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【摘要】对于一个企业来说，人才的支配与管理是至关重要的，企业中最宝贵的资源就是人力资源，每个人才都能在企业中发挥出他本身的价值，人才的集中能够更多的为企业带来知识与财富。在这个市场竞争日益激增的时代，我国电力企业的经营与管理模式都需要进行不断的革新、不断的发展才能跟上这个时代的脚步，注重人力资源管理的探索与改革是企业发展的重要任务。本文通过对当下电力企业人力资源管理现状的分析，提出了一些对电力企业人力资源管理改革的策略。
【关键词】人力资源管理 市场竞争 电力企业 改革
电力企业作为我国经济的重要组成部分，它的生死存亡将直接影响着我国的国计民生，人力资源作为一个企业发展的重要资源保障，它对企业经济乃至国民经济都有着巨大的推动作用。我国电力企业正步入关键的改革时期，对于人力资源管理改革的重视更是不容小觑。
一、电力企业人力资源管理的现状
电力企业是一个特大型企业，所具有的人才总量丰富且繁多，这种人才总量众多的大型企业中，人力资源管理方面的工作很容易出现不足，并不能真正的满足企业的发展，主要表现的问题：
一是对于人力资源管理的观念老旧保守。在很多电力企业中这都是很常見的，他们眼里，人力资源管理部门仅仅从事着员工招聘、档案保存、考勤、人员辞职等后勤服务工作。人力资源在被视为后勤服务部门的情况下，根本不会得到重视。同时人力资源部门的工作在传统观念的影响下一板一眼，缺少自主创新开发性、系统性等。
二是对人力资源管理的错误理解和认识导致并没有带来管理方式与方法的改革。这是很多企业都具有的通病，随着经济发展，企业也在不断的发展与改革，人力资源部门的建立与发展也进行着，其中很多企业错误性的将“劳动人事部”换成“人力资源部”，这种做法不仅没有正确认识到人力资源管理的意义，而且将其带出错误的定义中。这样的改革，表面上是发生了变化，但是根本意义上反而错误的将“劳动人事”与“人力资源”混淆。
三是发展战略不明确，各方面人才储备不足。电力企业作为一个具有垄断性的行业，对于其发展战略的方向并不明确，这就导致在发展过程中，对于一个战略方针的实施，以及人才发展的储备，都会变得很薄弱，然而这些方面的不足将会影响企业的持续发展、限制企业高新技术的开发与应用等。
二、电力企业人力资源管理面临的问题
电力企业在近些年的发展过程中，人力资源管理并没有得到太大重视，整体体系并不完善，这就需要重新对其进行组织与编制。但是在整个电力企业中，人力资源的改革还面临着很多问题，其中最基本的一个问题就是企业对于人力资源管理观念的落后，这方面的问题主要是因为长期被计划经济所影响，市场竞争低，企业对于人力资源管理的概念仍然相当的陈旧落后，这就必将导致了人力资源管理在改革和发展方面受到抑制，大部分企业仍然将“人力资源管理”当做“人事劳动管理”。企业对于人力资源管理的错误认识就导致了人力资源整体结构的错误，错误的定义导致人力资源工作的错误展开，使得人力资源管理不具有人力资源流动性，造成电力企业人人员数量巨大，但是组织结构不合理的状况，这种不合理使得人力资源不能得当充分的重用，造成人均产量与贡献率低下、人员技术不高等。还有一个重要的问题就是现阶段的人力资源管理模式无法满足市场发展的需求，电力企业作为国企，它遵照着国有企业的人力资源管理模式与理念，以及受到国家政策的影响，国企的人员变动与调配机动性不高，这样的人力资源管理不具有人才评价的客观性、人才培养与发掘能力，这样的人力资源管理模式不能够满足市场的需要，严重阻碍了人力资源的良好开发与应用。通过这些主要问题的表现，我们应该深知应该尽快的去改变企业对人力资源管理的理念和方式方法，电力企业作为国有的大型企业在人力资源上应当投入更多的精力，就现代形式来看，人力资源管理的落后作为电力企业的一大绊脚石，企业的人力资源管理的改革发展是势在必行、不容小觑的。
三、电力企业人力资源管理的策略
本文他通过对电力企业人力资源管理现状及问题进行分析，客观的对一下几个方面提出对于人力资源管理的改革策略：
一是冲破传统，坚持创新。重新认识人力资源的理念，消除以前的传统观念，认识到人力资源管理不仅仅只是一项人事管理的工作，做人力资源管理战略着手，站在战略角度上去提高人力资源管理能力。从根本上建立起人力资源管理的理念、新方法、新认识，通过科学的方法来建立起有效、高效、科学的人力资源管理机制，在管理模式上不能墨守成规在国企的政策管理上，要注重人才的培养与调配，尽可能的挖掘人才并且将人才良好的分配到适合的工作岗位上。
二是抓住人力资源管理的重心，以人为本。人力资源管理是一项面向人的工作，这项工作跟多的涉及到人的问题，人力资源管理将人力抽象的理解为资源，但是人力资源在本质上还是一个个人才个体组成的，所以人力资源管理工作中必须要尊重人性，要讲每一个人才当做贵重资源，更要当做一个优秀的人，这样才能更广泛的去发现人才，更深入的去发掘人员才能。
三是建立“优胜略汰”法则，增强竞争力。作为国有企业，人员内部会产生工作稳定、提升不大的思想，这样会导致整个产业链低下，员工积极性不高。建立“优胜略汰”法则，使得员工之间、干部之间产生竞争，提高工作人员积极性，这样不仅能够提高企业效益，可能让人员的能力更容易被发掘与应用，在工作中制造一种良好的工作气氛，使得人力资源管理工作更好的发展。
四是加大对人力资源管理的改革程度，对人力资源管理进行全面的开发。要跟上经济社会的脚步就要让整个企业取得良好的发展，做好人力资源管理的改革和开发是提升企业发展的重要条件，企业应当加大对人力资源管理的革新程度，增加对人力资源管理开发所投入的人力、物力、财力。招纳优秀的人力资源管理人才投入管理工作，建立人力资源管理体制，让人力资源管理具有稳定的结构和组织。这样才能有利的进行人力资源管理发展。
四、结束语
随着企业的发展，更多的眼光开始注意到人力资源管理的重要性。电力企业有着它本身的企业属性，更加需要拥有自己的人力资源管理体制，所以加强电力企业人力资源管理势在必行，只有真正做到了对人力资源管理的开发与应用，才能真正的推动为企业发展。
参考文献
[1]孙静.知识经济条件下的人力资源管理创新[J].社会科学家.2008（11）.
[2]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育.2008（管理论从与教育研究专刊）.
[3]主城按.国有企业人力资源管理问题探究[M].2001.
[4]黄庆南.电力企业要走人才强企之路 [J].广西轻工业 [J].2008（11）.
【关键词】人力资源管理 市场竞争 电力企业 改革
电力企业作为我国经济的重要组成部分，它的生死存亡将直接影响着我国的国计民生，人力资源作为一个企业发展的重要资源保障，它对企业经济乃至国民经济都有着巨大的推动作用。我国电力企业正步入关键的改革时期，对于人力资源管理改革的重视更是不容小觑。
一、电力企业人力资源管理的现状
电力企业是一个特大型企业，所具有的人才总量丰富且繁多，这种人才总量众多的大型企业中，人力资源管理方面的工作很容易出现不足，并不能真正的满足企业的发展，主要表现的问题：
一是对于人力资源管理的观念老旧保守。在很多电力企业中这都是很常見的，他们眼里，人力资源管理部门仅仅从事着员工招聘、档案保存、考勤、人员辞职等后勤服务工作。人力资源在被视为后勤服务部门的情况下，根本不会得到重视。同时人力资源部门的工作在传统观念的影响下一板一眼，缺少自主创新开发性、系统性等。
二是对人力资源管理的错误理解和认识导致并没有带来管理方式与方法的改革。这是很多企业都具有的通病，随着经济发展，企业也在不断的发展与改革，人力资源部门的建立与发展也进行着，其中很多企业错误性的将“劳动人事部”换成“人力资源部”，这种做法不仅没有正确认识到人力资源管理的意义，而且将其带出错误的定义中。这样的改革，表面上是发生了变化，但是根本意义上反而错误的将“劳动人事”与“人力资源”混淆。
三是发展战略不明确，各方面人才储备不足。电力企业作为一个具有垄断性的行业，对于其发展战略的方向并不明确，这就导致在发展过程中，对于一个战略方针的实施，以及人才发展的储备，都会变得很薄弱，然而这些方面的不足将会影响企业的持续发展、限制企业高新技术的开发与应用等。
二、电力企业人力资源管理面临的问题
电力企业在近些年的发展过程中，人力资源管理并没有得到太大重视，整体体系并不完善，这就需要重新对其进行组织与编制。但是在整个电力企业中，人力资源的改革还面临着很多问题，其中最基本的一个问题就是企业对于人力资源管理观念的落后，这方面的问题主要是因为长期被计划经济所影响，市场竞争低，企业对于人力资源管理的概念仍然相当的陈旧落后，这就必将导致了人力资源管理在改革和发展方面受到抑制，大部分企业仍然将“人力资源管理”当做“人事劳动管理”。企业对于人力资源管理的错误认识就导致了人力资源整体结构的错误，错误的定义导致人力资源工作的错误展开，使得人力资源管理不具有人力资源流动性，造成电力企业人人员数量巨大，但是组织结构不合理的状况，这种不合理使得人力资源不能得当充分的重用，造成人均产量与贡献率低下、人员技术不高等。还有一个重要的问题就是现阶段的人力资源管理模式无法满足市场发展的需求，电力企业作为国企，它遵照着国有企业的人力资源管理模式与理念，以及受到国家政策的影响，国企的人员变动与调配机动性不高，这样的人力资源管理不具有人才评价的客观性、人才培养与发掘能力，这样的人力资源管理模式不能够满足市场的需要，严重阻碍了人力资源的良好开发与应用。通过这些主要问题的表现，我们应该深知应该尽快的去改变企业对人力资源管理的理念和方式方法，电力企业作为国有的大型企业在人力资源上应当投入更多的精力，就现代形式来看，人力资源管理的落后作为电力企业的一大绊脚石，企业的人力资源管理的改革发展是势在必行、不容小觑的。
三、电力企业人力资源管理的策略
本文他通过对电力企业人力资源管理现状及问题进行分析，客观的对一下几个方面提出对于人力资源管理的改革策略：
一是冲破传统，坚持创新。重新认识人力资源的理念，消除以前的传统观念，认识到人力资源管理不仅仅只是一项人事管理的工作，做人力资源管理战略着手，站在战略角度上去提高人力资源管理能力。从根本上建立起人力资源管理的理念、新方法、新认识，通过科学的方法来建立起有效、高效、科学的人力资源管理机制，在管理模式上不能墨守成规在国企的政策管理上，要注重人才的培养与调配，尽可能的挖掘人才并且将人才良好的分配到适合的工作岗位上。
二是抓住人力资源管理的重心，以人为本。人力资源管理是一项面向人的工作，这项工作跟多的涉及到人的问题，人力资源管理将人力抽象的理解为资源，但是人力资源在本质上还是一个个人才个体组成的，所以人力资源管理工作中必须要尊重人性，要讲每一个人才当做贵重资源，更要当做一个优秀的人，这样才能更广泛的去发现人才，更深入的去发掘人员才能。
三是建立“优胜略汰”法则，增强竞争力。作为国有企业，人员内部会产生工作稳定、提升不大的思想，这样会导致整个产业链低下，员工积极性不高。建立“优胜略汰”法则，使得员工之间、干部之间产生竞争，提高工作人员积极性，这样不仅能够提高企业效益，可能让人员的能力更容易被发掘与应用，在工作中制造一种良好的工作气氛，使得人力资源管理工作更好的发展。
四是加大对人力资源管理的改革程度，对人力资源管理进行全面的开发。要跟上经济社会的脚步就要让整个企业取得良好的发展，做好人力资源管理的改革和开发是提升企业发展的重要条件，企业应当加大对人力资源管理的革新程度，增加对人力资源管理开发所投入的人力、物力、财力。招纳优秀的人力资源管理人才投入管理工作，建立人力资源管理体制，让人力资源管理具有稳定的结构和组织。这样才能有利的进行人力资源管理发展。
四、结束语
随着企业的发展，更多的眼光开始注意到人力资源管理的重要性。电力企业有着它本身的企业属性，更加需要拥有自己的人力资源管理体制，所以加强电力企业人力资源管理势在必行，只有真正做到了对人力资源管理的开发与应用，才能真正的推动为企业发展。
参考文献
[1]孙静.知识经济条件下的人力资源管理创新[J].社会科学家.2008（11）.
[2]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育.2008（管理论从与教育研究专刊）.
[3]主城按.国有企业人力资源管理问题探究[M].2001.
[4]黄庆南.电力企业要走人才强企之路 [J].广西轻工业 [J].2008（11）.