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摘要：城市化进程的不断推进使得房屋建筑行业开始发展起来，房屋建筑的规模也在不断地扩大，这很大程度上推动了我国国民经济的发展，能够帮助有效提升我国经济实力。但是从房屋建筑工程施工情况来看，房屋建筑工程施工涉及到很多技术性比较强的内容且施工难度大，精细化管理可以有效减少施工过程中意外情况的发生，切实保证施工质量，同时精细化管理也要求施工管理人员要本着负责、科学、严谨的态度对待每一项工作，确保工程施工有序进行。本文就具体分析了房屋建筑工程施工管理的现状及精细化管理开展的必要性，并在此基礎上提出了一系列应用策略。
关键词：房屋建筑工程;精细化管理管理;应用策略
引言：
房屋建筑工程施工关系到我国民生大计，应用精细化施工技术是我国房屋建筑工程发展的必然趋势，精细化施工技术的特点体现在四个方面，分别为：协同、量化、细化以及标准化，其中协同的含义主要是指各个部门之间应当通力合作才可以让项目能够更好地满足客户要求;量化则主要指项目风险要进行定量分析，这样可以让施工单位及时地做好风险规避工作;细化则主要指每项工作都有专人负责，任何一项工作都有其他独特的特点;标准化则主要是指在项目实施的过程中要按照标准化的模块、方法来开展各项工作。
一、房屋建筑工程施工管理的现状
（一）管理方案设计不合理
建筑施工管理方案能够影响施工质量，做好施工方案可以给后期管理工作开展提供科学依据，但是从当前房屋建筑工程施工的实际情况来看，很多管理人员并没有充分重视对工程施工管理方案设计环节的监管导致在房屋建筑工程规划的过程中出现一些方案设计不合理的问题，影响房屋建筑工程的整体使用性能，给房屋建筑企业造成很大的经济损失[1]。
（二）对隐藏质量问题的重视程度不够
通常情况下，在房屋建筑工程项目完成之后，相关人员应当对房屋建筑工程项目进行检查和验收，在验收的过程中要对房屋建筑物的整体质量进行检测。但是从实际的验收情况来看，很多质量检查人员在对工程施工的质量进行验收时通常会只关注到房屋建筑物外层的质量问题而忽视内部的质量问题，这样一来也会给后期房屋建筑物的使用埋下巨大的安全隐患，例如下料的长度问题、房屋建筑钢材的焊接质量以及钢筋的耐久性等等，如果施工管理人员人员不能及时注意这些问题并处理就会影响工程施工的质量，但是由于目前我国很多施工管理人员都缺乏一定的安全意识，在对房屋建筑工程进行施工管理时会忽视一些隐藏的质量问题，从而使得房屋建筑工程项目的质量安全受到很大的影响，甚至还会引发严重的施工安全事故，给房屋建筑企业的发展造成巨大的影响[2]。
（三）对配套设施的管理力度不够
施工设备是一切工作开展前提，因此相关管理人员必须要做好对施工设备的管理，定期地对配套设备进行检验，确保配套设备都可以正常运行，避免出现由于配套设备质量问题阻碍房建项目无法顺利进行，这样不仅会让房屋建筑施工企业的经济效益受到损害，同时也会给住户的正常生活造成不利影响，不利于我国社会进步。
二、精细化管理模式在房建施工管理中应用的必要性
（一）能够帮助细化工程建设标准
精细化管理理念在房建工程中的应用可以让工程施工的责任能够落实到实处，这样可以有效避免推卸责任、工程无人负责的问题发生。另外，精细化管理也可以将各项工作细致落实下去，让每一位工作人员都明确自己的职责，并在工作中严格要求自己，如此一来可以有效减少安全隐患事故发生的概率，保证工程施工安全。
（二）协调好管理与施工的关系
项目管理的两个关键点就是工程管理与施工，精细化管理模式的应用可以提升管理工作与工程施工的匹配度，让所有的工作都可以被落实到细节中去，从而有效规避各类风险[3]。
（三）提升资源利用率
房建工程施工过程需要消耗大量的原材料，如果管理人员没有严格落实各项管理工作还容易导致资源利用率不高，影响企业的经济效益。精细化管理的应用则可以将材料应用细化到每一个环节，避免工程施工过程出现材料浪费的情况，同时也可以帮助提高资源利用率。
三、精细化管理在房屋建筑工程施工中的应用
（一）制定合理的精细化管理方案
为了更好地保证精细化管理方案实施的有效性，相关工作人员首先要对工程施工的各个环节进行设计，并根据工程施工的实际情况以及原材料的供应等问题制定详细的施工方案，与此同时在施工过程中管理人员也要严格按照相关规章制度展开工作，制定精细化管理方案，从而更好地保证管理工作开展的效率和质量，让工程施工管理的矛盾可以充分得到控制，保证工程施工能够按进度展开。
（二）做好现场施工管理工作
施工现场管理工作直接关系工程施工的质量，因此施工人员要逐步提升自身专业素质，强化安全责任意识，管理人员也要根据相关施工规定落实现场安全管理工作，深入贯彻落实安全生产规定，与此同时屋建筑企业也应当针对精细化管理对管理人员及施工人员展开培训，培训过程中也要不断地渗透各类可能出现的安全隐患问题，让施工管理人员可以在工作时重点关注此类问题，从而全面提升施工人员的安全意识和责任意识，确保工程施工工作能够顺利开展。另外，为了确保房屋建筑工程精细化施工管理工作的有效性，房屋建筑施工企业也应当建立完善的施工管理机制，并根据建筑行业的发展及自身情况不断地对其进行调整，从而达到优化施工管理工作内容的目的，同时建筑单位也要加大在工程建设方面的资金投入，保证工程建设的软硬件设施完善，让精细化管理能够落实到实处[4]。
（三）加强对设备、材料等的精细化管理
从房屋建筑工程施工的实际情况来看，材料用量、设备的质量、设备的先进程度、精确度等都会对工程工程的质量产生很大的影响，因此施工管理人员在对整个房屋建筑工程施工质量进行管理时应当逐步加大对原材料、施工设备等的管理。同时在选择材料、设备的时候相关工作人员应当充分考虑到工程造价的问题，在资金充足的情况下尽可能地选择质量比较好的材料和设备，并且在确定材料、设备的时候也应当充分做好调查工作，对市场的实际情况进行综合的考虑;在房屋建筑工程施工过程中施工管理人员也应当对材料、设备的使用情况进行严格的监管，将每一个环节的责任具体到个人，这样才可以充分保证材料、设备的价值能够发挥出来。
四、结束语
总而言之，房屋建筑工程施工周期长且施工耗材高，精细化管理在建筑工程施工中的应用一方面可以帮助减少工程施工中各类安全问题出现的概率，另一方面也可以节省施工材料的使用，这对于提升建筑单位的经济效益有非常重要的意义。因此房屋建筑施工单位必须要加大对施工管理工作的重视，逐步健全相关的施工管理制度，结合自身情况引进国内外先进的施工设备，以此来全面落实精细化管理工作，让其可以真正地在房屋建筑工程施工过程中发挥作用，全面推进房屋建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1] 王军. 分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 低碳世界， 2014， 2（008）：287-288.
[2] 梁鸿林. 分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 建材与装饰， 2018， No.541（32）：210-211.
[3] 杨王维. 房建工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 科学家， 2017， 005（015）：59-60.
[4] 卢振程. 精细化管理在房建工程施工管理中的运用浅述[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（015）：3196-3196.
魏超 （1992-02-27）性别;男 籍贯：陕西省扶风县人 民族：汉族 职称：助理工程师 学历：本科
关键词：房屋建筑工程;精细化管理管理;应用策略
引言：
房屋建筑工程施工关系到我国民生大计，应用精细化施工技术是我国房屋建筑工程发展的必然趋势，精细化施工技术的特点体现在四个方面，分别为：协同、量化、细化以及标准化，其中协同的含义主要是指各个部门之间应当通力合作才可以让项目能够更好地满足客户要求;量化则主要指项目风险要进行定量分析，这样可以让施工单位及时地做好风险规避工作;细化则主要指每项工作都有专人负责，任何一项工作都有其他独特的特点;标准化则主要是指在项目实施的过程中要按照标准化的模块、方法来开展各项工作。
一、房屋建筑工程施工管理的现状
（一）管理方案设计不合理
建筑施工管理方案能够影响施工质量，做好施工方案可以给后期管理工作开展提供科学依据，但是从当前房屋建筑工程施工的实际情况来看，很多管理人员并没有充分重视对工程施工管理方案设计环节的监管导致在房屋建筑工程规划的过程中出现一些方案设计不合理的问题，影响房屋建筑工程的整体使用性能，给房屋建筑企业造成很大的经济损失[1]。
（二）对隐藏质量问题的重视程度不够
通常情况下，在房屋建筑工程项目完成之后，相关人员应当对房屋建筑工程项目进行检查和验收，在验收的过程中要对房屋建筑物的整体质量进行检测。但是从实际的验收情况来看，很多质量检查人员在对工程施工的质量进行验收时通常会只关注到房屋建筑物外层的质量问题而忽视内部的质量问题，这样一来也会给后期房屋建筑物的使用埋下巨大的安全隐患，例如下料的长度问题、房屋建筑钢材的焊接质量以及钢筋的耐久性等等，如果施工管理人员人员不能及时注意这些问题并处理就会影响工程施工的质量，但是由于目前我国很多施工管理人员都缺乏一定的安全意识，在对房屋建筑工程进行施工管理时会忽视一些隐藏的质量问题，从而使得房屋建筑工程项目的质量安全受到很大的影响，甚至还会引发严重的施工安全事故，给房屋建筑企业的发展造成巨大的影响[2]。
（三）对配套设施的管理力度不够
施工设备是一切工作开展前提，因此相关管理人员必须要做好对施工设备的管理，定期地对配套设备进行检验，确保配套设备都可以正常运行，避免出现由于配套设备质量问题阻碍房建项目无法顺利进行，这样不仅会让房屋建筑施工企业的经济效益受到损害，同时也会给住户的正常生活造成不利影响，不利于我国社会进步。
二、精细化管理模式在房建施工管理中应用的必要性
（一）能够帮助细化工程建设标准
精细化管理理念在房建工程中的应用可以让工程施工的责任能够落实到实处，这样可以有效避免推卸责任、工程无人负责的问题发生。另外，精细化管理也可以将各项工作细致落实下去，让每一位工作人员都明确自己的职责，并在工作中严格要求自己，如此一来可以有效减少安全隐患事故发生的概率，保证工程施工安全。
（二）协调好管理与施工的关系
项目管理的两个关键点就是工程管理与施工，精细化管理模式的应用可以提升管理工作与工程施工的匹配度，让所有的工作都可以被落实到细节中去，从而有效规避各类风险[3]。
（三）提升资源利用率
房建工程施工过程需要消耗大量的原材料，如果管理人员没有严格落实各项管理工作还容易导致资源利用率不高，影响企业的经济效益。精细化管理的应用则可以将材料应用细化到每一个环节，避免工程施工过程出现材料浪费的情况，同时也可以帮助提高资源利用率。
三、精细化管理在房屋建筑工程施工中的应用
（一）制定合理的精细化管理方案
为了更好地保证精细化管理方案实施的有效性，相关工作人员首先要对工程施工的各个环节进行设计，并根据工程施工的实际情况以及原材料的供应等问题制定详细的施工方案，与此同时在施工过程中管理人员也要严格按照相关规章制度展开工作，制定精细化管理方案，从而更好地保证管理工作开展的效率和质量，让工程施工管理的矛盾可以充分得到控制，保证工程施工能够按进度展开。
（二）做好现场施工管理工作
施工现场管理工作直接关系工程施工的质量，因此施工人员要逐步提升自身专业素质，强化安全责任意识，管理人员也要根据相关施工规定落实现场安全管理工作，深入贯彻落实安全生产规定，与此同时屋建筑企业也应当针对精细化管理对管理人员及施工人员展开培训，培训过程中也要不断地渗透各类可能出现的安全隐患问题，让施工管理人员可以在工作时重点关注此类问题，从而全面提升施工人员的安全意识和责任意识，确保工程施工工作能够顺利开展。另外，为了确保房屋建筑工程精细化施工管理工作的有效性，房屋建筑施工企业也应当建立完善的施工管理机制，并根据建筑行业的发展及自身情况不断地对其进行调整，从而达到优化施工管理工作内容的目的，同时建筑单位也要加大在工程建设方面的资金投入，保证工程建设的软硬件设施完善，让精细化管理能够落实到实处[4]。
（三）加强对设备、材料等的精细化管理
从房屋建筑工程施工的实际情况来看，材料用量、设备的质量、设备的先进程度、精确度等都会对工程工程的质量产生很大的影响，因此施工管理人员在对整个房屋建筑工程施工质量进行管理时应当逐步加大对原材料、施工设备等的管理。同时在选择材料、设备的时候相关工作人员应当充分考虑到工程造价的问题，在资金充足的情况下尽可能地选择质量比较好的材料和设备，并且在确定材料、设备的时候也应当充分做好调查工作，对市场的实际情况进行综合的考虑;在房屋建筑工程施工过程中施工管理人员也应当对材料、设备的使用情况进行严格的监管，将每一个环节的责任具体到个人，这样才可以充分保证材料、设备的价值能够发挥出来。
四、结束语
总而言之，房屋建筑工程施工周期长且施工耗材高，精细化管理在建筑工程施工中的应用一方面可以帮助减少工程施工中各类安全问题出现的概率，另一方面也可以节省施工材料的使用，这对于提升建筑单位的经济效益有非常重要的意义。因此房屋建筑施工单位必须要加大对施工管理工作的重视，逐步健全相关的施工管理制度，结合自身情况引进国内外先进的施工设备，以此来全面落实精细化管理工作，让其可以真正地在房屋建筑工程施工过程中发挥作用，全面推进房屋建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1] 王军. 分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 低碳世界， 2014， 2（008）：287-288.
[2] 梁鸿林. 分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 建材与装饰， 2018， No.541（32）：210-211.
[3] 杨王维. 房建工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 科学家， 2017， 005（015）：59-60.
[4] 卢振程. 精细化管理在房建工程施工管理中的运用浅述[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（015）：3196-3196.
魏超 （1992-02-27）性别;男 籍贯：陕西省扶风县人 民族：汉族 职称：助理工程师 学历：本科