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摘要：在当前的社会背景下，民众对于我国的房建工程提出了更高要求，所建设的房屋不仅要具有一定的美观性，更要达到一定的安全标准，这样才能保证施工人员与居民的人身财产安全。为了进一步提高房建工程的整体质量，也为了避免不必要的资源浪费，更为了逐步提高企业的经济收益，部分企业开始在房建工程中设置现场管理环节。
关键词：房建工程;施工现场;管理措施;具体方法
引言：房建工程施工现场管理工作，对于提高工程实际质量、促进行业发展，具有重要意义。但是房建工程本身具有施工周期长、涉及范围广的特点，再加上此项工作中存在许多需要解决的问题。如何突破行业困境、如何提高工作质量，成为许多工作人员需要积极探究的问题。本文将结合现状进行深入分析，希望能够探究到有效的解决方法。
1.当前房建工程施工现场管理工作中存在的主要问题
1.1设备管理不到位
施工设备，是开展建设项目的基础，只有选择质量较高的设备，并在施工过程中对其进行严格的管理，才能真正保证设备发挥实际价值，并进一步提高工程的整体质量。但是结合现状来看，目前的设备管理工作并不到位[1]。一方面，在设备和材料采买环节中，部分工作人员并没有进行严格的市场调查。为了提高销售量、增加经济收益，部分不良商家会在销售过程中进行以假乱真、以次充好等行为。如果工作人在在选择的过程中不加以区分或者调查很容易购买到质量不达标的材料。另一方面，为了保证材料的质量，也为了保证施工现场的整洁，管理人员在施工过程中应该按照相应的标准拜访这些材料设备，并按照注意事项加以一定的防护。工作人员还需要在施工过程中不定期抽查材料设备的质量，这样才能避免出现安全隐患。但是在实践中，大部分的材料设备都是随意摆放，工作人员也并没有认识到抽查的重要性。
1.2人员态度不端正
工作人员是开展现场管理工作的主力军，由于建设项目所涉及到的内容较为广泛，管理人员在开展实际工作的过程中，应该了解不同环节的相关内容，保证施工工作万无一失。但是结合目前现状来看，当前工作人员的能力并不高，他们的工作态度也不端正。首先，管理人员应该具备较高的知识储备量，并及时了解行业发展的前沿动态，这样才能够有效规制施工过程中存在的不同问题，真正发挥此项工作的最大价值。但是结合现状来看，部分管理人员的理论知识并不扎实，当面对实践中存在的问题时，这部分工作人员并不能够结合理论知识探究到有效的解决措施。其次，管理人员在实践中应该端正工作态度，并不断积累工作经验。但是这部分工作人员的态度并不端正，他们并没有认识到工作经验的重要性，因此会导致“纸上谈兵”现象的出现。
1.3规章制度不完善
为了保证施工现场管理工作能够正常进行，企业内部应该建立起完善的规章制度，这不仅能够帮助工作人员明确相应的工作标准，同时也有利于企业增强管理人员的竞争意识，并逐步保障工作秩序。但是结合实践现状来看，这部分企业的规章制度并不完善。第一，这部分企业并没有结合行业发展的相关标准设计规章制度，工作人员在开展现场管理的过程中，可能会盲目依靠过去的市场标准。这种方法雖然确实能够规避掉一些安全隐患，但同时也为房建工程带来了不小的问题。第二，部分企业的规章制度形同虚设。除了要建立完善的规章制度以外，企业更要在内部逐步落实这些管理体系，这样才能逐步提高工作效率，同时也能为企业带来一定的经济收益。但结合现状来看，部分工作人员并没有重视到这些规章制度，在实际落实过程中也多怀有敷衍了事的态度。
2.提高房建工程施工现场管理工作实际质量的具体措施
2.1加强材料管控
想要提高房建工程施工现场管理工作的实际质量，管理人员在开展工作的过程中就必须要加强材料管控工作，这样才能逐步缩小施工风险，并避免一些不必要的质量问题[2]。首先，管理人员应该做好市场调查工作。在确定好设计方案后，管理人员应该及时与设计部门进行沟通，从而进一步明确房建工程中所需要不同设备和材料。与此同时，工作人员同样需要进行市场调查，并尽量选择性价比最高的材料。这样不仅能够逐步提高工程的实际质量，同时也能为企业节约一定的资金，并做好预算管理工作。其次，管理人员在施工过程中同样需要做好材料摆放、防护等工作。由于日晒或者暴雨等，很容易造成材料设备老化或者生锈，从而影响施工工作的进程。因此，工作人员在施工过程中需要做好材料保护工作，并进行不定期检查，从而保证工程的基础。
2.2提高人员能力
为保证建筑工程施工现场管理工作顺利进行，企业内部应该逐步提高人员的个人能力。从基础知识方面来看，企业内部可以通过召开讲座、送工作人员外出培训等方法，在引导他们深入学习基础知识的同时，也能够帮助他们认识到继续学习的重要性。工作人员自身也应该利用空余时间加强学习，并不断了解行业发展的前沿动态，从而积极提高基础知识储备量，并帮助自己做好本职工作。而从工作经验方面来看，企业内部可以通过老员工带新员工的形式，帮助新员工不断提高工作经验。而员工自身同样需要做好工作总结，这样才能帮助他们规避工作中存在的漏洞，并进一步减少工作失误。
2.3完善规章制度
企业内部应该认识到规章制度重要性，并在实践中不断落实和完善相应的管理体系，以此来保证实际的工作质量，并促进行业的健康发展。一方面，从企业这方面来看，企业内部需要结合政府的规章制度以及相关法律法规，制定较为完善的管理体系。在这种模式下，既能够保证管理人员熟悉工作流程和市场标准，同时也能够进一步提高他们的法制意识。另一方面，从工作人员自身来看，他们应该不断端正工作态度，并在实践中积极落实这些规章制度。而当这些管理人员出现工作漏洞时，企业内部需要结合这些管理体系，认真调查问题出现的原因，并结合实际情况对工作人员予以相应的处罚。
2.4重视现场监察
对施工现场进行安全管理，更需要工作人员重视现场监察工作，这样才能帮助他们及时发现施工过程中存在的相关问题，并进一步探究到相关的解决方法[3]。首先，企业内部可以结合管理人员的个人能力和知识储备量，将他们划分成不同的小组，保证三个小组负责同一施工环节，并由这三个小组进行轮岗检查。同时，企业内部还需要建立起个人责任制，在明确划分责任范围的同时，也能够帮助各小组认识到自身所承担的责任，从而提高他们的工作积极性。其次，企业内部还需要建立起专门的监察小组。在定期对施工现场进行安全检查的同时，不仅能够及时发现施工过程中存在的问题，也能够帮助工作人员不断减少工作失误。而这种模式也能够帮助管理人员增强责任意识和安全意识，从而保证施工操作的规范性和标准性。
结束语：分析房建工程施工现场管理工作中存在的主要问题和影响因素，是提升工作效率的前提。在此基础上不断探究有效的解决方法，不仅能够帮助管理人员走出工作误区，也有利于提高他们的工作能力和工作质量。通过上述方法，在促进工作长远发展的同时，也能够帮助企业树立良好的社会形象，并在新时代下进一步促进房建行业的创新发展。
参考文献
[1]王超. 施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J]. 建材与装饰，2019（36）：151-152.
[2]罗浩. 房建工程管理存在的问题及解决方案[J]. 工程建设与设计，2019（06）：258-259.
[3]梁基伟. 房建工程质量控制中施工现场管理研究[J]. 中国住宅设施，2018（04）：103-104.
南京全中建设有限公司 江苏 南京 210000
关键词：房建工程;施工现场;管理措施;具体方法
引言：房建工程施工现场管理工作，对于提高工程实际质量、促进行业发展，具有重要意义。但是房建工程本身具有施工周期长、涉及范围广的特点，再加上此项工作中存在许多需要解决的问题。如何突破行业困境、如何提高工作质量，成为许多工作人员需要积极探究的问题。本文将结合现状进行深入分析，希望能够探究到有效的解决方法。
1.当前房建工程施工现场管理工作中存在的主要问题
1.1设备管理不到位
施工设备，是开展建设项目的基础，只有选择质量较高的设备，并在施工过程中对其进行严格的管理，才能真正保证设备发挥实际价值，并进一步提高工程的整体质量。但是结合现状来看，目前的设备管理工作并不到位[1]。一方面，在设备和材料采买环节中，部分工作人员并没有进行严格的市场调查。为了提高销售量、增加经济收益，部分不良商家会在销售过程中进行以假乱真、以次充好等行为。如果工作人在在选择的过程中不加以区分或者调查很容易购买到质量不达标的材料。另一方面，为了保证材料的质量，也为了保证施工现场的整洁，管理人员在施工过程中应该按照相应的标准拜访这些材料设备，并按照注意事项加以一定的防护。工作人员还需要在施工过程中不定期抽查材料设备的质量，这样才能避免出现安全隐患。但是在实践中，大部分的材料设备都是随意摆放，工作人员也并没有认识到抽查的重要性。
1.2人员态度不端正
工作人员是开展现场管理工作的主力军，由于建设项目所涉及到的内容较为广泛，管理人员在开展实际工作的过程中，应该了解不同环节的相关内容，保证施工工作万无一失。但是结合目前现状来看，当前工作人员的能力并不高，他们的工作态度也不端正。首先，管理人员应该具备较高的知识储备量，并及时了解行业发展的前沿动态，这样才能够有效规制施工过程中存在的不同问题，真正发挥此项工作的最大价值。但是结合现状来看，部分管理人员的理论知识并不扎实，当面对实践中存在的问题时，这部分工作人员并不能够结合理论知识探究到有效的解决措施。其次，管理人员在实践中应该端正工作态度，并不断积累工作经验。但是这部分工作人员的态度并不端正，他们并没有认识到工作经验的重要性，因此会导致“纸上谈兵”现象的出现。
1.3规章制度不完善
为了保证施工现场管理工作能够正常进行，企业内部应该建立起完善的规章制度，这不仅能够帮助工作人员明确相应的工作标准，同时也有利于企业增强管理人员的竞争意识，并逐步保障工作秩序。但是结合实践现状来看，这部分企业的规章制度并不完善。第一，这部分企业并没有结合行业发展的相关标准设计规章制度，工作人员在开展现场管理的过程中，可能会盲目依靠过去的市场标准。这种方法雖然确实能够规避掉一些安全隐患，但同时也为房建工程带来了不小的问题。第二，部分企业的规章制度形同虚设。除了要建立完善的规章制度以外，企业更要在内部逐步落实这些管理体系，这样才能逐步提高工作效率，同时也能为企业带来一定的经济收益。但结合现状来看，部分工作人员并没有重视到这些规章制度，在实际落实过程中也多怀有敷衍了事的态度。
2.提高房建工程施工现场管理工作实际质量的具体措施
2.1加强材料管控
想要提高房建工程施工现场管理工作的实际质量，管理人员在开展工作的过程中就必须要加强材料管控工作，这样才能逐步缩小施工风险，并避免一些不必要的质量问题[2]。首先，管理人员应该做好市场调查工作。在确定好设计方案后，管理人员应该及时与设计部门进行沟通，从而进一步明确房建工程中所需要不同设备和材料。与此同时，工作人员同样需要进行市场调查，并尽量选择性价比最高的材料。这样不仅能够逐步提高工程的实际质量，同时也能为企业节约一定的资金，并做好预算管理工作。其次，管理人员在施工过程中同样需要做好材料摆放、防护等工作。由于日晒或者暴雨等，很容易造成材料设备老化或者生锈，从而影响施工工作的进程。因此，工作人员在施工过程中需要做好材料保护工作，并进行不定期检查，从而保证工程的基础。
2.2提高人员能力
为保证建筑工程施工现场管理工作顺利进行，企业内部应该逐步提高人员的个人能力。从基础知识方面来看，企业内部可以通过召开讲座、送工作人员外出培训等方法，在引导他们深入学习基础知识的同时，也能够帮助他们认识到继续学习的重要性。工作人员自身也应该利用空余时间加强学习，并不断了解行业发展的前沿动态，从而积极提高基础知识储备量，并帮助自己做好本职工作。而从工作经验方面来看，企业内部可以通过老员工带新员工的形式，帮助新员工不断提高工作经验。而员工自身同样需要做好工作总结，这样才能帮助他们规避工作中存在的漏洞，并进一步减少工作失误。
2.3完善规章制度
企业内部应该认识到规章制度重要性，并在实践中不断落实和完善相应的管理体系，以此来保证实际的工作质量，并促进行业的健康发展。一方面，从企业这方面来看，企业内部需要结合政府的规章制度以及相关法律法规，制定较为完善的管理体系。在这种模式下，既能够保证管理人员熟悉工作流程和市场标准，同时也能够进一步提高他们的法制意识。另一方面，从工作人员自身来看，他们应该不断端正工作态度，并在实践中积极落实这些规章制度。而当这些管理人员出现工作漏洞时，企业内部需要结合这些管理体系，认真调查问题出现的原因，并结合实际情况对工作人员予以相应的处罚。
2.4重视现场监察
对施工现场进行安全管理，更需要工作人员重视现场监察工作，这样才能帮助他们及时发现施工过程中存在的相关问题，并进一步探究到相关的解决方法[3]。首先，企业内部可以结合管理人员的个人能力和知识储备量，将他们划分成不同的小组，保证三个小组负责同一施工环节，并由这三个小组进行轮岗检查。同时，企业内部还需要建立起个人责任制，在明确划分责任范围的同时，也能够帮助各小组认识到自身所承担的责任，从而提高他们的工作积极性。其次，企业内部还需要建立起专门的监察小组。在定期对施工现场进行安全检查的同时，不仅能够及时发现施工过程中存在的问题，也能够帮助工作人员不断减少工作失误。而这种模式也能够帮助管理人员增强责任意识和安全意识，从而保证施工操作的规范性和标准性。
结束语：分析房建工程施工现场管理工作中存在的主要问题和影响因素，是提升工作效率的前提。在此基础上不断探究有效的解决方法，不仅能够帮助管理人员走出工作误区，也有利于提高他们的工作能力和工作质量。通过上述方法，在促进工作长远发展的同时，也能够帮助企业树立良好的社会形象，并在新时代下进一步促进房建行业的创新发展。
参考文献
[1]王超. 施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J]. 建材与装饰，2019（36）：151-152.
[2]罗浩. 房建工程管理存在的问题及解决方案[J]. 工程建设与设计，2019（06）：258-259.
[3]梁基伟. 房建工程质量控制中施工现场管理研究[J]. 中国住宅设施，2018（04）：103-104.
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