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[摘 要]本文旨在加强检验和控制，实施检验计划，对检验注册制度、协调工作等进行监督，并对管理方法和手段进行了论述，并提出了《军品日常检验管理工作》。
[关键词]军工产品；质量检验；管理工作
中图分类号：F426.48；F203 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0296-01
1 前言
日本著名的质量管理专家国分正义先生每次在人们提出“政策管理重要还是日常管理重要”的话题时，总是回答：“日常管理当然比政策管理更重要。”事实上，只要你在日常管理中很好的通过日常的管理来规范完成所有的工作，你就会发现许多切实的可改善的问题，能得到两倍的结果和一半的努力“管理”的效果。“日常管理当然比政策管理更重要”的理念对管理我们的质量控制工作有很大的启发。近年来，随着我所各类任务的不断增加，产品检测任务也面临着巨大的挑战，检验任务十分繁重。如何从日常管理做起，达到事半功倍的效果，是摆在我们面前一个亟待解决的难题。在长时间的探索后，采取了具体有效的措施来解决工作中遇到的困难和瓶颈。经过一段时间的运作，取得了明显的效果。
2 提升军工行业质量的监管对策
2.1 提高军工产品质量的双武器包括硬质量管理和软质量管理。硬质量管理是指从一个高级质量管理活动的高级管理的本质，包括质量检验，质量控制的中层管理人员，高层管理者的全面质量管理决策等等。软质管理是指军队企业管理意识的质量、军事企业文化的质量和军工企业的企业质量管理精神，这是一种企业质量管理的上层建筑和核心价值。硬质量管理和软质量管理是一个统一的整体，相互影响。几十年来，国防科技工业基本形成了一套优良的传统和军事文化，并确保了军工产品的质量。然而随着军衔的新旧交替，市场经济的变化和环境的对外开放，以及转换的军事科研和生产任务，军事工业企业需要总结和参考以往质量管理工作中的经验，为在新的形式下开发适合自己的军事文化质量添加新的想法和能量。可持续发展研究中心的军工文化教育认为军事工业企业在长期的实践中，形成了一个特定的价值观系统，该系统由军事质量文化，军事工业安全文化和军事安全文化、军事文化、军事文化产业创新模式五个部分组成，其中军事质量文化处于核心地位，并发挥领导和主导作用。软质量管理是硬质量管理的土壤和发展环境，直接影响和决定了硬质量管理水平。企业质量管理水平高低是硬质量管理和软质量管理的综合作用的结果，同时也是对硬质量管理和软质量管理的直接反映和集中反映，
2.2 建立正确的质量管理理念，提高产品质量。中国军工企业的产品质量决定了中华民族的命运，因此产品质量应该是我们永恒的追求。然而，产品质量很大程度上要归功于科学有效的质量管理体系。在实际生产中，许多企业往往存在“创可贴”式的问题，推行“重结果轻过程”的质量管理，陷入彻底“事后”的质量管理模式。在日常管理工作中从源抓好质量控制，层层把关，人人负责，加强过程监控，使生产过程处于可控状态。并在日常工作中对所有员工进行产品质量目标、质量的相关专业技能进行培训，使员工对企业本身的质量方针有深刻的理解，使员工认识到对每个员工的基本要求是标准化管理的基础。军事研究与生产的第一定律是消除“非法操作”问题，减少人为失误，实现零缺陷。同时，军事团队将成为学习型团队，继承优良传统的同时，学习国内外先进的技术和管理经验，打破自我正义的思维模式，解放思想，与时俱进，创新。促进先进的质量和可靠性技术，应用信息和有效管理，促进技术进步和体制改革，建立科学技术和国防现代化工业。同时要加强教育工作人员的素质意识，提高员工的思维能力。质量与数量、质量与效率的矛盾是质量与数量、质量与进步的矛盾。始终把质量放在工作的首位，保证质量的完成。当质量和进度、质量和效率冲突发生时，我们必须首先服从质量。在军工行业，进一步推动质量第一的思想，教育工作人员认识到质量是国防科技产业的生命，质量是军事素质的体现，质量是设备研制成功的保证，质量是战斗力，保证质量是服务国家和客户的责任。
2.3 建立与社会的现代化发展相适应的维护支持体系，包括民用产品和军用产品。维护支持服务体系的一体化是延长产品生命周期的重要环节之一。从军用产品的设计、采购、生产、制造到包装、装卸、仓储、配送、销售，维护保障体系在整个产业链中占有重要的地位。用户最关心的是产品质量，以及产品维护支持系统。因此，在智能物联网系统中，军用产品系统应着重于产品的潜在故障的分析和诊断，从而及时的给予维护指导和服务信息。同时，军工企业也要培养技术人员和管理人员进行售后维修。军工企业不仅要重视产品质量，打造知名军品品牌，促进国防科学、技术和产业的可持续发展，更需要培养高素质的员工队伍。负责后期维护的技术和管理人员是军工企业质量管理的关键，对保证后续的质量的基础保障体系，促进维护支持系统的建成，都有非常重要的作用，也为军事工业改革和产品的创新奠定了基础。
3 管理措施
3.1 检验计划的实施
“吃不穷，穿不穷，计划不好一世穷”，所以在日常管理工作中制定计划非常重要。然而，在计划的具体操作中，通常有两种现象：一是计划不严谨、武断、可操作性低，因此在实施过程中不能遵循。其次，规划检查和控制不足，不能保持计划的严肃性。完美的计划通常是未经测试的，但这并不意味着我们不需要制定计划，如果我们没有计划，我们就会失去参考。制定计划并通过计划的试运行，协调生产部门与检验部门之间的关系，减少检验任务的推进问题。并通过对检查工作计划的执行，实现平衡的生产和平衡的检验，并根据生产任务的进度节点，按照节奏，有序地进行检验工作。
3.2 实行检验任务登记制度，相关程序应清晰准确地记录，并可追溯。与此同时，根据生产进度节点的要求，任务将按优先级排序，检验人员将按照检验进度按计划进行工作。此外，根据登记的内容，对每个检验员的检验任务也进行了详细的检查，明确了检验要求和检验周期，提高了工作效率，有效地促进了生产任务的完成。
3.3 加强检验控制
加强质量检查体系建设。坚持自我检查、相互检查、专项检查相结合，及时监测、检测、验证质量问题，发现问题时及时采取纠正措施。质量检验部门对质量检验的控制和执行能力进行直接负责，改变传统的被动到主动的工作模式，实行检验人员和主管共同检验，完全理解质量检查体系和流程监控的必要性，这些都是是控制产品质量的根本途径。同时设置对不合格品的专职检查环节，及时对不合格产品的加工、纠正措施和处理结果进行评审，以评估产品的整体质量。检查和控制不仅需要控制产品的质量，还需要控制质量相关人员的专业技能，从而形成最佳的控制效果。
4 结束语
通过加强质量检验的日常管理工作，成功在提高檢验任务的完成效率方面，取得了良好的效果。但经过一段时间的工作后，又出现了新的检验工作方面的压力，比如急需开发新的检测技术，测试设备需要更新等等，在当今严峻的形势下，还需要持续不断的探索新的可执行的改良措施。
参考文献
[1] 李淑能，王三煜.军工产品质量检验日常管理工作的探索和实践[J].内江科技，2009.
[2] 马辉，李健.军工企业质量管理层次模式研究[J].现代商贸工业，2008.
[3] 孙晓东，郭宇.军工产品外包外协管理系统的研究[J].中国制造业信息化，2012.
[4] 朱冯喆，刘天白.军工行业质量管理现况及监管对策思考[J].电子质量，2015.
[关键词]军工产品；质量检验；管理工作
中图分类号：F426.48；F203 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0296-01
1 前言
日本著名的质量管理专家国分正义先生每次在人们提出“政策管理重要还是日常管理重要”的话题时，总是回答：“日常管理当然比政策管理更重要。”事实上，只要你在日常管理中很好的通过日常的管理来规范完成所有的工作，你就会发现许多切实的可改善的问题，能得到两倍的结果和一半的努力“管理”的效果。“日常管理当然比政策管理更重要”的理念对管理我们的质量控制工作有很大的启发。近年来，随着我所各类任务的不断增加，产品检测任务也面临着巨大的挑战，检验任务十分繁重。如何从日常管理做起，达到事半功倍的效果，是摆在我们面前一个亟待解决的难题。在长时间的探索后，采取了具体有效的措施来解决工作中遇到的困难和瓶颈。经过一段时间的运作，取得了明显的效果。
2 提升军工行业质量的监管对策
2.1 提高军工产品质量的双武器包括硬质量管理和软质量管理。硬质量管理是指从一个高级质量管理活动的高级管理的本质，包括质量检验，质量控制的中层管理人员，高层管理者的全面质量管理决策等等。软质管理是指军队企业管理意识的质量、军事企业文化的质量和军工企业的企业质量管理精神，这是一种企业质量管理的上层建筑和核心价值。硬质量管理和软质量管理是一个统一的整体，相互影响。几十年来，国防科技工业基本形成了一套优良的传统和军事文化，并确保了军工产品的质量。然而随着军衔的新旧交替，市场经济的变化和环境的对外开放，以及转换的军事科研和生产任务，军事工业企业需要总结和参考以往质量管理工作中的经验，为在新的形式下开发适合自己的军事文化质量添加新的想法和能量。可持续发展研究中心的军工文化教育认为军事工业企业在长期的实践中，形成了一个特定的价值观系统，该系统由军事质量文化，军事工业安全文化和军事安全文化、军事文化、军事文化产业创新模式五个部分组成，其中军事质量文化处于核心地位，并发挥领导和主导作用。软质量管理是硬质量管理的土壤和发展环境，直接影响和决定了硬质量管理水平。企业质量管理水平高低是硬质量管理和软质量管理的综合作用的结果，同时也是对硬质量管理和软质量管理的直接反映和集中反映，
2.2 建立正确的质量管理理念，提高产品质量。中国军工企业的产品质量决定了中华民族的命运，因此产品质量应该是我们永恒的追求。然而，产品质量很大程度上要归功于科学有效的质量管理体系。在实际生产中，许多企业往往存在“创可贴”式的问题，推行“重结果轻过程”的质量管理，陷入彻底“事后”的质量管理模式。在日常管理工作中从源抓好质量控制，层层把关，人人负责，加强过程监控，使生产过程处于可控状态。并在日常工作中对所有员工进行产品质量目标、质量的相关专业技能进行培训，使员工对企业本身的质量方针有深刻的理解，使员工认识到对每个员工的基本要求是标准化管理的基础。军事研究与生产的第一定律是消除“非法操作”问题，减少人为失误，实现零缺陷。同时，军事团队将成为学习型团队，继承优良传统的同时，学习国内外先进的技术和管理经验，打破自我正义的思维模式，解放思想，与时俱进，创新。促进先进的质量和可靠性技术，应用信息和有效管理，促进技术进步和体制改革，建立科学技术和国防现代化工业。同时要加强教育工作人员的素质意识，提高员工的思维能力。质量与数量、质量与效率的矛盾是质量与数量、质量与进步的矛盾。始终把质量放在工作的首位，保证质量的完成。当质量和进度、质量和效率冲突发生时，我们必须首先服从质量。在军工行业，进一步推动质量第一的思想，教育工作人员认识到质量是国防科技产业的生命，质量是军事素质的体现，质量是设备研制成功的保证，质量是战斗力，保证质量是服务国家和客户的责任。
2.3 建立与社会的现代化发展相适应的维护支持体系，包括民用产品和军用产品。维护支持服务体系的一体化是延长产品生命周期的重要环节之一。从军用产品的设计、采购、生产、制造到包装、装卸、仓储、配送、销售，维护保障体系在整个产业链中占有重要的地位。用户最关心的是产品质量，以及产品维护支持系统。因此，在智能物联网系统中，军用产品系统应着重于产品的潜在故障的分析和诊断，从而及时的给予维护指导和服务信息。同时，军工企业也要培养技术人员和管理人员进行售后维修。军工企业不仅要重视产品质量，打造知名军品品牌，促进国防科学、技术和产业的可持续发展，更需要培养高素质的员工队伍。负责后期维护的技术和管理人员是军工企业质量管理的关键，对保证后续的质量的基础保障体系，促进维护支持系统的建成，都有非常重要的作用，也为军事工业改革和产品的创新奠定了基础。
3 管理措施
3.1 检验计划的实施
“吃不穷，穿不穷，计划不好一世穷”，所以在日常管理工作中制定计划非常重要。然而，在计划的具体操作中，通常有两种现象：一是计划不严谨、武断、可操作性低，因此在实施过程中不能遵循。其次，规划检查和控制不足，不能保持计划的严肃性。完美的计划通常是未经测试的，但这并不意味着我们不需要制定计划，如果我们没有计划，我们就会失去参考。制定计划并通过计划的试运行，协调生产部门与检验部门之间的关系，减少检验任务的推进问题。并通过对检查工作计划的执行，实现平衡的生产和平衡的检验，并根据生产任务的进度节点，按照节奏，有序地进行检验工作。
3.2 实行检验任务登记制度，相关程序应清晰准确地记录，并可追溯。与此同时，根据生产进度节点的要求，任务将按优先级排序，检验人员将按照检验进度按计划进行工作。此外，根据登记的内容，对每个检验员的检验任务也进行了详细的检查，明确了检验要求和检验周期，提高了工作效率，有效地促进了生产任务的完成。
3.3 加强检验控制
加强质量检查体系建设。坚持自我检查、相互检查、专项检查相结合，及时监测、检测、验证质量问题，发现问题时及时采取纠正措施。质量检验部门对质量检验的控制和执行能力进行直接负责，改变传统的被动到主动的工作模式，实行检验人员和主管共同检验，完全理解质量检查体系和流程监控的必要性，这些都是是控制产品质量的根本途径。同时设置对不合格品的专职检查环节，及时对不合格产品的加工、纠正措施和处理结果进行评审，以评估产品的整体质量。检查和控制不仅需要控制产品的质量，还需要控制质量相关人员的专业技能，从而形成最佳的控制效果。
4 结束语
通过加强质量检验的日常管理工作，成功在提高檢验任务的完成效率方面，取得了良好的效果。但经过一段时间的工作后，又出现了新的检验工作方面的压力，比如急需开发新的检测技术，测试设备需要更新等等，在当今严峻的形势下，还需要持续不断的探索新的可执行的改良措施。
参考文献
[1] 李淑能，王三煜.军工产品质量检验日常管理工作的探索和实践[J].内江科技，2009.
[2] 马辉，李健.军工企业质量管理层次模式研究[J].现代商贸工业，2008.
[3] 孙晓东，郭宇.军工产品外包外协管理系统的研究[J].中国制造业信息化，2012.
[4] 朱冯喆，刘天白.军工行业质量管理现况及监管对策思考[J].电子质量，2015.