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摘 要：近年来，随着我国经济体制改革的深化以及改革开放的不断深入，使得工业基础——石油行业在发展的过程中面临着新的环境。事实上，为了高效的促进我国石油行业的发展，有关部门已经加强了对于该行业的政工管理的创新，继而推动石油行业能够符合时代发展的需要，从而得到长足的进步。本文基于此，分析探讨新形势下石油行业的政工管理。
关键词：新形式；石油行业；政工管理；创新策略
一、何为政工管理
所谓的政工管理，其本意指的是政治思想管理工作。但是在如今的企业制度环境下，政工管理逐渐转变成为为推动企业发展、提高市场竞争力的管理手段。基于这样的因素，石油企业的政工管理的目标是想通过相关的管理，将思想政治工作融合在日常的生产环节中，继而潜移默化间让员工自身产生一种积极性和正能量，从而促进员工自身价值的实现，并帮助企业获得经济效益和环境效益。
事实上，近年来随着石油行业的改革，使得相关的企业逐渐从战略性的能源保障转变为市场性能源供给，为了有效的推动相关的转变，以及石油行业的发展，需要在这一过程中加强对于政工管理方式的创新[1]。
二、石油行业政工管理的问题
（一）缺乏专业的政工管理人员
在实际的管理过程中，管理人员的专业素质，能够有效的提高企业的政工管理水平， 但是目前，在石油企业的管理过程中由于专业管理人员的缺乏，最终导致了石油企业的政工管理水平低下。这种情况的出现一方面是由于部门石油企业没有制定相关任职考核制度，另一方面是由于相关的管理人员往往是从别的部门临时调配过来，有的人员是跨管理专业借用，而不是长期稳定干此专业，流动性比较大，有的基层单位是从操作岗位上调过来干，甚至从操作岗上临时“抓过来”凑数，所以专业的素养较低，业务能力层次不齐，不少人员之前都没有接触过此类岗位，只能是学习当中干，干的过程中学习，加之缺乏相关的业务培训，继而导致了管理工作水平低下的情况的出现。
（二）政工工作者思想相对落后
目前，政工管理人员的管理思想仍旧是局限于过去的政治、经济思想。这种局限就导致了相关的工作人员的专业水平、管理观念以及相关经验都过于缺乏，此外，由于相关人员的对于管理思想落后的这一问题缺乏重视，只是单纯的将上级领导或者上级部门交待的工作干完就了事，追求的是只要领导和相关部门不要找自己的麻烦就好的心理状态，更没有所谓的创新管理举措，继而在实际的管理过程中没有及时转变管理观念，并最终影响了企业政工管理结构的创新发展以及灵活运用。
（三）缺乏政工队伍建设的制度保障
现阶段，诸多的企业在政工管理的环节中没有形成相关的制度，这种制度保障的缺失就导致了政工队伍的建设过于滞缓，继而阻碍了企业的政工管理。
这种制度保障的缺失主要是由于，目前，诸多的石油企业都将注意力投放在经济效益以及社会效益的获取上，从而忽视了政工管理以及加强政工队伍建设的重要性，继而导致了在实际的政工管理上缺乏足够的人力以及财力的投入。
此外，还有企业领导者片面的认为政工管理只需政工人员进行相关工作的开展即可，继而忽视了企业各部门的沟通与协作，从而导致了政工队伍建设的缓慢，以及企业员工的思想政治教育工作的落后性[2]。
（四）政工队伍得不到企业领导的认可和提携
由于政工管理不像基层生产部门干的都是具体的工作，从而不容易出成绩，也得不到领导的认可和职务升迁，因此很多年青人不愿意干此岗位，都纷纷转投生产部门；即使留下来干的人要么是混日子、要么只是应付差事的心态来干，所以严重阻碍了政工管理的创新与发展。
三、企业政工管理方式的创新
（一）创新原则
在对企业政工管理的方式进行创新的时候，需要坚持以下两个原则，一是解放员工思想，做好本职工作。事实上，企业要适时地解放员工思想，从而促使员工打破常规的状态，并最终促使相关工作得到创新发展。此外，在提升管理方式的同时，也需要提高员工的工作效率，继而实现企业的有效发展。二是需要提高管理者的自身素质，转变工作方式，通过不断的提高政工管理人员的专业水平以及相关技能，继而由此帮助相关工作人员解决相关问题，提高政工管理的质量。
（二）具体的创新措施
1.加强管理理念的创新
在新形势下，石油企业的政工管理需要将企业的文化党政思想有机的结合起来，同时还要把企业的管理方式与现代化的企业管理方式相融合。企业政工管理人员要對新的管理进行调节、推广，对企业员工适时地开展培训与教育活动。
2.加强管理工作内容的创新
现阶段，石油行业在开展政工管理的过程中，需要从管理工作的内容入手，在实际的政工管理的过程中，要坚持以人为本的核心，并在政工管理的过程中，以员工为中心，继而尊重、理解员工，并由此积极调动员工的工作热情以及态度。事实证明，通过政工管理内容的创新，能够使得员工自觉地完成本职工作，并最终促进企业的改革创新和稳定发展。
3.提升政工管理人员的思想觉悟
在政工管理的过程中，相关从业人员的思想觉悟是十分重要的，基于这样的原因，需要政工管理的相关从业人员不断的强化自身的思想、政治觉悟，并在此过程中，明确自身的政治立场。此外，还需要工作人员在工作中端正心态，并认真执行、落实政工管理工作。
4.创新政工管理工作方法
相关的实践证明，在实际的政工管理的过程中，通过创新政工管理的工作方式，能够有效的提高管理的效率，并促进一系列的管理成效。基于这样的原因，需要石油行业的政工管理人员在日常的工作中，加强对于政工管理方式的创新。
关于相关的创新实践，笔者认为可以采取以下几个措施，一是政工管理的工作人员需要在实际的工作环节中，加强对于计算机知识、网络信息技术的利用，通过先进的技术加强对于企业职工思想政治特点进行调研，继而能够提高管理效率。
二是借鉴优秀企业的政工管理的方法，并在借鉴的基础上，结合石油企业自身发展的状况，提高相关的管理效率。三是总结相关的管理工作，并吸收先进的管理理念，继而推动整个管理环节的发展和创新。笔者认为，加强政工管理工作的方法，能够促进石油企业的文化建设以及该企业的健康发展[3]。
四、结语
现阶段，随着我国经济改革以及改革开放的不但深入，使得石油行业在顺应市场经济发展的过程中，逐渐获得了自身发展的机遇。为了有效的促进石油行业的发展，需要加强对于政工管理的创新优化，并由此逐渐建立起从管理思想、内容、方式进行创新的制度，并有效的推动以人为本的管理思想在石油行业内部的建立，继而以此带动企业员工的素质提高，并最终推动了石油企业的发展。
参考文献：
[1]杨宾雁.谈谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015（13）13：157.
[2]靳中波，张炳灿.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015（17）：158.
[3]王洪双，张宁.新形势下石油政工管理的创新发展[J].化工中间体，2015（12）：103-104.
关键词：新形式；石油行业；政工管理；创新策略
一、何为政工管理
所谓的政工管理，其本意指的是政治思想管理工作。但是在如今的企业制度环境下，政工管理逐渐转变成为为推动企业发展、提高市场竞争力的管理手段。基于这样的因素，石油企业的政工管理的目标是想通过相关的管理，将思想政治工作融合在日常的生产环节中，继而潜移默化间让员工自身产生一种积极性和正能量，从而促进员工自身价值的实现，并帮助企业获得经济效益和环境效益。
事实上，近年来随着石油行业的改革，使得相关的企业逐渐从战略性的能源保障转变为市场性能源供给，为了有效的推动相关的转变，以及石油行业的发展，需要在这一过程中加强对于政工管理方式的创新[1]。
二、石油行业政工管理的问题
（一）缺乏专业的政工管理人员
在实际的管理过程中，管理人员的专业素质，能够有效的提高企业的政工管理水平， 但是目前，在石油企业的管理过程中由于专业管理人员的缺乏，最终导致了石油企业的政工管理水平低下。这种情况的出现一方面是由于部门石油企业没有制定相关任职考核制度，另一方面是由于相关的管理人员往往是从别的部门临时调配过来，有的人员是跨管理专业借用，而不是长期稳定干此专业，流动性比较大，有的基层单位是从操作岗位上调过来干，甚至从操作岗上临时“抓过来”凑数，所以专业的素养较低，业务能力层次不齐，不少人员之前都没有接触过此类岗位，只能是学习当中干，干的过程中学习，加之缺乏相关的业务培训，继而导致了管理工作水平低下的情况的出现。
（二）政工工作者思想相对落后
目前，政工管理人员的管理思想仍旧是局限于过去的政治、经济思想。这种局限就导致了相关的工作人员的专业水平、管理观念以及相关经验都过于缺乏，此外，由于相关人员的对于管理思想落后的这一问题缺乏重视，只是单纯的将上级领导或者上级部门交待的工作干完就了事，追求的是只要领导和相关部门不要找自己的麻烦就好的心理状态，更没有所谓的创新管理举措，继而在实际的管理过程中没有及时转变管理观念，并最终影响了企业政工管理结构的创新发展以及灵活运用。
（三）缺乏政工队伍建设的制度保障
现阶段，诸多的企业在政工管理的环节中没有形成相关的制度，这种制度保障的缺失就导致了政工队伍的建设过于滞缓，继而阻碍了企业的政工管理。
这种制度保障的缺失主要是由于，目前，诸多的石油企业都将注意力投放在经济效益以及社会效益的获取上，从而忽视了政工管理以及加强政工队伍建设的重要性，继而导致了在实际的政工管理上缺乏足够的人力以及财力的投入。
此外，还有企业领导者片面的认为政工管理只需政工人员进行相关工作的开展即可，继而忽视了企业各部门的沟通与协作，从而导致了政工队伍建设的缓慢，以及企业员工的思想政治教育工作的落后性[2]。
（四）政工队伍得不到企业领导的认可和提携
由于政工管理不像基层生产部门干的都是具体的工作，从而不容易出成绩，也得不到领导的认可和职务升迁，因此很多年青人不愿意干此岗位，都纷纷转投生产部门；即使留下来干的人要么是混日子、要么只是应付差事的心态来干，所以严重阻碍了政工管理的创新与发展。
三、企业政工管理方式的创新
（一）创新原则
在对企业政工管理的方式进行创新的时候，需要坚持以下两个原则，一是解放员工思想，做好本职工作。事实上，企业要适时地解放员工思想，从而促使员工打破常规的状态，并最终促使相关工作得到创新发展。此外，在提升管理方式的同时，也需要提高员工的工作效率，继而实现企业的有效发展。二是需要提高管理者的自身素质，转变工作方式，通过不断的提高政工管理人员的专业水平以及相关技能，继而由此帮助相关工作人员解决相关问题，提高政工管理的质量。
（二）具体的创新措施
1.加强管理理念的创新
在新形势下，石油企业的政工管理需要将企业的文化党政思想有机的结合起来，同时还要把企业的管理方式与现代化的企业管理方式相融合。企业政工管理人员要對新的管理进行调节、推广，对企业员工适时地开展培训与教育活动。
2.加强管理工作内容的创新
现阶段，石油行业在开展政工管理的过程中，需要从管理工作的内容入手，在实际的政工管理的过程中，要坚持以人为本的核心，并在政工管理的过程中，以员工为中心，继而尊重、理解员工，并由此积极调动员工的工作热情以及态度。事实证明，通过政工管理内容的创新，能够使得员工自觉地完成本职工作，并最终促进企业的改革创新和稳定发展。
3.提升政工管理人员的思想觉悟
在政工管理的过程中，相关从业人员的思想觉悟是十分重要的，基于这样的原因，需要政工管理的相关从业人员不断的强化自身的思想、政治觉悟，并在此过程中，明确自身的政治立场。此外，还需要工作人员在工作中端正心态，并认真执行、落实政工管理工作。
4.创新政工管理工作方法
相关的实践证明，在实际的政工管理的过程中，通过创新政工管理的工作方式，能够有效的提高管理的效率，并促进一系列的管理成效。基于这样的原因，需要石油行业的政工管理人员在日常的工作中，加强对于政工管理方式的创新。
关于相关的创新实践，笔者认为可以采取以下几个措施，一是政工管理的工作人员需要在实际的工作环节中，加强对于计算机知识、网络信息技术的利用，通过先进的技术加强对于企业职工思想政治特点进行调研，继而能够提高管理效率。
二是借鉴优秀企业的政工管理的方法，并在借鉴的基础上，结合石油企业自身发展的状况，提高相关的管理效率。三是总结相关的管理工作，并吸收先进的管理理念，继而推动整个管理环节的发展和创新。笔者认为，加强政工管理工作的方法，能够促进石油企业的文化建设以及该企业的健康发展[3]。
四、结语
现阶段，随着我国经济改革以及改革开放的不但深入，使得石油行业在顺应市场经济发展的过程中，逐渐获得了自身发展的机遇。为了有效的促进石油行业的发展，需要加强对于政工管理的创新优化，并由此逐渐建立起从管理思想、内容、方式进行创新的制度，并有效的推动以人为本的管理思想在石油行业内部的建立，继而以此带动企业员工的素质提高，并最终推动了石油企业的发展。
参考文献：
[1]杨宾雁.谈谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015（13）13：157.
[2]靳中波，张炳灿.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015（17）：158.
[3]王洪双，张宁.新形势下石油政工管理的创新发展[J].化工中间体，2015（12）：103-104.