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摘要：施工阶段的工程造价控制，是建设工程实施过程中造价管理的重要组成部分，并且工程造价控制是一个动态的过程，其涉及到整个工程建设中的很多方面。虽然施工阶段的造价控制只是其中的一个部分，但是却对整个工程造价有着非常大的影响。工程造价管理、控制工作一直贯穿了整个工程施工的全过程，涉及面广、综合性强，因此需要工程管理部门密切配合、合同努力，才能实现工程造价成本的最小化。
关键词：工程造价；施工阶段；控制
Abstract: The project cost control in construction stage, is an important part of cost management in the implementation of the construction project, and the project cost control is a dynamic process, which involves many aspects of the overall project construction. Although a part of cost control of construction stage only, but on the whole project cost has a very large impact. Control of the project cost management, has been working through the whole course of the engineering construction, involving a wide range, strong comprehensive nature, therefore need to project management departments work closely with, efforts to minimize project cost.
Keywords: project cost control; construction stage;
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编码：
一、引言
为了加强对工程造价的管理与控制，杜绝资源的浪费，所以需要对工程建设施工阶段的造价进行有效控制是非常有必要的。本文就施工过程中的劳务控制、材料控制、施工机械控制以及质量、工期等方面的问题进行了论述，确保工程造价能符合实际情况，尽可能的发挥资金的经济效益。
二、施工阶段工程造价控制的内容和措施
工程施工阶段，工程量已经具体化，所以在该阶段影响工程造价的可能性很小，但是由于资源浪费的可能性比较大，因此在工程施工阶段的管理过程中，应该加强造价控制管理。
1、劳务控制
通常人工费所占工程总造价大约12％左右，并且人工费一般是依照工程所需用工量与人工单价进行确定的。随着农村剩余劳动力的不断增加，所以工程建设的主要劳动力来源是外来农民工。但是因为劳动力的来源不同，所以其自身的技术水平有着比较大差异性，因此必须对劳动人员进行筛选，选取技术熟练的施工人员进行各工种的施工工作，还要根据工程实际施工情况，结合工程专业特点，选择有实力、信誉好的承包队伍。只有加强现场施工工作这第一道环节的控制，才能有效的控制施工质量、缩短工期、减少浪费，最终达到降低工程造价成本的目的。
2、材料控制
在工程建设中材料费所占有比重非常大，大约占整个工程造价预算70%左右，占直接费的80%左右。因此材料单价、材料数量对于施工阶段的工程造价有很大的影响，所以必须严格的根据清单中的用量对工程材料进行控制，合理确定材料单价才能有效的控制工程造价。
（1）材料用量控制
建筑材料用量计划的制定必须依照适时性、准确性、完整性的原则进行。在工程施工阶段中，应该根据施工进度情况对每月制定计划，编制每月建筑材料的需用量。
计划的适时性是建筑材料的需用量的提出与进入施工现场要适时；计划的准确性是对建筑材料的需用量的计算必须准确，需用量计划包括需用量与供应量；计划的完整性是保证材料品种必须齐全，并且材料的型号、性能，规格、质量等要求也必须明确。
按照工程计划的要求对材料进场数量进行严格的控制，根据工程进度计划采购建筑材料，不能使材料供应量太大，造成积压现象。
（2）材料单价控制
依据工程量清单、基本单价等对建筑材料单价进行控制。并且对于主要材料，例如钢材、水泥等可以采用统一采购的方式，这样既能确保工程质量与工程进度，而且有利于我们对工程造价的控制。在进行采购前应该了解材料、设备的清单报价和施工用量。在进行采购时应该及时的分析材料价格的市场走势，对于例如混凝土、钢材以及砂石料等主要建筑材料的大量采购时，必须进行多家的比较选择，在质量、价格、服务等方面进行严格的对比，从中选择质优、价低的建筑材料。对进入施工现场的材料还要进行严格的验收检测，对于质量与数量不符合规定要求的，必须坚决拒绝签收。
为了降低采购材料的成本，就应该采用采购材料的最佳方式。由于采购地点和渠道的不同，致使材料的价格也不同，所以采购方式应该是厂家直销最为合算，当不适合采用厂家直销的方式时，就应该分析、计算运杂费等采购费用。我们还可以与厂家建立长期合作关系，以为经销商通常会以比较低廉的材料价格向老客户销售，以薄利多销的经营方式对我们的经销，有利于工程施工阶段的造价控制。
（3）材料使用控制
材料在使用过程中，必须严格根据施工材料的消耗定额与工程进度对材料用量进行安排，并且对于建筑材料的使用量上还要进行监督管理，防止发生材料的浪费现象，要合理的使用材料。限额领料制度可以采用定额控制与指标控制。定额控制是以材料消耗定额作为依据对消耗的材料进行控制。指标控制是由于没有消耗定额的材料，就实行工程计划管理与根据指标进行控制。在材料的使用过程中还要制定相应的奖惩制度。并且准确做好对于材料物资的收发进行计量、检查以及投料计量等工作。材料的计量必须按期进行检验，核对，计量方法也必须要全面、准确。
要合理的使用金屬脚手架、模板等周转材料，确保可以达到节约与控制材料费用的目的。这个目标还可以通过以下几个方面来达到：第一，合理的控制工程施工进度，尽量减少模板的总投入量，使其能更好的提高周转使用效率；第二，还要控制好工期，不能拖延工期或者提前工期，尽可能的降低对于脚手架的使用时间，使其充分的发挥周转使用率；第三，对周转材料的保管以及保养工作要做好，能够及时防锈、除锈，只有这样才能通过增加其周转使用的次数以达到降低其摊销费用的目的。
3、施工机械控制
造成施工机械使用费用主要台班数量与台班单价这两方面所决定的，因此为了有效的控制施工阶段的造价成本，应该控制机械使用费用的消耗，我们可以从以下的几个方面对其进行控制：
首先，合理的使用施工机械设备对于工程施工阶段的成本控制具有十分重大的意义。根据工程实例的分析、统计可以了解，特别是对于高层建筑施工，工程造价的总费用中，垂直运输机械的使用费用大约占6-10%。所以必须加强对于工程施工机械使用费用的控制。
其次，尽量提高施工机械的利用率，在工程施工过程中，施工机械的利用率能够直接影响工程施工成本与施工进度；并且我們还可以加强对于设备租赁的计划管理，尽量减少闲置的机械设备；加强工程机械设备的维修和保养，防止造成机械设备的停置现象。所以必须充分的利用已有的工程机械设备，在不影响我盟工程施工总进度的情况下，对工程进度计划进行合理的控制和调整，促进主要施工机械利用率的提高，以达到降低工程施工成本的目的。
4、完善工程质量保证体系
我们要对施工中的工程项目建立健全的质量保证体系，保证对于整个工程施工全过程的质量安全进行有效的监督与管理。还要在工程中实施先进的工程管理和施工技术水平，提高工程施工效率以及资金的利用率，确保工程质量的同时降低工程造价成本。
5、合理安排工程工期
由于工程项目施工的工期缩短会造成资金成本的投入的时间提前、密度增加等问题，所以短工期工程实际投入的资金成本的价值通常会大于长工期投入资金成本的实际价值。所以我们在施工时应该在合理的范围内尽量的缩短施工工期，例如在短期内投人更多的劳动力、设备、增加模板与支架等的数量，降低机械设备以及模板等周转使用率等，以达到控制工程造价的目的。
三、结语
我们对于施工阶段的工程造价控制工作还有很多方面，这里就不在一一列举了，但是我们只有通过对工程施工各方面进行严格控制，才可以更好的控制工程造价，有效的节约预算成本。在工程施工阶段我们只有不断的提高工程造价控制管理的水平，建设方与施工方一起努力，才能确保工程项目施工的顺利进行，完成计划所制定的各项目标，取得重大的经济效益与社会经济效益。
参考文献：
[1]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标,2009,（2）
[2]李利娟.浅谈工程造价全过程管理[J].中国建设教育,2006,（2）
[3]沙立军.如何加强工程造价的控制与管理[J].工业审计与会计,2007,（3）
[4]马春超.控制工程造价要从设计入手[J].建筑市场与招标投标,2006,（2）
[5]李兰荣,张建路.谈建设工程造价的控制[J].建筑管理现代化,2010,（3）
作者简介：
岑文七，1970年7月出生，广西扶绥人，参加工作后一直从事施工、监理和甲方代表的等相关工作，积累了广泛的社会阅历，具备一定的专业理论知识和丰富的实践经验；熟悉建设工程法律法规，施工项目管理、施工合同条款规定以及建设监理程序规范和项目开发建设程序；有良好的沟通、协调和组织能力，有高度的工作热情、强烈的事业心和敬业精神；能够胜任各种大、中型房地产项目管理或工程的项目管理工作，具备较高的组织协调领导管理能力。
关键词：工程造价；施工阶段；控制
Abstract: The project cost control in construction stage, is an important part of cost management in the implementation of the construction project, and the project cost control is a dynamic process, which involves many aspects of the overall project construction. Although a part of cost control of construction stage only, but on the whole project cost has a very large impact. Control of the project cost management, has been working through the whole course of the engineering construction, involving a wide range, strong comprehensive nature, therefore need to project management departments work closely with, efforts to minimize project cost.
Keywords: project cost control; construction stage;
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编码：
一、引言
为了加强对工程造价的管理与控制，杜绝资源的浪费，所以需要对工程建设施工阶段的造价进行有效控制是非常有必要的。本文就施工过程中的劳务控制、材料控制、施工机械控制以及质量、工期等方面的问题进行了论述，确保工程造价能符合实际情况，尽可能的发挥资金的经济效益。
二、施工阶段工程造价控制的内容和措施
工程施工阶段，工程量已经具体化，所以在该阶段影响工程造价的可能性很小，但是由于资源浪费的可能性比较大，因此在工程施工阶段的管理过程中，应该加强造价控制管理。
1、劳务控制
通常人工费所占工程总造价大约12％左右，并且人工费一般是依照工程所需用工量与人工单价进行确定的。随着农村剩余劳动力的不断增加，所以工程建设的主要劳动力来源是外来农民工。但是因为劳动力的来源不同，所以其自身的技术水平有着比较大差异性，因此必须对劳动人员进行筛选，选取技术熟练的施工人员进行各工种的施工工作，还要根据工程实际施工情况，结合工程专业特点，选择有实力、信誉好的承包队伍。只有加强现场施工工作这第一道环节的控制，才能有效的控制施工质量、缩短工期、减少浪费，最终达到降低工程造价成本的目的。
2、材料控制
在工程建设中材料费所占有比重非常大，大约占整个工程造价预算70%左右，占直接费的80%左右。因此材料单价、材料数量对于施工阶段的工程造价有很大的影响，所以必须严格的根据清单中的用量对工程材料进行控制，合理确定材料单价才能有效的控制工程造价。
（1）材料用量控制
建筑材料用量计划的制定必须依照适时性、准确性、完整性的原则进行。在工程施工阶段中，应该根据施工进度情况对每月制定计划，编制每月建筑材料的需用量。
计划的适时性是建筑材料的需用量的提出与进入施工现场要适时；计划的准确性是对建筑材料的需用量的计算必须准确，需用量计划包括需用量与供应量；计划的完整性是保证材料品种必须齐全，并且材料的型号、性能，规格、质量等要求也必须明确。
按照工程计划的要求对材料进场数量进行严格的控制，根据工程进度计划采购建筑材料，不能使材料供应量太大，造成积压现象。
（2）材料单价控制
依据工程量清单、基本单价等对建筑材料单价进行控制。并且对于主要材料，例如钢材、水泥等可以采用统一采购的方式，这样既能确保工程质量与工程进度，而且有利于我们对工程造价的控制。在进行采购前应该了解材料、设备的清单报价和施工用量。在进行采购时应该及时的分析材料价格的市场走势，对于例如混凝土、钢材以及砂石料等主要建筑材料的大量采购时，必须进行多家的比较选择，在质量、价格、服务等方面进行严格的对比，从中选择质优、价低的建筑材料。对进入施工现场的材料还要进行严格的验收检测，对于质量与数量不符合规定要求的，必须坚决拒绝签收。
为了降低采购材料的成本，就应该采用采购材料的最佳方式。由于采购地点和渠道的不同，致使材料的价格也不同，所以采购方式应该是厂家直销最为合算，当不适合采用厂家直销的方式时，就应该分析、计算运杂费等采购费用。我们还可以与厂家建立长期合作关系，以为经销商通常会以比较低廉的材料价格向老客户销售，以薄利多销的经营方式对我们的经销，有利于工程施工阶段的造价控制。
（3）材料使用控制
材料在使用过程中，必须严格根据施工材料的消耗定额与工程进度对材料用量进行安排，并且对于建筑材料的使用量上还要进行监督管理，防止发生材料的浪费现象，要合理的使用材料。限额领料制度可以采用定额控制与指标控制。定额控制是以材料消耗定额作为依据对消耗的材料进行控制。指标控制是由于没有消耗定额的材料，就实行工程计划管理与根据指标进行控制。在材料的使用过程中还要制定相应的奖惩制度。并且准确做好对于材料物资的收发进行计量、检查以及投料计量等工作。材料的计量必须按期进行检验，核对，计量方法也必须要全面、准确。
要合理的使用金屬脚手架、模板等周转材料，确保可以达到节约与控制材料费用的目的。这个目标还可以通过以下几个方面来达到：第一，合理的控制工程施工进度，尽量减少模板的总投入量，使其能更好的提高周转使用效率；第二，还要控制好工期，不能拖延工期或者提前工期，尽可能的降低对于脚手架的使用时间，使其充分的发挥周转使用率；第三，对周转材料的保管以及保养工作要做好，能够及时防锈、除锈，只有这样才能通过增加其周转使用的次数以达到降低其摊销费用的目的。
3、施工机械控制
造成施工机械使用费用主要台班数量与台班单价这两方面所决定的，因此为了有效的控制施工阶段的造价成本，应该控制机械使用费用的消耗，我们可以从以下的几个方面对其进行控制：
首先，合理的使用施工机械设备对于工程施工阶段的成本控制具有十分重大的意义。根据工程实例的分析、统计可以了解，特别是对于高层建筑施工，工程造价的总费用中，垂直运输机械的使用费用大约占6-10%。所以必须加强对于工程施工机械使用费用的控制。
其次，尽量提高施工机械的利用率，在工程施工过程中，施工机械的利用率能够直接影响工程施工成本与施工进度；并且我們还可以加强对于设备租赁的计划管理，尽量减少闲置的机械设备；加强工程机械设备的维修和保养，防止造成机械设备的停置现象。所以必须充分的利用已有的工程机械设备，在不影响我盟工程施工总进度的情况下，对工程进度计划进行合理的控制和调整，促进主要施工机械利用率的提高，以达到降低工程施工成本的目的。
4、完善工程质量保证体系
我们要对施工中的工程项目建立健全的质量保证体系，保证对于整个工程施工全过程的质量安全进行有效的监督与管理。还要在工程中实施先进的工程管理和施工技术水平，提高工程施工效率以及资金的利用率，确保工程质量的同时降低工程造价成本。
5、合理安排工程工期
由于工程项目施工的工期缩短会造成资金成本的投入的时间提前、密度增加等问题，所以短工期工程实际投入的资金成本的价值通常会大于长工期投入资金成本的实际价值。所以我们在施工时应该在合理的范围内尽量的缩短施工工期，例如在短期内投人更多的劳动力、设备、增加模板与支架等的数量，降低机械设备以及模板等周转使用率等，以达到控制工程造价的目的。
三、结语
我们对于施工阶段的工程造价控制工作还有很多方面，这里就不在一一列举了，但是我们只有通过对工程施工各方面进行严格控制，才可以更好的控制工程造价，有效的节约预算成本。在工程施工阶段我们只有不断的提高工程造价控制管理的水平，建设方与施工方一起努力，才能确保工程项目施工的顺利进行，完成计划所制定的各项目标，取得重大的经济效益与社会经济效益。
参考文献：
[1]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标,2009,（2）
[2]李利娟.浅谈工程造价全过程管理[J].中国建设教育,2006,（2）
[3]沙立军.如何加强工程造价的控制与管理[J].工业审计与会计,2007,（3）
[4]马春超.控制工程造价要从设计入手[J].建筑市场与招标投标,2006,（2）
[5]李兰荣,张建路.谈建设工程造价的控制[J].建筑管理现代化,2010,（3）
作者简介：
岑文七，1970年7月出生，广西扶绥人，参加工作后一直从事施工、监理和甲方代表的等相关工作，积累了广泛的社会阅历，具备一定的专业理论知识和丰富的实践经验；熟悉建设工程法律法规，施工项目管理、施工合同条款规定以及建设监理程序规范和项目开发建设程序；有良好的沟通、协调和组织能力，有高度的工作热情、强烈的事业心和敬业精神；能够胜任各种大、中型房地产项目管理或工程的项目管理工作，具备较高的组织协调领导管理能力。