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摘要：近年來，伴随着我国社会与科学技术的不断发展，医疗卫生事业取得了令人瞩目的成绩，与此同时，为从根本上保障医院的发展，那么则需要做好内部控制与风险管理，分析其中所存在的问题，制定出解决对策。
关键词：医院;财务;内部控制;风险管理
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0241-01
在我国医疗改革的深化发展下，特别是信息化背景下，其内部财务逐渐备受关注，怎样在新时期做好财务管理，减少风险已经成为了当前的关键所在，本文着重从理论角度分析，探究了当前医院财务内部控制与风险管理所存在的问题，并提出了相应的解决对策。
一、当前我国医院财务风险管理所存在的问题
1.财务管理人员素养不足
在医院的发展当中财务管理人员扮演了重要的角色，但是从整体角度分析，在受到传统因素的影响下，若财务管理人员综合素养不足，将难以从本质上认识到财务风险管理的重要性，如果未对其财务风险加以重视与改善，那么则会导致风险扩大，还有一点医院在对财务人员进行培训过程当中过于片面化，并没有深入实际情况，导致众多财务管理人员未及时发现在日常工作中所潜在的财务风险。
2.财务管理机制欠缺
在新时期，制定完善的财务管理机制可以实现对财务工作的监督与管理，保证医院财务工作的创新发展，然而根据笔者的调查与分析，大多数医院并没有根据实际的情况与特点构建完善的财务管理机制，所以大多数管理人员并无法根据现状对财务风险进行协调，解决财务会计制度与医院领导之间存在矛盾，当然还无法实现部门之间的沟通与交流，对财务管理工作的有序开展产生制约。
3.财务风险管理具有盲目性
当前时代的不断发展下，积极做好医疗事业创新变革已经成为了目前的关键所在，从资金方面分析，政府部门所投入的资金并无法从本质上满足医院发展的要求，并且医院在近几年不断扩建中往往需要耗费大量的资金，所以国家财政拨款远远不足无法满足医院的发展需求。这种情况下，大多数医院为进一步获得良好的效益，会降低成本，提高竞争力，导致整个经营管理存在缺陷与不足，无法从本质上提高财务管理水平。
二、新时期提高医院财务内部控制与风险管理的对策
诚如上文所言，现阶段医院财务风险管理存在众多问题，对此需要加以分析与解决，提出相应的对策。
1.增强医院内部控制人员的综合素养
积极增强医院内部控制人员的综合素养是医院发展的主要手段与方式，医院的相关管理者与领导者需要根据现状对内部财务人员做好培训，不仅要提高其财务专业知识，还要使其掌握相应的法律法规，除此之外，在进行培训过程当中还要提高其综合素养的培训，使其树立正确的人生观、世界观与价值观，同时医院要保证每一位财务人员都要持证上岗，并构建完善的绩效机制，在潜移默化中提高工作人员的积极性。
2.增强财务人员的风险意识
只有保证各个科室、各个部门的配合，才能推动医院的长效发展，所以在新时期要想完善财务风险管理工作，那么则离不开部门之间的相互配合，笔者认为医院需要定期或不定期的对员工加以培训，在提高医院财务人员风险意识的同时，还要使其参与到风险管理之中，从本质上降低风险的发生几率，推动医院的创新变革。
3.制定完善的财务风险预警机制
医院需要按照实际的发展情况构建财务风险预警机制，这是做好财务风险管理的重要措施之一，其中，在构建财务风险预警机制方面需要对财务危机加以预测，特别是管理者与领导者需要在经营决策之前便要实施风险预警，将其中所存在的问题展开研究，只有通过风险预警机制，才可以及时发现其中所存在的风险，找出解决问题的措施，减少风险的扩大。同时相关的技术人员还需要应用计算机技术构建风险预警系统，这样可以在短时间内对于医院的现金流量、销售等众多内容加以整合，实现财务风险的监督与控制。
4.构建完善的财务预算制度
毋庸置疑，财务预算可以实现对医院下一阶段财务收支情况进行分析，从而减少财务风险的发生，构建财务预算制度需要从三个角度出发，第一个角度是制定，第二个角度是执行，第三个角度是评价，其中工作人员需要从季度以及月度出发对收支加以预算，然后严格按照预算指标加以实行，对其预算执行情况进行评价，分析出现超支的原因，这样才能为下一阶段的发展提供帮助。与此同时，还要构建风险控制以及预警体系，必要的时候可以借助第三方系统或者聘请专家进行风险预测，制定完善的规划与方案，构建财务预警模式，这样才能解决其中所存在的诸多问题。
5.制定财务管理监督评价制度
医院的管理者需要从医院的现状出发构建财务监督评价制度，其中在监督评价过程当中，其内容需要以各项经济业务所产生的数据为主，据了解，在受到利益的影响下，大多数医院均会存在弄虚作假的问题，各类贪污腐败现象层出不穷，所以制定财务监督评价机制可以提高财务数据的真实性。另外管理人员还要做好财务部门的人员分配工作，明确每一位财务工作人员的职责，在监督评价中发挥自己的作用，同时还要实现部门之间的沟通，制定完善的财务监督体系，在时代的不断发展下，医院还要不断开拓全新的监督评价模式，做好对人员的培训与教育，将全新的监督方式积极融入其中，发现医院财务管理中所存在的问题，提出解决对策，为医院的后期发展奠定基础与保障。
总而言之，在当前新医改的发展背景下，医院内部控制与财务风险受到人们的关注，只有保证两者的有效性才能提高医院的创新发展，然而现阶段医院财务风险管理受传统因素的影响，各类问题层出不穷，如不加以改善则会制约医院的发展与进步，无法提高其经济效益与社会效益。同时还要不断提高内部控制人员的素养，增强风险意识，构建财务风险预警机制，加强监督评价，完善财务预算体系，只有真正做到这几点，才能实现我国医院财务管理工作的创新发展。
关键词：医院;财务;内部控制;风险管理
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0241-01
在我国医疗改革的深化发展下，特别是信息化背景下，其内部财务逐渐备受关注，怎样在新时期做好财务管理，减少风险已经成为了当前的关键所在，本文着重从理论角度分析，探究了当前医院财务内部控制与风险管理所存在的问题，并提出了相应的解决对策。
一、当前我国医院财务风险管理所存在的问题
1.财务管理人员素养不足
在医院的发展当中财务管理人员扮演了重要的角色，但是从整体角度分析，在受到传统因素的影响下，若财务管理人员综合素养不足，将难以从本质上认识到财务风险管理的重要性，如果未对其财务风险加以重视与改善，那么则会导致风险扩大，还有一点医院在对财务人员进行培训过程当中过于片面化，并没有深入实际情况，导致众多财务管理人员未及时发现在日常工作中所潜在的财务风险。
2.财务管理机制欠缺
在新时期，制定完善的财务管理机制可以实现对财务工作的监督与管理，保证医院财务工作的创新发展，然而根据笔者的调查与分析，大多数医院并没有根据实际的情况与特点构建完善的财务管理机制，所以大多数管理人员并无法根据现状对财务风险进行协调，解决财务会计制度与医院领导之间存在矛盾，当然还无法实现部门之间的沟通与交流，对财务管理工作的有序开展产生制约。
3.财务风险管理具有盲目性
当前时代的不断发展下，积极做好医疗事业创新变革已经成为了目前的关键所在，从资金方面分析，政府部门所投入的资金并无法从本质上满足医院发展的要求，并且医院在近几年不断扩建中往往需要耗费大量的资金，所以国家财政拨款远远不足无法满足医院的发展需求。这种情况下，大多数医院为进一步获得良好的效益，会降低成本，提高竞争力，导致整个经营管理存在缺陷与不足，无法从本质上提高财务管理水平。
二、新时期提高医院财务内部控制与风险管理的对策
诚如上文所言，现阶段医院财务风险管理存在众多问题，对此需要加以分析与解决，提出相应的对策。
1.增强医院内部控制人员的综合素养
积极增强医院内部控制人员的综合素养是医院发展的主要手段与方式，医院的相关管理者与领导者需要根据现状对内部财务人员做好培训，不仅要提高其财务专业知识，还要使其掌握相应的法律法规，除此之外，在进行培训过程当中还要提高其综合素养的培训，使其树立正确的人生观、世界观与价值观，同时医院要保证每一位财务人员都要持证上岗，并构建完善的绩效机制，在潜移默化中提高工作人员的积极性。
2.增强财务人员的风险意识
只有保证各个科室、各个部门的配合，才能推动医院的长效发展，所以在新时期要想完善财务风险管理工作，那么则离不开部门之间的相互配合，笔者认为医院需要定期或不定期的对员工加以培训，在提高医院财务人员风险意识的同时，还要使其参与到风险管理之中，从本质上降低风险的发生几率，推动医院的创新变革。
3.制定完善的财务风险预警机制
医院需要按照实际的发展情况构建财务风险预警机制，这是做好财务风险管理的重要措施之一，其中，在构建财务风险预警机制方面需要对财务危机加以预测，特别是管理者与领导者需要在经营决策之前便要实施风险预警，将其中所存在的问题展开研究，只有通过风险预警机制，才可以及时发现其中所存在的风险，找出解决问题的措施，减少风险的扩大。同时相关的技术人员还需要应用计算机技术构建风险预警系统，这样可以在短时间内对于医院的现金流量、销售等众多内容加以整合，实现财务风险的监督与控制。
4.构建完善的财务预算制度
毋庸置疑，财务预算可以实现对医院下一阶段财务收支情况进行分析，从而减少财务风险的发生，构建财务预算制度需要从三个角度出发，第一个角度是制定，第二个角度是执行，第三个角度是评价，其中工作人员需要从季度以及月度出发对收支加以预算，然后严格按照预算指标加以实行，对其预算执行情况进行评价，分析出现超支的原因，这样才能为下一阶段的发展提供帮助。与此同时，还要构建风险控制以及预警体系，必要的时候可以借助第三方系统或者聘请专家进行风险预测，制定完善的规划与方案，构建财务预警模式，这样才能解决其中所存在的诸多问题。
5.制定财务管理监督评价制度
医院的管理者需要从医院的现状出发构建财务监督评价制度，其中在监督评价过程当中，其内容需要以各项经济业务所产生的数据为主，据了解，在受到利益的影响下，大多数医院均会存在弄虚作假的问题，各类贪污腐败现象层出不穷，所以制定财务监督评价机制可以提高财务数据的真实性。另外管理人员还要做好财务部门的人员分配工作，明确每一位财务工作人员的职责，在监督评价中发挥自己的作用，同时还要实现部门之间的沟通，制定完善的财务监督体系，在时代的不断发展下，医院还要不断开拓全新的监督评价模式，做好对人员的培训与教育，将全新的监督方式积极融入其中，发现医院财务管理中所存在的问题，提出解决对策，为医院的后期发展奠定基础与保障。
总而言之，在当前新医改的发展背景下，医院内部控制与财务风险受到人们的关注，只有保证两者的有效性才能提高医院的创新发展，然而现阶段医院财务风险管理受传统因素的影响，各类问题层出不穷，如不加以改善则会制约医院的发展与进步，无法提高其经济效益与社会效益。同时还要不断提高内部控制人员的素养，增强风险意识，构建财务风险预警机制，加强监督评价，完善财务预算体系，只有真正做到这几点，才能实现我国医院财务管理工作的创新发展。