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摘要：建筑施工技术管理作为工程管理的最重要的环节之一，对于整个建筑工程的质量有着非常重要的影响，加强建筑施工技术的管理水平可以有效的提高施工进度，保证工程施工质量，提高企业的经济效益，并且能有效的避免在施工的过程中的安全事故。本文结合作者多年的工作经验，就建筑施工技术管理进行了简要的探讨。
关键词：建筑施工；技术管理
随着社会经济的快速发展，建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑施工要想在竞争激烈的市场中谋得一席之地，就必须加强建筑施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
一、在工程建设过程中，施工技术管理所具有的特点
在施工技术管理的过程中，能够运用科学的方法以及管理的职能是技术管理工作中的首要任务，这样可以更好的开展管理工作。在施工的过程中，严格遵守国家相关的技术管理规定以及政策，认真执行上级主管部门在施工技术方面作出的规定和指标，能够科学的组织、开展各项施工技术工作，通过建立良好的施工秩序来确保整个建设过程都能够符合相关的规范、流程以及规律要求，以便高质量的完成建设施工任务，进而是技术、经济、质量、速度等要素形成良好的统一与融合。在施工项目管理的过程中存在这一下的一些特点，例如工作量大，涉及层面广，信息流量大，制约性强等。而进行良好有效的施工技术管理主要有以下的几个优点：①有利于将施工条件与工程所具有的特点有效地结合在一起，以便选择合适的工种与施工方法；②能够对施工资源进行合理的配置，优化建设施工方案，节省施工成本，提供工程的施工效益，缩短建设工期。③有利于与实际工程相互结合，进而对施工技术进行的改革与创新提供有利条件，创造出新的技术方法，不断的提高管理能力。
二、建筑施工技术管理具体措施及控制要点
1、加强建筑施工技术管理的具体措施
（1）明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力。现阶段，随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，施工企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须提高自身的核心竞争力。为此，企业应当时刻坚持依法治企，并强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，来明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出最大的作用和价值，这对于促进企业发展具有非常重要的现实意义。同时，企业还应积极组织技术人员进行各种培训和学习，并将重点放在技术管理规范、施工质量验收制度等方面上，借此来使技术管理人员能够了解并掌握施工工程项目中各主要施工技术的要求、质量标准以及操作流程，这有助于确保工程项目顺利开展。此外，作为技术管理人员应当不断提升自身的专业水平，尽可能多地学习一些先进的管理方法，并积累管理经验，这有助于技术管理工作的有效开展。
（2）积极贯彻落实各项施工技术管理制度。对于技术管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要长期有效地开展才能真正见到成效。为此，应当积极贯彻并认真落实好各项施工技术管理制度，做到有的放矢。可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。除了各项管理制度的贯彻落实之外，还要不斷加强技术管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。
（3）加大信息技术的应用力度。近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
（4）了解工程概况，加强组织协调。只有全面了解并掌握一项工作的具体情况时，才能把握好每个环节和细节。就建筑工程施工而言，了解工程施工进展情况就显得更为重要，这样才能使施工作业顺利开展。这就要求相关的技术管理人员应了解施工详图、相关技术规范标准、操作流程以及施工质量要求等等。同时还要经常到施工现场对施工情况进行了解，掌握工程施工中的薄弱环节，这有助于管理和协调工作的有效开展。
2、施工技术控制要点
（1）施工质量控制。对于建筑工程而言，施工质量控制的最终目标就是确保工程能够按质按时完成。可以说施工质量是施工企业的根本，不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到广大群众的生命财产安全。为此，在建筑工程建设中必须严把质量关，以此来不断提高工程整体质量，进而实现企业经济效益和社会效益的双赢。建筑工程施工质量的控制要点包括以下几个方面：其一，材料质量。建筑工程中材料所占的比重非常大，其质量的优劣直接影响工程质量。为此，必须加强对材料质量的控制。在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好、规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求。材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，绝对不允许不合格的材料流入施工现场，这有助于确保工程质量；其二，施工方法。施工中技术参数选取是一个较为重要的环节，技术参数与工程质量有着非常密切的关系，所以必须对该环节进行严格控制。如混凝土的配合比等等。如果参数选择不当，不但无法达到预期中的效果，而且还会给工程埋下质量隐患；其三，检查验收。可对工程进行预检，即在工程未施工之前进行的预先检查，通过预检能够及时排除影响施工质量的一些因素，并且还能够降低差错发生的几率，有助于确保施工质量。同时对于隐蔽工程的验收也非常重要。必须认真检查好每一项隐蔽工程，并确保其质量合格后方可进行下一道工序施工，如在基础施工前，应当对地基质量进行检查、混凝土浇筑前应对模板工程质量进行检查等等。隐蔽工程检查验收合格后，应办理相关的签证手续，并归入到工程档案当中，以备日后竣工验收之用。 （2）施工成本控制。对于施工企业而言，建设工程的最终目的就是为了获取相应的经济利益。施工成本是反映施工企业工作质量的一个综合性指标，即成本越低，收益越高，反之成本越高则收益越少。通过控制施工成本能够进一步减少施工中不必要的支出，进而提高企业的整体收益。施工成本控制是施工技术控制的关键性问题之一，为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立成本控制目标。可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用支出，减少不必要的浪费，以此来降低施工成本。
（3）施工安全控制。正所谓百年大计，安全第一。无论是提高工程质量还是降低施工成本都必须遵循安全第一的原则。由于建筑工程施工具有一定的危险性，很容易引发安全事故。为了有效地防止重大安全事故的发生，作为施工企业必须加强对施工安全的控制，这也是施工技术控制中不可忽视的一个重要方面。在实际工程施工中，必须建立完善的安全体系，并不断提高施工人员的安全意识，各种相应的安全设施也应当不断完善，不要使安全控制流于形式。
三、结束语
总之，随着我国经济的发展，城市化建设进程的逐步加快，建筑工程项目不断增多，工程质量问题也随之受到社会各界越来越多的关注，一旦出现严重的质量问题，不仅会给施工企业带来巨大的经济损失，并就直接威胁着建筑物的使用寿命，给人们的生命、财产安全带来影响，这不得不引起我们的高度重视。为了进一步确保建筑工程的施工质量，就必须在工程项目建设施工的全过程中做好施工技术管理和控制，这样既可以确保施工质量、施工进度、施工安全，又可以降低施工成本，提高企業经济效益，有利于促进施工企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]掌握技术要点 解决实际问题——“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J].建筑，2006，（24）.
[2]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007，（10）.
[3]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009，（01）.
[4]周卫.现场施工技术管理初探[J].广西城镇建设，2010，（03）.
关键词：建筑施工；技术管理
随着社会经济的快速发展，建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑施工要想在竞争激烈的市场中谋得一席之地，就必须加强建筑施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
一、在工程建设过程中，施工技术管理所具有的特点
在施工技术管理的过程中，能够运用科学的方法以及管理的职能是技术管理工作中的首要任务，这样可以更好的开展管理工作。在施工的过程中，严格遵守国家相关的技术管理规定以及政策，认真执行上级主管部门在施工技术方面作出的规定和指标，能够科学的组织、开展各项施工技术工作，通过建立良好的施工秩序来确保整个建设过程都能够符合相关的规范、流程以及规律要求，以便高质量的完成建设施工任务，进而是技术、经济、质量、速度等要素形成良好的统一与融合。在施工项目管理的过程中存在这一下的一些特点，例如工作量大，涉及层面广，信息流量大，制约性强等。而进行良好有效的施工技术管理主要有以下的几个优点：①有利于将施工条件与工程所具有的特点有效地结合在一起，以便选择合适的工种与施工方法；②能够对施工资源进行合理的配置，优化建设施工方案，节省施工成本，提供工程的施工效益，缩短建设工期。③有利于与实际工程相互结合，进而对施工技术进行的改革与创新提供有利条件，创造出新的技术方法，不断的提高管理能力。
二、建筑施工技术管理具体措施及控制要点
1、加强建筑施工技术管理的具体措施
（1）明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力。现阶段，随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，施工企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须提高自身的核心竞争力。为此，企业应当时刻坚持依法治企，并强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，来明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出最大的作用和价值，这对于促进企业发展具有非常重要的现实意义。同时，企业还应积极组织技术人员进行各种培训和学习，并将重点放在技术管理规范、施工质量验收制度等方面上，借此来使技术管理人员能够了解并掌握施工工程项目中各主要施工技术的要求、质量标准以及操作流程，这有助于确保工程项目顺利开展。此外，作为技术管理人员应当不断提升自身的专业水平，尽可能多地学习一些先进的管理方法，并积累管理经验，这有助于技术管理工作的有效开展。
（2）积极贯彻落实各项施工技术管理制度。对于技术管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要长期有效地开展才能真正见到成效。为此，应当积极贯彻并认真落实好各项施工技术管理制度，做到有的放矢。可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。除了各项管理制度的贯彻落实之外，还要不斷加强技术管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。
（3）加大信息技术的应用力度。近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
（4）了解工程概况，加强组织协调。只有全面了解并掌握一项工作的具体情况时，才能把握好每个环节和细节。就建筑工程施工而言，了解工程施工进展情况就显得更为重要，这样才能使施工作业顺利开展。这就要求相关的技术管理人员应了解施工详图、相关技术规范标准、操作流程以及施工质量要求等等。同时还要经常到施工现场对施工情况进行了解，掌握工程施工中的薄弱环节，这有助于管理和协调工作的有效开展。
2、施工技术控制要点
（1）施工质量控制。对于建筑工程而言，施工质量控制的最终目标就是确保工程能够按质按时完成。可以说施工质量是施工企业的根本，不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到广大群众的生命财产安全。为此，在建筑工程建设中必须严把质量关，以此来不断提高工程整体质量，进而实现企业经济效益和社会效益的双赢。建筑工程施工质量的控制要点包括以下几个方面：其一，材料质量。建筑工程中材料所占的比重非常大，其质量的优劣直接影响工程质量。为此，必须加强对材料质量的控制。在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好、规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求。材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，绝对不允许不合格的材料流入施工现场，这有助于确保工程质量；其二，施工方法。施工中技术参数选取是一个较为重要的环节，技术参数与工程质量有着非常密切的关系，所以必须对该环节进行严格控制。如混凝土的配合比等等。如果参数选择不当，不但无法达到预期中的效果，而且还会给工程埋下质量隐患；其三，检查验收。可对工程进行预检，即在工程未施工之前进行的预先检查，通过预检能够及时排除影响施工质量的一些因素，并且还能够降低差错发生的几率，有助于确保施工质量。同时对于隐蔽工程的验收也非常重要。必须认真检查好每一项隐蔽工程，并确保其质量合格后方可进行下一道工序施工，如在基础施工前，应当对地基质量进行检查、混凝土浇筑前应对模板工程质量进行检查等等。隐蔽工程检查验收合格后，应办理相关的签证手续，并归入到工程档案当中，以备日后竣工验收之用。 （2）施工成本控制。对于施工企业而言，建设工程的最终目的就是为了获取相应的经济利益。施工成本是反映施工企业工作质量的一个综合性指标，即成本越低，收益越高，反之成本越高则收益越少。通过控制施工成本能够进一步减少施工中不必要的支出，进而提高企业的整体收益。施工成本控制是施工技术控制的关键性问题之一，为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立成本控制目标。可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用支出，减少不必要的浪费，以此来降低施工成本。
（3）施工安全控制。正所谓百年大计，安全第一。无论是提高工程质量还是降低施工成本都必须遵循安全第一的原则。由于建筑工程施工具有一定的危险性，很容易引发安全事故。为了有效地防止重大安全事故的发生，作为施工企业必须加强对施工安全的控制，这也是施工技术控制中不可忽视的一个重要方面。在实际工程施工中，必须建立完善的安全体系，并不断提高施工人员的安全意识，各种相应的安全设施也应当不断完善，不要使安全控制流于形式。
三、结束语
总之，随着我国经济的发展，城市化建设进程的逐步加快，建筑工程项目不断增多，工程质量问题也随之受到社会各界越来越多的关注，一旦出现严重的质量问题，不仅会给施工企业带来巨大的经济损失，并就直接威胁着建筑物的使用寿命，给人们的生命、财产安全带来影响，这不得不引起我们的高度重视。为了进一步确保建筑工程的施工质量，就必须在工程项目建设施工的全过程中做好施工技术管理和控制，这样既可以确保施工质量、施工进度、施工安全，又可以降低施工成本，提高企業经济效益，有利于促进施工企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]掌握技术要点 解决实际问题——“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J].建筑，2006，（24）.
[2]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007，（10）.
[3]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009，（01）.
[4]周卫.现场施工技术管理初探[J].广西城镇建设，2010，（03）.