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摘要：近年来，我国建筑装饰行业发展迅速，但在发展过程中也存在着许多问题。建筑装饰工程中设计问题，人员素质等问题都有待改善，只有关注存在的问题找到应对策略才能使得建筑装饰行业发展的更快而好。
关键词：装饰工程；管理；问题；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
一、我国装饰行业的现状
自从我国加入世界经济贸易组织以来，就迎来了知识经济和管理时代。装饰行业作为我国新兴的行业，在全球经济一体化的形势下，面临着巨大的挑战。国内的装饰企业都存在一些管理上的难题，而为了在新经济环境下立于不败之地，就必须要加强企业施工阶段各个方面的管理，才能够保证工程的质量以及企业在市场竞争中的信誉。只有在施工阶段抓好工程项目的管理工作，才能够实现企业的经营目标和建设目标。同时装饰工程的建设也直接关系到人们的生活质量以及生命财产安全。所以，在工程实践过程中加强工程管理，才能够为企业实现经济效益最大化打下坚实的基础。
二、建筑装饰工程管理中出现的问题
（一）建筑装饰市场管理机制不健全
随着生活水平的提高．人们对建筑装饰要求越来越高．建筑装饰材料衍生出了不同的种类和品质如花岗岩、大理石。从价格上来讲有每平方米百元以内的，也有千元以上的：从材质上来讲有天然的、也有人造的，有些质量比较过硬，而有的是高仿的，一般材料管理人员很难区分。又如饰面板，在品牌、产地完全相同的情况下．其市场价格也会相差较大。有些施工单位不顾明文规定．签署文件是采用高价材料．而实际施工时却采购低价差性能的假冒材料。比如说．有的施工单位会在铝合金和钢材的规格上做文章，钢筋直径变小。钢管、铸铁管、铝合金变薄。导致资金流失。但工程质量却不过关。
（二）新型施工工艺缺少定额标准
近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。最后往往在工期等因素的压力下，仓促签订了施工合同或者先上马再谈合同细则，这无疑给施工有效管理埋下了不利的种子。
（三）污染比较明显
建筑装饰施工对现有资源的浪费以及对环境、空气等污染现象十分的突出。建筑装饰工程中会使用到大量的天然材料，这样的话天然材料的存量则将会越来越少，与此同时价格也将会越来越高，因此就属于资源消耗性行业。这样的话使得木材、水、能源、石材等资源的利用率偏低，同时资源浪费严重。于此同时，我们当前现阶段所使用的传统施工方法以及使用的材料具有科技含量偏低以及对环境的亲和性较差，通常我们在施工现场所见的是异常喧闹，尘土飞扬，而建筑垃圾也会随处可见，由此可以看出这对环境保护会产生相当大的负面影响。
（四）质量隐患多
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米幾十元、上百元，甚至还有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。再如市场上的胶合板，有多个品牌，从环保等级上也分为EO级、E1级等，每档产品的价格也相差很大。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，也对人的身体健康产生不利影响。
三、加强现代建筑装饰工程管理的对策
（一）加强建筑装饰工程设计管理
工程造价的高低取决于设计，而建筑装饰工程的造价更加需要好的设计。同样的建筑装饰工程，设计的越细、越规范，就越能较好的控制工程造价;相反，不合理的、粗糙、不规范的设计是难以控制造价的。要想使工程造价控制在合理的易于操控的范围内就必须使设计没有任何问题，因此，就需要加强设计管理.
笔者认为，以下几点措施值得借鉴：第一，要强调凡是有较高装饰要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工兴建，上级主管部门和建设单位要层层把关。第二，政府主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评定出相应级别，设计单位领取建筑装饰设计资质证并到工商管理部门办理营业执照，具有相应设计资质等级方可设计，否则应予取缔.第三，设计人员要深入实际调查研究，对所设计的方案必孺进行经济分析，优化设计，严格遵守“经济、美观、适用”原则，设计人员要有强烈的工程造价愈识，精心计算，精心设计，积极采用新工艺、新材料，同时也要反对一味追求“高、新、尖”的攀比倾向。总之，建筑装饰设计要考虑实际情况，不要美化了建筑物拖垮了建设方。
（二）加强项目管理，落实管理目标责任制
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
（三）加强建筑装饰工程项目的技术管理
由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。 因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。 由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
（四）严把质量关、做好验收工作
建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。
（五）现代建筑装饰施工管理的创新
在中国建筑装饰行业“十一五”发展纲要中也明确提出以工厂化加工，现场安装，组装技术为重点，提升行业科技进步。根据建筑装饰行业技术特点，建筑装饰应以整合、集成技术为主。即通过信息化、工厂化，整合材料技术、施工工艺和生产组织管理方式的进步。把别人所有的成果，通过设计总集成，走集成化之路，通过集成变成自己的产品。当然集成并不排除企业自己的核心技术。
项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
结语
建筑装饰工程管理贯彻于整个工程项目中，需要企业建立完善的管理制度，促进企业良好的发展。因此必须进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献：
[1]曾振志. 探讨建筑装饰工程管理中存在的问题及对策[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:195-196.
[2]石建民. 现代建筑装饰工程管理的重要性探讨[J]. 中国建筑金属结构,2013,14:59+147.
关键词：装饰工程；管理；问题；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
一、我国装饰行业的现状
自从我国加入世界经济贸易组织以来，就迎来了知识经济和管理时代。装饰行业作为我国新兴的行业，在全球经济一体化的形势下，面临着巨大的挑战。国内的装饰企业都存在一些管理上的难题，而为了在新经济环境下立于不败之地，就必须要加强企业施工阶段各个方面的管理，才能够保证工程的质量以及企业在市场竞争中的信誉。只有在施工阶段抓好工程项目的管理工作，才能够实现企业的经营目标和建设目标。同时装饰工程的建设也直接关系到人们的生活质量以及生命财产安全。所以，在工程实践过程中加强工程管理，才能够为企业实现经济效益最大化打下坚实的基础。
二、建筑装饰工程管理中出现的问题
（一）建筑装饰市场管理机制不健全
随着生活水平的提高．人们对建筑装饰要求越来越高．建筑装饰材料衍生出了不同的种类和品质如花岗岩、大理石。从价格上来讲有每平方米百元以内的，也有千元以上的：从材质上来讲有天然的、也有人造的，有些质量比较过硬，而有的是高仿的，一般材料管理人员很难区分。又如饰面板，在品牌、产地完全相同的情况下．其市场价格也会相差较大。有些施工单位不顾明文规定．签署文件是采用高价材料．而实际施工时却采购低价差性能的假冒材料。比如说．有的施工单位会在铝合金和钢材的规格上做文章，钢筋直径变小。钢管、铸铁管、铝合金变薄。导致资金流失。但工程质量却不过关。
（二）新型施工工艺缺少定额标准
近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。最后往往在工期等因素的压力下，仓促签订了施工合同或者先上马再谈合同细则，这无疑给施工有效管理埋下了不利的种子。
（三）污染比较明显
建筑装饰施工对现有资源的浪费以及对环境、空气等污染现象十分的突出。建筑装饰工程中会使用到大量的天然材料，这样的话天然材料的存量则将会越来越少，与此同时价格也将会越来越高，因此就属于资源消耗性行业。这样的话使得木材、水、能源、石材等资源的利用率偏低，同时资源浪费严重。于此同时，我们当前现阶段所使用的传统施工方法以及使用的材料具有科技含量偏低以及对环境的亲和性较差，通常我们在施工现场所见的是异常喧闹，尘土飞扬，而建筑垃圾也会随处可见，由此可以看出这对环境保护会产生相当大的负面影响。
（四）质量隐患多
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米幾十元、上百元，甚至还有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。再如市场上的胶合板，有多个品牌，从环保等级上也分为EO级、E1级等，每档产品的价格也相差很大。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，也对人的身体健康产生不利影响。
三、加强现代建筑装饰工程管理的对策
（一）加强建筑装饰工程设计管理
工程造价的高低取决于设计，而建筑装饰工程的造价更加需要好的设计。同样的建筑装饰工程，设计的越细、越规范，就越能较好的控制工程造价;相反，不合理的、粗糙、不规范的设计是难以控制造价的。要想使工程造价控制在合理的易于操控的范围内就必须使设计没有任何问题，因此，就需要加强设计管理.
笔者认为，以下几点措施值得借鉴：第一，要强调凡是有较高装饰要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工兴建，上级主管部门和建设单位要层层把关。第二，政府主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评定出相应级别，设计单位领取建筑装饰设计资质证并到工商管理部门办理营业执照，具有相应设计资质等级方可设计，否则应予取缔.第三，设计人员要深入实际调查研究，对所设计的方案必孺进行经济分析，优化设计，严格遵守“经济、美观、适用”原则，设计人员要有强烈的工程造价愈识，精心计算，精心设计，积极采用新工艺、新材料，同时也要反对一味追求“高、新、尖”的攀比倾向。总之，建筑装饰设计要考虑实际情况，不要美化了建筑物拖垮了建设方。
（二）加强项目管理，落实管理目标责任制
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
（三）加强建筑装饰工程项目的技术管理
由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。 因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。 由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
（四）严把质量关、做好验收工作
建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。
（五）现代建筑装饰施工管理的创新
在中国建筑装饰行业“十一五”发展纲要中也明确提出以工厂化加工，现场安装，组装技术为重点，提升行业科技进步。根据建筑装饰行业技术特点，建筑装饰应以整合、集成技术为主。即通过信息化、工厂化，整合材料技术、施工工艺和生产组织管理方式的进步。把别人所有的成果，通过设计总集成，走集成化之路，通过集成变成自己的产品。当然集成并不排除企业自己的核心技术。
项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
结语
建筑装饰工程管理贯彻于整个工程项目中，需要企业建立完善的管理制度，促进企业良好的发展。因此必须进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献：
[1]曾振志. 探讨建筑装饰工程管理中存在的问题及对策[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:195-196.
[2]石建民. 现代建筑装饰工程管理的重要性探讨[J]. 中国建筑金属结构,2013,14:59+147.