资源是第一资源，也是医院发展的核心竞争力。医院只有不断地完善激励机制，吸收先进的激励文化，通过一定的管理和融洽手段来调动员工的积极性，发挥人的创造力，把人力资源变为无形的财富。医院在选择激励手段的时候切莫孤立看问题，要用联系和发展的观点来看待。相互交叉，灵活运用，恩威并重。全方面，人性化使用不同的激励手段，为优秀员工创造良好的职业环境和发展平台，广纳群贤，让管理者和员工站在统一战线，为医院未来的发展谱写新的篇章。
参考文献：
[1]沈杏华.激励机制在医院管理中的应用[J].江苏卫生事业管理.2011（01）
[2]赵丽昀.医院人力资源管理中的激励机制[J].中国实用神经疾病杂志.2010（08）
[3]叶秀峰.试论现代医院人力资源管理的激励机制与策略[J].深圳中西医结合杂志.2009（04）
[4]沈杏华.浅谈激励机制在医院管理中的作用与原则[J].现代医院管理.2008（05）
[5]程志超；刘丽丹；IT业员工工作压力因素分析[J]；北京航空航天大学学报（社会科学版）；2006年02期
[6]孙佳明，蒋洪鹏；重视感情投资实现员工激励人性化[J]；边疆经济与文化；2004年10期
【关键词】 医院；人力资源管理；激励机制
1、前言
现如今，随着国家医药卫生体制的日益改革，如何在改革的浪潮中站稳脚跟并获得长足发展，成为摆在医院领导者面前的一个挑战，顺应形势、勇于改革成为医院创新发展的必然之选。多年来的发展经验证实，医院若能建立一套科学有效的激励机制，将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。激励机制是指通过一系列的制度安排，主要是物质上的激励与精神上的激励，最大限度地调动员工的积极性，促使组织目标效益最大化，激励机制在人力资源管理中的运用更为卓越。
2、人力资源管理中激励机制的概念剖析
“激励”这个词语对大家来说都不会感到陌生。望文生义，就是激发和鼓励，能够有效地调动人的积极性。激励是管理的核心，是生产力的促进剂和推动力，报酬是激励机制的核心内容。很多成功的企业在对人才的运用方面巧妙通过激励的手段，来将职工的动机有效地引导到组织的目标上去，将职工当作资源加以开发，激励水平越高，促进作用就越大。而人力资源管理中激励机制在医院中的运用就是医院本身为了实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过适宜、有效的方法和手段，激发并调动员工工作的积极性，使员工通过组织目标的实现，来满足自身的实际需要，实现个人人生的发展目标，争取让员工和企业携手实现共赢的目标。
医院是救死扶伤的地方，只有全面地调动职工的积极性，才能在工作中发挥出个人的最佳水平，为患者赢取最佳的生还机会。医院人力资源管理中激励机制的运用正是基于这一特定的需求建立起来的一系列科学合理的规章制度，该制度在人力资源管理中起着事半功倍的作用。以此来看，医院通过建立一套科学高效的激励机制，能够最大限度上促进组织的发展，稳固组织的市场地位。
3、医院人力资源管理中激励机制的运用的详细分析
3.1有助于激发和调动员工的积极性、创造性。
激励机制的运用对医院的管理和发展起着至关重要的作用积极性，一定程度上可以使员工智力和体力能量得到释放，从而提高工作效率。而一些从未受激励的员工，其工作积极性一般只能发挥到20%左右，相比之下，受到激励机制鼓励的员工，工作热情的发挥程度可以达到80%乃至更高，并在工作中始终保持高昂的热情和士气。医院通过一系列的激励措施，不仅对医院的发展起着很大的推动作用，还能满足业绩突出员工的个人需要，促使他们更加努力工作，为上进心不强者树立强大的榜样，以先进带后进，从而带动身边员工的工作热情。
3.2有助于增强医院的核心竞争力。
哪里有市场哪里就有竞争。医院通过对激励措施巧妙的实施，会创造出一种激烈的竞争环境，在这种环境下，员工会不断地钻研新的业务知识，以此来提高自身的业务素质，增强自身的市场竞争力，在竞争的浪潮中稳住自己的地位，形成良性的竞争发展机制。与此同时，医院人力资源管理中激励机制的运用，还可以招贤纳士，吸引和留住优秀人才。医院通过不断地完善和提高激励水平，能吸引优秀员工的目光，趋之若鹜。好的企业大家都想去，都想在此开拓出自己的一片天地，为医院的发展注入新鲜的血液。
3.3有利于提高医疗队伍的整体素质。
素质是一个人内在涵养的外在体现。素质具有两重性，一是先天性，二是后天性。但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。只有在这个过程中，人的素质才能得到不断地升华和进步。素质的锻炼和提高呈现出多样化的趋势，其中激励是最能发挥用处的一种。医院通过激励机制的巧妙运用来控制和调节人的行为趋向，在长期的发展过程中，推动员工整体素质的不断提高。以此来不断地增强医院的核心凝聚力。从医院的组织构成上来看，是由若干个员工和部门组成的有机运营整体，为了保证医院的良性发展，管理者就必须要懂得对激励机制的运用，在运用中与员工交朋友，进行心灵沟通，不断地提高医院医疗团队的核心凝聚力，打造高素质、高人才的医疗团队。
4、医院激励机制的方法盘点
4.1薪酬激励法
经济是跟每个人息息相关的，而医院激励机制的最基本的方法就是薪酬激励法，这是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约医院的人力资本，又可以调动员工的积极性，从而能使医院保持良好的效益。因此，在现代医院管理中，建立公平、公正、合理的薪酬体系显得尤为重要。可以巧妙体现在奖金分配、高职称奖金待遇、中级职称待遇等这些方面。也可以对国内知名专家赠送住房或按国家规定的最高标准发给购房款等这种途径来实现奖励的目的。
4.2精神层面的鼓励和关怀
物质和精神是不可分割的一个整体，两者之间是相互区别、相互联系的。除了对员工进行物质激励之外，就是精神激励。而一般来说，精神奖励包括对员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对单位的忠诚和信任度。医院的管理者若是能够真正做到真心为员工着想，通过感情交流和心理因素吸纳人才，就是所谓情感引人，情感留人，就能够充分调动员工的积极性和创造性，让员工脚踏实地、勤勤恳恳的在自己平凡的岗位上贡献出自己最大的力量。
4.3榜样激励法
生活中大家常说，榜样的力量是无穷的。好的榜样能够给大家的精神带来一定的鼓励作用，而医院激励机制的榜样树立必须是公认的、权威的，能使医院的员工产生敬仰的心情。榜样是一面旗帜，是方向标、是指南针。榜样激励法，使外在的榜样转化为催人奋起的内在激励。榜样对先进人物是一种挑战，激发进一步找出差距。对一般人物则起到鼓舞其奋发向上的作用。对后进人物则产生心理上的触动。榜样不仅能够起到带头作用，还能言传身教，以点带面，激发了大家的上进心和内在潜力。
4.4环境激励法
环境是影响大家工作效率的主要因素之一。很多大型的医院通过改善政治环境、工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。良好的工作环境是一个能够让单位的员工获得与其贡献相适应的回报。一般来说，只有当员工的回报感到有所值时，才能达到吸引、留住人才的目的。良好的環境能够兼容并蓄，医院在创造和谐的工作环境之余，还可以通过融洽人际关系的方法来维护学科活力，推动医院的创新发展。
5、小结
医院人力资源管理中激励机制的运用方法多不胜数，而效果也大同小异。总而言之，现代医院人力资源管理中，人力资源是第一资源，也是医院发展的核心竞争力。医院只有不断地完善激励机制，吸收先进的激励文化，通过一定的管理和融洽手段来调动员工的积极性，发挥人的创造力，把人力资源变为无形的财富。医院在选择激励手段的时候切莫孤立看问题，要用联系和发展的观点来看待。相互交叉，灵活运用，恩威并重。全方面，人性化使用不同的激励手段，为优秀员工创造良好的职业环境和发展平台，广纳群贤，让管理者和员工站在统一战线，为医院未来的发展谱写新的篇章。
参考文献：
[1]沈杏华.激励机制在医院管理中的应用[J].江苏卫生事业管理.2011（01）
[2]赵丽昀.医院人力资源管理中的激励机制[J].中国实用神经疾病杂志.2010（08）
[3]叶秀峰.试论现代医院人力资源管理的激励机制与策略[J].深圳中西医结合杂志.2009（04）
[4]沈杏华.浅谈激励机制在医院管理中的作用与原则[J].现代医院管理.2008（05）
[5]程志超；刘丽丹；IT业员工工作压力因素分析[J]；北京航空航天大学学报（社会科学版）；2006年02期
[6]孙佳明，蒋洪鹏；重视感情投资实现员工激励人性化[J]；边疆经济与文化；2004年10期