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【摘 要】县级融媒体在发展的过程中面临一些问题，比如，媒体内容不够丰富，只关注新闻内容，却忽视了内容生产过程，脱离了受众群体需求，生产的内容不被大众所接受，不能满足受众群体的实际需求，导致受众分流，不能形成有效传播;节目的制作过程方式过于传统，缺乏创新，时效性也不尽如人意。 县级融媒体相关专业人才非常少，现有人员不能跟上媒体发展的步伐，不能找到融媒体发展的内在规律，导致县级融媒体建设受到影响。县级融媒体留不住人才，所以影响了发展速度，造成恶性循环。没有新鲜血液的融入，在工作中就难以创新。
【关键词】融媒体;建设;发展;策略
1.县级融媒体发展过程中的问题
县级融媒体在发展的过程中面临一些问题，比如，媒体内容不够丰富，只关注新闻内容，却忽视了内容生产过程，脱离了受众群体需求，生产的内容不被大众所接受，不能满足受众群体的实际需求，导致受众分流，不能形成有效传播;节目的制作过程方式过于传统，缺乏创新，时效性也不尽如人意。
县级融媒体相关专业人才非常少，现有人员不能跟上媒体发展的步伐，不能找到融媒体发展的内在规律，导致县级融媒体建设受到影响。县级融媒体留不住人才，所以影响了发展速度，造成恶性循环。没有新鲜血液的融入，在工作中就难以创新。
2.县级融媒体发展的策略建议
（1）发展移动终端，对媒体资源进行有效整合。融媒体建设中，各县级媒体最先应该做到的，就是对全部的媒体资源进行整合，让各媒体资源能够融为一体，互通有无。新媒体的发展壮大，在给传统媒体带来冲击的同时，也带来了机遇，新媒体和传统媒体不是水火不容的关系，而是取长补短、互相包容，进行科学有效的融合。以前的传统媒体资源过于分散，影响力没有聚合在一起。所以建设县级融媒体中心时，一定要将本县的媒体资源整合到一起，让资源能够被有效利用，对各个资源进行统一调配。
县级融媒体中心应该注重“去广电化”，要结合现代丰富的网络资源，依托各类主流平台开发特色新闻产品。同时，加强设备投入。目前，采编设备更加小巧方便，功能也更加强大。按照“去广电化”的思路，县级融媒体中心应该实现采编设备达到4K标准，为记录全县经济、政治、文化发展提供技术支持。
（2）通过合作达成共赢，搭建融媒体技术平台。建设集生产、传播和运营功能于一体的“中央厨房”体系，让信息的采集、新闻的生产和新闻的传播能够成为流畅的线条。建立成熟稳定的中央厨房体系后，可以实现采编发流程一体策划、一次采集、多种生成、多元傳播，让各个一线部门和技术部门同步办公，随时交流，通力协作。总编进行整体的规划调度，各责编结合不同媒体平台的自身性质对信息和素材进行加工创作，将信息制作成适合自身平台特性的产品进行发布。对同一信息素材进行多次创作，不是复制、粘贴那么简单，而是让创作出的产品能够符合不同类型媒体的规律，让新闻更具创新性和多样性。同时，县级融媒体中心应积极实施移动优先策略，重点打造当地最权威的时政新闻微信公众号，大胆运用短视频、H5、动漫等方式，改善用户的阅读体验。
县级融媒体在移动终端做增量的时候，一定要重视移动终端的自身传播规律，精准定位不同人群的不同信息需求。根据大数据对个人信息需求的分析在移动终端实现精准推送。这需要功能完善的线上平台和专业的技术人员为支撑，搭建数据平台，让大量的内容数据和用户的信息能够留存，形成数据库。建设线上运营平台对技术水平有很高要求，很多县级融媒体中心不能独立完成，可以考虑合作，比如，省级媒体搭建线上平台，县级媒体接入平台，按照平台的管理和运行机制操作，享受技术上和内容资源上的输出服务。双方以共享联盟为载体，以开放包容的姿态，以高效精密的联动，全方位畅通合作渠道，充分融合各自的优势资源，共同做大做强舆论阵地。双方要做好人员对接、平台沟通、业务联动等工作，推出骨干记者挂职交流、导师帮带、采编业务合作、媒体平台共享等一系列常态化举措，真正实现内容生产、活动策划、平台建设等方面的共建共享。县级融媒体共享线上平台和信息内容资源，可以让区域媒体资源得到科学整合，形成新的媒体生态圈。需要注意的是，要维系好各个媒体之间的关系，保证各个媒体合作共赢。
（3）加强队伍建设，培养全能人才。创建融媒体的关键在于人才。一支能够熟悉新旧媒体优缺点、适应融媒体发展规律的全能人才队伍，能让融媒体建设更加高效轻松。不可否认的是，目前很多县级媒体人才稀缺，相关工作人员没有工作积极性，不能跟上时代的发展步伐。所以各县级媒体应该进行改革，探索建立创新型人才培育模式，留住更多的人才，打造能打硬仗、适应融媒体发展的高端人才队伍。
在传统纸媒遭遇危机时， 要创新管理模式，激发所有员工特别是企业身份的年轻员工的内生动力，才能“化危为机”。县级媒体可以借鉴企业化的管理模式，对融媒体中心体制进行改革。一个公平、合理的薪酬分配制度，会把员工变为“企业想要的人”。县级媒体应建立科学的激励制度，让员工积极创新新闻产品，提高工作主动性。通过大刀阔斧的人事制度改革、薪酬分配制度改革、干部聘任制改革等，重建组织架构，整合人力资源，在事业性质管理与企业化管理之间谋求动态平衡，打造一支有激情有闯劲的人才队伍。
3.结语
时代在不断进步和发展，传统的媒体模式已经不能满足人民群众的需求，所以各县级媒体应该积极求新求变，进行媒体改革，跟上时代发展的步伐;提高新闻报道策、采、写、编、发的能力，不断增强新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力;使传统媒体和新媒体有效融合，发挥好宣传工作的引领作用，弘扬主旋律，传播正能量，真正实现从“全媒体”到“融媒体”的跨越。
参考文献
[1]刘朝霞.县级融媒体建设的现状、困境与出路[J].传播与版权，2019（03）.
[2]齐国强，于江荣.探析智媒时代县级融媒体建设的机遇和转型[J].传媒论坛，2020（05）.
【关键词】融媒体;建设;发展;策略
1.县级融媒体发展过程中的问题
县级融媒体在发展的过程中面临一些问题，比如，媒体内容不够丰富，只关注新闻内容，却忽视了内容生产过程，脱离了受众群体需求，生产的内容不被大众所接受，不能满足受众群体的实际需求，导致受众分流，不能形成有效传播;节目的制作过程方式过于传统，缺乏创新，时效性也不尽如人意。
县级融媒体相关专业人才非常少，现有人员不能跟上媒体发展的步伐，不能找到融媒体发展的内在规律，导致县级融媒体建设受到影响。县级融媒体留不住人才，所以影响了发展速度，造成恶性循环。没有新鲜血液的融入，在工作中就难以创新。
2.县级融媒体发展的策略建议
（1）发展移动终端，对媒体资源进行有效整合。融媒体建设中，各县级媒体最先应该做到的，就是对全部的媒体资源进行整合，让各媒体资源能够融为一体，互通有无。新媒体的发展壮大，在给传统媒体带来冲击的同时，也带来了机遇，新媒体和传统媒体不是水火不容的关系，而是取长补短、互相包容，进行科学有效的融合。以前的传统媒体资源过于分散，影响力没有聚合在一起。所以建设县级融媒体中心时，一定要将本县的媒体资源整合到一起，让资源能够被有效利用，对各个资源进行统一调配。
县级融媒体中心应该注重“去广电化”，要结合现代丰富的网络资源，依托各类主流平台开发特色新闻产品。同时，加强设备投入。目前，采编设备更加小巧方便，功能也更加强大。按照“去广电化”的思路，县级融媒体中心应该实现采编设备达到4K标准，为记录全县经济、政治、文化发展提供技术支持。
（2）通过合作达成共赢，搭建融媒体技术平台。建设集生产、传播和运营功能于一体的“中央厨房”体系，让信息的采集、新闻的生产和新闻的传播能够成为流畅的线条。建立成熟稳定的中央厨房体系后，可以实现采编发流程一体策划、一次采集、多种生成、多元傳播，让各个一线部门和技术部门同步办公，随时交流，通力协作。总编进行整体的规划调度，各责编结合不同媒体平台的自身性质对信息和素材进行加工创作，将信息制作成适合自身平台特性的产品进行发布。对同一信息素材进行多次创作，不是复制、粘贴那么简单，而是让创作出的产品能够符合不同类型媒体的规律，让新闻更具创新性和多样性。同时，县级融媒体中心应积极实施移动优先策略，重点打造当地最权威的时政新闻微信公众号，大胆运用短视频、H5、动漫等方式，改善用户的阅读体验。
县级融媒体在移动终端做增量的时候，一定要重视移动终端的自身传播规律，精准定位不同人群的不同信息需求。根据大数据对个人信息需求的分析在移动终端实现精准推送。这需要功能完善的线上平台和专业的技术人员为支撑，搭建数据平台，让大量的内容数据和用户的信息能够留存，形成数据库。建设线上运营平台对技术水平有很高要求，很多县级融媒体中心不能独立完成，可以考虑合作，比如，省级媒体搭建线上平台，县级媒体接入平台，按照平台的管理和运行机制操作，享受技术上和内容资源上的输出服务。双方以共享联盟为载体，以开放包容的姿态，以高效精密的联动，全方位畅通合作渠道，充分融合各自的优势资源，共同做大做强舆论阵地。双方要做好人员对接、平台沟通、业务联动等工作，推出骨干记者挂职交流、导师帮带、采编业务合作、媒体平台共享等一系列常态化举措，真正实现内容生产、活动策划、平台建设等方面的共建共享。县级融媒体共享线上平台和信息内容资源，可以让区域媒体资源得到科学整合，形成新的媒体生态圈。需要注意的是，要维系好各个媒体之间的关系，保证各个媒体合作共赢。
（3）加强队伍建设，培养全能人才。创建融媒体的关键在于人才。一支能够熟悉新旧媒体优缺点、适应融媒体发展规律的全能人才队伍，能让融媒体建设更加高效轻松。不可否认的是，目前很多县级媒体人才稀缺，相关工作人员没有工作积极性，不能跟上时代的发展步伐。所以各县级媒体应该进行改革，探索建立创新型人才培育模式，留住更多的人才，打造能打硬仗、适应融媒体发展的高端人才队伍。
在传统纸媒遭遇危机时， 要创新管理模式，激发所有员工特别是企业身份的年轻员工的内生动力，才能“化危为机”。县级媒体可以借鉴企业化的管理模式，对融媒体中心体制进行改革。一个公平、合理的薪酬分配制度，会把员工变为“企业想要的人”。县级媒体应建立科学的激励制度，让员工积极创新新闻产品，提高工作主动性。通过大刀阔斧的人事制度改革、薪酬分配制度改革、干部聘任制改革等，重建组织架构，整合人力资源，在事业性质管理与企业化管理之间谋求动态平衡，打造一支有激情有闯劲的人才队伍。
3.结语
时代在不断进步和发展，传统的媒体模式已经不能满足人民群众的需求，所以各县级媒体应该积极求新求变，进行媒体改革，跟上时代发展的步伐;提高新闻报道策、采、写、编、发的能力，不断增强新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力;使传统媒体和新媒体有效融合，发挥好宣传工作的引领作用，弘扬主旋律，传播正能量，真正实现从“全媒体”到“融媒体”的跨越。
参考文献
[1]刘朝霞.县级融媒体建设的现状、困境与出路[J].传播与版权，2019（03）.
[2]齐国强，于江荣.探析智媒时代县级融媒体建设的机遇和转型[J].传媒论坛，2020（05）.