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[摘要]土木工程项目施工建设过程中，最为重要的一环就是材料选择以及质量控制。文章分析了材料选择与质控现状：选材管理混乱、制度落实不到位以及监管不力等，然后针对性地提出了土木工程施工中材料选择与质控的措施，即设立统一采购部门、建立现代化的材料管理模式、建立健全材料管理制度和体系、加强人员教育培训，提高素质和技能。
[关键词]土木工程；材料采购选择；质量控制；现状；策略
[DOI]1013939/jcnkizgsc201721069
土木工程项目施工建设过程中，质量管控是关键，其中施工建材的选择至關重要。为此，加强土木工程施工过程中的材料选择以及质量控制，至关重要。
1土木工程施工材料采购选择以及质量控制现状分析
近年来，随着国内土木工程建设行业的快速发展，虽然整体管理水平有所提升，但是施工过程中依然存在着一些问题或者瑕疵，尤其是建材选择以及质量控制问题并非鲜见。
11材料采购选择过程中管理混乱
土木工程施工建材选择非常重要，选材过程要求细致而又非常复杂，应当由总公司分派技术人员采购所需的材料。然而，具体操作过程中却并非如此，无论大型建材还是零星施工材料，在很多情况下，总公司采购权失控，各部门负责。需要强调的是，各部门人员技术、素质以及工作细致程度等参差不齐，而且影响因素也比较多，以至于所采购的建材质量、类型以及价格等，与总公司无法统一起来，所采购的材料应用于土木工程项目建设，施工质量难以保证。
12材料采购选择管理机制落实不到位
总公司对建筑材料选择与质量管理，通常会制定规范制度，各部门在该制度基础上再制定针对性更强、实施效果更好的材料选择与质控措施。从实际效果来看并不理想，管理制度落实不到位，施工建材管理过程中材料信息与账目不符，甚至出现了严重的材料浪费现象。由于管理制度漏洞、落实不到位，以至于相关材料质控形同虚设。
13管理方式不规范，缺乏人才
在材料选择以及质量管理过程中，部分部门采用的管理方式缺乏规范性，没有采用现代管理手段和方法对建材进行有效管理。同时，对材料没有进行统一的管理和调配，以致于大量建材长时间闲置。同时，缺失优秀人才也是一个非常重要的影响因素，在土木工程项目建材质控过程中，虽然有经验丰富的管理员，但其只是在管理实践中摸索经验，即零散经验下的管理模式，难以形成系统的管理体系。之所以会出现这样的问题，原因很多，比如富有实战经验的人才缺乏专业知识，文化基础差，仅凭个人的管理经验选择材料，并对材料进行质控。
2土木工程项目施工过程中的建材采购选择以及质量控制策略
基于以上对当前土木工程施工建设过程中的材料选择以及质控现状分析，笔者认为要想加强建材质量控制，提高土建工程整体施工质量，应当做好以下工作。
21设立统一的建材采购部门
由于施工单位各部门单独采购材料，因此采购管理非常混乱，与总公司提出的材料质量要求大相径庭。为此，建议总公司统一收回材料采购权，并设定统一的建材采购部门，由其负责土建工程施工所需材料的采购、发放等。通过集中管理，严把材料选择以及质量关，对材料质量整体管控。同时，还可以由总公司统一派遣采购人员，不仅可以对技术、质量等进行严格把关，而且还能够对价格、采购计划等进行统一把关，在各部门之间均衡调配，以免出现“暗箱操作”或者“吃回扣”等现象。
22建立和完善现代建材采购管理模式
在当前计算机网络信息时代，现代科技手段已经广泛应用在了各行业和领域之中，土木工程项目建设所需的材料选择以及质控也不例外。为此，我们应当最大限度地利用现代科技手段，构建材料选择以及质量管理体系，并在此基础上建立资料库。在土木工程施工建设过程中，如遇一些情况，材料采购、管理人员可随时利用计算机网络技术手段，在资料库里对目标建材的现状进行查询，从而使土木工程项目建设更加优化，并且有利于建材的合理应用。实践中，可在不同项目中有效调配材料，以此来满足土木工程中部分量少的材料供需，以免因材料短缺而造成停工。基于计算机网络技术的支持，新模式可减少材料选择以及质量控制成本，而且能够有效提高质控效率。
23健全和完善材料质控制度
土木工程项目施工建设过程中的材料选择与质量控制，也需要有健全、高效的质控制度作为保障。土木工程体系非常庞大，在材料选择以及质量控制过程中，应当制定严格的制度，对材料进行优化选择、存放以及发放使用等环节严格管控。同时，还要不断提高人员的素质和意识，对材料选择和应用过程中的每个环节都要严格把关。笔者认为，制度的制定固然重要，然而再好的制度如果不能具体实施，也就没有任何的意义和价值。在质控管理制度实施过程中，我们应当明确人员责任，并将制度严格落实到位；管理人员应当对材料比较熟悉，而且对各流程以及细节控制到位，使工作尽可能地完善，杜绝土木工程建设所需材料选择以及使用中的一切不当行为出现。
24加强人员培训和行为监管
土木工程项目施工建设过程中的材料选择与质量控制，说到底还是需要依靠人来完成。实践中，我们应当不断加强对材料采购、管理以及施工人员的教育培训和行为监管，这有利于土木工程项目建设过程中所需材料选择以及质控效果的提高。土木工程高层管理人员，应当明白一个道理，即材料采购、管理以及施工人员的素质和业务技能高低，直接决定着整个工程项目的施工质量。在对材料采购、管理以及施工人员培训和监管过程中，管理人员个人的思想觉悟准确定位是关键，然后再对采购、管理和施工人员进行监管。培训和监管过程中，除借鉴同行业经验外，还应当根据实际情况，制定培训和监管方案等，这有利于杜绝材料浪费，提高材料利用率，以免违规操作。
25加强管理，减少材料浪费
土木工程项目施工建设，关系着人们的切身利益，加强施工建设过程管理，至关重要。物的质量安全建设非常重要。在此过程中，应当合理选择施工材料，保证质控合乎规格，同时这也是确保土建工程全过程管理的关键。调查发现，很多土木工程项目施工建设实践中，之所以会出现事故，不仅浪费了材料，而且可能会造成严重的人身伤亡。为此，在土木工程项目建设过程中，应当采取安全措施，既可确保施工人员的个人安全，又可以确保土木工程项目顺利建成。
3结论
总之，土木工程项目施工建设过程中，材料选择及其质量控制不可小觑。实践中，应当通过制度的制定和实施、人员的教育和培训以及先进技术手段的应用等，合理选择建材，并对其质量进行严格管控，这样才能确保整个土木工程项目施工建设质量。
参考文献：
[1]康慧慧土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技：中旬刊，2017（3）.
[2]朱伟，陈超土木工程施工技术的创新及发展分析[J].住宅与房地产，2017（9）.
[3]余浩土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].建材与装饰，2016（38）.
[4]杨建波，宋建立建筑工程混凝土与新型材料施工技术[J].江西建材，2016（9）.
[关键词]土木工程；材料采购选择；质量控制；现状；策略
[DOI]1013939/jcnkizgsc201721069
土木工程项目施工建设过程中，质量管控是关键，其中施工建材的选择至關重要。为此，加强土木工程施工过程中的材料选择以及质量控制，至关重要。
1土木工程施工材料采购选择以及质量控制现状分析
近年来，随着国内土木工程建设行业的快速发展，虽然整体管理水平有所提升，但是施工过程中依然存在着一些问题或者瑕疵，尤其是建材选择以及质量控制问题并非鲜见。
11材料采购选择过程中管理混乱
土木工程施工建材选择非常重要，选材过程要求细致而又非常复杂，应当由总公司分派技术人员采购所需的材料。然而，具体操作过程中却并非如此，无论大型建材还是零星施工材料，在很多情况下，总公司采购权失控，各部门负责。需要强调的是，各部门人员技术、素质以及工作细致程度等参差不齐，而且影响因素也比较多，以至于所采购的建材质量、类型以及价格等，与总公司无法统一起来，所采购的材料应用于土木工程项目建设，施工质量难以保证。
12材料采购选择管理机制落实不到位
总公司对建筑材料选择与质量管理，通常会制定规范制度，各部门在该制度基础上再制定针对性更强、实施效果更好的材料选择与质控措施。从实际效果来看并不理想，管理制度落实不到位，施工建材管理过程中材料信息与账目不符，甚至出现了严重的材料浪费现象。由于管理制度漏洞、落实不到位，以至于相关材料质控形同虚设。
13管理方式不规范，缺乏人才
在材料选择以及质量管理过程中，部分部门采用的管理方式缺乏规范性，没有采用现代管理手段和方法对建材进行有效管理。同时，对材料没有进行统一的管理和调配，以致于大量建材长时间闲置。同时，缺失优秀人才也是一个非常重要的影响因素，在土木工程项目建材质控过程中，虽然有经验丰富的管理员，但其只是在管理实践中摸索经验，即零散经验下的管理模式，难以形成系统的管理体系。之所以会出现这样的问题，原因很多，比如富有实战经验的人才缺乏专业知识，文化基础差，仅凭个人的管理经验选择材料，并对材料进行质控。
2土木工程项目施工过程中的建材采购选择以及质量控制策略
基于以上对当前土木工程施工建设过程中的材料选择以及质控现状分析，笔者认为要想加强建材质量控制，提高土建工程整体施工质量，应当做好以下工作。
21设立统一的建材采购部门
由于施工单位各部门单独采购材料，因此采购管理非常混乱，与总公司提出的材料质量要求大相径庭。为此，建议总公司统一收回材料采购权，并设定统一的建材采购部门，由其负责土建工程施工所需材料的采购、发放等。通过集中管理，严把材料选择以及质量关，对材料质量整体管控。同时，还可以由总公司统一派遣采购人员，不仅可以对技术、质量等进行严格把关，而且还能够对价格、采购计划等进行统一把关，在各部门之间均衡调配，以免出现“暗箱操作”或者“吃回扣”等现象。
22建立和完善现代建材采购管理模式
在当前计算机网络信息时代，现代科技手段已经广泛应用在了各行业和领域之中，土木工程项目建设所需的材料选择以及质控也不例外。为此，我们应当最大限度地利用现代科技手段，构建材料选择以及质量管理体系，并在此基础上建立资料库。在土木工程施工建设过程中，如遇一些情况，材料采购、管理人员可随时利用计算机网络技术手段，在资料库里对目标建材的现状进行查询，从而使土木工程项目建设更加优化，并且有利于建材的合理应用。实践中，可在不同项目中有效调配材料，以此来满足土木工程中部分量少的材料供需，以免因材料短缺而造成停工。基于计算机网络技术的支持，新模式可减少材料选择以及质量控制成本，而且能够有效提高质控效率。
23健全和完善材料质控制度
土木工程项目施工建设过程中的材料选择与质量控制，也需要有健全、高效的质控制度作为保障。土木工程体系非常庞大，在材料选择以及质量控制过程中，应当制定严格的制度，对材料进行优化选择、存放以及发放使用等环节严格管控。同时，还要不断提高人员的素质和意识，对材料选择和应用过程中的每个环节都要严格把关。笔者认为，制度的制定固然重要，然而再好的制度如果不能具体实施，也就没有任何的意义和价值。在质控管理制度实施过程中，我们应当明确人员责任，并将制度严格落实到位；管理人员应当对材料比较熟悉，而且对各流程以及细节控制到位，使工作尽可能地完善，杜绝土木工程建设所需材料选择以及使用中的一切不当行为出现。
24加强人员培训和行为监管
土木工程项目施工建设过程中的材料选择与质量控制，说到底还是需要依靠人来完成。实践中，我们应当不断加强对材料采购、管理以及施工人员的教育培训和行为监管，这有利于土木工程项目建设过程中所需材料选择以及质控效果的提高。土木工程高层管理人员，应当明白一个道理，即材料采购、管理以及施工人员的素质和业务技能高低，直接决定着整个工程项目的施工质量。在对材料采购、管理以及施工人员培训和监管过程中，管理人员个人的思想觉悟准确定位是关键，然后再对采购、管理和施工人员进行监管。培训和监管过程中，除借鉴同行业经验外，还应当根据实际情况，制定培训和监管方案等，这有利于杜绝材料浪费，提高材料利用率，以免违规操作。
25加强管理，减少材料浪费
土木工程项目施工建设，关系着人们的切身利益，加强施工建设过程管理，至关重要。物的质量安全建设非常重要。在此过程中，应当合理选择施工材料，保证质控合乎规格，同时这也是确保土建工程全过程管理的关键。调查发现，很多土木工程项目施工建设实践中，之所以会出现事故，不仅浪费了材料，而且可能会造成严重的人身伤亡。为此，在土木工程项目建设过程中，应当采取安全措施，既可确保施工人员的个人安全，又可以确保土木工程项目顺利建成。
3结论
总之，土木工程项目施工建设过程中，材料选择及其质量控制不可小觑。实践中，应当通过制度的制定和实施、人员的教育和培训以及先进技术手段的应用等，合理选择建材，并对其质量进行严格管控，这样才能确保整个土木工程项目施工建设质量。
参考文献：
[1]康慧慧土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技：中旬刊，2017（3）.
[2]朱伟，陈超土木工程施工技术的创新及发展分析[J].住宅与房地产，2017（9）.
[3]余浩土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].建材与装饰，2016（38）.
[4]杨建波，宋建立建筑工程混凝土与新型材料施工技术[J].江西建材，2016（9）.