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摘要：当今时代以人才为导向，以信息和科技为支撑，人力资源管理及其创新成为企业可持续发展基础和保障。信息时代的市场竞争，说到底就是人才的竞争，拥有和把握人才，知人善用，才能推动企业快速发展。为此，本文重点围绕于我国企业人力资源管理的创新谈一下个人的几点认知和建议，以供参考。
关键词：企业；人力资源；创新策略
当前国内企业在人力资源管理过程中所取得的成绩是有目共睹的，比如人力资源管理的现代化、国际化和简约化；当前人力资源管理工作较之于传统模式下的人力资源管理，具有投入、产出以及流动和风险等“四高”特点。需要强调的是，在肯定当前企业人力资源管理成绩的同时，还应当深刻体会现阶段企业人力资源管理过程中存在的一系列问题。比如，上述管理模式，严重束缚了人才的晋升和积极性的发挥，因人才高频流动造成了企业效率急剧降低，不合理的管理方式和方法导致企业发展市场陷入困境。加强企业管理理论和实践创新，势在必行。
一、 企业人力资源管理创新的有效策略
1.加强管理科学理论创新
企业现代管理理论，是基础性的理论，同时也是指导企业人力资源管理理论向前发展的一个基础性的理论体系。值得关注的是，现代企业管理科学理论的创新，必然会对人力资源管理理论的发展产生重大的影响。研究者与专家学者们，正在致力于理论创新，所获得的研究成果将对国内现代管理科学理论予以极大的丰富，使其内涵更加的丰满。企业人力资源现代管理科学理论，应从以下几个层面做出努力。第一个层面，现代人力资源管理科学理论内容逐渐丰富和不断的创新。比如，人力资源的管理着眼点、着力点，应当从原来的物质资源，逐渐转移到精神文化资源上，而且还要将人作为一种最现实、最主要的生产力；同时，企业人力资源管理的重点，也应当从原来的生产运营，逐渐转至外部市场以及与广大客户之间的关系开发与维护上来。人力资源管理规划，应当跳出以往重规划轻发展战略的误区。第二个层面，当前人力资源管理科学理论分析和研究形式，应当更加的科技化和多样化。对于传统理论的分析和研究，应当将着力点放在文献资料分析、资源整合以及拓展等方面，以此稳固现代管理理论基础，并且还要注意推陈出新、保持与时俱进，顺应时代发展的要求。结合当前国内各学科理论以及实践，采用现代科技手段进行辅助研究，有利于促进现代科学管理理论的跨越式发展。在此过程中，需要广大专家和学者提供强有力的理论支撑，各行业人才应当为此进行全新视角的研究，加大实践以及创新思维的投入力度，以此来确保理论有所突破，也只有这样才能发展创新。
2.加强管理实践创新
实践中我们既要加强人力资源管理理论创新，又要加强实践创新，通过二者的有机结合，实现相辅相成的目的，切实将人力资源管理工作落实到实处。理论的创新，给实践活动增添了很多的活力，并且促使人力资源管理工作取得了一定的成绩。在实践创新过程中，应当集中力量进行人员教育培训、绩效管理以及激励方法的创新，其他方面不再赘述，仅以绩效管理创新为例，分析如下：
績效管理是现代企业管理工作中的重要内容，传统以财务数据为依据的业绩考核体系已不再适合当前企业的业绩管理需求和社会经济发展要求。传统的业绩考核体系，过分关注的是企业财务会计信息，无法对企业的发展进行全面而又准确的预测，改变和创新传统的业绩考核体系非常的迫切。在当前经济快速发展和社会转型的关键时期，环境条件非常的复杂而且多变，面对上述问题，我们当立足实际，以知促行，找到、找准绩效评价指标，吸取经验教训，把握当下，科学预测未来发展之势；从企业的财务状况、生产能力以及民众满意度和员工的学习能力等全方面开展工作，对企业绩效进行综合评价。首先，从企业的生产能力方面，全面強化根基。企业生产能力是其立足市场，可持续发展的基础之一，这要求其不断创新和改进人力资源管理模式和方法，最大限度地发挥人才的作用。其次，从财务状况视角分析，企业应当最大限度地满足员工的利益需求。通过制定和实施可行的财务指标，对员工的绩效进行客观的评价和管理，这是人力资源管理的有效途径和方法。同时，还要将财务指标置于重要位置，综合权衡与其他因素之间的关系。再次，广大人们群众的满意度，是绩效评价的重要指标。无论是产品还是服务，都要面向群众，群众是产品以及服务的体验者。从这一层面来讲，群众的满意度是企业应当特别关注的内容。通过对群众满意度的调查以及相关数据资料的分析，可以制作群众满意评价表，然后综合考虑各方面因素，对产品以及服务进行适当的调整。最后，员工的学习、创新意识和能力，是一个企业能否长远发展的重要影响因素，评价企业在市场竞争中的发展运势时，其中一个非常重要的参考指标就是企业员工团队优秀与否，是否具有学习、创新能力，只靠一味模仿是无法支撑企业长久发展的。
3.加强企业人力资源管理方法创新
加强企业人力资源管理方法创新，具体做好以下几个方面的工作：第一，差别化管理结合人性化服务。柔性管理模式，使国有企业能够提供显然要区别于竞争对手的差别化生产与服务。根据柔性管理机理，使国有企业的差别化、个性化的人力资源管理模式成为可能。人力资源管理时，可通过内部网络体系的构建，分门别类地对员工提供个性化服务，自上而下、平行交流。不仅可以满足员工差异化要求，而且能够提高国有企业的生产和管理效率。第二，数据仓库技术的应用。数据仓库以及数据挖掘技术的应用，为企业差别化和人性化服务，提供了技术支持。国有企业对员工的所有信息进行搜集、分析、汇总，构建人力资源数据系统。以基于数据仓库技术基础的目标来集聚人力资源管理优势，将企业资源应用到最需要或者最有潜力的员工身上。第三，改进企业工作方法。实践中，应当以员工为中心，将企业使命与职工的满意度联系在一起。实践中，应当采用数据挖掘技术手段，鼓励员工积极参与工作实践，提出有价值的分析意见。
二、 结束语
总而言之，对企业人力资源管理创新问题进行重新审视，有利于其理论和实践的创新，对开创符合国情的人力资源管理体系方面做起的作用是举足轻重的。在当前的形势下，如何充分发挥目前我们人力资源数量优势、挖掘人才潜能，需要企业立足实际，不断创新和改进思路。企业人力资源管理工作，应当保持与时俱进，创新任重且道远。
参考文献：
[1] 吴修文. 浅谈我国企业人力资源管理创新问题探究[J]. 中国市场， 2016（40）：53-53.
[2] 刘邑文. 浅谈我国企业人力资源管理的创新[J]. 现代经济信息， 2016（6）.
关键词：企业；人力资源；创新策略
当前国内企业在人力资源管理过程中所取得的成绩是有目共睹的，比如人力资源管理的现代化、国际化和简约化；当前人力资源管理工作较之于传统模式下的人力资源管理，具有投入、产出以及流动和风险等“四高”特点。需要强调的是，在肯定当前企业人力资源管理成绩的同时，还应当深刻体会现阶段企业人力资源管理过程中存在的一系列问题。比如，上述管理模式，严重束缚了人才的晋升和积极性的发挥，因人才高频流动造成了企业效率急剧降低，不合理的管理方式和方法导致企业发展市场陷入困境。加强企业管理理论和实践创新，势在必行。
一、 企业人力资源管理创新的有效策略
1.加强管理科学理论创新
企业现代管理理论，是基础性的理论，同时也是指导企业人力资源管理理论向前发展的一个基础性的理论体系。值得关注的是，现代企业管理科学理论的创新，必然会对人力资源管理理论的发展产生重大的影响。研究者与专家学者们，正在致力于理论创新，所获得的研究成果将对国内现代管理科学理论予以极大的丰富，使其内涵更加的丰满。企业人力资源现代管理科学理论，应从以下几个层面做出努力。第一个层面，现代人力资源管理科学理论内容逐渐丰富和不断的创新。比如，人力资源的管理着眼点、着力点，应当从原来的物质资源，逐渐转移到精神文化资源上，而且还要将人作为一种最现实、最主要的生产力；同时，企业人力资源管理的重点，也应当从原来的生产运营，逐渐转至外部市场以及与广大客户之间的关系开发与维护上来。人力资源管理规划，应当跳出以往重规划轻发展战略的误区。第二个层面，当前人力资源管理科学理论分析和研究形式，应当更加的科技化和多样化。对于传统理论的分析和研究，应当将着力点放在文献资料分析、资源整合以及拓展等方面，以此稳固现代管理理论基础，并且还要注意推陈出新、保持与时俱进，顺应时代发展的要求。结合当前国内各学科理论以及实践，采用现代科技手段进行辅助研究，有利于促进现代科学管理理论的跨越式发展。在此过程中，需要广大专家和学者提供强有力的理论支撑，各行业人才应当为此进行全新视角的研究，加大实践以及创新思维的投入力度，以此来确保理论有所突破，也只有这样才能发展创新。
2.加强管理实践创新
实践中我们既要加强人力资源管理理论创新，又要加强实践创新，通过二者的有机结合，实现相辅相成的目的，切实将人力资源管理工作落实到实处。理论的创新，给实践活动增添了很多的活力，并且促使人力资源管理工作取得了一定的成绩。在实践创新过程中，应当集中力量进行人员教育培训、绩效管理以及激励方法的创新，其他方面不再赘述，仅以绩效管理创新为例，分析如下：
績效管理是现代企业管理工作中的重要内容，传统以财务数据为依据的业绩考核体系已不再适合当前企业的业绩管理需求和社会经济发展要求。传统的业绩考核体系，过分关注的是企业财务会计信息，无法对企业的发展进行全面而又准确的预测，改变和创新传统的业绩考核体系非常的迫切。在当前经济快速发展和社会转型的关键时期，环境条件非常的复杂而且多变，面对上述问题，我们当立足实际，以知促行，找到、找准绩效评价指标，吸取经验教训，把握当下，科学预测未来发展之势；从企业的财务状况、生产能力以及民众满意度和员工的学习能力等全方面开展工作，对企业绩效进行综合评价。首先，从企业的生产能力方面，全面強化根基。企业生产能力是其立足市场，可持续发展的基础之一，这要求其不断创新和改进人力资源管理模式和方法，最大限度地发挥人才的作用。其次，从财务状况视角分析，企业应当最大限度地满足员工的利益需求。通过制定和实施可行的财务指标，对员工的绩效进行客观的评价和管理，这是人力资源管理的有效途径和方法。同时，还要将财务指标置于重要位置，综合权衡与其他因素之间的关系。再次，广大人们群众的满意度，是绩效评价的重要指标。无论是产品还是服务，都要面向群众，群众是产品以及服务的体验者。从这一层面来讲，群众的满意度是企业应当特别关注的内容。通过对群众满意度的调查以及相关数据资料的分析，可以制作群众满意评价表，然后综合考虑各方面因素，对产品以及服务进行适当的调整。最后，员工的学习、创新意识和能力，是一个企业能否长远发展的重要影响因素，评价企业在市场竞争中的发展运势时，其中一个非常重要的参考指标就是企业员工团队优秀与否，是否具有学习、创新能力，只靠一味模仿是无法支撑企业长久发展的。
3.加强企业人力资源管理方法创新
加强企业人力资源管理方法创新，具体做好以下几个方面的工作：第一，差别化管理结合人性化服务。柔性管理模式，使国有企业能够提供显然要区别于竞争对手的差别化生产与服务。根据柔性管理机理，使国有企业的差别化、个性化的人力资源管理模式成为可能。人力资源管理时，可通过内部网络体系的构建，分门别类地对员工提供个性化服务，自上而下、平行交流。不仅可以满足员工差异化要求，而且能够提高国有企业的生产和管理效率。第二，数据仓库技术的应用。数据仓库以及数据挖掘技术的应用，为企业差别化和人性化服务，提供了技术支持。国有企业对员工的所有信息进行搜集、分析、汇总，构建人力资源数据系统。以基于数据仓库技术基础的目标来集聚人力资源管理优势，将企业资源应用到最需要或者最有潜力的员工身上。第三，改进企业工作方法。实践中，应当以员工为中心，将企业使命与职工的满意度联系在一起。实践中，应当采用数据挖掘技术手段，鼓励员工积极参与工作实践，提出有价值的分析意见。
二、 结束语
总而言之，对企业人力资源管理创新问题进行重新审视，有利于其理论和实践的创新，对开创符合国情的人力资源管理体系方面做起的作用是举足轻重的。在当前的形势下，如何充分发挥目前我们人力资源数量优势、挖掘人才潜能，需要企业立足实际，不断创新和改进思路。企业人力资源管理工作，应当保持与时俱进，创新任重且道远。
参考文献：
[1] 吴修文. 浅谈我国企业人力资源管理创新问题探究[J]. 中国市场， 2016（40）：53-53.
[2] 刘邑文. 浅谈我国企业人力资源管理的创新[J]. 现代经济信息， 2016（6）.