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[摘 要]杨村煤矿所采采区为13采区，于2017年2月中旬进入矿井回撤阶段，为提高物资回收率，避免回撤期间投入大量人力、物力、财力，造成投入与回收比例失调，因此在确保安全回撤的前提下，按照科学、经济的方式开展矿井回撤，优化成本管控。杨村煤矿结合矿井实际情况，开展了回撤物资鉴定及经济效益分析，保障矿井安全回撤。
[关键词]矿井回撤；回撤物资鉴定；经济效益分析
中图分类号：TG234 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0043-01
1 成立矿井回撤机构及领导小组
成立了以矿长、书记为组长、副矿长及总工程师为副组长、各职能科室为成员的领导小组；领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼办公室主任，办公室工作人员由调度室、生产科、防冲科、机电科、通风科、人力资源部、物供中心、企管科各抽调一名副科长和一名科员同志组成。
领导小组又详细进行划分为：1.技术组；2.施工组织组；3.材料回收组；4.机电、综采设备回收组；5.监测设备回收组；6、安全保障组。以上六个小组主要负责矿井回撤工作的组织及要求。
2 制定回撤方案及回撤管理办法
为保证矿井回撤的正常开展，先后制定了《杨村煤矿矿井物资回撤方案》、《杨村煤矿井下物资回撤管理办法》；细化了责任分工。现场采取由领导小组共同参与对回撤区域进行回撤鉴定、分析，确保物资回撤安全性及经济效益性。在工作中采取以定人员、定时间、定责任、定标准、定措施、保安全、立台账“五定、一保、一立”的方式，做到无计划不回收、无鉴定不回收、无措施不回收、不安全不回收，不经济不回收。保证矿井回撤安全、有序进行。具体要求如下：
物资回撤管理要求：
1、为便于管理，调度室、物供中心、防冲科、机电科、机修车间、通风科、运输队必须指定一名副科级人员和一名工作人员具体负责物资回撤工作，对回撤区域现场鉴定、清点数量，现场落实，并于每天下午在调度室签到和填报回撤进度及回撤物资数量，每周四晚上7点各单位分管科长在调度室召开专题会，协调解决回撤期间问题，安排下一阶段回撤任务。
2、每一区域回撤前，生产科核定回收范围，防冲科组织调度室、物供中心、企管科、机电科、机修车间、通风科、人力资源部下井现场清点承包；物供中心、机电科、机修车间、通风科、防冲科，要对回撤物资、设备进行清点并建立应回收物资建账
3、回收单位对设备或物资回撤装车时，必须对材料和设备分装分运，便于升井后入库。严禁野蛮装卸，人为造成设备及物资损坏的，责任单位按价赔偿，由分管科室进行落实。
4、井下回收区域内的“三钢”、U型棚、卡缆、道木、道钉、坑木、螺丝、连接板、台阶、水槽、水沟盖板等各项材料必须回收，达不到要求者，均按所丢失的材料原值对单位罚款，由物供中心负责考核落实并建账。
5、所有回撤地点的设备、变压器、电机、管子、单体柱，皮带杆、皮带架、各种线缆及五小电器，必须全部回收，由机电科负责考核并建账。
6、综采设备配件、高压胶管、各种自制件，必须全部回收，由机修车间负责考核并建账。
7、井下风筒、压风自救、通风检测设施等物资100%回收，由通风科负责考核并建账。
8、井下防冲监测设施等物资100%回收，由防冲科负责考核并建账。
9、物资回撤期间，物供中心、机电科、机修车间、通风科、防冲科要对业务范围内物资及设备进行现场督查，若出现不按要求回撤，造成物料丢失损坏，要对上述分管科室进行处罚。
10、运输队要保证车辆运输通畅、按时将设备及物资运送升井入库，人为造成设备及物资丢失、损坏的，按原值赔偿。
11、回收单位要及时与物资管理单位办理交接手续，如发现有出入，及时核对调整。
3 回撤物资鉴定及落实
经回撤领导小组组织，从矿井主要巷道再到辅助巷道分区域进行鉴定，鉴定从安全技术和经济效益的角度进行，对于巷道变形严重地段，棚梁锈蚀严重地段，回撤难度大的地段，然后又从通风、防火、排水、防冲、运输、机电等方面进行全面评估，经鉴定评估后，现场做好标记，井上进行回撤成本预算，并进行落图注明，落图时对每条巷道可回收及不可回收的U型棚、工字钢棚、设备、管线、道轨等材料进行说明，最后由专家组进行经济效益论证，论证意见以纸质版形式进行说明，由回撤领导小组签字生效。
回撤前针对每条巷道回撤工程量，编制回撤计划，编排回撤时间节点，要求回撤单位按计划、按节点回撤。杨村煤矿计划由最底部向上部区域依次进行回撤，首先回撤D13采区深部三条下山（延深皮带下山、延深轨道下山、延深回风下山共计2243m）；然后同步回撤中13采区、D13采区（各两条下山共计3800m含两个绞车房，两个水仓，一部猴车，两个变电所）。（附：6月份回撤计划表）
回撤期间，每天安排专人对回撤区域内的物资进行跟踪落实、填绘回撤工程进度图，每天组织召开物资回撤专题会，重点解决回撤施工进度、回撤物资管理运输、回撤与生产之间的安全管理工作，通过以上措施保证了回撤工作顺利有序开展。
截止6月15日我矿13采区物资回撤工作完满结束，累计回撤巷道6043米，累计共回撤物资：U型钢5009棚、工字钢1603棚、穿杆78根、液压抬棚456架、管子3297根、道轨877根、道木4896根、U型钢直梁98根。
4 回撤成本预算
①回收物资价值
杨村煤矿成本预算根据当地黄花废品收购门市价询价1.4元/Kg，36U型钢支架按折旧计算价值：（4m×2+4m×1）×36Kg/m×1.4元/Kg×1架=604.8元/架，卡缆及配套螺丝按废铁价计10kg/套×6套/架×1.4元/Kg×1架=84元/架，连接板按废铁价计4kg/块×2块/架×1架×1.4元/Kg=11.2元/架。36U型钢支架及附件按废铁价值为：604.8元/架+84元/架+11.2元/架=700元/架。
②回收投入费用：
根据杨村煤矿井下回收定额计算：回U型钢640元/架（每架需投入4个工，每个工160元），回工字钢160元/架（每架1个工，每个工160元）。全部回收投入人工费、材料、电费等资金总和。
③回收经济效益比较：
回收物資价值-回收投入费用，若投入大于或等于可回收物资设备变现值的不予进行回收。
5 结论
杨村煤矿矿井开采前期投入资源量大，支护成本高，设备投入量大，矿井回撤能够使部分资源重复利用，避免有效资源损失，但矿井进入后期，回撤造成的安全风险较高，实施科学有效的回撤计划和手段能够避免回撤造成的危险性，同时能够降低资源损失率，杨村煤矿通过矿井回撤鉴定与经济效益分析能够做到，使回撤工程费用量化，达到不盲目投入，不盲目回撤，不浪费国有资源的目的，同时确保了安全回撤，达到经济、安全的双赢。
参考文献
[1] 白志永，刘海峰.煤矿回撤物资五定管理模式的研究与应用[J].中小企业管理与科技·下旬刊2015年第01期.
[关键词]矿井回撤；回撤物资鉴定；经济效益分析
中图分类号：TG234 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0043-01
1 成立矿井回撤机构及领导小组
成立了以矿长、书记为组长、副矿长及总工程师为副组长、各职能科室为成员的领导小组；领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼办公室主任，办公室工作人员由调度室、生产科、防冲科、机电科、通风科、人力资源部、物供中心、企管科各抽调一名副科长和一名科员同志组成。
领导小组又详细进行划分为：1.技术组；2.施工组织组；3.材料回收组；4.机电、综采设备回收组；5.监测设备回收组；6、安全保障组。以上六个小组主要负责矿井回撤工作的组织及要求。
2 制定回撤方案及回撤管理办法
为保证矿井回撤的正常开展，先后制定了《杨村煤矿矿井物资回撤方案》、《杨村煤矿井下物资回撤管理办法》；细化了责任分工。现场采取由领导小组共同参与对回撤区域进行回撤鉴定、分析，确保物资回撤安全性及经济效益性。在工作中采取以定人员、定时间、定责任、定标准、定措施、保安全、立台账“五定、一保、一立”的方式，做到无计划不回收、无鉴定不回收、无措施不回收、不安全不回收，不经济不回收。保证矿井回撤安全、有序进行。具体要求如下：
物资回撤管理要求：
1、为便于管理，调度室、物供中心、防冲科、机电科、机修车间、通风科、运输队必须指定一名副科级人员和一名工作人员具体负责物资回撤工作，对回撤区域现场鉴定、清点数量，现场落实，并于每天下午在调度室签到和填报回撤进度及回撤物资数量，每周四晚上7点各单位分管科长在调度室召开专题会，协调解决回撤期间问题，安排下一阶段回撤任务。
2、每一区域回撤前，生产科核定回收范围，防冲科组织调度室、物供中心、企管科、机电科、机修车间、通风科、人力资源部下井现场清点承包；物供中心、机电科、机修车间、通风科、防冲科，要对回撤物资、设备进行清点并建立应回收物资建账
3、回收单位对设备或物资回撤装车时，必须对材料和设备分装分运，便于升井后入库。严禁野蛮装卸，人为造成设备及物资损坏的，责任单位按价赔偿，由分管科室进行落实。
4、井下回收区域内的“三钢”、U型棚、卡缆、道木、道钉、坑木、螺丝、连接板、台阶、水槽、水沟盖板等各项材料必须回收，达不到要求者，均按所丢失的材料原值对单位罚款，由物供中心负责考核落实并建账。
5、所有回撤地点的设备、变压器、电机、管子、单体柱，皮带杆、皮带架、各种线缆及五小电器，必须全部回收，由机电科负责考核并建账。
6、综采设备配件、高压胶管、各种自制件，必须全部回收，由机修车间负责考核并建账。
7、井下风筒、压风自救、通风检测设施等物资100%回收，由通风科负责考核并建账。
8、井下防冲监测设施等物资100%回收，由防冲科负责考核并建账。
9、物资回撤期间，物供中心、机电科、机修车间、通风科、防冲科要对业务范围内物资及设备进行现场督查，若出现不按要求回撤，造成物料丢失损坏，要对上述分管科室进行处罚。
10、运输队要保证车辆运输通畅、按时将设备及物资运送升井入库，人为造成设备及物资丢失、损坏的，按原值赔偿。
11、回收单位要及时与物资管理单位办理交接手续，如发现有出入，及时核对调整。
3 回撤物资鉴定及落实
经回撤领导小组组织，从矿井主要巷道再到辅助巷道分区域进行鉴定，鉴定从安全技术和经济效益的角度进行，对于巷道变形严重地段，棚梁锈蚀严重地段，回撤难度大的地段，然后又从通风、防火、排水、防冲、运输、机电等方面进行全面评估，经鉴定评估后，现场做好标记，井上进行回撤成本预算，并进行落图注明，落图时对每条巷道可回收及不可回收的U型棚、工字钢棚、设备、管线、道轨等材料进行说明，最后由专家组进行经济效益论证，论证意见以纸质版形式进行说明，由回撤领导小组签字生效。
回撤前针对每条巷道回撤工程量，编制回撤计划，编排回撤时间节点，要求回撤单位按计划、按节点回撤。杨村煤矿计划由最底部向上部区域依次进行回撤，首先回撤D13采区深部三条下山（延深皮带下山、延深轨道下山、延深回风下山共计2243m）；然后同步回撤中13采区、D13采区（各两条下山共计3800m含两个绞车房，两个水仓，一部猴车，两个变电所）。（附：6月份回撤计划表）
回撤期间，每天安排专人对回撤区域内的物资进行跟踪落实、填绘回撤工程进度图，每天组织召开物资回撤专题会，重点解决回撤施工进度、回撤物资管理运输、回撤与生产之间的安全管理工作，通过以上措施保证了回撤工作顺利有序开展。
截止6月15日我矿13采区物资回撤工作完满结束，累计回撤巷道6043米，累计共回撤物资：U型钢5009棚、工字钢1603棚、穿杆78根、液压抬棚456架、管子3297根、道轨877根、道木4896根、U型钢直梁98根。
4 回撤成本预算
①回收物资价值
杨村煤矿成本预算根据当地黄花废品收购门市价询价1.4元/Kg，36U型钢支架按折旧计算价值：（4m×2+4m×1）×36Kg/m×1.4元/Kg×1架=604.8元/架，卡缆及配套螺丝按废铁价计10kg/套×6套/架×1.4元/Kg×1架=84元/架，连接板按废铁价计4kg/块×2块/架×1架×1.4元/Kg=11.2元/架。36U型钢支架及附件按废铁价值为：604.8元/架+84元/架+11.2元/架=700元/架。
②回收投入费用：
根据杨村煤矿井下回收定额计算：回U型钢640元/架（每架需投入4个工，每个工160元），回工字钢160元/架（每架1个工，每个工160元）。全部回收投入人工费、材料、电费等资金总和。
③回收经济效益比较：
回收物資价值-回收投入费用，若投入大于或等于可回收物资设备变现值的不予进行回收。
5 结论
杨村煤矿矿井开采前期投入资源量大，支护成本高，设备投入量大，矿井回撤能够使部分资源重复利用，避免有效资源损失，但矿井进入后期，回撤造成的安全风险较高，实施科学有效的回撤计划和手段能够避免回撤造成的危险性，同时能够降低资源损失率，杨村煤矿通过矿井回撤鉴定与经济效益分析能够做到，使回撤工程费用量化，达到不盲目投入，不盲目回撤，不浪费国有资源的目的，同时确保了安全回撤，达到经济、安全的双赢。
参考文献
[1] 白志永，刘海峰.煤矿回撤物资五定管理模式的研究与应用[J].中小企业管理与科技·下旬刊2015年第01期.