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上榜现由
9月8日，中国泛海豪掷27.55亿元成为联想控股的“三当家”，使泛海集团及其掌舵人卢志强成为媒体关注的焦点。从一家民营企业掌门人变身为大型国企董事，卢志强带领泛海迎来了发展中的一个新起点。这位被外界称为中国“最勤劳”的老板，不仅亲手创建了资本市场上赫赫有名的“泛海系”，成为“资本控制第一人”。还开创了举世瞩目的“光彩”事业，实现了社会效益与经济效益的双丰收。
入股联想 好运当头谋共赢
卢志强与柳传志是多年老友，卢志强从心底里佩服柳传志带领的联想控股王国，并称它是中国改革开放30年来的企业奇迹。对于卢志强而言，成为联想控股的股东，就像“好运落到了自己头上”。卢志强高度认同联想控股的经营理念、企业文化和经营团队，这成为他积极参与联想控股社会化的重要原因。
参股联想控股的另一个重要原因是卢志强始终认为中国泛海与联想控股的企业架构和发展方向很相近。
如果细看投资业务，中国泛海与联想控股的产业方向显示出相当高的重合性，联想控股的直投业务选择清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务以及与内需相关的行业等五个领域作为其核心投资方向，恰好能源和金融又是中国泛海的传统投资领域。金融方面，中国泛海已经参股了民生银行、民生人寿、民生证券、海通证券和民生典当等多家金融企业；能源方面，中国泛海曾与联想控股及新奥集团一起投资枣庄70万吨甲醇项目，可以说两者的合作由来已久。
联想品牌的市场影响力和联想在社会上所受的尊重，给了中国泛海很多启发，泛海可以从联想这个优秀的企业身上吸收很多经验，这对于中国泛海未来的发展非常重要，对于入股联想，卢志强认为是中国泛海在既往发展基础上非常重大的转折。
从联想的角度来讲，它有一套完整的战略目标和企业文化，即把建设成为全世界最伟大的公司之一作为自身的奋斗目标，这与中国泛海打造一流企业的目标也不谋而合。
对于今后的合作，卢志强认为，泛海进入以后，首先是尊重、支持联想按照它既定的目标发展；同时，也会认真学习、提出自己建设性的意见更重要的是发挥一个股东应尽的责任。
作为民企参股国企，卢志强认为泛海对联想控股来说还有一个重要作用，就是协调联想控股国有机制和市场化之间的矛盾。在同等条件下，比如说同等资源配置和同等环境条件下，民营资本的资本效率是优于国有资本的。从这个角度说，泛海进入联想后，有责任和义务从优化机制、特别是优化长效的激励机制方面发挥作用。
长袖善舞 经济社会效益双丰收
真正让业界惊叹的，是卢志强超强的资本运作能力，他是中国资本市场深潜的一头巨鳄。
山东泛海集团公司是卢志强下海后成立的第一家公司，吃的是他的老本行：教育和培训。凭借他在事业单位中积累下的资源，卢志强挖到了自己的“第一桶金”。之后，他像大多数下海经商的人一样，开始谋求企业更强的发展方向。
凭借对国家政策敏感的嗅觉，卢志强在国家准备启动住房改革的当口，迅速把泛海的主要业务方向转向了建筑和房屋开发，并把自己的商业领域拓展到了北京。一年后，他意识到外资可以在税收方面享有优惠政策，于是又在青岛和美国分别建立了青岛泛海建设股份有限公司和泛海国际有限责任公司。
2000年，中国的金融业向民营资本隙开了门缝，卢志强先声夺人，以中国泛海控股有限公司的名义参股民生银行13000万股，占到总股本的9.42％，成为民生银行的第二大股东；2002年4月，中国泛海控股又进军保险业，成为民生人寿保险的发起人之一。
卢志强的“泛海系”先后成为民生银行、海通证券、民生保险、民生证券、民生典当的大股东，全方位搭建起了一个金融王国。在2007年“中国资本市场控制榜”上，卢志强以控制2609亿元的总市值成为国内“市值第一人”。短短十几年时间内，中国泛海便从当初一家靠技术服务起家的地级小公司，发展成今天主营业务包括房地产、金融和能源的全国性大型企业集团。
“入股联想控股，其实已经是中国泛海非常成功的一项综合投资”，卢志强表示入股联想的风险度评价是最小的。
虽然贵为200多亿的超级富翁，但卢志强依然跟以前一样热衷于公益事业，在他看来，企业不但要为社会创造财富，更要懂得回馈社会。
1994年，国家提出了“八七扶贫攻坚计划”，后来在10位中国本土的民营企业家联名倡议下，闻名全国的“光彩事业”就此发起。现如今，光彩事业募集的各种捐赠总额达170.15亿元人民币，受益人群逾亿。光彩事业无疑已经成为构建社会主义和谐社会的一支重要的力量。
从投身光彩事业和社会公益事业至今，卢志强一直非常关注中西部经济欠发达地区的扶贫和新农村建设。20多年来，卢志强到老少边穷地区投资总额32142.21万元，另外还捐资设立了山东潍坊光彩新农村建设扶贫工程基金、湖北农村扶贫发展基金、江西光彩扶贫基金、巴中革命老区三农扶贫基金，出资设立了北大、复旦光彩奖学基金和著作基金，在山东、内蒙、重庆等地区捐建了十多所光彩希望小学，捐资总额46441.51万元。
9月8日，中国泛海豪掷27.55亿元成为联想控股的“三当家”，使泛海集团及其掌舵人卢志强成为媒体关注的焦点。从一家民营企业掌门人变身为大型国企董事，卢志强带领泛海迎来了发展中的一个新起点。这位被外界称为中国“最勤劳”的老板，不仅亲手创建了资本市场上赫赫有名的“泛海系”，成为“资本控制第一人”。还开创了举世瞩目的“光彩”事业，实现了社会效益与经济效益的双丰收。
入股联想 好运当头谋共赢
卢志强与柳传志是多年老友，卢志强从心底里佩服柳传志带领的联想控股王国，并称它是中国改革开放30年来的企业奇迹。对于卢志强而言，成为联想控股的股东，就像“好运落到了自己头上”。卢志强高度认同联想控股的经营理念、企业文化和经营团队，这成为他积极参与联想控股社会化的重要原因。
参股联想控股的另一个重要原因是卢志强始终认为中国泛海与联想控股的企业架构和发展方向很相近。
如果细看投资业务，中国泛海与联想控股的产业方向显示出相当高的重合性，联想控股的直投业务选择清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务以及与内需相关的行业等五个领域作为其核心投资方向，恰好能源和金融又是中国泛海的传统投资领域。金融方面，中国泛海已经参股了民生银行、民生人寿、民生证券、海通证券和民生典当等多家金融企业；能源方面，中国泛海曾与联想控股及新奥集团一起投资枣庄70万吨甲醇项目，可以说两者的合作由来已久。
联想品牌的市场影响力和联想在社会上所受的尊重，给了中国泛海很多启发，泛海可以从联想这个优秀的企业身上吸收很多经验，这对于中国泛海未来的发展非常重要，对于入股联想，卢志强认为是中国泛海在既往发展基础上非常重大的转折。
从联想的角度来讲，它有一套完整的战略目标和企业文化，即把建设成为全世界最伟大的公司之一作为自身的奋斗目标，这与中国泛海打造一流企业的目标也不谋而合。
对于今后的合作，卢志强认为，泛海进入以后，首先是尊重、支持联想按照它既定的目标发展；同时，也会认真学习、提出自己建设性的意见更重要的是发挥一个股东应尽的责任。
作为民企参股国企，卢志强认为泛海对联想控股来说还有一个重要作用，就是协调联想控股国有机制和市场化之间的矛盾。在同等条件下，比如说同等资源配置和同等环境条件下，民营资本的资本效率是优于国有资本的。从这个角度说，泛海进入联想后，有责任和义务从优化机制、特别是优化长效的激励机制方面发挥作用。
长袖善舞 经济社会效益双丰收
真正让业界惊叹的，是卢志强超强的资本运作能力，他是中国资本市场深潜的一头巨鳄。
山东泛海集团公司是卢志强下海后成立的第一家公司，吃的是他的老本行：教育和培训。凭借他在事业单位中积累下的资源，卢志强挖到了自己的“第一桶金”。之后，他像大多数下海经商的人一样，开始谋求企业更强的发展方向。
凭借对国家政策敏感的嗅觉，卢志强在国家准备启动住房改革的当口，迅速把泛海的主要业务方向转向了建筑和房屋开发，并把自己的商业领域拓展到了北京。一年后，他意识到外资可以在税收方面享有优惠政策，于是又在青岛和美国分别建立了青岛泛海建设股份有限公司和泛海国际有限责任公司。
2000年，中国的金融业向民营资本隙开了门缝，卢志强先声夺人，以中国泛海控股有限公司的名义参股民生银行13000万股，占到总股本的9.42％，成为民生银行的第二大股东；2002年4月，中国泛海控股又进军保险业，成为民生人寿保险的发起人之一。
卢志强的“泛海系”先后成为民生银行、海通证券、民生保险、民生证券、民生典当的大股东，全方位搭建起了一个金融王国。在2007年“中国资本市场控制榜”上，卢志强以控制2609亿元的总市值成为国内“市值第一人”。短短十几年时间内，中国泛海便从当初一家靠技术服务起家的地级小公司，发展成今天主营业务包括房地产、金融和能源的全国性大型企业集团。
“入股联想控股，其实已经是中国泛海非常成功的一项综合投资”，卢志强表示入股联想的风险度评价是最小的。
虽然贵为200多亿的超级富翁，但卢志强依然跟以前一样热衷于公益事业，在他看来，企业不但要为社会创造财富，更要懂得回馈社会。
1994年，国家提出了“八七扶贫攻坚计划”，后来在10位中国本土的民营企业家联名倡议下，闻名全国的“光彩事业”就此发起。现如今，光彩事业募集的各种捐赠总额达170.15亿元人民币，受益人群逾亿。光彩事业无疑已经成为构建社会主义和谐社会的一支重要的力量。
从投身光彩事业和社会公益事业至今，卢志强一直非常关注中西部经济欠发达地区的扶贫和新农村建设。20多年来，卢志强到老少边穷地区投资总额32142.21万元，另外还捐资设立了山东潍坊光彩新农村建设扶贫工程基金、湖北农村扶贫发展基金、江西光彩扶贫基金、巴中革命老区三农扶贫基金，出资设立了北大、复旦光彩奖学基金和著作基金，在山东、内蒙、重庆等地区捐建了十多所光彩希望小学，捐资总额46441.51万元。