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摘 要：建筑工程项目施工管理一直是我国工程项目管理中的一个重点，其原因主要是施工阶段，直接关系到工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果，在这一阶段不允许出现不合格现象。针对当前工程项目施工管理中存在的问题，笔者通过实际经验，认为在新形势下应当坚持以成本管理为手段、以合同管理为核心、安全和质量为重点，实现工程项目管理的标准化，从而全面提升项目管理水平。
关键词：建筑工程 项目管理 措施
1.引言
施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律，运用系统论和现代管理方法，以缩短工期，提高质量，降低造价，保证安全为目标，科学组织和合理使用人力、物力、财力，保证项目按期竣工。工程项目中施工管理的主要内容是“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、安全管理、信息管理，协调组织内外部关系，而在这其中“三控制”是重中之重，
而随着我国经济的发展，建筑行业里面的企业数量和项目数量如雨后春笋般迅速增加，建设工程项目及领域逐渐趋向复杂化、多样化、大型化，同时建筑工程项目管理日趋复杂多变，因此施工项目管理要上升一个新的层次，把资金运作、与计划投资、施工期限及工程质量综合纳入到项目管理中，因地制宜、因时制宜、因势制宜，进一步提高施工项目管理的水平。
2.当前我国建筑工程项目施工管理中的主要问题
当前我国的建筑工程项目施工管理中还存在许多问题。首先，我国的的建筑工程项目施工管理并没有形成现代化的集约式管理，仍然属于粗放式的经营，这样的管理在成本控制、进度控制和质量控制上显得有些力不从心，不能真正地满足节约成本，控制进度，保证质量的要求。其次，建筑行业是一个鱼龙混杂的行业，企业数量众多，而在这些企业员工队伍的构成，人员的队伍结构和水平参差不齐，总的来说建筑工程项目的员工队伍整体水平不高，员工的安全意识和自我保护意识缺乏，导致施工过程中出现事故，不能予以自我保护。另外施工现场管理粗放，企业的施工组织设计能力有限，一些现代化的技术应用不够广泛。这一些问题都影响了建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工项目、施工管理过程中存在很多问题。
3.建筑工程项目施工管理措施
3.1施工管理中的质量控制
工程项目的质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且也关系到建筑企业的生存与否，甚至还关系到人民生命财产的安全和社会稳定，因此在项目施工管理中要特别注重质量控制，保证质量。而在施工管理中加强施工项目质量管理是十分必要的，可以确保合同得到良好的执行，质量标准得到严格的规范。工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程项目整体质量的基础，在工程项目施工管理的质量控制中，要保证工序质量。而加强工序管理需要主抓以下四个工作内容：制定科学的工艺流程保证严格遵守；主动控制工序活动条件的质量；及时检验工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。总体上，工程项目施工管理说到底就是利用检查、测量、监管、控制等手段有效的对施工进行系统的管理，为确保工程质量，施工项目质量控制过程中主要措施如下：
（一）员工工作质量的控制。通过选择优秀有责任感的员工，能够始终在保证质量的前提下优质高效的完成施工任务；此外对于每个工程的质量都由专人负责，在发生工程质量不过关的情况时，追究到个人。
（二）严格控制投入品的质量。投入品的控制是全过程的控制，而更主要的是采购过程的控制，建筑企业要把好采购关，在保证质量的前提下，节约成本。
（三）全面控制施工过程，重点控制工序质量。对于施工过程要重点控制，谨防有意或无意间造成的工程质量不过关等情况的发生。
（四）严防系统性因素的质量变异。在施工过程中进行质量控制时，要特别注意非施工因素造成的质量问题，对于系统性因素的质量变异，要及时停止施工，并进行相关分析总结，发现原因，不能将错就错，只为完成工程，而不顾质量问题。
3.2成本控制
在建筑工程项目的成本管理中我们应首先在全公司员工中间树立控制成本的科学意识，培养节约的氛围，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制，变相提升建筑工程项目施工管理的综合经济效益。因此在实际管理中，我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时优化资源配置，材料、设备采购和施工单位实行公开市场竞标，择优选用；加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法；建立工程项目核算账表，对工程项目实行分段分项核算。最基本的是我们应为每个工程制定目标成本，通过建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本进行分解并分配到各个环节中去，杜绝超支浪费现象的发生，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
3.3进度控制
在项目管理中的进度控制主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在合同约定时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，而由于影响项目施工进度的因素众多，施工进度浮动大、施工期也相对较长，这样就造成在制定进度计划时，不能做出相对准确的预测，施工项目的进度也就无法在计划时间内顺利完成。因此，我们在制定施工项目进度计划书时要保有余量，使施工进度本身产生在一定范围内的适应能力；而在控制阶段我们一方面应强调规范的建筑工程施工，另一方面也要讲究科学、紧凑的进度，尽量降低因客观因素而引起的停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
3.4安全管理
安全管理工作是建筑工程项目施工管理的一个重要方面，只有安全得到保证才能确保最大效益，同时由于施工阶段的安全问题牵涉到人的生命问题，安全工作的好坏会影响一个工程的声誉，一个企业的名誉度。因此在建筑工程项目施工管理中，安全方面的管理是极其重要的，首先应该加强安全教育和宣传工作，有关部门和人员要做好安全工作的宣传和教育工作，让员工深刻理解安全法规，遵守安全规则，执行安全措施，防止产生不安全行为，减少人为事故，只有这样才能保证项目的顺利进行和工程效益。坚持安全第一的方针，只有保证施工项目安全，保证施工项目中没有危险，不出事故，更不能造成人员伤亡和财产损失，只有这样才有质量和效益可言。安全是为质量服务的，质量要以安全做保证。所以在质量控制的同时，必须加强安全管理。
3.5落实考核制度
建筑工程项目要让管理措施能够行之有效，就必须有一套完善的考核制度，主要应该包括项目安全、项目质量、创效目标的达到等各方面，突出过程审计。在项目实施过程中，应该通过检查执行情况，及时发现项目中存在的问题和薄弱环节，提出意见和整改措施，避免出现问题；而在工程项目竣工后，及时全面地审定项目中各项经济指标完成状况，对照项目管理目标责任书进行全面细致的考核，在考核完成后，要对相关人员进行奖励和惩处，并进行充分总结。
4.结束语
建筑工程项目施工管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，有效地控制项目实施为关键，及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较。如有必要，立即采取纠正措施。而在新形势下，随着建筑行业竞争的加剧，加强建筑工程项目施工管理是建筑企业的重中之中，作为工程项目生产过程的承担者，建筑企业要以科学合理的管理为基础，使建筑工程朝着规范化、正规化和标准化的方向发展。
参考文献：
[1]邱万远.工程项目现场管理浅析[J].广西城镇建设，2009（11）.
[2]赵林.建筑施工项目管理及成本控制[J].能源技术与管理，2006（06）.
[3]徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2008（ 8） .
关键词：建筑工程 项目管理 措施
1.引言
施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律，运用系统论和现代管理方法，以缩短工期，提高质量，降低造价，保证安全为目标，科学组织和合理使用人力、物力、财力，保证项目按期竣工。工程项目中施工管理的主要内容是“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、安全管理、信息管理，协调组织内外部关系，而在这其中“三控制”是重中之重，
而随着我国经济的发展，建筑行业里面的企业数量和项目数量如雨后春笋般迅速增加，建设工程项目及领域逐渐趋向复杂化、多样化、大型化，同时建筑工程项目管理日趋复杂多变，因此施工项目管理要上升一个新的层次，把资金运作、与计划投资、施工期限及工程质量综合纳入到项目管理中，因地制宜、因时制宜、因势制宜，进一步提高施工项目管理的水平。
2.当前我国建筑工程项目施工管理中的主要问题
当前我国的建筑工程项目施工管理中还存在许多问题。首先，我国的的建筑工程项目施工管理并没有形成现代化的集约式管理，仍然属于粗放式的经营，这样的管理在成本控制、进度控制和质量控制上显得有些力不从心，不能真正地满足节约成本，控制进度，保证质量的要求。其次，建筑行业是一个鱼龙混杂的行业，企业数量众多，而在这些企业员工队伍的构成，人员的队伍结构和水平参差不齐，总的来说建筑工程项目的员工队伍整体水平不高，员工的安全意识和自我保护意识缺乏，导致施工过程中出现事故，不能予以自我保护。另外施工现场管理粗放，企业的施工组织设计能力有限，一些现代化的技术应用不够广泛。这一些问题都影响了建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工项目、施工管理过程中存在很多问题。
3.建筑工程项目施工管理措施
3.1施工管理中的质量控制
工程项目的质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且也关系到建筑企业的生存与否，甚至还关系到人民生命财产的安全和社会稳定，因此在项目施工管理中要特别注重质量控制，保证质量。而在施工管理中加强施工项目质量管理是十分必要的，可以确保合同得到良好的执行，质量标准得到严格的规范。工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程项目整体质量的基础，在工程项目施工管理的质量控制中，要保证工序质量。而加强工序管理需要主抓以下四个工作内容：制定科学的工艺流程保证严格遵守；主动控制工序活动条件的质量；及时检验工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。总体上，工程项目施工管理说到底就是利用检查、测量、监管、控制等手段有效的对施工进行系统的管理，为确保工程质量，施工项目质量控制过程中主要措施如下：
（一）员工工作质量的控制。通过选择优秀有责任感的员工，能够始终在保证质量的前提下优质高效的完成施工任务；此外对于每个工程的质量都由专人负责，在发生工程质量不过关的情况时，追究到个人。
（二）严格控制投入品的质量。投入品的控制是全过程的控制，而更主要的是采购过程的控制，建筑企业要把好采购关，在保证质量的前提下，节约成本。
（三）全面控制施工过程，重点控制工序质量。对于施工过程要重点控制，谨防有意或无意间造成的工程质量不过关等情况的发生。
（四）严防系统性因素的质量变异。在施工过程中进行质量控制时，要特别注意非施工因素造成的质量问题，对于系统性因素的质量变异，要及时停止施工，并进行相关分析总结，发现原因，不能将错就错，只为完成工程，而不顾质量问题。
3.2成本控制
在建筑工程项目的成本管理中我们应首先在全公司员工中间树立控制成本的科学意识，培养节约的氛围，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制，变相提升建筑工程项目施工管理的综合经济效益。因此在实际管理中，我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时优化资源配置，材料、设备采购和施工单位实行公开市场竞标，择优选用；加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法；建立工程项目核算账表，对工程项目实行分段分项核算。最基本的是我们应为每个工程制定目标成本，通过建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本进行分解并分配到各个环节中去，杜绝超支浪费现象的发生，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
3.3进度控制
在项目管理中的进度控制主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在合同约定时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，而由于影响项目施工进度的因素众多，施工进度浮动大、施工期也相对较长，这样就造成在制定进度计划时，不能做出相对准确的预测，施工项目的进度也就无法在计划时间内顺利完成。因此，我们在制定施工项目进度计划书时要保有余量，使施工进度本身产生在一定范围内的适应能力；而在控制阶段我们一方面应强调规范的建筑工程施工，另一方面也要讲究科学、紧凑的进度，尽量降低因客观因素而引起的停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
3.4安全管理
安全管理工作是建筑工程项目施工管理的一个重要方面，只有安全得到保证才能确保最大效益，同时由于施工阶段的安全问题牵涉到人的生命问题，安全工作的好坏会影响一个工程的声誉，一个企业的名誉度。因此在建筑工程项目施工管理中，安全方面的管理是极其重要的，首先应该加强安全教育和宣传工作，有关部门和人员要做好安全工作的宣传和教育工作，让员工深刻理解安全法规，遵守安全规则，执行安全措施，防止产生不安全行为，减少人为事故，只有这样才能保证项目的顺利进行和工程效益。坚持安全第一的方针，只有保证施工项目安全，保证施工项目中没有危险，不出事故，更不能造成人员伤亡和财产损失，只有这样才有质量和效益可言。安全是为质量服务的，质量要以安全做保证。所以在质量控制的同时，必须加强安全管理。
3.5落实考核制度
建筑工程项目要让管理措施能够行之有效，就必须有一套完善的考核制度，主要应该包括项目安全、项目质量、创效目标的达到等各方面，突出过程审计。在项目实施过程中，应该通过检查执行情况，及时发现项目中存在的问题和薄弱环节，提出意见和整改措施，避免出现问题；而在工程项目竣工后，及时全面地审定项目中各项经济指标完成状况，对照项目管理目标责任书进行全面细致的考核，在考核完成后，要对相关人员进行奖励和惩处，并进行充分总结。
4.结束语
建筑工程项目施工管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，有效地控制项目实施为关键，及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较。如有必要，立即采取纠正措施。而在新形势下，随着建筑行业竞争的加剧，加强建筑工程项目施工管理是建筑企业的重中之中，作为工程项目生产过程的承担者，建筑企业要以科学合理的管理为基础，使建筑工程朝着规范化、正规化和标准化的方向发展。
参考文献：
[1]邱万远.工程项目现场管理浅析[J].广西城镇建设，2009（11）.
[2]赵林.建筑施工项目管理及成本控制[J].能源技术与管理，2006（06）.
[3]徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2008（ 8） .