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用向上学习的企图让老板发现自己，选择公司内最成功、最有能力的人当师傅，眼界会比同年龄的人宽阔许多。
选最有能力的人当师傅
“选择公司内最成功、最有能力的人当师傅，就像站在巨人的肩膀上着世界。眼界会比同年龄的人宽阔许多。”这是宏智国际顾问公司事业发展处处长彭智彬，对选择师傅的建议，他曾经为很多人型企业的人力资源部门做顾问。
今年36岁的富兰克林咨询(上海)有限公司总经理刘芳荣，从十年前进入职场起就开始为自己选择师傅。具有金融分析师背景的刘芳荣第一个师傅，是中国第一大休闲食品集团旺旺集团董事长蔡衍明。进入旺旺集团以后，刘芳荣的职位是蔡衍明构特别助理，他不因蔡衍明是老板而保持距离，反而主动接近他心目中的师傅。他们一起出差时，刘芳荣早上6点钟就准时在蔡衍明的房间门口等着，从早餐开始，见客人、谈事情、看工厂，甚至晚上的应酬，他都在旁边记录、学习。
每天十几个小时的工作，从生活细节到说话技巧，刘芳荣在两年内跟着蔡衍明见到超过数百位商业合作伙伴。刘芳荣后束自行创业时，这些人都成为重要人脉与信息来源。“跟在他身边当了两年徒弟，几乎跑遍大陆，也让我增加了二十年的功力。”刘芳荣说，跟随优秀企业家所学到的东西，一定是超过任何商学院所能传授的。
不过师傅是等不来的。对于刚进职场的人来说，往往会残留“学院式”的尊严、坚持，不容易放下身段，但是也相对丧失了很多向成功者学习的机会。
曾在中经合创担任董事总经理。现在是运时投资管理公司合伙人的丁学文的第一个工作，是当一位美国管理顾问公司的职员。当时公司的总经理非常凶，时常骂人，但是很专业。当别的同事都躲着老板时，丁学文却把他当老师，不懂就直接跑去问他，甚至争取成为他的特别助理。
当了总经理的特别助理，薪水没增加，工作量反而倍增。当别人休假时，他在周末却必须加班，甚至要睡在公司里。丁学文辛苦得来的收获就是，可以跟着老板到第一线，学习面对大客户的方法“跟在总经理旁看事情，视野马上变得不一样。”选对师傅并不意味着就可以根轻松，但却让丁学文在以后的职场快速地跳跃成长。
勇于敲开老板的门
保圣那管理顾问公司总经理许书扬提出，大多数人日常都觉得只能接触到自己的直接主管，公司的老板、副总这些资深人士很难打交道，具实这是给自己的放弃沟通找借口。“很多年轻的职员都不敢去敲老板的门，只会埋头苦干，也许多了解老板、多问问题，很多师徒关系就会自然建立起来。我相信，很多老板都是愿意和年轻人多交流的。”
好的师傅不容易找，即使找到了也未必愿意收你这个徒弟。其实很多成功企业家并非不想把经验传授给别人，但是他们想传授给有向上学习企图心的人。而赢得师博信赖的前提，则必须做好相应的知识储备，用积极进取的心态来完成师傅交给你的每项任务。实际上，职场师徒与西游记西天取经很类似，必须经过九九八十一难才能够取得真经。这并非是师傅故意考验你，而是说很多学习都是在这个过程中得到的。
师傅与徒弟的关系，也更不是一味地索取。在向师傅学习的同时，尽自己的全力协助师傅成功，则一定同时也在帮助自己成功。而当你成为师傅必不可少的左膀右臂的时候，实际上你也成为师傅成功的原功力。
师傅并非完人、更非战无不胜的强者。这也是与师傅互动的过程中，作为学生必须知道的前提。因为这决定了当师傅经历短暂失败、挫折的时候，徒弟应该如何面对。
譬如马云毫不掩饰自己身处互联网，却对技术不了解；孙彤字也认为，自己在运营、执行力上甚至胜过马云。但是孙彤宇却从来都对马云对战略的判断深感佩服，而一直保持一个学习的心态。当马云带领团队两次创业失败的时候，孙彤宇也没有觉得马云就此是一个失败者，因为他认为需要向马云学习的那些长处井没有因为这些挫折而发生变化。
蒙牛的潜力马和伯乐
1988年，21岁的杨文俊刚刚中专毕业进入伊利，牛根生当时就是他所在的车间主任。几年后，牛根生升任副总裁，他接任车间主任。2006年2月，这一幕重演，牛根生辞去蒙牛总裁职位，杨文俊出任蒙牛总裁。一直隐身牛根生背后的杨文俊长着一副娃娃脸，与“老牛”饱经沧桑的面孔形成鲜明的对比，个性上他也比牛根生温和很多。
“杨文俊风格比我强，优点比我多，缺点比我少。”这是牛根生对杨文俊的评价。他表示，“担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。”牛根生对杨文俊的信任，来自他们彼此之间20年搭档的了解。
牛根生的用人标准是，“有德有才，破格录用：有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用?至于德重要还是才重要，我认为，如果才气很大、德行不好，对企业的破坏性可能就非常大。一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。”而那时他已经与杨文俊共同工作了十多年，他看中杨文俊是属于德才兼备的人才，所以即使年轻也可以破格使用。
而杨文俊从一个普通中专生，成长为影响中国牛奶行业的经理人，他也认为牛根生的帮助是他成功的前提“如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。多年来，他总能在自己把稳大方向的同时，给年轻人提供创造性的工作平台，放手让他们去运用自己的智慧和能力。”
选最有能力的人当师傅
“选择公司内最成功、最有能力的人当师傅，就像站在巨人的肩膀上着世界。眼界会比同年龄的人宽阔许多。”这是宏智国际顾问公司事业发展处处长彭智彬，对选择师傅的建议，他曾经为很多人型企业的人力资源部门做顾问。
今年36岁的富兰克林咨询(上海)有限公司总经理刘芳荣，从十年前进入职场起就开始为自己选择师傅。具有金融分析师背景的刘芳荣第一个师傅，是中国第一大休闲食品集团旺旺集团董事长蔡衍明。进入旺旺集团以后，刘芳荣的职位是蔡衍明构特别助理，他不因蔡衍明是老板而保持距离，反而主动接近他心目中的师傅。他们一起出差时，刘芳荣早上6点钟就准时在蔡衍明的房间门口等着，从早餐开始，见客人、谈事情、看工厂，甚至晚上的应酬，他都在旁边记录、学习。
每天十几个小时的工作，从生活细节到说话技巧，刘芳荣在两年内跟着蔡衍明见到超过数百位商业合作伙伴。刘芳荣后束自行创业时，这些人都成为重要人脉与信息来源。“跟在他身边当了两年徒弟，几乎跑遍大陆，也让我增加了二十年的功力。”刘芳荣说，跟随优秀企业家所学到的东西，一定是超过任何商学院所能传授的。
不过师傅是等不来的。对于刚进职场的人来说，往往会残留“学院式”的尊严、坚持，不容易放下身段，但是也相对丧失了很多向成功者学习的机会。
曾在中经合创担任董事总经理。现在是运时投资管理公司合伙人的丁学文的第一个工作，是当一位美国管理顾问公司的职员。当时公司的总经理非常凶，时常骂人，但是很专业。当别的同事都躲着老板时，丁学文却把他当老师，不懂就直接跑去问他，甚至争取成为他的特别助理。
当了总经理的特别助理，薪水没增加，工作量反而倍增。当别人休假时，他在周末却必须加班，甚至要睡在公司里。丁学文辛苦得来的收获就是，可以跟着老板到第一线，学习面对大客户的方法“跟在总经理旁看事情，视野马上变得不一样。”选对师傅并不意味着就可以根轻松，但却让丁学文在以后的职场快速地跳跃成长。
勇于敲开老板的门
保圣那管理顾问公司总经理许书扬提出，大多数人日常都觉得只能接触到自己的直接主管，公司的老板、副总这些资深人士很难打交道，具实这是给自己的放弃沟通找借口。“很多年轻的职员都不敢去敲老板的门，只会埋头苦干，也许多了解老板、多问问题，很多师徒关系就会自然建立起来。我相信，很多老板都是愿意和年轻人多交流的。”
好的师傅不容易找，即使找到了也未必愿意收你这个徒弟。其实很多成功企业家并非不想把经验传授给别人，但是他们想传授给有向上学习企图心的人。而赢得师博信赖的前提，则必须做好相应的知识储备，用积极进取的心态来完成师傅交给你的每项任务。实际上，职场师徒与西游记西天取经很类似，必须经过九九八十一难才能够取得真经。这并非是师傅故意考验你，而是说很多学习都是在这个过程中得到的。
师傅与徒弟的关系，也更不是一味地索取。在向师傅学习的同时，尽自己的全力协助师傅成功，则一定同时也在帮助自己成功。而当你成为师傅必不可少的左膀右臂的时候，实际上你也成为师傅成功的原功力。
师傅并非完人、更非战无不胜的强者。这也是与师傅互动的过程中，作为学生必须知道的前提。因为这决定了当师傅经历短暂失败、挫折的时候，徒弟应该如何面对。
譬如马云毫不掩饰自己身处互联网，却对技术不了解；孙彤字也认为，自己在运营、执行力上甚至胜过马云。但是孙彤宇却从来都对马云对战略的判断深感佩服，而一直保持一个学习的心态。当马云带领团队两次创业失败的时候，孙彤宇也没有觉得马云就此是一个失败者，因为他认为需要向马云学习的那些长处井没有因为这些挫折而发生变化。
蒙牛的潜力马和伯乐
1988年，21岁的杨文俊刚刚中专毕业进入伊利，牛根生当时就是他所在的车间主任。几年后，牛根生升任副总裁，他接任车间主任。2006年2月，这一幕重演，牛根生辞去蒙牛总裁职位，杨文俊出任蒙牛总裁。一直隐身牛根生背后的杨文俊长着一副娃娃脸，与“老牛”饱经沧桑的面孔形成鲜明的对比，个性上他也比牛根生温和很多。
“杨文俊风格比我强，优点比我多，缺点比我少。”这是牛根生对杨文俊的评价。他表示，“担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。”牛根生对杨文俊的信任，来自他们彼此之间20年搭档的了解。
牛根生的用人标准是，“有德有才，破格录用：有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用?至于德重要还是才重要，我认为，如果才气很大、德行不好，对企业的破坏性可能就非常大。一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。”而那时他已经与杨文俊共同工作了十多年，他看中杨文俊是属于德才兼备的人才，所以即使年轻也可以破格使用。
而杨文俊从一个普通中专生，成长为影响中国牛奶行业的经理人，他也认为牛根生的帮助是他成功的前提“如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。多年来，他总能在自己把稳大方向的同时，给年轻人提供创造性的工作平台，放手让他们去运用自己的智慧和能力。”