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摘要：成本控制是建筑工程管理中的主要内容，它是将各个阶段的成本花费控制在合理的范围内，通过不同的成本管理办法提升建筑工程的整体效益。成本控制在工作中具有一定的综合性，它需要结合市场相关政策以及工程的实际情况进行管理方案的编制，并且对工程中的一些不合理行为进行规避，在满足一定原则的基础上，对费用开支以及物资消耗进行管控。本篇文章通过对建筑工程成本管理的内容进行阐述，分析成本管理中存在的问题，从而探讨加强成本控制的措施。
关键词：建筑工程;成本控制;成本管理;
引言
在建筑工程的建设过程中，它包括直接成本和间接成本两方面。其中直接成本就是工程预算中产生直接费用的项目，包括人工费用、材料费用以及机械费用。而间接成本则与工程没有直接的所属关系，它包括管理单位的支出、场地管理费用以及运输费用等，工程成本与建筑企业的经济利润有着直接的关系，需要通过成本管理的方式进行控制，尤其是对于现阶段的建筑工程来说，它具有一定的复杂性，涉及到的影响因素较多，应该加强在各方面的成本控制，从而提升建筑企业的市场占有率，争取更多的效益。有关人员可以就此进行具体的研究，找到成本控制的合理措施。
1、建筑工程成本管理的内容
1.1施工成本计划编制
对于建筑工程来说，它的成本花费和经济支出具有一定的多样性和零碎性，需要通过施工成本计划的编制达到预期的目的。首先，在成本计划编制工作开始之前，有关人员需要对相关的文件以及信息进行整理，明确施工成本计划应该满足的要求，对工程合同、工程概况以及企业要求等进行具体的了解，同时根据现有的市场价格变化规律进行分析，确定相关的定额指标。其次，在施工成本计划的编制工作中，它应该通过对比的方式对数量指标、质量指标以及效益指标等进行规定和计算，罗列出其中的具体信息，同时按照工程量清单对计划总表进行整理。另外，在施工成本计划中，需要对相关的费用进行大致范畴的确定，包括人工费用、材料费用以及机械费用等，将其控制在合理的范围内。
1.2工程项目成本核算
工程项目成本核算是建筑工程中的主要内容，它可以分为阶段性核算以及竣工核算两种类型。其中阶段性核算就是指定期的对工程成本支出进行计算和审核，将其与工程造价预算进行对比，及时发现其中存在的偏差，根据对施工过程的分析，判断偏差存在的主要原因，吸取其中的经验和教训，为后续的工作提供相应的保障。在工程项目成本的核算中，它需要确保核算内容的完整性，采取有效的核算方法。工作人员需要做好这方面的管理，对工程的实际成本花费进行计算，并且注意相关的审核资料，避免在计算和审核上存在的误区。同时，在竣工核算中，需要结合实际的施工现场与技术文件进行协调管理，避免任何一个环节上的遗漏。
1.3施工更改管理
在建筑工程的成本管理中，更改管理也是其中的重要内容，它可能会涉及到工程量变动以及工程款索赔等内容，有关人员需要加强这方面的管控工作，分配专门的工作人员对施工现场进行管控，及时发现存在的技术更改等问题，并且将信息进行详细的记录，明确更改的原因、措施，加强与不同部门员工的沟通和交流，对后续的管理工作进行优化和更新。另外，在施工更改管理中，还需要加强不同部门之间的组织和交流，就施工现场的不同要素进行统筹管理，避免对成本的影响。
2、建筑工程成本管理中存在的问题
2.1成本管理缺乏一定的针对性
对于建筑工程来说，它具有一定的综合性，涉及到的内容较多，包括主体项目、装修项目以及机电安装项目等不同的内容，根据施工技术、施工人员的不同，在成本管理上应该采取针对性的措施。但是就现阶段来说，建筑工程在成本管理上缺乏一定的协调性，部分工作人员并没有结合现场的实际情况进行管理方案的制定，在成本管理计划的制定上，大多都是从网络或者其他工程中照搬照抄，不符合实际的管理需求，这就导致成本管理的效果达不到预期的要求，在管理内容、管理方法上存在一定的滞后性，与现场存在脱节等现象。
2.2成本管理缺乏一定的协调性
对于建筑工程来说，工程成本并不是单纯存在的施工要素，针对目前的成本管理来说，存在的主要问题就是缺乏一定的协调性，没有将成本与质量、安全等有效的结合到一起，部分工作人员为了提高经济效益，加强成本控制，忽略了材料的质量，存在偷工减料等行为，从长远的眼光来看，这种行为并不可取，还可能会造成成本的增加。
2.3成本管理缺乏一定的专业性
从建筑工程的成本管理来看，它需要具有一定的科学性和专业性，并不是单纯的对工程技术进行管理，而是需要从经济学以及市场学的角度，对相关的内容进行分析和管控，使其可以满足建筑工程的经济要求，它对于工作人员有着较高的要求，但是目前来说，在成本管理上，工作人员并没有体现出应有的专业性，使得成本管控的波动较大。
3、加强建筑工程成本控制的措施
3.1加强成本控制的全面性
在建筑工程的成本控制工作中，有关人员应该转变自身的管理理念，将全面性原则与成本控制结合到一起，加强工作人员的整体意识，成本管理工作并不仅仅是财务人员的工作范畴，有关部门应该根据建筑工程的实际情况，在施工技术的应用过程中制定成本考核工作，充分发挥成本控制的作用。另一方面来说，对于建筑工程的成本控制工作，还应该加强不同阶段的管理工作，针对施工过程以及设计过程采取不同的方案，加强对于设计上的管控，通过审核的方式发现成本计划中存在的问题，避免对后续施工的影响。同时，为了加强成本管理工作的落实，还可以给予不同的奖励，提高过程中的积极性。
3.2加强成本控制的动态性
在建筑工程的成本控制工作中，动态管理是目前的主要发展趋势，这是由于市场政策的变动，建设单位可能会在施工周期中对工程提出不同的措施和变化，为了加强对于这一情况的应对。有关人员需要加强动态控制的应用，及时发现管理工作中存在的问题，并且定期进行总结工作，对一段时间内的成本工作进行优化，使其满足在施工质量、施工进度等方面的协调发展。同时，为了提高成本控制的动态性，有关部门还可以加强过程中的监督管控。
3.3提高工作人员的综合素质
对于建筑工程成本控制中的工作人员来说，应该提升他们的整体能力，认识到日常工作中的不足，对工程的概况、相关技术文件以及市场动态进行具体的分析，从专业的角度给出一些建议，可以对能力不足的员工进行系统的培训工作，强化他们的专业水平，并且将理论知识有效的应用到实践中，方便后续工作的有效展开。
4、结语
综上所述，在建筑工程的成本管理工作中，它包括成本计划编制、工程变更管理以及工程成本核算等不同的内容，有关人员需要就此進行详细的研究，明确成本管理工作中存在的问题，对问题的原因进行分析，从而加强成本控制的动态性、全面性，提高工作人员的综合素质，为工程成本的控制工作提供一定的保障，全面提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]王惠李.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略探究[J].建材发展导向（下），2019，018（005）：332.
[2]蒋有健.建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析[J].居舍，2019（10）：26-26.
[3]王晓燕.建筑工程项目材料的成本管控策略[J].中国建材，2019（4）：112-114.
[4]殷新芳.建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].房地产导刊，2019，000（005）：240.
[5]佟曾，于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].中国管理信息化，2019，v.23;No.418（04）：36-37.
关键词：建筑工程;成本控制;成本管理;
引言
在建筑工程的建设过程中，它包括直接成本和间接成本两方面。其中直接成本就是工程预算中产生直接费用的项目，包括人工费用、材料费用以及机械费用。而间接成本则与工程没有直接的所属关系，它包括管理单位的支出、场地管理费用以及运输费用等，工程成本与建筑企业的经济利润有着直接的关系，需要通过成本管理的方式进行控制，尤其是对于现阶段的建筑工程来说，它具有一定的复杂性，涉及到的影响因素较多，应该加强在各方面的成本控制，从而提升建筑企业的市场占有率，争取更多的效益。有关人员可以就此进行具体的研究，找到成本控制的合理措施。
1、建筑工程成本管理的内容
1.1施工成本计划编制
对于建筑工程来说，它的成本花费和经济支出具有一定的多样性和零碎性，需要通过施工成本计划的编制达到预期的目的。首先，在成本计划编制工作开始之前，有关人员需要对相关的文件以及信息进行整理，明确施工成本计划应该满足的要求，对工程合同、工程概况以及企业要求等进行具体的了解，同时根据现有的市场价格变化规律进行分析，确定相关的定额指标。其次，在施工成本计划的编制工作中，它应该通过对比的方式对数量指标、质量指标以及效益指标等进行规定和计算，罗列出其中的具体信息，同时按照工程量清单对计划总表进行整理。另外，在施工成本计划中，需要对相关的费用进行大致范畴的确定，包括人工费用、材料费用以及机械费用等，将其控制在合理的范围内。
1.2工程项目成本核算
工程项目成本核算是建筑工程中的主要内容，它可以分为阶段性核算以及竣工核算两种类型。其中阶段性核算就是指定期的对工程成本支出进行计算和审核，将其与工程造价预算进行对比，及时发现其中存在的偏差，根据对施工过程的分析，判断偏差存在的主要原因，吸取其中的经验和教训，为后续的工作提供相应的保障。在工程项目成本的核算中，它需要确保核算内容的完整性，采取有效的核算方法。工作人员需要做好这方面的管理，对工程的实际成本花费进行计算，并且注意相关的审核资料，避免在计算和审核上存在的误区。同时，在竣工核算中，需要结合实际的施工现场与技术文件进行协调管理，避免任何一个环节上的遗漏。
1.3施工更改管理
在建筑工程的成本管理中，更改管理也是其中的重要内容，它可能会涉及到工程量变动以及工程款索赔等内容，有关人员需要加强这方面的管控工作，分配专门的工作人员对施工现场进行管控，及时发现存在的技术更改等问题，并且将信息进行详细的记录，明确更改的原因、措施，加强与不同部门员工的沟通和交流，对后续的管理工作进行优化和更新。另外，在施工更改管理中，还需要加强不同部门之间的组织和交流，就施工现场的不同要素进行统筹管理，避免对成本的影响。
2、建筑工程成本管理中存在的问题
2.1成本管理缺乏一定的针对性
对于建筑工程来说，它具有一定的综合性，涉及到的内容较多，包括主体项目、装修项目以及机电安装项目等不同的内容，根据施工技术、施工人员的不同，在成本管理上应该采取针对性的措施。但是就现阶段来说，建筑工程在成本管理上缺乏一定的协调性，部分工作人员并没有结合现场的实际情况进行管理方案的制定，在成本管理计划的制定上，大多都是从网络或者其他工程中照搬照抄，不符合实际的管理需求，这就导致成本管理的效果达不到预期的要求，在管理内容、管理方法上存在一定的滞后性，与现场存在脱节等现象。
2.2成本管理缺乏一定的协调性
对于建筑工程来说，工程成本并不是单纯存在的施工要素，针对目前的成本管理来说，存在的主要问题就是缺乏一定的协调性，没有将成本与质量、安全等有效的结合到一起，部分工作人员为了提高经济效益，加强成本控制，忽略了材料的质量，存在偷工减料等行为，从长远的眼光来看，这种行为并不可取，还可能会造成成本的增加。
2.3成本管理缺乏一定的专业性
从建筑工程的成本管理来看，它需要具有一定的科学性和专业性，并不是单纯的对工程技术进行管理，而是需要从经济学以及市场学的角度，对相关的内容进行分析和管控，使其可以满足建筑工程的经济要求，它对于工作人员有着较高的要求，但是目前来说，在成本管理上，工作人员并没有体现出应有的专业性，使得成本管控的波动较大。
3、加强建筑工程成本控制的措施
3.1加强成本控制的全面性
在建筑工程的成本控制工作中，有关人员应该转变自身的管理理念，将全面性原则与成本控制结合到一起，加强工作人员的整体意识，成本管理工作并不仅仅是财务人员的工作范畴，有关部门应该根据建筑工程的实际情况，在施工技术的应用过程中制定成本考核工作，充分发挥成本控制的作用。另一方面来说，对于建筑工程的成本控制工作，还应该加强不同阶段的管理工作，针对施工过程以及设计过程采取不同的方案，加强对于设计上的管控，通过审核的方式发现成本计划中存在的问题，避免对后续施工的影响。同时，为了加强成本管理工作的落实，还可以给予不同的奖励，提高过程中的积极性。
3.2加强成本控制的动态性
在建筑工程的成本控制工作中，动态管理是目前的主要发展趋势，这是由于市场政策的变动，建设单位可能会在施工周期中对工程提出不同的措施和变化，为了加强对于这一情况的应对。有关人员需要加强动态控制的应用，及时发现管理工作中存在的问题，并且定期进行总结工作，对一段时间内的成本工作进行优化，使其满足在施工质量、施工进度等方面的协调发展。同时，为了提高成本控制的动态性，有关部门还可以加强过程中的监督管控。
3.3提高工作人员的综合素质
对于建筑工程成本控制中的工作人员来说，应该提升他们的整体能力，认识到日常工作中的不足，对工程的概况、相关技术文件以及市场动态进行具体的分析，从专业的角度给出一些建议，可以对能力不足的员工进行系统的培训工作，强化他们的专业水平，并且将理论知识有效的应用到实践中，方便后续工作的有效展开。
4、结语
综上所述，在建筑工程的成本管理工作中，它包括成本计划编制、工程变更管理以及工程成本核算等不同的内容，有关人员需要就此進行详细的研究，明确成本管理工作中存在的问题，对问题的原因进行分析，从而加强成本控制的动态性、全面性，提高工作人员的综合素质，为工程成本的控制工作提供一定的保障，全面提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]王惠李.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略探究[J].建材发展导向（下），2019，018（005）：332.
[2]蒋有健.建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析[J].居舍，2019（10）：26-26.
[3]王晓燕.建筑工程项目材料的成本管控策略[J].中国建材，2019（4）：112-114.
[4]殷新芳.建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].房地产导刊，2019，000（005）：240.
[5]佟曾，于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].中国管理信息化，2019，v.23;No.418（04）：36-37.