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摘要:随着我国经济的高速发展，人民对建筑工程的质量提出了更高的要求，特别是高层建筑，建筑质量的好坏是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企业的实力，所以，只有狠抓施工管理才能使企业处于不败之地。本文对高层建筑土建工程施工管理进行了探讨。
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
中图分类号：TU208文献标识码： A
引言
近年来，随着社会的发展，建筑科学和建筑技术也取得了很大进步，高层建筑由于功能更加全面、综合性强，大量被兴建起来。但高层建筑户型更加复杂，结构也更加变化多，高层建筑施工过程中，对施工连续性要求比较高，施工技术要求相对较高，对施工质量的要求比较高。一般来讲，与普通的多层建筑施工相比的话，其具备了工程量大、施工准备时间长、施工周期长、施工安全风险大、施工技术含量比较高的特点。高层建筑本身在施工的过程中是土建施工、安装施工以及装修施工等部分组成的。作为高层建筑工程的重要组成部分，土建工程的施工管理对高层建筑工程施工质量有着重要的影响。
一、高层建筑土建工程施工管理的内涵
高层建筑土建工程直接关系到整体工程质量，也是整个工程施工的基础与重点。其中的成本管理、技术管理、施工过程管理等项是施工管理的重要组成，技术管理可为工程施工操作指明正确方向，只有管理好施工过程中的人员、材料、设备等才能够有效的保障工程质量；而成本管理则可以有效避免施工过程中不必要的资源浪费，在保障工程质量的前提之下为各方降低投入成本。而施工过程管理则可以更加有效地保障工程施工质量，更是保障整体施工进程的重要因素。为此，在这以上几方面加强管理力度与投入，是提升工程施工管理水平的关键。与此同时，对人才的引进与人才的培养工作也是提升施工管理水平的軟基础，也是企业真正提升自身市场竞争力的基础。
二、高层建筑土建工程施工管理
1、高层建筑土建工程的施工技术管理
高层建筑土建工程的技术管理主要是对测量放线工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时，通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位，为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键，其要求测量精度高、定位准，以此确保工程的准确施工。施工工艺管理是影响高层建筑土建工程质量的关键，根据工程设计图以及施工计划，严格按照施工要求进行工艺管理是有效保障工程施工质量的关键。其管理要点是根据工程设计图进行划分，制定工艺控制点。例如：现代高层建筑多采用冲孔灌注桩作为工程的桩基，因此，工程的工艺管理中必须有针对冲孔灌注桩工艺控制的控制点。在实际施工中根据控制点对工艺进行控制，以此保障工程的施工质量。再如：高层建筑墙体空心砖砌块工艺要求砌块打灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑土建工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控制点的管理即可有效的保障工程施工工艺处于受控状态、保障工程施工质量。因此，现代高层建筑土建工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立，通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析，科学的设置施工质量控制点，以此为工程施工管理提供准则，为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。
2、高层建筑土建工程施工过程管理
(1)施工材料管理
想要实现施工材料合理有效的管理，就必须在工程各个阶段的细节管理上着手落实，完成好购料前对材料供应商资质审核；材料进场的质量审核；做好材料的存放管理工作等内容，以此来保障施工用材符合设计要求，并为保障整体工程质量打下基础。尤其更注意的是高层建筑所用钢筋，更要加强其进场检查、检验的力度；并依据设计要求标准来检验进场钢筋直径是否达标，存放环境是否符合相关规定。
(2)施工设备管理
高层建筑土建工程施工设备管理对工程施工有着重要的影响，良好的设备管理能够有效保障施工进度与施工质量，是现代工程施工管理的重要组成部分。高层建筑土建工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确。对工程施工过程中所使用的租赁设备，要科学的计划使用时间，提高设备使用率，避免租赁设备过早进场而造成的成本增加，为施工企业成本管理奠定基础。
(3)人员的管理
人是影响高层建筑土建工程施上质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。同时对施工安全检查人员也要进行职业素质与道德的培养，严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备、避免操作人员操作规定以外的设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工设备的稳定运行，保障施工过程人员的职责明确，奠定施工质量的基础。
3、高层建筑土建工程施工进度管理
对于施工进度而言，其是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程中，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个项目的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对施工总计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障。同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对影响施工进度的主要因素进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。此外，对于施工进度的管理以及控制必须建立在一定的房屋工程质量以及安全生产确保的前提下，并且符合相应的施工计划，对整个工程进度实现动态的调控，当然，不能为了工期而盲目的加快施工速度，或者是以懈怠安全为前提提升施工的速度。
4、高层建筑土建工程施工成本管理
根据现代施工成本管理理念，施工企业实施成本管理必须建立完善的成本管理体系，以明确的责任与完善的制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。还以设备租赁为例：主管设备租赁的人员必须对设备租赁时间与工程进度情况有足够的了解，避免租赁后的闲置，造成费用增加。对自由设备要严格执行维护保养制度，减少和降低机械故障造成的工期延误，增加工程成本。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用临电等配套设施的管理，科学设置临电配电箱，避免施工临电线路过长造成的浪费，同时还要提高施工用电的安全，降低安全成本。
结束语
加强土建工程施工管理有着非常必要的意义，能够从根本上杜绝施工质量出现问题。而土建施工是一项复杂而系统的工作，只有以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，加强施工管理，才能保证工程的质量，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1]王金秀,刘默思,陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究,2012,(16).
[2]陈艺平.关于建筑工程施工管理的现状及对策的研究[J].建筑科学前沿,2012,(11).
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
中图分类号：TU208文献标识码： A
引言
近年来，随着社会的发展，建筑科学和建筑技术也取得了很大进步，高层建筑由于功能更加全面、综合性强，大量被兴建起来。但高层建筑户型更加复杂，结构也更加变化多，高层建筑施工过程中，对施工连续性要求比较高，施工技术要求相对较高，对施工质量的要求比较高。一般来讲，与普通的多层建筑施工相比的话，其具备了工程量大、施工准备时间长、施工周期长、施工安全风险大、施工技术含量比较高的特点。高层建筑本身在施工的过程中是土建施工、安装施工以及装修施工等部分组成的。作为高层建筑工程的重要组成部分，土建工程的施工管理对高层建筑工程施工质量有着重要的影响。
一、高层建筑土建工程施工管理的内涵
高层建筑土建工程直接关系到整体工程质量，也是整个工程施工的基础与重点。其中的成本管理、技术管理、施工过程管理等项是施工管理的重要组成，技术管理可为工程施工操作指明正确方向，只有管理好施工过程中的人员、材料、设备等才能够有效的保障工程质量；而成本管理则可以有效避免施工过程中不必要的资源浪费，在保障工程质量的前提之下为各方降低投入成本。而施工过程管理则可以更加有效地保障工程施工质量，更是保障整体施工进程的重要因素。为此，在这以上几方面加强管理力度与投入，是提升工程施工管理水平的关键。与此同时，对人才的引进与人才的培养工作也是提升施工管理水平的軟基础，也是企业真正提升自身市场竞争力的基础。
二、高层建筑土建工程施工管理
1、高层建筑土建工程的施工技术管理
高层建筑土建工程的技术管理主要是对测量放线工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时，通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位，为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键，其要求测量精度高、定位准，以此确保工程的准确施工。施工工艺管理是影响高层建筑土建工程质量的关键，根据工程设计图以及施工计划，严格按照施工要求进行工艺管理是有效保障工程施工质量的关键。其管理要点是根据工程设计图进行划分，制定工艺控制点。例如：现代高层建筑多采用冲孔灌注桩作为工程的桩基，因此，工程的工艺管理中必须有针对冲孔灌注桩工艺控制的控制点。在实际施工中根据控制点对工艺进行控制，以此保障工程的施工质量。再如：高层建筑墙体空心砖砌块工艺要求砌块打灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑土建工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控制点的管理即可有效的保障工程施工工艺处于受控状态、保障工程施工质量。因此，现代高层建筑土建工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立，通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析，科学的设置施工质量控制点，以此为工程施工管理提供准则，为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。
2、高层建筑土建工程施工过程管理
(1)施工材料管理
想要实现施工材料合理有效的管理，就必须在工程各个阶段的细节管理上着手落实，完成好购料前对材料供应商资质审核；材料进场的质量审核；做好材料的存放管理工作等内容，以此来保障施工用材符合设计要求，并为保障整体工程质量打下基础。尤其更注意的是高层建筑所用钢筋，更要加强其进场检查、检验的力度；并依据设计要求标准来检验进场钢筋直径是否达标，存放环境是否符合相关规定。
(2)施工设备管理
高层建筑土建工程施工设备管理对工程施工有着重要的影响，良好的设备管理能够有效保障施工进度与施工质量，是现代工程施工管理的重要组成部分。高层建筑土建工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确。对工程施工过程中所使用的租赁设备，要科学的计划使用时间，提高设备使用率，避免租赁设备过早进场而造成的成本增加，为施工企业成本管理奠定基础。
(3)人员的管理
人是影响高层建筑土建工程施上质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。同时对施工安全检查人员也要进行职业素质与道德的培养，严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备、避免操作人员操作规定以外的设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工设备的稳定运行，保障施工过程人员的职责明确，奠定施工质量的基础。
3、高层建筑土建工程施工进度管理
对于施工进度而言，其是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程中，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个项目的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对施工总计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障。同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对影响施工进度的主要因素进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。此外，对于施工进度的管理以及控制必须建立在一定的房屋工程质量以及安全生产确保的前提下，并且符合相应的施工计划，对整个工程进度实现动态的调控，当然，不能为了工期而盲目的加快施工速度，或者是以懈怠安全为前提提升施工的速度。
4、高层建筑土建工程施工成本管理
根据现代施工成本管理理念，施工企业实施成本管理必须建立完善的成本管理体系，以明确的责任与完善的制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。还以设备租赁为例：主管设备租赁的人员必须对设备租赁时间与工程进度情况有足够的了解，避免租赁后的闲置，造成费用增加。对自由设备要严格执行维护保养制度，减少和降低机械故障造成的工期延误，增加工程成本。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用临电等配套设施的管理，科学设置临电配电箱，避免施工临电线路过长造成的浪费，同时还要提高施工用电的安全，降低安全成本。
结束语
加强土建工程施工管理有着非常必要的意义，能够从根本上杜绝施工质量出现问题。而土建施工是一项复杂而系统的工作，只有以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，加强施工管理，才能保证工程的质量，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1]王金秀,刘默思,陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究,2012,(16).
[2]陈艺平.关于建筑工程施工管理的现状及对策的研究[J].建筑科学前沿,2012,(11).