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摘要：随着我国经济的饿迅猛发展，我国的建筑行业也随之不断的发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，这就要求相关的施工单位要加强对于建筑工程在施工阶段的质量控制以及管理的工作。本文主要从施工阶段的质量控制与管理两方面来分析和研究的。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言
建筑工程在施工阶段质量的控制和管理工作是整个建筑工程质量的关键。因此想，相关单位要加强对于这方面工作的研究。
一、 施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段質量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
（一）事前控制
1、根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2、对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
3、搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
（二）事中控制
1、施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
2、进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
3、在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。
4、严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。
5、采购质量控制
采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
（三）事后控制
1、分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2、组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3、当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
4、质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
二、施工阶段质量的管理
（一）施工前准备工作的质量管理
1.要做好施工的技术准备。工程项目部要对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，为确保工程质量做好铺垫。要慎重选择施工技术与组织方案，并作为施工准备工作的依据。在遇到复杂的工程时，设计人员要在施工组织设计的基础上，绘制出具有科学性和可操作性的建筑设计蓝图。
2选择经验丰富、建筑资质达标的施工队伍。建筑工程质量的关键在人。如何选择一支好的施工队伍显得尤为重要。一个高水平的施工队伍，是完成一个项目工程质量建设的基本条件。每一名施工人员都必须具备较好的质量意识，能够树立质量第一的理念。同时，各个岗位上的施工人员不仅仅要有精湛的技术技能，还需具有着严格按照执行质量标准和施工操作规程进行施工的法制观念。为保证工程的质量建设，在工程施工的过程中，建筑工程的设计人员与施工人员要进行施工前的交流探讨，保证项目施工的工作人员能够熟练详细的了解施工程的要求。在施工过程中，遇到复杂的建筑图的情况下，技术人员要到施工现场进行工作指导，确保施工质量不出问题。
3.严把施工材料的质量关，建筑材料是建筑工程项目施工质量控制的基础。施工企业在采购材料的过程中要加强管理，要明确所需建筑材料的质量要求和技术标准，特别是是强化对建筑工程项目关键材料如钢材、水泥等的控制。关键材料的采购，必须要出具相应的证明材料。如：出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料一律不得进入施工现场，同时加强对采购人员对材料的认证培训，防止出现不合格的材料用于施工。
4收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规档及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
（二）、施工中的质量管理工作
1.严把材料质量关。进入施工现场的建筑材料，施工企业应该安排专业的技术人员对材料的质量进行把关。特别是针对水泥、钢筋等材料，要采取每批一检的方式，确保未经检验的材料不出现在工程中，质量达不到标的材料，清退出场。安排专业的人员对采购来的材料的合格证、性能表格和质量检验报告进行检查。确保保证建筑工程项目的施工质量。
2.建立质量监督制度。施工企业要2进行质量跟踪监控控制。施工企业要建立健全项目责任制，施工中，项目经理要对整个项目的质量控制负责，同时各个施工阶段或过程的质量控制的责任分工要明确到个人。施工企业加大对施工现场的巡逻检查力度，要求检查人员要通过实地巡视、测量，并根据测量的数据及结果对施工质量进行验收，对于在施工过程中存在的质量问题，要及时发现不能遮掩，要对查处的质量问题及时处理，以避免给整个建筑施工造成更为严重的质量损害。确保施工过程严格按照图纸进行，对于重要的工程更改或者图纸修改， 必须通过专业的技术人员认定后，才能组织实施。施工的重要半成品及成品材料、建筑构配件、器具及设备要进行现场验收，涉及到专业性材料，按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
（三）、竣工验收阶段的质量管理
1.对完成的工程进行验收。依据合同的要求，对施工工程中完成的阶段工程进行中期验收，根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，对阶段性完成的工程质量进行检查验收。科学合理安排施工工序。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护，同时采取上下工序和交叉工序的交接验收方式。如前面的工序不符合质量要求，下一道工程工序不能施工作业，整个建筑工程项目完成后，组织专业验收人员对整个建筑工程项目进行竣工验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
2.在建筑工程的质量与相关要求不符的时候，要进行相应补救的方法，在建筑工程完工以后的质量管理中，要通过资质的检测单位检测鉴定，对于施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，要及时停工，进行整改，对扔达不到质量要求，配合有关单位及时形成行之有效的解决方案，及时将问题处理。在保证工程质量的前提下，尽可能的按时完成工程进度任务，避免不必要的经济损失。
3.加强工程资料的保管。施工企业要加强对工程资料的保管，对施工过程中的各个阶段的资料都要进行收集和整理，保证资料的完整性及数据的准确性。资料员要经常进行培训，提升业务能力，按照合同规定要求编制施工资料。
结语
综上所述，建筑工程中对于施工质量的控制与管理是保证整个建筑工程的关键。相关单位要制定科学合理的管理以及控制措施，保证我国建筑行业施工的质量，促进我国建筑行业的有效发展。
参考文献
[1]梁小艳.建筑工程施工阶段的质量控制和管理[J].山西建筑，2013,(23).
[2]张留磊.论建筑工程施工阶段的质量控制与管理[J]. 世界家苑，2013, (1).
[3]徐玉敏.试析建筑工程施工阶段的质量控制与管理[J].中国房地产业:理论版，2012,(5).
关键词：建筑工程；施工阶段；质量
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言
建筑工程在施工阶段质量的控制和管理工作是整个建筑工程质量的关键。因此想，相关单位要加强对于这方面工作的研究。
一、 施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段質量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
（一）事前控制
1、根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2、对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
3、搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
（二）事中控制
1、施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
2、进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
3、在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。
4、严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。
5、采购质量控制
采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
（三）事后控制
1、分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2、组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3、当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
4、质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
二、施工阶段质量的管理
（一）施工前准备工作的质量管理
1.要做好施工的技术准备。工程项目部要对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，为确保工程质量做好铺垫。要慎重选择施工技术与组织方案，并作为施工准备工作的依据。在遇到复杂的工程时，设计人员要在施工组织设计的基础上，绘制出具有科学性和可操作性的建筑设计蓝图。
2选择经验丰富、建筑资质达标的施工队伍。建筑工程质量的关键在人。如何选择一支好的施工队伍显得尤为重要。一个高水平的施工队伍，是完成一个项目工程质量建设的基本条件。每一名施工人员都必须具备较好的质量意识，能够树立质量第一的理念。同时，各个岗位上的施工人员不仅仅要有精湛的技术技能，还需具有着严格按照执行质量标准和施工操作规程进行施工的法制观念。为保证工程的质量建设，在工程施工的过程中，建筑工程的设计人员与施工人员要进行施工前的交流探讨，保证项目施工的工作人员能够熟练详细的了解施工程的要求。在施工过程中，遇到复杂的建筑图的情况下，技术人员要到施工现场进行工作指导，确保施工质量不出问题。
3.严把施工材料的质量关，建筑材料是建筑工程项目施工质量控制的基础。施工企业在采购材料的过程中要加强管理，要明确所需建筑材料的质量要求和技术标准，特别是是强化对建筑工程项目关键材料如钢材、水泥等的控制。关键材料的采购，必须要出具相应的证明材料。如：出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料一律不得进入施工现场，同时加强对采购人员对材料的认证培训，防止出现不合格的材料用于施工。
4收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规档及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
（二）、施工中的质量管理工作
1.严把材料质量关。进入施工现场的建筑材料，施工企业应该安排专业的技术人员对材料的质量进行把关。特别是针对水泥、钢筋等材料，要采取每批一检的方式，确保未经检验的材料不出现在工程中，质量达不到标的材料，清退出场。安排专业的人员对采购来的材料的合格证、性能表格和质量检验报告进行检查。确保保证建筑工程项目的施工质量。
2.建立质量监督制度。施工企业要2进行质量跟踪监控控制。施工企业要建立健全项目责任制，施工中，项目经理要对整个项目的质量控制负责，同时各个施工阶段或过程的质量控制的责任分工要明确到个人。施工企业加大对施工现场的巡逻检查力度，要求检查人员要通过实地巡视、测量，并根据测量的数据及结果对施工质量进行验收，对于在施工过程中存在的质量问题，要及时发现不能遮掩，要对查处的质量问题及时处理，以避免给整个建筑施工造成更为严重的质量损害。确保施工过程严格按照图纸进行，对于重要的工程更改或者图纸修改， 必须通过专业的技术人员认定后，才能组织实施。施工的重要半成品及成品材料、建筑构配件、器具及设备要进行现场验收，涉及到专业性材料，按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
（三）、竣工验收阶段的质量管理
1.对完成的工程进行验收。依据合同的要求，对施工工程中完成的阶段工程进行中期验收，根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，对阶段性完成的工程质量进行检查验收。科学合理安排施工工序。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护，同时采取上下工序和交叉工序的交接验收方式。如前面的工序不符合质量要求，下一道工程工序不能施工作业，整个建筑工程项目完成后，组织专业验收人员对整个建筑工程项目进行竣工验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
2.在建筑工程的质量与相关要求不符的时候，要进行相应补救的方法，在建筑工程完工以后的质量管理中，要通过资质的检测单位检测鉴定，对于施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，要及时停工，进行整改，对扔达不到质量要求，配合有关单位及时形成行之有效的解决方案，及时将问题处理。在保证工程质量的前提下，尽可能的按时完成工程进度任务，避免不必要的经济损失。
3.加强工程资料的保管。施工企业要加强对工程资料的保管，对施工过程中的各个阶段的资料都要进行收集和整理，保证资料的完整性及数据的准确性。资料员要经常进行培训，提升业务能力，按照合同规定要求编制施工资料。
结语
综上所述，建筑工程中对于施工质量的控制与管理是保证整个建筑工程的关键。相关单位要制定科学合理的管理以及控制措施，保证我国建筑行业施工的质量，促进我国建筑行业的有效发展。
参考文献
[1]梁小艳.建筑工程施工阶段的质量控制和管理[J].山西建筑，2013,(23).
[2]张留磊.论建筑工程施工阶段的质量控制与管理[J]. 世界家苑，2013, (1).
[3]徐玉敏.试析建筑工程施工阶段的质量控制与管理[J].中国房地产业:理论版，2012,(5).