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摘 要：企业文化已成为企业发展的灵魂和精神支柱，长庆企业文化是长庆大发展的思想基石和精神动力。苏里格气田开发第一项目经理部积极发挥长庆企业文化的引领作用，并不断丰富和发展长庆企业文化，为实现企业文化落地，实现从“知”到“行”，提供了一条可供借鉴之路。
关键词：
企业文化;长庆企业文化;理念;落地
国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业文化。文化是企业的灵魂，企业文化是企业的软实力，是企业基业长青的重要保证，企业理念是企业文化的核心。
一、企业文化的概念和长庆企业文化的特质
1、企业文化的概念
企业文化的概念种类繁多，但较为一致的看法包含以下内容：企业文化的实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。它的核心是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
中国的企业与世界各国企业相比，有自己的特色。中国企业文化的含义是：它以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。文化的本质和人的本质的统一，是新世纪中国企业文化的本质，人是文化的起点，也是文化的终点。
2、企业文化的作用
企业文化的作用，也即企业文化的功能。共同的看法是有五个作用力：即凝聚力、激励力、约束力、导向力和融合力。
企业文化中的共有价值观念，一旦发育成长到习俗化的程度，即形成企业员工的共识后，就会像其它任何文化形式一样，产生强制性的规范作用。经过长期的潜移默化的影响后，进一步体现在员工的行动中，把理念转化为行为习惯。这就是企业文化的力量所在，这也就是习惯的力量、行动的力量，企业文化的培育也就是培养一种习惯。
3、长庆企业文化的内涵和特质
长庆油田是以在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售为主营业务的特大型综合国有企业。长庆油田在38年的时间了实现了跨越式发展，也形成了深厚的长庆文化。以大庆精神、铁人精神为内涵的石油文化、以延安精神为核心的革命老区文化、以“一切行动听指挥”为特征的解放军精神，融合凝结成了以“攻坚啃硬、拼搏进取”为精髓的厚重的长庆文化，并逐渐丰富和完善，形成了长庆发展远景、发展思路、管理方针、价值理念。长庆文化理念是长庆文化的灵魂，是长庆38年发展的积淀和精粹，更是长庆未来发展的思想基石和精神动力。
随着文化建设的深入，各级管理者也面临着一些困惑。有来源于外界对企业文化认识不清、各种理论层出不穷的思想困惑，有在工作中感觉无法深入、浮在表面的实践困惑，还有企业文化与管理不能有机融合、与各方面工作关系处理的困惑等等。
那么，如何践行长庆优秀文化理念，以长庆优秀文化理念为指引，实现长庆企业文化理念的“落地”，是长庆各二级单位普遍重视研究的课题。本文以苏里格气田开发第一项目经理部为点，阐述了苏里格气田开发第一项目经理部从成立以来，针对新员工多，年轻员工多的实际情况，狠抓企业文化建设，做了大量有益的尝试，始终坚持努力践行长庆文化理念，积极实施长庆文化理念落地工程，以先进的长庆文化引导培育员工，打造和谐企业。
二、项目部对长庆企业文化理念的践行
文化理念得到员工的广泛认同，并内化为自觉意识，外显为行为习惯，是企业文化建设的关键。只有把企业文化建设与日常管理和员工日常行为结合起来，才能让文化“落地”，才能让员工从内心深处认同企业文化。 项目部从理念宣贯、制度跟进、团队打造三个方面展开工作，积极践行长庆理念文化，取得了良好的效果。
1、践行长庆规范统一的理念
理念的培育方式有多种，主要是舆论宣传、活动熏陶、典型引导、情感激励、目标激励等多种方式，要集中宣传普及与长期培育渗透相结合，教育培训与宣传培育相结合。
（1）目标激励
企业目标具有对企业文化的导向作用。所谓目标激励法，就是指企业根据本企业文化所要达到的目的，制定相应的目标，包括战略性目标、策略性目标以及方案和任务，把企业文化的内容用目标加以量化和细化，要求、鼓励和吸引企业全体人员为实现目标努力并承担责任，并把计划、实施、考核、评价等都纳入目标管理体系之中，确保企业文化模式内各要素功能的充分发挥。
项目部在三年多的快速发展历程中，十分注重以奋斗目标来引导员工的思想，激励员工的士气。每年年初工作会召开之后，大张旗鼓地通过宣传栏、网络、会议等途径来宣贯上级单位和本单位的年度工作目标和长期奋斗目标。本单位年度工作目标一般确定基本目标和努力目标的双目标。在2008年，提出“7788”的奋斗目标，即产能建设7亿立方米，生产7亿立方米的基本目标，力争完成天然气产能建设8亿立方米，生产8亿立方米的奋斗目标。双目标的提出，为员工努力工作指明了方向。通过目标激励，项目部员工深切地体会到了“发展大油田，建设大气田，创建美好家园”的长庆发展愿景。
（2）理念宣贯
理念要为员工所接受并内化为自觉行为，必须通过网络、电视、广播、厂报、厂刊、宣传栏等舆论工具和媒介及报告、讲演、座谈、讨论等宣传方式，宣传、传播企业精神，从而对员工产生导向、熏陶、激励和制约作用，使企业精神深入人心。
项目部在日常宣传教育中，利用项目部网页、作业区网页、作业区期刊、宣传栏、油田公司网页、报纸、电视等内外媒介广泛深入的宣传项目部最新成果，宣传项目部贯彻落实长庆油田会议精神，传播长庆油田文化理念。项目部领导亲自在七一党课、新员工入厂教育、形势任务主题教育會议上授课，宣讲大庆精神、铁人精神和长庆油田的辉煌历史，组织员工参观功勋井和观看《长庆如歌》及反映石油电影《创业》等。
在苏里格气田开发的历史进程中，生产建设步伐一日千里、日新月异，对一些气田建设的认识和理念也在不断地更新。在“5+1”合作开发的新模式确定后，项目部努力领会“积极有效、整体协调”的工作原则，依据“技术集成化、材料国产化、设备橇装化、服务市场化”的“四化”思路，实行规模开发。
（3）领导垂范
企业领导人，特别是最高层领导人，是企业文化之源，不仅要做企业精神的积极倡导者，而且要做企业精神的率先垂范者。这是培育企业精神的最有效的途径之一。企业领导可以运用自己的威望和员工对自己的信任，扮演企业文化宣传员和鼓动家的角色。使员工的价值观念、思维方式和行为方式与他所倡导的企业文化融为一体。
项目部领导在践行长庆油田“攻坚啃硬、拼搏进取”的企业精神中，做了最好的表率。最核心表现在工作作风上，领导们工作扎实，要求标准高。为单位树立注重实干、崇尚实际的比奉献、讲业绩、树正气，起到了关键的作用。
（4）仪式教育
企业精神是一种文化实在，必须借助于特定载体来予以宣扬和表达。典礼仪式就是促进企业员工对企业精神企业理念认同，强化企业精神、理念的有效途经。
近两年来，项目部为了打造出一个文化建设与生产建设同步发展的新单位，大力宣扬油田成型的企业文化，以“宝石花在苏里格闪闪发光”的“奉献能源、创造和谐”为内涵，利用各种仪式对员工进行长庆理念文化熏陶。
（5）活动凝聚
项目部为了打造出一个高效和谐的企业文化，经常通过参加和举办各种特色活动，来锻炼队伍、凝聚人心，为项目部和谐发展奠定员工基础。
（6）典型鞭策
企业的英模人物是企业精神的集中体现者和代表者，是广大企业员工的榜样，树立企业英雄，塑造先进典型，用榜样的力量培育企业精神，是一条非常有效的途经。
项目部每年通过立功竞赛、年底评先选优活动，选树典型、先进。通过对先进人物在网络、报纸、宣传栏、电视、刊物上进行深度宣传报道，组织出外旅游，在项目部营造向先进学习、向典型看齐的良好氛围。
多种方式的宣传培育，使长庆企业文化理念逐步在项目部员工中内化于心，外显于行。
2、贯彻以人为本的政策理念
人不仅是企业文化的创造者，还是企业文化的发展丰富者。企业是以人为主体的经济实体，人是企业取之不尽、用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力。企业活动的目的是营利，但又不能单纯地以追求利润为企业的最高目标或宗旨，而是应把企业“人”的自由、幸福作为企业发展的最高目标。以人为中心，首先就是以本企业的员工为中心。项目部在企业文化的发展历程中，十分重视员工的需求，注重从正面调动员工群众的积极性、智慧和创造性。
（1）为员工解决实际问题
员工家庭个人的问题，虽然不是工作问题。但是帮助员工实实在在解决了家庭、个人问题，就会得到员工发自肺腑的感激，员工就会以感恩的心态为企业竭尽全力工作。项目部成立三年来先后为员工解决了夫妻两地分居问题，子女入学转学难问题。落实长庆油田政策，及时为符合条件的员工解决住房、办理户口。让员工切身感受到了单位组织的关怀和温暖，从而全心全意投入工作。以人为本政策的执行，得到的是员工尽心竭力的工作。
（2）发展成果惠及员工
随着油田发展步伐的加快，油田发展成果惠及员工的理念也逐渐深入人心。项目部从组建伊始，就十分注重改善和提高员工的生活水平。积极贯彻长庆各项惠民政策，为在前线工作的員工进行差费补助，提高奖金系数。节假日组织员工外出休闲、旅游和拓展活动，暑假为员工子女举办夏令营活动。根据政策规定，及时为101名员工转聘为合同制员工，稳定了员工队伍，极大地提高了员工工作的积极性。
（3）为员工成长成才提供广阔平台
在苏里格气田的开发过程中，项目部注重始终以正气来凝聚人心，鼓舞士气。强调“发展长庆就会发展自己”的双赢理念，注重营造“能者上、平者让、庸者下”的选人用人良性机制，营造比贡献、比奉献，以业绩论英雄的浓厚氛围。强调四种精神：要有不断探索的精神，要有敢于怀疑的精神，要有不断求真的精神，要有全身心投入的入迷精神，营造快乐工作的氛围。通过积极搭建平台，给年轻干部压担子、定目标、给责任，完善年轻干部健康成长的管理机制，营造干部队伍快速成长的氛围，创造想干事、能干事、干成事的良好环境。
结束语
企业文化在企业中的一切活动，归根到底，都是为了推动企业的发展。企业文化中的企业目标、企业精神、企业理念、企业宗旨、企业价值观、企业道德等是发挥企业导向力，使企业员工形成凝聚力的根本。文化滋润企业心灵、文化描绘企业宏志、文化赋予企业生命，文化健康企业肌体。
通过三年多的努力，项目部走出了一条资源消耗少、科技含量高、经济效益好，人、资源、自然和谐相处的快速发展之路。长庆企业文化建设的“落地工程”在项目部起到了实效。
关键词：
企业文化;长庆企业文化;理念;落地
国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业文化。文化是企业的灵魂，企业文化是企业的软实力，是企业基业长青的重要保证，企业理念是企业文化的核心。
一、企业文化的概念和长庆企业文化的特质
1、企业文化的概念
企业文化的概念种类繁多，但较为一致的看法包含以下内容：企业文化的实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。它的核心是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
中国的企业与世界各国企业相比，有自己的特色。中国企业文化的含义是：它以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。文化的本质和人的本质的统一，是新世纪中国企业文化的本质，人是文化的起点，也是文化的终点。
2、企业文化的作用
企业文化的作用，也即企业文化的功能。共同的看法是有五个作用力：即凝聚力、激励力、约束力、导向力和融合力。
企业文化中的共有价值观念，一旦发育成长到习俗化的程度，即形成企业员工的共识后，就会像其它任何文化形式一样，产生强制性的规范作用。经过长期的潜移默化的影响后，进一步体现在员工的行动中，把理念转化为行为习惯。这就是企业文化的力量所在，这也就是习惯的力量、行动的力量，企业文化的培育也就是培养一种习惯。
3、长庆企业文化的内涵和特质
长庆油田是以在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售为主营业务的特大型综合国有企业。长庆油田在38年的时间了实现了跨越式发展，也形成了深厚的长庆文化。以大庆精神、铁人精神为内涵的石油文化、以延安精神为核心的革命老区文化、以“一切行动听指挥”为特征的解放军精神，融合凝结成了以“攻坚啃硬、拼搏进取”为精髓的厚重的长庆文化，并逐渐丰富和完善，形成了长庆发展远景、发展思路、管理方针、价值理念。长庆文化理念是长庆文化的灵魂，是长庆38年发展的积淀和精粹，更是长庆未来发展的思想基石和精神动力。
随着文化建设的深入，各级管理者也面临着一些困惑。有来源于外界对企业文化认识不清、各种理论层出不穷的思想困惑，有在工作中感觉无法深入、浮在表面的实践困惑，还有企业文化与管理不能有机融合、与各方面工作关系处理的困惑等等。
那么，如何践行长庆优秀文化理念，以长庆优秀文化理念为指引，实现长庆企业文化理念的“落地”，是长庆各二级单位普遍重视研究的课题。本文以苏里格气田开发第一项目经理部为点，阐述了苏里格气田开发第一项目经理部从成立以来，针对新员工多，年轻员工多的实际情况，狠抓企业文化建设，做了大量有益的尝试，始终坚持努力践行长庆文化理念，积极实施长庆文化理念落地工程，以先进的长庆文化引导培育员工，打造和谐企业。
二、项目部对长庆企业文化理念的践行
文化理念得到员工的广泛认同，并内化为自觉意识，外显为行为习惯，是企业文化建设的关键。只有把企业文化建设与日常管理和员工日常行为结合起来，才能让文化“落地”，才能让员工从内心深处认同企业文化。 项目部从理念宣贯、制度跟进、团队打造三个方面展开工作，积极践行长庆理念文化，取得了良好的效果。
1、践行长庆规范统一的理念
理念的培育方式有多种，主要是舆论宣传、活动熏陶、典型引导、情感激励、目标激励等多种方式，要集中宣传普及与长期培育渗透相结合，教育培训与宣传培育相结合。
（1）目标激励
企业目标具有对企业文化的导向作用。所谓目标激励法，就是指企业根据本企业文化所要达到的目的，制定相应的目标，包括战略性目标、策略性目标以及方案和任务，把企业文化的内容用目标加以量化和细化，要求、鼓励和吸引企业全体人员为实现目标努力并承担责任，并把计划、实施、考核、评价等都纳入目标管理体系之中，确保企业文化模式内各要素功能的充分发挥。
项目部在三年多的快速发展历程中，十分注重以奋斗目标来引导员工的思想，激励员工的士气。每年年初工作会召开之后，大张旗鼓地通过宣传栏、网络、会议等途径来宣贯上级单位和本单位的年度工作目标和长期奋斗目标。本单位年度工作目标一般确定基本目标和努力目标的双目标。在2008年，提出“7788”的奋斗目标，即产能建设7亿立方米，生产7亿立方米的基本目标，力争完成天然气产能建设8亿立方米，生产8亿立方米的奋斗目标。双目标的提出，为员工努力工作指明了方向。通过目标激励，项目部员工深切地体会到了“发展大油田，建设大气田，创建美好家园”的长庆发展愿景。
（2）理念宣贯
理念要为员工所接受并内化为自觉行为，必须通过网络、电视、广播、厂报、厂刊、宣传栏等舆论工具和媒介及报告、讲演、座谈、讨论等宣传方式，宣传、传播企业精神，从而对员工产生导向、熏陶、激励和制约作用，使企业精神深入人心。
项目部在日常宣传教育中，利用项目部网页、作业区网页、作业区期刊、宣传栏、油田公司网页、报纸、电视等内外媒介广泛深入的宣传项目部最新成果，宣传项目部贯彻落实长庆油田会议精神，传播长庆油田文化理念。项目部领导亲自在七一党课、新员工入厂教育、形势任务主题教育會议上授课，宣讲大庆精神、铁人精神和长庆油田的辉煌历史，组织员工参观功勋井和观看《长庆如歌》及反映石油电影《创业》等。
在苏里格气田开发的历史进程中，生产建设步伐一日千里、日新月异，对一些气田建设的认识和理念也在不断地更新。在“5+1”合作开发的新模式确定后，项目部努力领会“积极有效、整体协调”的工作原则，依据“技术集成化、材料国产化、设备橇装化、服务市场化”的“四化”思路，实行规模开发。
（3）领导垂范
企业领导人，特别是最高层领导人，是企业文化之源，不仅要做企业精神的积极倡导者，而且要做企业精神的率先垂范者。这是培育企业精神的最有效的途径之一。企业领导可以运用自己的威望和员工对自己的信任，扮演企业文化宣传员和鼓动家的角色。使员工的价值观念、思维方式和行为方式与他所倡导的企业文化融为一体。
项目部领导在践行长庆油田“攻坚啃硬、拼搏进取”的企业精神中，做了最好的表率。最核心表现在工作作风上，领导们工作扎实，要求标准高。为单位树立注重实干、崇尚实际的比奉献、讲业绩、树正气，起到了关键的作用。
（4）仪式教育
企业精神是一种文化实在，必须借助于特定载体来予以宣扬和表达。典礼仪式就是促进企业员工对企业精神企业理念认同，强化企业精神、理念的有效途经。
近两年来，项目部为了打造出一个文化建设与生产建设同步发展的新单位，大力宣扬油田成型的企业文化，以“宝石花在苏里格闪闪发光”的“奉献能源、创造和谐”为内涵，利用各种仪式对员工进行长庆理念文化熏陶。
（5）活动凝聚
项目部为了打造出一个高效和谐的企业文化，经常通过参加和举办各种特色活动，来锻炼队伍、凝聚人心，为项目部和谐发展奠定员工基础。
（6）典型鞭策
企业的英模人物是企业精神的集中体现者和代表者，是广大企业员工的榜样，树立企业英雄，塑造先进典型，用榜样的力量培育企业精神，是一条非常有效的途经。
项目部每年通过立功竞赛、年底评先选优活动，选树典型、先进。通过对先进人物在网络、报纸、宣传栏、电视、刊物上进行深度宣传报道，组织出外旅游，在项目部营造向先进学习、向典型看齐的良好氛围。
多种方式的宣传培育，使长庆企业文化理念逐步在项目部员工中内化于心，外显于行。
2、贯彻以人为本的政策理念
人不仅是企业文化的创造者，还是企业文化的发展丰富者。企业是以人为主体的经济实体，人是企业取之不尽、用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力。企业活动的目的是营利，但又不能单纯地以追求利润为企业的最高目标或宗旨，而是应把企业“人”的自由、幸福作为企业发展的最高目标。以人为中心，首先就是以本企业的员工为中心。项目部在企业文化的发展历程中，十分重视员工的需求，注重从正面调动员工群众的积极性、智慧和创造性。
（1）为员工解决实际问题
员工家庭个人的问题，虽然不是工作问题。但是帮助员工实实在在解决了家庭、个人问题，就会得到员工发自肺腑的感激，员工就会以感恩的心态为企业竭尽全力工作。项目部成立三年来先后为员工解决了夫妻两地分居问题，子女入学转学难问题。落实长庆油田政策，及时为符合条件的员工解决住房、办理户口。让员工切身感受到了单位组织的关怀和温暖，从而全心全意投入工作。以人为本政策的执行，得到的是员工尽心竭力的工作。
（2）发展成果惠及员工
随着油田发展步伐的加快，油田发展成果惠及员工的理念也逐渐深入人心。项目部从组建伊始，就十分注重改善和提高员工的生活水平。积极贯彻长庆各项惠民政策，为在前线工作的員工进行差费补助，提高奖金系数。节假日组织员工外出休闲、旅游和拓展活动，暑假为员工子女举办夏令营活动。根据政策规定，及时为101名员工转聘为合同制员工，稳定了员工队伍，极大地提高了员工工作的积极性。
（3）为员工成长成才提供广阔平台
在苏里格气田的开发过程中，项目部注重始终以正气来凝聚人心，鼓舞士气。强调“发展长庆就会发展自己”的双赢理念，注重营造“能者上、平者让、庸者下”的选人用人良性机制，营造比贡献、比奉献，以业绩论英雄的浓厚氛围。强调四种精神：要有不断探索的精神，要有敢于怀疑的精神，要有不断求真的精神，要有全身心投入的入迷精神，营造快乐工作的氛围。通过积极搭建平台，给年轻干部压担子、定目标、给责任，完善年轻干部健康成长的管理机制，营造干部队伍快速成长的氛围，创造想干事、能干事、干成事的良好环境。
结束语
企业文化在企业中的一切活动，归根到底，都是为了推动企业的发展。企业文化中的企业目标、企业精神、企业理念、企业宗旨、企业价值观、企业道德等是发挥企业导向力，使企业员工形成凝聚力的根本。文化滋润企业心灵、文化描绘企业宏志、文化赋予企业生命，文化健康企业肌体。
通过三年多的努力，项目部走出了一条资源消耗少、科技含量高、经济效益好，人、资源、自然和谐相处的快速发展之路。长庆企业文化建设的“落地工程”在项目部起到了实效。