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摘要：随着我国的迅速发展，信息技术在各行各业已经开始广泛使用，利用信息技術使其变的越来越信息化、规范化。就中国建筑工程行业而言，信息技术的使用还不够全面，为了解决这些问题，建筑工程行业应充分了解和理解信息技术，充分发挥信息化管理在建筑工程中的作用。
关键词：建筑工程；信息技术；发展
在社会经济迅速的发展的背景下，人们对生活和物质的需求也在发生着变化，就建筑工程行业而言，在满足人们需求的同时，企业项目的规模和数量不断扩大，建筑工程管理也有了很大的压力。因此，建筑工程行业应当利用信息化管理技术提高企业的管理水平，有效地提高建设项目效率、降低成本等。这是中国建业发展迈出重要的一步。
一、建筑工程管理过程中信息化应用价值
（一）实现管理目标
在建筑工程管理中，因管理不善导致的施工项目费用乱支出、工期延误等问题较频繁，建筑业可以利用信息技术进行管理，提高建筑工程的整体管理水平。信息化管理模式与传统的管理模式完全不同，信息化的管理模式可以打破时间和地域，实现建筑工程管理目标，工程建设项目的效率也得到了显著提高，实现了科学统一的管理。此外，信息技术管理还可以及时优化建筑行业的管理程序，并根据完善的信息化管理程序梳理和分析建设项目遇到的问题，从而实现统一的管理目标。
（二）满足多样化需求
信息技术在建筑管理中的应用还可以有效地降低成本，全面整理信息数据和资源。例如，在建筑工程的各个施工项目中，利用信息技术管理可以有效地快速查询到项目的精度、数据、人员配置、以及项目周边资源，同时还可以有效监督项目施工现场，及时解决项目遇到的所有问题。随着建筑行业不断地发展，建筑工程的规模大、结构复杂等一列问题都是企业目前所面临的挑战，信息技术管理可以将施工项目的工作量，以及工作任务系统地规范化，将其管理模式进行有效地提升。建筑工程还可以利用信息技术形成不同地域的资源共享，有效地加强沟通，在项目施工现场遇到问题后可以第一时间进行沟通探讨，及时获得处理方案和改进策略，从根本提升工程施工效率。
（三）实现全过程管理
在现场施工的过程中，由于项目的数量和规模的原因导致在管理时会忽略掉个别项目所面临的种种问题，从而造成部分项目的进度以及停滞，这时就显现出信息技术管理的重要性。信息技术管理可以将各个项目的进度，已完成和未完成的目标合理地细分，形成有效的监督，管理者可以及时处理项目遇到的问题，高效地调整施工项目的人员安排、施工目标和监督完成进度等。
二、信息化管理控制项目管理成本
虽然信息技术管理可以很好地改善建筑业的管理水平，但其主要的优点是可以大大降低管理成本和费用。在项目的施工中，其涉及的环节和结构比较复杂化，包括物料、人员的调配等。信息技术管理可以将各个项目的费用支出信息进行系统化的记录，形成简单明了费用明细，有效地降低了项目费用胡乱支出的现象，保障了企业在工程质量的情况下，还能节省项目建设成本，从而了提升利润空间，维护了企业的利益。
三、信息化管理应用策略
（一）建立
1.建筑工程行业应掌握信息技术管理的统一性，加强信息技术建设，在建筑工程管理中，信息化的管理可以有效地提高建筑工程行业管理的水平，合理建立系统，统一化的管理模式，提高建筑工程的质量和效率，从根本解决建筑工程行业所遇到的种种问题。建筑工程各方面的结构相当繁琐，涉及大量的信息和数据，信息技术管理可将这一系列因素完整的联系在一起，形成完善的管理体系，因此，建筑业应高度重视信息技术管理，充分认识和使用。2、建筑工程企业应强化自身对信息技术化引用的意识和理念，利用信息化管理合理有效的管理建设目标，此外，信息技术管理需要在不断的完善和改进中逐渐凸显。所以，建筑工程企业应该有一个信息技术管理的理念，加强各个部分之间的沟通，提高每个环节的工作效率。3、对每个企业的员工进行信息技术管理化理念的培养、加强沟通反馈效率，将信息化管理的工作得到有效落实。现如今各行各业人员短缺的现象较为严重，因此，建筑工程行业应加强对企业人才的建设，积极培养企业现有管理层的人员的专业素质，加强管理人员的信息技术化管理学习，带领管理人员参观考察，演示信息技术设备的使用方法，增强员工对信息技术的认识。此外，建筑工程行业应不断招聘技术人才，以便提高建筑业整体管理人员的素质和专业技能。
（二）层次化应用
建筑工程行业的部门较多，结构复杂，所以每个部门对信息技术管理的应用也存在相对差异，因此，在加强对管理者进行信息技术管理知识的培养时，针对不同的部门，不同的工作环节进行相对应的信息技术管理培养，以便形成统一的信息技术管理体系。同时，各个部门应将把不同的信息技术管理信息相互共享，增强各个部门的沟通交流。
（三）数据化增强
1.在信息技术化管理过程中，企业应当结合各个项目的资源进行系统的统筹和安排，各个项目制定完整的资源统筹然后上传到公司的总部，领导层可以对各个项目进行有效的监督和管理。2、在项目施工前的准备工作时，信息技术管理还可以利用获得的数据对施工现场行有效的模拟，有效确保每个实施项目中存在的问题和环境因素，大大地减少了每个项目施工的准备时间。
四、拓宽应用范围
信息技术在建筑工程管理中的应用，提高了建筑工程行业的整体管理水平，提高了建设项目现场办公的自动化和便利性。它包括人员的配置、工作安排、财务和人事管理的数据资料等，并形成标准化的管理系统。在投资投标环节中，利用科学的信息技术有效分析出准确的实际信息，为建筑工程项目提供有力的参考，除此之外，在企业管理的数据化方面，利用信息技术可以将工程进度、目标规划和费用支出方面进行系统的统计。
五、结语
总而言之，在信息技术不断的引用和普及下，各个行业利用信息技术实现了信息化发展，信息技术应用到建筑工程行业中可以获得进一步的发展。信息技术的引用可以拥有很好的施工条件，及时地解决施工项目的突发状况，并进行有效地监督，提高建筑工程的效率及质量。
参考文献：
[1]李国兴，陈林林.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].建材发展导向：下， 2015（3）.
[2]张小锋，孙振乾.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].丝路视野， 2016（22）：152-152.
[3]李红艳.信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版， 2016（3）：00100-00100.
[4]闻振东.信息化建筑工程管理研究[J].中国科技博览， 2014（23）：83-83.
（作者单位：河北省第二建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程；信息技术；发展
在社会经济迅速的发展的背景下，人们对生活和物质的需求也在发生着变化，就建筑工程行业而言，在满足人们需求的同时，企业项目的规模和数量不断扩大，建筑工程管理也有了很大的压力。因此，建筑工程行业应当利用信息化管理技术提高企业的管理水平，有效地提高建设项目效率、降低成本等。这是中国建业发展迈出重要的一步。
一、建筑工程管理过程中信息化应用价值
（一）实现管理目标
在建筑工程管理中，因管理不善导致的施工项目费用乱支出、工期延误等问题较频繁，建筑业可以利用信息技术进行管理，提高建筑工程的整体管理水平。信息化管理模式与传统的管理模式完全不同，信息化的管理模式可以打破时间和地域，实现建筑工程管理目标，工程建设项目的效率也得到了显著提高，实现了科学统一的管理。此外，信息技术管理还可以及时优化建筑行业的管理程序，并根据完善的信息化管理程序梳理和分析建设项目遇到的问题，从而实现统一的管理目标。
（二）满足多样化需求
信息技术在建筑管理中的应用还可以有效地降低成本，全面整理信息数据和资源。例如，在建筑工程的各个施工项目中，利用信息技术管理可以有效地快速查询到项目的精度、数据、人员配置、以及项目周边资源，同时还可以有效监督项目施工现场，及时解决项目遇到的所有问题。随着建筑行业不断地发展，建筑工程的规模大、结构复杂等一列问题都是企业目前所面临的挑战，信息技术管理可以将施工项目的工作量，以及工作任务系统地规范化，将其管理模式进行有效地提升。建筑工程还可以利用信息技术形成不同地域的资源共享，有效地加强沟通，在项目施工现场遇到问题后可以第一时间进行沟通探讨，及时获得处理方案和改进策略，从根本提升工程施工效率。
（三）实现全过程管理
在现场施工的过程中，由于项目的数量和规模的原因导致在管理时会忽略掉个别项目所面临的种种问题，从而造成部分项目的进度以及停滞，这时就显现出信息技术管理的重要性。信息技术管理可以将各个项目的进度，已完成和未完成的目标合理地细分，形成有效的监督，管理者可以及时处理项目遇到的问题，高效地调整施工项目的人员安排、施工目标和监督完成进度等。
二、信息化管理控制项目管理成本
虽然信息技术管理可以很好地改善建筑业的管理水平，但其主要的优点是可以大大降低管理成本和费用。在项目的施工中，其涉及的环节和结构比较复杂化，包括物料、人员的调配等。信息技术管理可以将各个项目的费用支出信息进行系统化的记录，形成简单明了费用明细，有效地降低了项目费用胡乱支出的现象，保障了企业在工程质量的情况下，还能节省项目建设成本，从而了提升利润空间，维护了企业的利益。
三、信息化管理应用策略
（一）建立
1.建筑工程行业应掌握信息技术管理的统一性，加强信息技术建设，在建筑工程管理中，信息化的管理可以有效地提高建筑工程行业管理的水平，合理建立系统，统一化的管理模式，提高建筑工程的质量和效率，从根本解决建筑工程行业所遇到的种种问题。建筑工程各方面的结构相当繁琐，涉及大量的信息和数据，信息技术管理可将这一系列因素完整的联系在一起，形成完善的管理体系，因此，建筑业应高度重视信息技术管理，充分认识和使用。2、建筑工程企业应强化自身对信息技术化引用的意识和理念，利用信息化管理合理有效的管理建设目标，此外，信息技术管理需要在不断的完善和改进中逐渐凸显。所以，建筑工程企业应该有一个信息技术管理的理念，加强各个部分之间的沟通，提高每个环节的工作效率。3、对每个企业的员工进行信息技术管理化理念的培养、加强沟通反馈效率，将信息化管理的工作得到有效落实。现如今各行各业人员短缺的现象较为严重，因此，建筑工程行业应加强对企业人才的建设，积极培养企业现有管理层的人员的专业素质，加强管理人员的信息技术化管理学习，带领管理人员参观考察，演示信息技术设备的使用方法，增强员工对信息技术的认识。此外，建筑工程行业应不断招聘技术人才，以便提高建筑业整体管理人员的素质和专业技能。
（二）层次化应用
建筑工程行业的部门较多，结构复杂，所以每个部门对信息技术管理的应用也存在相对差异，因此，在加强对管理者进行信息技术管理知识的培养时，针对不同的部门，不同的工作环节进行相对应的信息技术管理培养，以便形成统一的信息技术管理体系。同时，各个部门应将把不同的信息技术管理信息相互共享，增强各个部门的沟通交流。
（三）数据化增强
1.在信息技术化管理过程中，企业应当结合各个项目的资源进行系统的统筹和安排，各个项目制定完整的资源统筹然后上传到公司的总部，领导层可以对各个项目进行有效的监督和管理。2、在项目施工前的准备工作时，信息技术管理还可以利用获得的数据对施工现场行有效的模拟，有效确保每个实施项目中存在的问题和环境因素，大大地减少了每个项目施工的准备时间。
四、拓宽应用范围
信息技术在建筑工程管理中的应用，提高了建筑工程行业的整体管理水平，提高了建设项目现场办公的自动化和便利性。它包括人员的配置、工作安排、财务和人事管理的数据资料等，并形成标准化的管理系统。在投资投标环节中，利用科学的信息技术有效分析出准确的实际信息，为建筑工程项目提供有力的参考，除此之外，在企业管理的数据化方面，利用信息技术可以将工程进度、目标规划和费用支出方面进行系统的统计。
五、结语
总而言之，在信息技术不断的引用和普及下，各个行业利用信息技术实现了信息化发展，信息技术应用到建筑工程行业中可以获得进一步的发展。信息技术的引用可以拥有很好的施工条件，及时地解决施工项目的突发状况，并进行有效地监督，提高建筑工程的效率及质量。
参考文献：
[1]李国兴，陈林林.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].建材发展导向：下， 2015（3）.
[2]张小锋，孙振乾.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].丝路视野， 2016（22）：152-152.
[3]李红艳.信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版， 2016（3）：00100-00100.
[4]闻振东.信息化建筑工程管理研究[J].中国科技博览， 2014（23）：83-83.
（作者单位：河北省第二建筑工程有限公司）