现在社会上有一种说法，百度、腾讯、阿里巴巴三家公司垄断了整个互联网资源，扰乱了互联网创业环境。对于这些说法，我认为，推翻了三座大山，把地主斗死了，农民也不一定能够富起来。
　　在我们的创业初期，我们内部也曾有同样的担心。那时微软、IBM、Oracle抢占了大量资源，使我们看不到未来。但现在回过头去看，其实微软、IBM和Oracle这样的公司面临的挑战是十分巨大的，而且比我们能想象到的要大得多。现在阿里巴巴也面临着同样的局面。
　　所以，如果现在你对BAT感到恐惧、担心，那是你的想象力不够。大家都觉得BAT相当了不起，但在我看来，两三年内格局就会变化，再过四五年，这些企业是否还会存在也是一个大大的问号。要知道，现在很少有互联网公司可以坚持三年。人类社会上只有两个行业能活得很长，一个是宗教，一个是教育。很重要的一点，他们有信念，有敬畏，也有感恩，也就是所谓真正信仰和信念的力量。
　　在公司内部，我一直强调想象力对于一个企业的重要性。当我们觉得自己做得很好，其实恰恰是想象力不够。有时候，我们觉得自己做得很糟糕，这也是因为想象力不够。当别的公司做得很好，你觉得似乎永远不能超越他，其实还是想象力不够。
　　我们现在每一天如履薄冰，所有做传统企业的人都觉得互联网企业的日子很好过。其实互联网企业的日子并不好过，企业越大越难过，互联网企业尤其如此。很多人认为我们只用了短短的十几年就把企业做成这样的规模、市值，其实这并不短，这十几年在我看来，就像过了四五十年一样，每一天都非常艰难。
　　阿里巴巴的创业初期，曾经有媒体表示，像阿里巴巴这样的企业要想取得成功，无异于把万吨巨轮抬到喜马拉雅山上。那时，我就表示我们就把它抬上去试试看。所以，最重要的是要让你自己相信。
　　如果可以，让我重新选择开始创立一个企业，我一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会让这个企业上市。其实每一个企业对于未来的世界，最重要的不是你有多大，而是你能够做得有多好。大和好对于企业而言，是两个不同的概念。
　　现在，对于阿里巴巴最大的挑战就是我们是否具备强大的想象力，能够看清未来十年、二十年、三十年，这个社会碰到的最大问题。如果今天做出了这样的决定，十年以后会有怎样的问题，二十年以后又会有什么样的问题。如果你能想象到这些，你就可以坚定不移地坚持你的方向，当问题出来的时候，你就能解决这个问题，这就是未来的战略。
　　我们要清楚，解决的社会问题越大，你所得到的回报会越大，你的企业也会越大。比如，现在，中国有这么大的雾霾、这么严重的环境污染，毫无疑问十年、二十年之后，中国人的健康就会出现大问题。今天人们如果开始以不同的方式、规模投入到健康产业，或许就有机会来解决这个问题。
　　所以，做企业切忌是今天做，明天就能成功，天底下从没有这样的好事情。我们公司做任何一个决定只会讨论这样的问题，今天我们决定做这个事情，十年以后会不会成功。如果我们认为可以成功，我们就会去执行。
　　未来的三十年和五十年，我们要慢慢懂得学会放弃什么，明白什么东西是我不要的，这才是真正的智慧。只有这样，你才能走得更远，才能走得更好、走得更久。所以，没有今天和未来，人类社会不管十年还是二十年，在人类几万年的历史中也就是点点的一滴而已，我们每个人都要把握好自己，想清楚自己有什么、要什么、放弃什么。做到这些，你就能永远把握好自己的未来。