当前,随着国际经济形式的日益严峻,国有企业作为我国经济发展的支柱,其改革面临着巨大的挑战与机遇.随着国有企业集团改革步伐的加快,许多国有企业集团试图通过合并、对外投资、资产重组等模式迅速扩大规模.但是,国有企业集团在很短的时间内进入不熟悉、不擅长的业务领域与产品市场,业务扩张的速度与集团企业本身的内部整合能力严重不匹配,管理水平也很难在短时间内迅速提高,导致很多经营以及管理问题频繁出现.同时,许多国有企业集团把更多的目光与精力放在所属单位的经营数据指标上,对集团化管控体系的建立未给予充分重视,也缺少相关的研究,致使国有企业集团财务管控存在缺少现代管理理念、实践与理论结合度不高、相应的制度体系设计不合理等问题,阻碍了其功能的充分发挥.本文在分析国有企业集团财务管控体系建设的重要性的基础上,探讨国有企业集团财务管控体系建设现状和存在的问题,并针对性地提出加强国有企业集团财务管控体系建设的对策建议.