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摘要：近年来，随着民众生活品质的明显提升，对于居住的舒适性与安全性有了全新的要求，作为与民众生活联系最为紧密的建筑行业，需要不断强化建筑工程品质。在新形势下，建筑行业不断向着现代化、规模化和信息化的方向推动，若想在建筑工程开展阶段，保障工程品质、工程进度以及經济效益，就需要重视建筑工程管控的有效性，将管控工作贯穿在项目的全过程中。但是，原有的管控形式已经难以达到当前社会对于建筑工程建设的要求了，需要借助智能化与信息化技术所提供的便利条件，将信息化技术与工程管控工作高度的融合起来，以此来提升整体的管控水平。
关键词：新形势;建筑工程;管理信息化;重要性
引言
随着城市建设速度的加快，建筑工程规模逐年递增，而规模越大施工难度就会越高，并且相比于其他工程，建筑工程施工环境较为复杂，会受到施工现场周围设施、气候变化以及人员专业性等内容的影响，给工程管控增添了不小的难度。所以，在此种形势下，推进建筑工程管理信息化就显得尤为重要了。
1 建筑工程信息化管控的相关概述
随着时代的变革，国内科学技术迅猛开展，技术水平有了质的飞跃，信息化技术被运用到了各个领域当中，并且得到了更多人的认可与关注。由于建筑工程在建设过程中，会运用到大量的人力，而且人员流失率较高，人员的管控一直都是难以攻克的难点，运用信息化技术，就能很好的解决这类问题，可以将与工程相关的各类人员信息，通过系统平台进行收集与整合，可以在需要时进行快速调用与共享。与此同时，信息化技术还能够清晰的划分各级管理人员责任与权利，以免出现找不到责任人的状况，或者是管理人员工作目标不明确的问题。因此，将信息化技术与工程管控相结合不可或缺，是完善管控内容，增强经济收益，增大利润率的重要途径，能够让企业在严峻的市场环境中占据更加有力的位置，促进建筑行业的稳定开展。
2 推进建筑工程管理信息化的必要性
2.1 控制项目成本，提升经济效益
工程造价项目成本科学化管控，是保障企业经济效益的核心要素。部分企业一味地追求低成本，追赶施工进度，就难以保证工程建设品质，不仅会造成资源的浪费，而且还会增大安全风险，威胁民众的人身安全。所以，成本的管控需要以工程品质满足建设要求为基准，如果项目成本管控实效性较差，就有可能引发巨大的经济损耗。以往的成本预算管控，更多的是依靠财务人员进行核算与预判，但是由于数据较多，会存在一定的偏差，降低预算的精准性，无法为后期的设计方案的制定提供可靠的参考依据。利用信息化技术，可以将所有的数据进行快速分析与处理，整理出所需要的结果，特别是在材料采购阶段，可以根据系统中的工程量等数据，将材料品类、数量和规格等数据信息整理成采购清单，让采购人员能够直接清晰的安排采购计划，简化工作流程，降低成本测算难度，让项目成本预算更加准确可靠，全面提升经济效益。
2.2 提升建筑工程规划的科学性
在新形势下，建筑工程项目的标准化越来越强，需要以科学化与技术的合理化为前提条件，运用信息化管控策略，让工程规划更加明确。与此同时，信息化管控不仅仅是对施工过程的管控，还需要对工程品质、施工安全和工程造价进行充分的管理。在多层次、多方向剖析资源分配状况，围绕着关键项目内容制定针对性的全局指导方案，提升资源配置的合理性，搭建系统的信息分析体系。除此之外，信息化技术的运用，能够优化原有信息沟通形式的滞后性问题，增强各个参与部门的衔接性与协同性，做好高校配合与交流，实现整体管理水平的提升。
2.3 提升建筑管控的全面性
建筑工程在建设过程中，会涉及到众多环节，而且参与人员和部门较多，需要做好全局统筹工作，但是在实际落实期间，却难以保证其全面性，经常会因为某个环节管控不到位或者是管理人员的疏忽，出现问题。而且，如果不能实现信息共享的及时性，就难以保障工程相关信息的及时更新与调整，影响工程开展的顺畅性。在信息化管控方式中，可以让工程施工程序更加规范，流程更加清晰，通过共享平台，对信息进行及时输送与共享，达成动态化、精细化管控，对建设现场情况进行实时监控与监督，保障工程管控的高效性，达到期望的管控效果。
3 提升建筑工程信息化管控的有效方式
3.1 创建健全的管理信息化平台
多部门的信息互通是保证建筑工程良性运转的关键要素，需要每个环节中主要负责部门与人员保持高效的沟通，这样才能进一步增强施工效力与施工品质。所以，管理工作的有效开展，需要保持高频率，及时性的工作状态，使管理更加多样化与全面性。要充分利用好信息化管理平台（如图1：建筑工程信息化管理平台），把控工程开展过程中的所有风险，推动工程管控的规范性。
3.2 提升管理人员的专业素养
信息化技术的有效应用，需要有更加专业性的人才，明晰信息化管控的各项内容与管理模式，对工程信息化管控方向提供指导意见，并且要有前置性的管控思路，时刻明晰建筑行业市场动态变化以及当地的相关政策，结合工程开展的实际情况，制定更加完善的管控制度，对招投标、方案设计、施工过程、竣工核算等环节进行全方位的监管与把控，培养更加专业的管理团队，也可以聘请相关专家进行交流，设立考核机制与培训体系，增强管理人员的整体专业素养，学习信息化技术的相关知识，并能够充分的运用到实践工作中，将信息技术的优势在建筑工程管理工作中充分的突显出来。
3.3 增加信息化管控的资金投入
一些企业的负责人更加看重眼前的利益，为了缩减成本，不愿在信息化管控工作中投入过多的资金，在这种情况下，限制了工程管理信息化的顺利推进，对信息化管控水平的提升带来了不良的影响。所以，首先需要强化项目负责人对于信息化技术与工程管理工作相融合的现实意义，其次，需要统筹测算投资回报率，在合理的范围内，加大信息化管理技术方面的投入，完善管控体系，提高建设效率。
结束语
总体而言，信息化管理的应用，不仅能够提升管控效力，增强管控效果，而且还能降低管理的难度，作为建筑工程中的重要组成部分，必须要做好信息化管控建设工作，提高管控的全面性、高效性和可行性，能够在保障工程品质的同时，在规定的计划内完成施工任务，将项目成本控制在合理的范畴内，保障企业经济效益，推动建筑工程的长久开展。
参考文献
[1]贾利. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 农家参谋， 2020， No.642（01）：146-146.
[2]李阅微. 探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J]. 建材与装饰， 2020（13）.
[3]刘丹丹. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 建材发展导向， 2020， 018（002）：342.
[4]廖元安. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 大科技， 2020， 000（004）：38.
[5]艾比布拉·玉苏甫. 新形势下建筑工程管理信息化的重要性及加强措施[J]. 住宅与房地产， 2020， No.568（09）：150-150.
江苏中天筑源建设工程有限公司 江苏 南京 211100
关键词：新形势;建筑工程;管理信息化;重要性
引言
随着城市建设速度的加快，建筑工程规模逐年递增，而规模越大施工难度就会越高，并且相比于其他工程，建筑工程施工环境较为复杂，会受到施工现场周围设施、气候变化以及人员专业性等内容的影响，给工程管控增添了不小的难度。所以，在此种形势下，推进建筑工程管理信息化就显得尤为重要了。
1 建筑工程信息化管控的相关概述
随着时代的变革，国内科学技术迅猛开展，技术水平有了质的飞跃，信息化技术被运用到了各个领域当中，并且得到了更多人的认可与关注。由于建筑工程在建设过程中，会运用到大量的人力，而且人员流失率较高，人员的管控一直都是难以攻克的难点，运用信息化技术，就能很好的解决这类问题，可以将与工程相关的各类人员信息，通过系统平台进行收集与整合，可以在需要时进行快速调用与共享。与此同时，信息化技术还能够清晰的划分各级管理人员责任与权利，以免出现找不到责任人的状况，或者是管理人员工作目标不明确的问题。因此，将信息化技术与工程管控相结合不可或缺，是完善管控内容，增强经济收益，增大利润率的重要途径，能够让企业在严峻的市场环境中占据更加有力的位置，促进建筑行业的稳定开展。
2 推进建筑工程管理信息化的必要性
2.1 控制项目成本，提升经济效益
工程造价项目成本科学化管控，是保障企业经济效益的核心要素。部分企业一味地追求低成本，追赶施工进度，就难以保证工程建设品质，不仅会造成资源的浪费，而且还会增大安全风险，威胁民众的人身安全。所以，成本的管控需要以工程品质满足建设要求为基准，如果项目成本管控实效性较差，就有可能引发巨大的经济损耗。以往的成本预算管控，更多的是依靠财务人员进行核算与预判，但是由于数据较多，会存在一定的偏差，降低预算的精准性，无法为后期的设计方案的制定提供可靠的参考依据。利用信息化技术，可以将所有的数据进行快速分析与处理，整理出所需要的结果，特别是在材料采购阶段，可以根据系统中的工程量等数据，将材料品类、数量和规格等数据信息整理成采购清单，让采购人员能够直接清晰的安排采购计划，简化工作流程，降低成本测算难度，让项目成本预算更加准确可靠，全面提升经济效益。
2.2 提升建筑工程规划的科学性
在新形势下，建筑工程项目的标准化越来越强，需要以科学化与技术的合理化为前提条件，运用信息化管控策略，让工程规划更加明确。与此同时，信息化管控不仅仅是对施工过程的管控，还需要对工程品质、施工安全和工程造价进行充分的管理。在多层次、多方向剖析资源分配状况，围绕着关键项目内容制定针对性的全局指导方案，提升资源配置的合理性，搭建系统的信息分析体系。除此之外，信息化技术的运用，能够优化原有信息沟通形式的滞后性问题，增强各个参与部门的衔接性与协同性，做好高校配合与交流，实现整体管理水平的提升。
2.3 提升建筑管控的全面性
建筑工程在建设过程中，会涉及到众多环节，而且参与人员和部门较多，需要做好全局统筹工作，但是在实际落实期间，却难以保证其全面性，经常会因为某个环节管控不到位或者是管理人员的疏忽，出现问题。而且，如果不能实现信息共享的及时性，就难以保障工程相关信息的及时更新与调整，影响工程开展的顺畅性。在信息化管控方式中，可以让工程施工程序更加规范，流程更加清晰，通过共享平台，对信息进行及时输送与共享，达成动态化、精细化管控，对建设现场情况进行实时监控与监督，保障工程管控的高效性，达到期望的管控效果。
3 提升建筑工程信息化管控的有效方式
3.1 创建健全的管理信息化平台
多部门的信息互通是保证建筑工程良性运转的关键要素，需要每个环节中主要负责部门与人员保持高效的沟通，这样才能进一步增强施工效力与施工品质。所以，管理工作的有效开展，需要保持高频率，及时性的工作状态，使管理更加多样化与全面性。要充分利用好信息化管理平台（如图1：建筑工程信息化管理平台），把控工程开展过程中的所有风险，推动工程管控的规范性。
3.2 提升管理人员的专业素养
信息化技术的有效应用，需要有更加专业性的人才，明晰信息化管控的各项内容与管理模式，对工程信息化管控方向提供指导意见，并且要有前置性的管控思路，时刻明晰建筑行业市场动态变化以及当地的相关政策，结合工程开展的实际情况，制定更加完善的管控制度，对招投标、方案设计、施工过程、竣工核算等环节进行全方位的监管与把控，培养更加专业的管理团队，也可以聘请相关专家进行交流，设立考核机制与培训体系，增强管理人员的整体专业素养，学习信息化技术的相关知识，并能够充分的运用到实践工作中，将信息技术的优势在建筑工程管理工作中充分的突显出来。
3.3 增加信息化管控的资金投入
一些企业的负责人更加看重眼前的利益，为了缩减成本，不愿在信息化管控工作中投入过多的资金，在这种情况下，限制了工程管理信息化的顺利推进，对信息化管控水平的提升带来了不良的影响。所以，首先需要强化项目负责人对于信息化技术与工程管理工作相融合的现实意义，其次，需要统筹测算投资回报率，在合理的范围内，加大信息化管理技术方面的投入，完善管控体系，提高建设效率。
结束语
总体而言，信息化管理的应用，不仅能够提升管控效力，增强管控效果，而且还能降低管理的难度，作为建筑工程中的重要组成部分，必须要做好信息化管控建设工作，提高管控的全面性、高效性和可行性，能够在保障工程品质的同时，在规定的计划内完成施工任务，将项目成本控制在合理的范畴内，保障企业经济效益，推动建筑工程的长久开展。
参考文献
[1]贾利. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 农家参谋， 2020， No.642（01）：146-146.
[2]李阅微. 探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J]. 建材与装饰， 2020（13）.
[3]刘丹丹. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 建材发展导向， 2020， 018（002）：342.
[4]廖元安. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 大科技， 2020， 000（004）：38.
[5]艾比布拉·玉苏甫. 新形势下建筑工程管理信息化的重要性及加强措施[J]. 住宅与房地产， 2020， No.568（09）：150-150.
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