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从一个默默无闻的造纸厂，成长为资产超过21亿元的大型上市公司，恒丰纸业经历了企业发展所要面临的种种考验，不懈的探索和持续的创新，造就了今天的恒丰一全国最大的卷烟配套用纸生产基地，世界第三大卷烟纸供应商。
这个走过半个多世纪的造纸企业，如何在强敌环伺的竞争中脱颖而出?在成功上市后，恒丰成为特种工业用纸行业的领跑者，恒丰纸业又是如何解决发展所面临的各种机遇和挑战?日前，记者采访了牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司董事长徐祥。
改制精简 轻装上阵
恒丰纸业集团有限责任公司的前身是成立于1952年的牡丹江造纸厂，50年的风雨兼程，恒丰走过了从计划经济到市场经济的痛苦转变，在生与死的严酷考验中，恒丰成功改制。1997年12月恒丰纸业集团改制组建成大型的国有独资公司。
1998年，恒丰纸业开始投产开机。因为刚刚改制，企业内部的各种矛盾开始显露出来，其中尤以企业机构臃肿、冗员问题最为突出，面临生死攸关的考验，恒丰开始有计划、分步骤的减员行动，通过有补偿的裁员手段，或者采取让高龄员工提前退休的办法，公司员工由最初的4000人减到3300多人。2004年至2005年，公司采取了进一步措施，以带资分流、买断工龄等措施大力优化员工队伍，公司员工由3300人成功精简到2200人。
在减员的同时，公司还斥巨资引进国外先进的生产设备，恒丰集团董事长徐祥告诉记者，“在改制后5-6年的时间里，我们累积拿出十几亿元资金用来购买设备，这些设备都是德国、法国等国家生产的，在当时算是最先进的生产设备。有了这些设备，即使公司一直在减员，但生产效能却在逐年提高。”2000年公司引进一批新设备，生产能力由1万吨提升到3万吨。恒丰的改制为企业插上了腾飞的翅膀。
目前，恒丰纸业集团的固定资产净值达到了95886万元，据公司08年年报显示，集团公司共实现工业总产值113703万元，实现利税18970万元，利润总额9840万元，凭借优异成绩公司还荣登了黑龙江50强企业排行榜。
自2004年以来，公司就着手了企业内部管理体系的构建，首先，在员工工资制方面，延续50余年的等级工资制转变为以岗定薪的岗位技能工资体系，其中绩效工资占岗位工资的40％，通过工作考核，实行工作效果与绩效工资挂钩的分配体系，充分体现了多劳多得，少劳少得的分配机制。目前，员工人均工资已由2002年的11199元年／人，提高到2008年的24515元年／人，提高了2，19倍。在员工福利待遇方面，公司不仅及时为员工缴纳“五保一金”，还先后实施了员工带薪年休假制度，增加了午餐补贴、交通补贴，实现了取暖费货币化，启动了全员培训的成长平台等一系列措施，充分体现了企业效益与员工收入同步增长的办企宗旨，公司也被授予牡丹江市和谐企业标兵称号。
在全面理顺内部管理体系后，公司管理机构建制更加精干、高效，员工队伍也逐步向年轻化、知识化方向转变。至2008年末，企业机构由2003年末的66个缩减到41个，在岗员工总数也大为缩减，员工的学历水平也在逐步提高，目前在职员工中研究生7人，本科学历173人，大、中专学历549人，拥有中专以上学历的员工占总数的32.76％。同时，员工的年龄结构也呈年轻化趋势。从2003年开始，恒丰就开始着手进行企业文化建设。经过几年的实践及发展，恒丰企业文化的特征逐渐凸显出来，并成为加速企业战略实施的重要推动力。企业文化的树立和建设，使公司核心价值体系得到了充分的展现，同时凝聚了企业及全体员工的向心力，而且，企业文化实践与公司经营思想、企业使命相一致，企业文化与员工的个人成长关系越来越密切，从而保证了企业的业绩增长和永续经营。
一个成功企业，内部管理和文化建设都是不可或缺的部分，谁打好了这套组合拳，谁就掌握了一个企业立于不败之地的筹码。徐祥深知打好这套组合拳对于企业的意义。在他领导下，恒丰集团领导班子的知识结构得到逐步优化。在人才的培养、选拔上，他始终坚持科学的人才观，注重在实践中发现人才、选贤任能，大胆启用年轻人才。他说，“公司每年都要招聘一些优秀的大学毕业生，给他们提供一个施展才华的舞台，但主要的领导和技术人才还是从内部培养的，因为外来的和尚不一定好念经，而且企业内部培养的人才忠诚度高，他们与企业的归属感是外来人才不能比的。”
技术创新求发展
在徐祥看来，恒丰纸业能够占领特种工业用纸市场，甚至成为中国最大、世界第三的卷烟纸生产企业，取得成功的秘诀离不开自主创新。他认为，企业要舍得投入开发资金，这是不断进行创新的物质基础，也是企业立于不败之地的保障。“公司不断进行技术改造和技术进步，先后投资12亿元完成1.2万吨特种纸项目、万吨高级铝箔衬纸项目、2万吨高档印刷型接装原纸项目、热电联产配套项目等大型技术改造项目，实现了企业大发展的首要条件——规模扩张。”徐祥表示。目前，公司产品种类很多，主要包括各种系列卷烟纸、滤嘴棒纸、接装原纸、铝箔衬纸、氧化锌静电胶印纸版原纸和碱性电池隔膜纸等高技术附加值的特种工业用纸。
不仅如此，徐祥还在技术的延伸上不断加强企业的技术创新工作，先后主持了30多项科研成果的研究，其中国家火炬计划项目两项，省科委新产品新工艺研究课题6项，技术成果奖6项……这无疑很大程度拓展了企业的生存空间。据调查机构数据显示，公司产品综合市场占有率达到了29.85％，企业在卷烟纸行业的龙头地位愈加牢固。几年来，公司共承担了一项国家技术创新计划项目，一项省技术创新计划项目，九项黑龙江省火炬计划项目和三项国家火炬计划项目，取得了一大批科研成果。
目前，企业在新产品研发方面成果显著，自主研发的低侧流烟气无公害环保型卷烟纸是卷烟纸技术上的一大突破，高透气度滤嘴棒纸、医用吸潮纸尖原纸等研究成果甚至在国际上也处于领先水平。经过不断的探索，公司的科研开发工作已形成了完善一代、开发一代、储备一代、构思一代的新产品开发新机制。
绿争战略 稳步推进创未来
造纸企业给国家带来了巨大的税收，但同时不可避免地给环境带来了污染问题。在国内，的确有很多造纸企业的污染物排放超标，但也有很多企业的排放是符合国家标准的。恒丰纸业一直坚持“用自身的发展回报社会”的信念，企业的发展不能以环境的丧失作为代价，这是徐祥一直坚持的理念，在他的引导下，恒丰积极担负起应尽的社会义务、回馈社会。企业每年用于3万吨污水处理场处理污水费用达700万元，实现了达标排放，为牡丹江市建设山水园林城市做出了贡献。同时，组织员工开展了“环保宣传周”、“倡导绿色环保理念”自行车环城行等诸多主题环保宣传活动，在全社会倡导环保的理念。
2001年，恒丰纸业集团成功上市，公司上市后在资本市场融资6亿元，这有效缓解了企业的资金问题。2006年，公司定向增发募资投向为5000吨特种纸斜网纸机技术改造项目和20000吨水松原纸扩建项目。公司的这两项技术达世界先进水平，生产的产品全面替代进口，预期年增销售收入2.2亿，毛利率高于40％。这两个项目代表了我国特种纸行业高技术发展方向，投产后将完成公司产品结构的调整，并实现向烟草工业用纸之外的特种纸市场的延伸。
“公司一直保持在一个适度规模的发展形态上，并不是公司没有做大的实力，我们坚持同心圆扩张的模式，不懂的坚决不做，只在一个本领域内做好大、做强，这也是牡丹江这里的特殊的条件所允许的最好发展状态。”徐祥认为，企业发展了，不能盲目扩张，牡丹江既没有发达的物流条件，如优良的港口；也没有成熟的技术市场，只有稳步推进，在领域内深挖掘才能生存下来，而特种工业用纸市场是一个蕴含无尽潜力的大市场。恒丰多年来实现了稳定发展，但是体制束缚和负担过重仍是制约企业当前和未来发展的难题，徐祥意识到问题的严峻性，果断地提出了“做精、做强、做大，做国内第一、争行业一流、创国际先进”的企业发展目标和产品国际化发展战略，并结合企业实际，积极推进和深化企业改革，实施了企业社会职能剥离、业务流程重组、岗位竞聘等一系列改革措施，为企业轻装上阵和实现跨越式发展提供了有力的保障。
这个走过半个多世纪的造纸企业，如何在强敌环伺的竞争中脱颖而出?在成功上市后，恒丰成为特种工业用纸行业的领跑者，恒丰纸业又是如何解决发展所面临的各种机遇和挑战?日前，记者采访了牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司董事长徐祥。
改制精简 轻装上阵
恒丰纸业集团有限责任公司的前身是成立于1952年的牡丹江造纸厂，50年的风雨兼程，恒丰走过了从计划经济到市场经济的痛苦转变，在生与死的严酷考验中，恒丰成功改制。1997年12月恒丰纸业集团改制组建成大型的国有独资公司。
1998年，恒丰纸业开始投产开机。因为刚刚改制，企业内部的各种矛盾开始显露出来，其中尤以企业机构臃肿、冗员问题最为突出，面临生死攸关的考验，恒丰开始有计划、分步骤的减员行动，通过有补偿的裁员手段，或者采取让高龄员工提前退休的办法，公司员工由最初的4000人减到3300多人。2004年至2005年，公司采取了进一步措施，以带资分流、买断工龄等措施大力优化员工队伍，公司员工由3300人成功精简到2200人。
在减员的同时，公司还斥巨资引进国外先进的生产设备，恒丰集团董事长徐祥告诉记者，“在改制后5-6年的时间里，我们累积拿出十几亿元资金用来购买设备，这些设备都是德国、法国等国家生产的，在当时算是最先进的生产设备。有了这些设备，即使公司一直在减员，但生产效能却在逐年提高。”2000年公司引进一批新设备，生产能力由1万吨提升到3万吨。恒丰的改制为企业插上了腾飞的翅膀。
目前，恒丰纸业集团的固定资产净值达到了95886万元，据公司08年年报显示，集团公司共实现工业总产值113703万元，实现利税18970万元，利润总额9840万元，凭借优异成绩公司还荣登了黑龙江50强企业排行榜。
自2004年以来，公司就着手了企业内部管理体系的构建，首先，在员工工资制方面，延续50余年的等级工资制转变为以岗定薪的岗位技能工资体系，其中绩效工资占岗位工资的40％，通过工作考核，实行工作效果与绩效工资挂钩的分配体系，充分体现了多劳多得，少劳少得的分配机制。目前，员工人均工资已由2002年的11199元年／人，提高到2008年的24515元年／人，提高了2，19倍。在员工福利待遇方面，公司不仅及时为员工缴纳“五保一金”，还先后实施了员工带薪年休假制度，增加了午餐补贴、交通补贴，实现了取暖费货币化，启动了全员培训的成长平台等一系列措施，充分体现了企业效益与员工收入同步增长的办企宗旨，公司也被授予牡丹江市和谐企业标兵称号。
在全面理顺内部管理体系后，公司管理机构建制更加精干、高效，员工队伍也逐步向年轻化、知识化方向转变。至2008年末，企业机构由2003年末的66个缩减到41个，在岗员工总数也大为缩减，员工的学历水平也在逐步提高，目前在职员工中研究生7人，本科学历173人，大、中专学历549人，拥有中专以上学历的员工占总数的32.76％。同时，员工的年龄结构也呈年轻化趋势。从2003年开始，恒丰就开始着手进行企业文化建设。经过几年的实践及发展，恒丰企业文化的特征逐渐凸显出来，并成为加速企业战略实施的重要推动力。企业文化的树立和建设，使公司核心价值体系得到了充分的展现，同时凝聚了企业及全体员工的向心力，而且，企业文化实践与公司经营思想、企业使命相一致，企业文化与员工的个人成长关系越来越密切，从而保证了企业的业绩增长和永续经营。
一个成功企业，内部管理和文化建设都是不可或缺的部分，谁打好了这套组合拳，谁就掌握了一个企业立于不败之地的筹码。徐祥深知打好这套组合拳对于企业的意义。在他领导下，恒丰集团领导班子的知识结构得到逐步优化。在人才的培养、选拔上，他始终坚持科学的人才观，注重在实践中发现人才、选贤任能，大胆启用年轻人才。他说，“公司每年都要招聘一些优秀的大学毕业生，给他们提供一个施展才华的舞台，但主要的领导和技术人才还是从内部培养的，因为外来的和尚不一定好念经，而且企业内部培养的人才忠诚度高，他们与企业的归属感是外来人才不能比的。”
技术创新求发展
在徐祥看来，恒丰纸业能够占领特种工业用纸市场，甚至成为中国最大、世界第三的卷烟纸生产企业，取得成功的秘诀离不开自主创新。他认为，企业要舍得投入开发资金，这是不断进行创新的物质基础，也是企业立于不败之地的保障。“公司不断进行技术改造和技术进步，先后投资12亿元完成1.2万吨特种纸项目、万吨高级铝箔衬纸项目、2万吨高档印刷型接装原纸项目、热电联产配套项目等大型技术改造项目，实现了企业大发展的首要条件——规模扩张。”徐祥表示。目前，公司产品种类很多，主要包括各种系列卷烟纸、滤嘴棒纸、接装原纸、铝箔衬纸、氧化锌静电胶印纸版原纸和碱性电池隔膜纸等高技术附加值的特种工业用纸。
不仅如此，徐祥还在技术的延伸上不断加强企业的技术创新工作，先后主持了30多项科研成果的研究，其中国家火炬计划项目两项，省科委新产品新工艺研究课题6项，技术成果奖6项……这无疑很大程度拓展了企业的生存空间。据调查机构数据显示，公司产品综合市场占有率达到了29.85％，企业在卷烟纸行业的龙头地位愈加牢固。几年来，公司共承担了一项国家技术创新计划项目，一项省技术创新计划项目，九项黑龙江省火炬计划项目和三项国家火炬计划项目，取得了一大批科研成果。
目前，企业在新产品研发方面成果显著，自主研发的低侧流烟气无公害环保型卷烟纸是卷烟纸技术上的一大突破，高透气度滤嘴棒纸、医用吸潮纸尖原纸等研究成果甚至在国际上也处于领先水平。经过不断的探索，公司的科研开发工作已形成了完善一代、开发一代、储备一代、构思一代的新产品开发新机制。
绿争战略 稳步推进创未来
造纸企业给国家带来了巨大的税收，但同时不可避免地给环境带来了污染问题。在国内，的确有很多造纸企业的污染物排放超标，但也有很多企业的排放是符合国家标准的。恒丰纸业一直坚持“用自身的发展回报社会”的信念，企业的发展不能以环境的丧失作为代价，这是徐祥一直坚持的理念，在他的引导下，恒丰积极担负起应尽的社会义务、回馈社会。企业每年用于3万吨污水处理场处理污水费用达700万元，实现了达标排放，为牡丹江市建设山水园林城市做出了贡献。同时，组织员工开展了“环保宣传周”、“倡导绿色环保理念”自行车环城行等诸多主题环保宣传活动，在全社会倡导环保的理念。
2001年，恒丰纸业集团成功上市，公司上市后在资本市场融资6亿元，这有效缓解了企业的资金问题。2006年，公司定向增发募资投向为5000吨特种纸斜网纸机技术改造项目和20000吨水松原纸扩建项目。公司的这两项技术达世界先进水平，生产的产品全面替代进口，预期年增销售收入2.2亿，毛利率高于40％。这两个项目代表了我国特种纸行业高技术发展方向，投产后将完成公司产品结构的调整，并实现向烟草工业用纸之外的特种纸市场的延伸。
“公司一直保持在一个适度规模的发展形态上，并不是公司没有做大的实力，我们坚持同心圆扩张的模式，不懂的坚决不做，只在一个本领域内做好大、做强，这也是牡丹江这里的特殊的条件所允许的最好发展状态。”徐祥认为，企业发展了，不能盲目扩张，牡丹江既没有发达的物流条件，如优良的港口；也没有成熟的技术市场，只有稳步推进，在领域内深挖掘才能生存下来，而特种工业用纸市场是一个蕴含无尽潜力的大市场。恒丰多年来实现了稳定发展，但是体制束缚和负担过重仍是制约企业当前和未来发展的难题，徐祥意识到问题的严峻性，果断地提出了“做精、做强、做大，做国内第一、争行业一流、创国际先进”的企业发展目标和产品国际化发展战略，并结合企业实际，积极推进和深化企业改革，实施了企业社会职能剥离、业务流程重组、岗位竞聘等一系列改革措施，为企业轻装上阵和实现跨越式发展提供了有力的保障。