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【摘 要】随着多媒体时代的到来，地方广播在当地媒体中，已经不再占优势地位，甚至一度滑落到了弱势媒体的行列。笔者认为，只有明确频率的分工和定位，引进和善用人才，打造优质节目，通过举办大型社会活动扩大影响力，才能真正发挥地方广播难以替代的优势，充分开发自身发展空间和投资价值。
【关键词】地方广播 定位 人才 影响力
广播，是上世纪60-80年代中国真正的强势媒体。可是，随着多媒体时代的到来，地方广播在当地媒体中，已经不再占优势地位，甚至一度滑落到了弱势媒体的行列。
广播赖以生存和发展的最主要的广告来源——医药医疗热线和广告也面临着前所未有的冲击和挑战。如何改变目前地方广播创收过低，且过分依赖医药医疗广告这种现状，如何在新的时代背景下做强势广播，挽回地方广播的颓势，就成了业界亟需研究的一个课题。
笔者认为，在新的时代背景下，广播的发展既面临压力和挑战，又蕴含着机遇。地方广播依然有着自身难以被替代的优势，可以充分开发自身发展空间和投资价值。
一、明确频率分工和定位
在新的时代背景下，人们生活节奏日益加快，私家车数量出现了“井喷式”增长，相应地，地方广播就应该在频率分类、设置、定位等方面多下功夫。
以漯河人民广播电台为例。目前，漯河电台拥有三套频率，一个是1986年建台伊始即存在的中波1251千赫，调频100兆赫的新闻广播，一个是2002年6月成立的调频106.7的文艺频率，一个2007年4月成立的调频98.1的新农村广播。
随着时代的发展，广播受众的年龄层次、知识结构、职业类型、收听模式等都发生了深刻的变化。自2010年漯河市启动户籍制度改革工作以来，全市三区两县共新增“农转城”人口13万多人，促使全市城镇化率提高3.75个百分点。另外，随着漯河市经济的快速发展，汽车拥有量也呈快速增长趋势。截止到2010年底，全市机动车拥有量已超过23万辆，随着国家、省有关促进消费政策的进一步落实，预计2011-2015年间，每年机动车的环比增长将保持在10%左右，依此推算，到2015年底全市机动车保有量预计将达到近38万辆。
正是在这样的背景下，漯河人民广播电台三个频率的分工和定位做了适应时代发展的调整。
2005年4月1日，原来的调频106.7文艺频率改为了交通音乐广播，也就是目前的交通广播。2012年4月1日，原来的调频98.1新农村广播改为了城市广播，呼号为：“阳光981，传递正能量，漯河电台城市广播”。同时，原有的中波1251千赫，调频100兆赫的新闻广播也改为了综合广播。
至此，漯河人民广播电台已经形成以新闻、专题、文艺节目为主的综合广播、以路况播报、伴随音乐为主的交通广播和以资讯娱乐、生活服务为主的城市广播为支撑的综合性电台。三套频率分工明确，定位准确，能够满足不同受众人群的不同品位和个性化需求。
目前地方传媒市场竞争较为激烈，只有真正从受众要求出发，细化受众，打造专业化的频率，明确分工、准确定位，适应不断变化的新形势，从“骨架”上打造强势广播，为真正提升地方广播的市场空间打好基础和平台，以稳定的受众群带来广播事业发展的新机遇。
二、引进和善用人才
地方广播普遍规模较小，广告收入不高。薄弱的经济实力，使地方广播对专业人才的吸引力严重不足，导致节目创新力度不够，加上内部管理水平不高，造成不少地方广播节目可听性不强，难以吸引受众和广告客户，限制了地方广播的发展。
因此，广播事业要发展，不仅要靠由外到内的科学管理机制，更要靠有战斗力的专业人才队伍。只有进一步深化机制、体制改革，推行事业单位企业化管理的理念，对用人、分配等内部管理机制进行改革，激发广播人的竞争力和活力，唤起从业人员的内在动力，使专业队伍梯次分明、风格多彩，源源不断地发挥其积极性和创造性，才能为强势地方广播奠定具有核心竞争优势的人才基础。
仍以漯河人民广播电台为例。该台经过近三十年的发展，无论是采编播人员，还是技术人员，均已逐步形成老、中、青三代衔接，梯次分明、风格多彩的局面。在原有人员的基础上，近几年，随着一些年轻有活力的科班出身的大学毕业生的加入，该台广播事业出现了新的活力和生机。
一方面，该台突破固有模式，以目标管理为核心，建立了一整套对节目制作、播出环节、广告经营、费用支出、人员使用进行科学调控的管理机制，具体可以分为：岗位的细分和人员的竞争上岗；有效的管理控制系统；明确的激励机制；培训、教育体系，等等。另一方面，该台致力于文化建设，以“团结、敬业、守时、争先”的广电精神为指引，提出电台品格，标榜电台精神，用积极的文化理念凝聚力量。对于为广播事业发展做出卓越贡献的老一辈广播人，该台对其充分尊重，合理安排，使其自愿发挥余热。对于目前正值事业发展高峰期的中坚力量，安排他们担任主要业务部室的负责人，使他们自动自发地做好本职工作的同时，起到传帮带的作用。对于刚刚入职的新员工，让他们在优秀的文化环境与氛围中努力学习，发挥潜能，让优秀的人才留下来，让留下来的人才更优秀。
三、节目立足当地，互动致胜
地方广播的节目，最大的优势就在于本地化和互动性。而本地化和互动性又是相依相生的。正因为节目的本地化，才能够吸引越来越多的本地听众收听节目，他们在收听节目时，对于节目话题感兴趣，才能够与节目互动；正因为听众与节目互动，才能够使主持人在节目中更加有话题可聊，更加能够发现本地发生的新闻和本地听众关心的话题，才能够使节目的本地化特色得到进一步凸显和强化。
人们总是对于与自身有关的事情感兴趣。本地化是地方广播生存的基础，也是现代广播不可逆转的发展趋势，特别是在广播由于受众细分进入“窄播”发展阶段的今天更是如此。现代社会的发展是以城市为中心的，在任何一个城市中，居民对自身所在的社会生活状况的关注和认同感越来越强烈。本地化的广播由于服务范围明确，贴近性强，容易调动受众参与的积极性，充分发挥出广播互动交流的优势和特点。因此，地方广播应该牢牢抓住自身节目本地化这一优势和法宝，将这一特点和优势发挥到极致。
【关键词】地方广播 定位 人才 影响力
广播，是上世纪60-80年代中国真正的强势媒体。可是，随着多媒体时代的到来，地方广播在当地媒体中，已经不再占优势地位，甚至一度滑落到了弱势媒体的行列。
广播赖以生存和发展的最主要的广告来源——医药医疗热线和广告也面临着前所未有的冲击和挑战。如何改变目前地方广播创收过低，且过分依赖医药医疗广告这种现状，如何在新的时代背景下做强势广播，挽回地方广播的颓势，就成了业界亟需研究的一个课题。
笔者认为，在新的时代背景下，广播的发展既面临压力和挑战，又蕴含着机遇。地方广播依然有着自身难以被替代的优势，可以充分开发自身发展空间和投资价值。
一、明确频率分工和定位
在新的时代背景下，人们生活节奏日益加快，私家车数量出现了“井喷式”增长，相应地，地方广播就应该在频率分类、设置、定位等方面多下功夫。
以漯河人民广播电台为例。目前，漯河电台拥有三套频率，一个是1986年建台伊始即存在的中波1251千赫，调频100兆赫的新闻广播，一个是2002年6月成立的调频106.7的文艺频率，一个2007年4月成立的调频98.1的新农村广播。
随着时代的发展，广播受众的年龄层次、知识结构、职业类型、收听模式等都发生了深刻的变化。自2010年漯河市启动户籍制度改革工作以来，全市三区两县共新增“农转城”人口13万多人，促使全市城镇化率提高3.75个百分点。另外，随着漯河市经济的快速发展，汽车拥有量也呈快速增长趋势。截止到2010年底，全市机动车拥有量已超过23万辆，随着国家、省有关促进消费政策的进一步落实，预计2011-2015年间，每年机动车的环比增长将保持在10%左右，依此推算，到2015年底全市机动车保有量预计将达到近38万辆。
正是在这样的背景下，漯河人民广播电台三个频率的分工和定位做了适应时代发展的调整。
2005年4月1日，原来的调频106.7文艺频率改为了交通音乐广播，也就是目前的交通广播。2012年4月1日，原来的调频98.1新农村广播改为了城市广播，呼号为：“阳光981，传递正能量，漯河电台城市广播”。同时，原有的中波1251千赫，调频100兆赫的新闻广播也改为了综合广播。
至此，漯河人民广播电台已经形成以新闻、专题、文艺节目为主的综合广播、以路况播报、伴随音乐为主的交通广播和以资讯娱乐、生活服务为主的城市广播为支撑的综合性电台。三套频率分工明确，定位准确，能够满足不同受众人群的不同品位和个性化需求。
目前地方传媒市场竞争较为激烈，只有真正从受众要求出发，细化受众，打造专业化的频率，明确分工、准确定位，适应不断变化的新形势，从“骨架”上打造强势广播，为真正提升地方广播的市场空间打好基础和平台，以稳定的受众群带来广播事业发展的新机遇。
二、引进和善用人才
地方广播普遍规模较小，广告收入不高。薄弱的经济实力，使地方广播对专业人才的吸引力严重不足，导致节目创新力度不够，加上内部管理水平不高，造成不少地方广播节目可听性不强，难以吸引受众和广告客户，限制了地方广播的发展。
因此，广播事业要发展，不仅要靠由外到内的科学管理机制，更要靠有战斗力的专业人才队伍。只有进一步深化机制、体制改革，推行事业单位企业化管理的理念，对用人、分配等内部管理机制进行改革，激发广播人的竞争力和活力，唤起从业人员的内在动力，使专业队伍梯次分明、风格多彩，源源不断地发挥其积极性和创造性，才能为强势地方广播奠定具有核心竞争优势的人才基础。
仍以漯河人民广播电台为例。该台经过近三十年的发展，无论是采编播人员，还是技术人员，均已逐步形成老、中、青三代衔接，梯次分明、风格多彩的局面。在原有人员的基础上，近几年，随着一些年轻有活力的科班出身的大学毕业生的加入，该台广播事业出现了新的活力和生机。
一方面，该台突破固有模式，以目标管理为核心，建立了一整套对节目制作、播出环节、广告经营、费用支出、人员使用进行科学调控的管理机制，具体可以分为：岗位的细分和人员的竞争上岗；有效的管理控制系统；明确的激励机制；培训、教育体系，等等。另一方面，该台致力于文化建设，以“团结、敬业、守时、争先”的广电精神为指引，提出电台品格，标榜电台精神，用积极的文化理念凝聚力量。对于为广播事业发展做出卓越贡献的老一辈广播人，该台对其充分尊重，合理安排，使其自愿发挥余热。对于目前正值事业发展高峰期的中坚力量，安排他们担任主要业务部室的负责人，使他们自动自发地做好本职工作的同时，起到传帮带的作用。对于刚刚入职的新员工，让他们在优秀的文化环境与氛围中努力学习，发挥潜能，让优秀的人才留下来，让留下来的人才更优秀。
三、节目立足当地，互动致胜
地方广播的节目，最大的优势就在于本地化和互动性。而本地化和互动性又是相依相生的。正因为节目的本地化，才能够吸引越来越多的本地听众收听节目，他们在收听节目时，对于节目话题感兴趣，才能够与节目互动；正因为听众与节目互动，才能够使主持人在节目中更加有话题可聊，更加能够发现本地发生的新闻和本地听众关心的话题，才能够使节目的本地化特色得到进一步凸显和强化。
人们总是对于与自身有关的事情感兴趣。本地化是地方广播生存的基础，也是现代广播不可逆转的发展趋势，特别是在广播由于受众细分进入“窄播”发展阶段的今天更是如此。现代社会的发展是以城市为中心的，在任何一个城市中，居民对自身所在的社会生活状况的关注和认同感越来越强烈。本地化的广播由于服务范围明确，贴近性强，容易调动受众参与的积极性，充分发挥出广播互动交流的优势和特点。因此，地方广播应该牢牢抓住自身节目本地化这一优势和法宝，将这一特点和优势发挥到极致。