柯菲德推行的美式管理让西门子发生了强烈的过敏反应，他也最终因此而受伤
　　
　　柯菲德喜欢GE公司前CEO韦尔奇的那本《赢》。然而，这位少壮派的西门子CEO在为西门子赢得增长的同时，却输掉了自己的宝座。
　　
　　4月24日，西门子公布第一季度业绩，税前营业利润增幅达到49%，营业收入增长10%。第二天，因未获得董事会2/3的多数支持率，柯菲德宣布辞职，并将于9月生效。力主加强公司治理的柯菲德最终却伤于公司治理的利剑。
　　自柯菲德2005年上任以来，西门子的发展明显加快，股价也上涨了39%。不少财经媒体因此对柯菲德评价甚高，认为他是德国最优秀的经理人之一。这样一位CEO为什么却不得不匆匆而去？
　　诱因源自去年11月曝光的西门子贿赂丑闻。其后，西门子非执行董事、德意志银行CEO约瑟夫·阿克曼（Josef Ackermann）开始积极筹划更换CEO。此举得到了西门子新任监事会主席格拉德·克罗姆（Gerhard Cromme）的响应。在这种情况下，柯菲德向董事会表示，如果董事会无法明确承诺延长他的合同，他将选择离开。
　　此事多少给人一种劣币驱逐良币的印象。正是阿克曼本人曾因类似丑闻而被处以420万美元的罚金，其在德行的高薪（2005年达1190万欧元）也使他备受指责。而西门子的丑闻发生在冯必乐任内，迄今的调查表明，柯菲德个人并没有过失。
　　从更深的层面来说，柯菲德的遭遇向人们充分展示了西门子这家德国百年老店的艰难。一位基金经理曾说过，西门子是一家政治色彩很浓的企业——柯菲德的前任、在其之前6天刚辞去监事会主席职务的冯必乐就是德国总理默克尔的高级顾问。
　　其实，不仅西门子如此，不少德国企业也是如此。当然，这种政商关系可能会在某种程度上有利于企业，但随着市场的进一步开放和竞争加剧，其负面作用已愈发明显。最突出的就是企业因受制于僵硬的劳工制度而缺乏活力。
　　在冯必乐任内，西门子推行的是缓慢而稳定的改革，主要就是担心改革会遭到政界和工会的反对。当年，冯必乐选择柯菲德这位新型领导人接班，也正是希望柯菲德能以其魄力和商业智慧加速西门子的变革。
　　确有不少分析师乐观地表示，柯菲德的掌舵标志着西门子旧时代的结束。与西门子此前的领导人不同，柯菲德学的是商业管理。在一些人看来，柯菲德思想开放，有激情，他具有一家全球大公司领导人所需的各种条件：商业才干、国际阅历和出色的社交能力。
　　柯菲德就任一年多的表现无疑也证明了冯必乐的伯乐眼光。但是，任何重大改革都不可避免要触及一部分“当权派”的利益。随着柯菲德的改革推向深入，阻力也越来越明显，怨言开始浮现。有经理抱怨柯菲德太苛刻，急于惩罚那些他认为能力不足的人。不过，柯菲德毫不动摇。但西门子保守的监事会是柯菲德改革的死角。有分析师将西门子监事会称为由银行家、实业家及工会领导组成的“老生俱乐部”。这个“俱乐部”纠缠着方方面面的新老利益，不时相互碰撞，有时又相互利用。大众监事会主席就曾利用工会代表的力量以达到排除异己的目的。据说，在这次的“除柯暴动”中，阿克曼等柯菲德的反对者也充分利用了工会。
　　显然，柯菲德推行的美式管理让西门子发生了强烈的过敏反应。他赢得了投资者的尊重，却未得到工会和长老们的谅解。他有能力，但在德国的公司精英中却缺乏深厚的人脉。他已别无选择。