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【摘 要】随着社会快速发展的同时，企业扮演的角色也在不断的发生改变，社会各个领域的新型企業也大量的出现，使企业的市场竞争力日益剧增。在日益竞争激烈的社会大环境下，企业各个方面的创新和完善迫在眉睫。企业不只是完善公司的资产管理制度体系，还应进一步的完善财务预算管理制度体系，以便于实现企业经济效益最大化，在企业适应社会发展方面发挥一定的作用。众所周知，财务预算管理制度在企业的发展中发挥着巨大的作用，其是企业目前所要创新的主要内容。
【关键词】企业财务;预算管理;问题;措施
1 引言
作为企业发展繁荣的基础，完善的财务管理在公司发展中具有重要作用，而全面预算这种新兴的财务管理体系又是现代财务管理科学化的基础，所以做好全面预算管理是企业发展的必经之路。然而传统的管理理念仍然根植在企业管理发展之中，这种方式的管理模式与现代市场经济的要求是极不符合的。所以提高全面预算管理的科学化水平，是现代企业财务管理的重中之重。有助于企业有效的降低企业的运营成本，有利于优化企业管理活动，提高生产力与企业利润，使企业能够持续健康发展。
2 企业财务预算管理重要性
面对日益激烈的市场竞争环境，如何有效地将企业有限的资源和能力与市场机遇结合起来，是企业面临的一个重要问题。为此，企业不仅要制定科学的战略规划，而且要通过长期和短期的预算来预测企业发展的长期和短期规划。企业可以通过战略规划来实现发展目标，实施预算管理过程也是规划和目标实现的过程，实施预算管理也是企业战略计划和目标的基础。因此，实施预算管理对企业的发展具有十分重要的意义。为了保持稳定健康的发展，企业实现目标的一个重要途径是在实施预算管理的基础上建立良好的管理体系，通过预算管理体系推动整个企业管理结构的转变，通过有效的预算来实施责任预算。整合企业内部制度，科学考核预算执行情况。评价使战略目标顺利实施，为企业稳定发展提供了可靠保障。
3 当前企业预算管理现状分析
3.1 缺乏全面预算管理体系
预算管理是提高企业资金运转效率，有效降低企业财务风险，优化企业财务成本的重要手段。一些企业尚未建立全面预算管理机制，预算管理作用发挥不明显，预算管理没能起到效控制资金浪费的效果。例如，长期存在成本预算不准确，成本预算未能起到经济调控方面的作用。年度预算计划不合理，现有的预算与企业经营计划、市场动态不适应。因预算不合理问题导致企业经营生产成本上升，资金运行的风险加剧，企业正常生活受到了一定的困扰。一些企业缺乏正确的数据分析与统计机制，不能参照以往企业财务预算执行情况和当下的市场分析制定有效的财务预算，财务预算的前瞻性、科学性与精细化水平还有待进一步提高。
3.2 财务预算管理执行力度弱
企业只有将预算管理工作真正的落到实处，才可以有效的将预算工作的指导和监督作用更好的发挥出来，目前在企业经营过程中经常会存在预算超出的情况，假如出现预算之外的情况，或是没有按时完成任务等状况，企业人员都需要根据实际的状况在保证可以提高企业经济利益的前提下，重新整理目标。比如，有些企业因为在运营期间存在一些漏洞就会导致企业损失大量的资金，企业通常会在月末或者是年末开展大操作。然而这种方法是不可取的，这种做法不符合企业资金预算的实际目的，最终企业的预算工作逐渐的形成一种形式。企业的预算执行力度低就会使预算管理工作不能实现预期的管理目标。
3.3 对预算管理的激励程度不够高
对于任何一家企业来说，员工都是必不可少的最为重要的一个部分，而提升员工的主动性，积极性，更是一个企业发展前进的必要之策。提高员工的积极性，以便于促成企业预算目标的达成，促进企业最终发展目标的实现，是企业进行预算管理的主要目的之一。然而，在现代企业财务管理制度中，对企业员工的激励奖惩程度明显不够。以电力企业为例，由于我国社会制度不同于其他欧美国家，电力企业主要由国家政府部门承建，电力企业市场化低，没有竞争压力，这样的情况使得电力企业的工作人员工作懒散，不够积极。所以建立员工激励制度是尤为重要的。
4 完善企业全面预算管理的措施
4.1 建立全面预算管理机制
企业应当按照国资委的号召，建立全面预算管理制度，运用全面预算管理的方式达到控制财务管理水平的目标，从而进一步地降低财务管理的风险，提高财务内部控制工作水平，基于企业的发展战略编制科学的财务预算。应当发挥企业各部门在财务预算管理中的作用，积极地征求各部门对预算的意见建议，切实调动各部门参与财务预算管理的积极性。加强财务预算的数据分析，结合本单位的实际情况对预算编制进行专题研究，找出预算编制的漏洞。还要围绕着预算管理与执行建立必要的考核机制，基于年度预算使用情况考核，有效的优化配置资金，做到进一步对经营生产资金进行合理安排。还要加强资金使用情况的监督，运用专业的监督管理方式，这样才能提高资金的利用率，达到提高财务管理质量的目标。
4.2 加大预算执行的力度
企业只有在规划预算编制方面花费大量的时间，才可以有效的保证企业预算编制的科学性，同时和企业的实际状况相一致，在进行预算编制工作时，企业应该组建一支专业性强的财务会计队伍，在充分了解企业文化以及发展情况之后在进行预算编制。同时，这还要求企业中的全体员工以及相关的管理工作人员都要意识到预算管理对企业经济发展发挥的作用，使企业的每一位员工都要承担相应的责任，这也是预算编制想要实现的目标。
4.3 加强企业预算评价和激励机制建设
激励机制的构建依赖于公平客观的绩效评价体系，所以企业在建设激励机制时需要明确以下几点：首先，企业应建立完善的预算执行评价机制，从各方面考虑相关主体的绩效，不仅要在完成指标层面上，还要在注重绩效的质量和可持续性;其次，制定科学的激励机制来确保企业预算管理可以长期运行，实现预算工作效率最大化。奖惩原则是：坚持公平工正的激励机制原则，从多维度设立考核制度，将物质奖励与精神奖励进行结合，增强员工对企业的凝聚力，提高员工工作能力，激发员工竞争意识。在企业预算评价中，我们必须认真分析和总结实际发生与预算之间的差异，无论是对实现目标利润有利还是不利，找出原因，以便改进我们今后的工作。
5 结束语
作为新兴的财务管理方式，全面财务预算管理对企业的运营发展有着重要意义。它在协调企业财务管理目标的同时，也可以帮助企业健全管理机制，实现对各活动部门的有效调节。在信息方面，全面预算是对信息的总结与反映，企业管理者通过信息来进行预算，同时也在预算中发挥信息的巨大力量，全面预算是企业目标实施的必要条件。本文针对当下一系列财务预算问题，进行分析解说，提出相关解决建议，以此进一步优化企业财务管理体制，推动企业健康发展。
参考文献：
[1] 胡秀梅.关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨应用[J].纳税，2018，12（33）：102-103.
[2] 石军.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商场现代化，2018（12）：118-119.
[3] 张玉石.企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].商场现代化，2017（24）：140-141.
[4] 刘平.试论企业财务预算目标与企业业绩评价[J].商场现代化，2017（20）：148-149.
[5] 彭登科.企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].财经界（学术版），2017（18）：112-113.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司经济技术研究院）
【关键词】企业财务;预算管理;问题;措施
1 引言
作为企业发展繁荣的基础，完善的财务管理在公司发展中具有重要作用，而全面预算这种新兴的财务管理体系又是现代财务管理科学化的基础，所以做好全面预算管理是企业发展的必经之路。然而传统的管理理念仍然根植在企业管理发展之中，这种方式的管理模式与现代市场经济的要求是极不符合的。所以提高全面预算管理的科学化水平，是现代企业财务管理的重中之重。有助于企业有效的降低企业的运营成本，有利于优化企业管理活动，提高生产力与企业利润，使企业能够持续健康发展。
2 企业财务预算管理重要性
面对日益激烈的市场竞争环境，如何有效地将企业有限的资源和能力与市场机遇结合起来，是企业面临的一个重要问题。为此，企业不仅要制定科学的战略规划，而且要通过长期和短期的预算来预测企业发展的长期和短期规划。企业可以通过战略规划来实现发展目标，实施预算管理过程也是规划和目标实现的过程，实施预算管理也是企业战略计划和目标的基础。因此，实施预算管理对企业的发展具有十分重要的意义。为了保持稳定健康的发展，企业实现目标的一个重要途径是在实施预算管理的基础上建立良好的管理体系，通过预算管理体系推动整个企业管理结构的转变，通过有效的预算来实施责任预算。整合企业内部制度，科学考核预算执行情况。评价使战略目标顺利实施，为企业稳定发展提供了可靠保障。
3 当前企业预算管理现状分析
3.1 缺乏全面预算管理体系
预算管理是提高企业资金运转效率，有效降低企业财务风险，优化企业财务成本的重要手段。一些企业尚未建立全面预算管理机制，预算管理作用发挥不明显，预算管理没能起到效控制资金浪费的效果。例如，长期存在成本预算不准确，成本预算未能起到经济调控方面的作用。年度预算计划不合理，现有的预算与企业经营计划、市场动态不适应。因预算不合理问题导致企业经营生产成本上升，资金运行的风险加剧，企业正常生活受到了一定的困扰。一些企业缺乏正确的数据分析与统计机制，不能参照以往企业财务预算执行情况和当下的市场分析制定有效的财务预算，财务预算的前瞻性、科学性与精细化水平还有待进一步提高。
3.2 财务预算管理执行力度弱
企业只有将预算管理工作真正的落到实处，才可以有效的将预算工作的指导和监督作用更好的发挥出来，目前在企业经营过程中经常会存在预算超出的情况，假如出现预算之外的情况，或是没有按时完成任务等状况，企业人员都需要根据实际的状况在保证可以提高企业经济利益的前提下，重新整理目标。比如，有些企业因为在运营期间存在一些漏洞就会导致企业损失大量的资金，企业通常会在月末或者是年末开展大操作。然而这种方法是不可取的，这种做法不符合企业资金预算的实际目的，最终企业的预算工作逐渐的形成一种形式。企业的预算执行力度低就会使预算管理工作不能实现预期的管理目标。
3.3 对预算管理的激励程度不够高
对于任何一家企业来说，员工都是必不可少的最为重要的一个部分，而提升员工的主动性，积极性，更是一个企业发展前进的必要之策。提高员工的积极性，以便于促成企业预算目标的达成，促进企业最终发展目标的实现，是企业进行预算管理的主要目的之一。然而，在现代企业财务管理制度中，对企业员工的激励奖惩程度明显不够。以电力企业为例，由于我国社会制度不同于其他欧美国家，电力企业主要由国家政府部门承建，电力企业市场化低，没有竞争压力，这样的情况使得电力企业的工作人员工作懒散，不够积极。所以建立员工激励制度是尤为重要的。
4 完善企业全面预算管理的措施
4.1 建立全面预算管理机制
企业应当按照国资委的号召，建立全面预算管理制度，运用全面预算管理的方式达到控制财务管理水平的目标，从而进一步地降低财务管理的风险，提高财务内部控制工作水平，基于企业的发展战略编制科学的财务预算。应当发挥企业各部门在财务预算管理中的作用，积极地征求各部门对预算的意见建议，切实调动各部门参与财务预算管理的积极性。加强财务预算的数据分析，结合本单位的实际情况对预算编制进行专题研究，找出预算编制的漏洞。还要围绕着预算管理与执行建立必要的考核机制，基于年度预算使用情况考核，有效的优化配置资金，做到进一步对经营生产资金进行合理安排。还要加强资金使用情况的监督，运用专业的监督管理方式，这样才能提高资金的利用率，达到提高财务管理质量的目标。
4.2 加大预算执行的力度
企业只有在规划预算编制方面花费大量的时间，才可以有效的保证企业预算编制的科学性，同时和企业的实际状况相一致，在进行预算编制工作时，企业应该组建一支专业性强的财务会计队伍，在充分了解企业文化以及发展情况之后在进行预算编制。同时，这还要求企业中的全体员工以及相关的管理工作人员都要意识到预算管理对企业经济发展发挥的作用，使企业的每一位员工都要承担相应的责任，这也是预算编制想要实现的目标。
4.3 加强企业预算评价和激励机制建设
激励机制的构建依赖于公平客观的绩效评价体系，所以企业在建设激励机制时需要明确以下几点：首先，企业应建立完善的预算执行评价机制，从各方面考虑相关主体的绩效，不仅要在完成指标层面上，还要在注重绩效的质量和可持续性;其次，制定科学的激励机制来确保企业预算管理可以长期运行，实现预算工作效率最大化。奖惩原则是：坚持公平工正的激励机制原则，从多维度设立考核制度，将物质奖励与精神奖励进行结合，增强员工对企业的凝聚力，提高员工工作能力，激发员工竞争意识。在企业预算评价中，我们必须认真分析和总结实际发生与预算之间的差异，无论是对实现目标利润有利还是不利，找出原因，以便改进我们今后的工作。
5 结束语
作为新兴的财务管理方式，全面财务预算管理对企业的运营发展有着重要意义。它在协调企业财务管理目标的同时，也可以帮助企业健全管理机制，实现对各活动部门的有效调节。在信息方面，全面预算是对信息的总结与反映，企业管理者通过信息来进行预算，同时也在预算中发挥信息的巨大力量，全面预算是企业目标实施的必要条件。本文针对当下一系列财务预算问题，进行分析解说，提出相关解决建议，以此进一步优化企业财务管理体制，推动企业健康发展。
参考文献：
[1] 胡秀梅.关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨应用[J].纳税，2018，12（33）：102-103.
[2] 石军.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商场现代化，2018（12）：118-119.
[3] 张玉石.企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].商场现代化，2017（24）：140-141.
[4] 刘平.试论企业财务预算目标与企业业绩评价[J].商场现代化，2017（20）：148-149.
[5] 彭登科.企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].财经界（学术版），2017（18）：112-113.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司经济技术研究院）