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摘要：建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。本文就建筑工程现场施工技术管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的
建筑工程现场施工技术管理是促进建筑工程保质保量的有效途径，是提升建筑企业经济效益的有效方法，因此，为了促使建筑工程施工的各项技术能够科学化、合理化，就需要在进行技术管理的过程中，严格遵循现场施工管理原则，明确现场施工技术管理任务。
1、建筑工程现场施工技术管理的原则
(1)经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3)标准化规范化原則
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2、进行现场施工技术管理的目的
对施工现场进行技术管理是建筑工程不断深化的结果，是社会技术不断进步的产物，因此，简而言之，对施工现场进行技术管理就是生产发展的需要，是科学进步的需要，是建筑工程完善进行的需要。首先，现场施工技术管理能够保证建筑工程的完善进行。它能够通过科学的、合理的管理方式，促使建筑施工技术符合施工要求。进行施工技术管理的第二个目的是能够通过不断的深化施工技术改革，不断地引入先进的施工技术生产，从而使得建筑工程的质量得以优质保证。最后，它是为了能够及时的发展施工过程中的技术问题，从而以更好的方式改进、解决问题。使得建筑工程能够正常进行。
二、建筑工程现场施工技术管理有效措施
1、积极的做好人员的管控活动
人是建设工作的关键要素，其不仅仅是组织者，同时还是指引和建设者。在建设之前要积极地分析建筑者的资质，要分析其是不是可以在规定的时间之中完成项目。最近几年中，因为建设的面积在不断的扩张，很多的民工参加到建设工作中，由于其文化水平不是非常好，此时就会干扰到总体的素养。在对场地开展管控活动的时候，要切实的将人当成是最为关键的事项，切实的提升建设管控能力。
而且，要做好品质监管活动，切实的提升工作者的素养。场地的建设工作要有非常明确的权责体系，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2、关注项目的品质
不论是何种项目，品质都是人们普遍关注的事项。它是建设场地管控活动的重中之重，具体要做好如下的事项。
（1）做好图纸的审查活动
建设图汇聚了工作者的思想，要认真严谨的开展审查活动，从建筑的立面、剖面、平面到各建筑大样，从建筑结构的配筋图，都应系统有联系地对照负责，记录下那些有疑问、不合理和不够清楚的地方，组织设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计
在建筑工程施工前要确定其主要的施工方案和方法，制定合理的施工计划，对施工的机械、劳动力的用量、主要材料的使用量、设计施工平面的布置图等进行详细的计算。现场管理人员应该对建筑工程较为复杂、技术要求比较高、施工难度大的结构方案进行认真的审阅，对于不正确的施工方法和方案需要作出必要的修改，保证建筑工程的施工能够按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）积极的开展材料品质的检测活动
现在的投机组织非常多，市面上的假冒产品也很多，很多没有取得生产资质的单位，它们生产出的产品品质非常差。就算是那些已经获取了相关资质的单位，它们的品质也是不能够保障的。正是因为存在如此多的不达标的产品，所以项目的品质才会受到干扰。因此要积极的开展材料的品质检测活动。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。简言之，关注材料的品质监管活动，严禁不达标的材料用到项目之中。
（4）勤检查，严管理
建筑工程现场施工管理的过程中，必须要做到勤和严。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
3、开展好项目时间的管控活动，在规定的时间之中交工
随着社会的发展，建筑工程不断的扩张，建设活动变得很是紧迫，因此从最初的开工一直到后续的完工，其时间非常紧张，项目的时间管控活动意义很关键，作为现场施工管理必须重视如下工作：
（1）检查施工组织方案
对施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等进行检查和督促，不切实际的作法和安排要及时纠正，对半成品及材料的进场情况进行严格的检查，及时发现偏差，尽早的督促解决。
（2）及早做好材料的选定
作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
（3）适时做好各方协调工作
作为建筑工程现场施工的管理人员，对于影响施工的各种问题，要积极主动的排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。同时，还要加强与工程周边的联系，施工中经常出现的有关纠纷要尽力解决。及时提醒和督促施工队人员，对于各种管道和配电线的位置及走向，各班组要分工合作，按图施工，以免造成日后返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
4、做好品质的验收和测评活动
当项目完成之后，要对其品质开展综合化的测评。目前的很多测评均是短暂性和形式化的活动，不具有实际的意义。所以要想保证项目的品质，就要设置综合化的测评体系，关注细节，认真严谨的开展工作。对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，对于那些不达标的，要告知相关机构对其返工处理。只有达标之后才可以开展。此时，不仅仅掌控住了项目的品质，同时还能够带动管控能力的提升。
结束语
建筑工程现场施工技术管理的完善是一项综合性、复杂性比较强的工作，也是一项长期性、持久性的工作。因此，在我国经济深化发展的大环境下，就需要不断探索、不断坚持、不断完善，使得建筑工程的现场技术管理能够在科学化、合理化、完善化的进程中，能够更好的为我国社会主义建设服务。
参考文献
[1]张鸣.浅谈建筑工程技术管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(07).
[2]郑勇.对建筑工程技术管理的分析[J].科技信息.2010(27).
[3]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程.2010(21).
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的
建筑工程现场施工技术管理是促进建筑工程保质保量的有效途径，是提升建筑企业经济效益的有效方法，因此，为了促使建筑工程施工的各项技术能够科学化、合理化，就需要在进行技术管理的过程中，严格遵循现场施工管理原则，明确现场施工技术管理任务。
1、建筑工程现场施工技术管理的原则
(1)经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3)标准化规范化原則
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2、进行现场施工技术管理的目的
对施工现场进行技术管理是建筑工程不断深化的结果，是社会技术不断进步的产物，因此，简而言之，对施工现场进行技术管理就是生产发展的需要，是科学进步的需要，是建筑工程完善进行的需要。首先，现场施工技术管理能够保证建筑工程的完善进行。它能够通过科学的、合理的管理方式，促使建筑施工技术符合施工要求。进行施工技术管理的第二个目的是能够通过不断的深化施工技术改革，不断地引入先进的施工技术生产，从而使得建筑工程的质量得以优质保证。最后，它是为了能够及时的发展施工过程中的技术问题，从而以更好的方式改进、解决问题。使得建筑工程能够正常进行。
二、建筑工程现场施工技术管理有效措施
1、积极的做好人员的管控活动
人是建设工作的关键要素，其不仅仅是组织者，同时还是指引和建设者。在建设之前要积极地分析建筑者的资质，要分析其是不是可以在规定的时间之中完成项目。最近几年中，因为建设的面积在不断的扩张，很多的民工参加到建设工作中，由于其文化水平不是非常好，此时就会干扰到总体的素养。在对场地开展管控活动的时候，要切实的将人当成是最为关键的事项，切实的提升建设管控能力。
而且，要做好品质监管活动，切实的提升工作者的素养。场地的建设工作要有非常明确的权责体系，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2、关注项目的品质
不论是何种项目，品质都是人们普遍关注的事项。它是建设场地管控活动的重中之重，具体要做好如下的事项。
（1）做好图纸的审查活动
建设图汇聚了工作者的思想，要认真严谨的开展审查活动，从建筑的立面、剖面、平面到各建筑大样，从建筑结构的配筋图，都应系统有联系地对照负责，记录下那些有疑问、不合理和不够清楚的地方，组织设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计
在建筑工程施工前要确定其主要的施工方案和方法，制定合理的施工计划，对施工的机械、劳动力的用量、主要材料的使用量、设计施工平面的布置图等进行详细的计算。现场管理人员应该对建筑工程较为复杂、技术要求比较高、施工难度大的结构方案进行认真的审阅，对于不正确的施工方法和方案需要作出必要的修改，保证建筑工程的施工能够按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）积极的开展材料品质的检测活动
现在的投机组织非常多，市面上的假冒产品也很多，很多没有取得生产资质的单位，它们生产出的产品品质非常差。就算是那些已经获取了相关资质的单位，它们的品质也是不能够保障的。正是因为存在如此多的不达标的产品，所以项目的品质才会受到干扰。因此要积极的开展材料的品质检测活动。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。简言之，关注材料的品质监管活动，严禁不达标的材料用到项目之中。
（4）勤检查，严管理
建筑工程现场施工管理的过程中，必须要做到勤和严。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
3、开展好项目时间的管控活动，在规定的时间之中交工
随着社会的发展，建筑工程不断的扩张，建设活动变得很是紧迫，因此从最初的开工一直到后续的完工，其时间非常紧张，项目的时间管控活动意义很关键，作为现场施工管理必须重视如下工作：
（1）检查施工组织方案
对施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等进行检查和督促，不切实际的作法和安排要及时纠正，对半成品及材料的进场情况进行严格的检查，及时发现偏差，尽早的督促解决。
（2）及早做好材料的选定
作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
（3）适时做好各方协调工作
作为建筑工程现场施工的管理人员，对于影响施工的各种问题，要积极主动的排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。同时，还要加强与工程周边的联系，施工中经常出现的有关纠纷要尽力解决。及时提醒和督促施工队人员，对于各种管道和配电线的位置及走向，各班组要分工合作，按图施工，以免造成日后返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
4、做好品质的验收和测评活动
当项目完成之后，要对其品质开展综合化的测评。目前的很多测评均是短暂性和形式化的活动，不具有实际的意义。所以要想保证项目的品质，就要设置综合化的测评体系，关注细节，认真严谨的开展工作。对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，对于那些不达标的，要告知相关机构对其返工处理。只有达标之后才可以开展。此时，不仅仅掌控住了项目的品质，同时还能够带动管控能力的提升。
结束语
建筑工程现场施工技术管理的完善是一项综合性、复杂性比较强的工作，也是一项长期性、持久性的工作。因此，在我国经济深化发展的大环境下，就需要不断探索、不断坚持、不断完善，使得建筑工程的现场技术管理能够在科学化、合理化、完善化的进程中，能够更好的为我国社会主义建设服务。
参考文献
[1]张鸣.浅谈建筑工程技术管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(07).
[2]郑勇.对建筑工程技术管理的分析[J].科技信息.2010(27).
[3]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程.2010(21).