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【摘 要】 在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。本文主要详细分析了现场施工管理的任务、原则及存在的问题，并提出提高管理水平的措施。
【关键词】 建筑工程；施工管理；管理措施
引言：
建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，积极提升整个工程的管理水平。
一、加强工程项目施工现场管理的重要性
施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。
二、对建筑施工工程现场施工管理效能产生影响的因素
1、管理问题
由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。
2、施工材料控制问题
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3、施工工人的素质偏低
建筑行业中存在的一些细微的问题，如果没有加以重视也会影响施工的质量，比如施工工人的素质问题。大部分建筑行业的施工工人都是农民工或临时工，他们普遍文化水平较低，没有经过专业培训，对建筑的相关知识了解不够，并且缺乏足够的安全意识，这就导致在施工过程中容易产生技术问题甚至会发生安全事故。不仅影响了工程进度，而且给管理工作也造成了麻烦。
4、管理中的安全问题
当前我国的建筑工程施工过程中，管理模式陈旧落后，非法承包和转包现象严重，导致管理岗位形同虚设。各施工单位为了压缩资金，降低成本，只能采用质量低下的设备和材料，造成了项目建筑的质量安全问题。招标项目的层层转包，使得管理工作不能下达到基层施工人员当中，造成管理信息的传递不通畅，为各类安全事故埋下了严重的隐患。同时，各级别的管理人员对施工现场的安全管理工作重视不能摆放到首要位置。只有当上级单位来现场检查工作时，才做一些表面功夫，应付领导的检查。而对上级单位下发的安全施工文件置若罔闻，不能采取实际的安全管理行动，落实到施工现场的每一个环节，只是在口头上喊喊口号，严重影响了建筑工程的施工安全工作。
三、提高建筑工程现场施工管理效能的措施
1、完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。
2、严格把好材料关
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关；抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；搞好材料的试验、检验、记录工作。
3、提高现场施工技术管理人员素质
众所周知，高水平、高素质的建筑技术管理人才是实现建筑工程社会效益、经济效益双赢目标的有效保障。所以，教师在教学的课堂上就要及时向学生展示一些实际的例子，通过各种实例让学生了解到在实现技术管理优化的进程中，需要培养高水平、高素质的管理人才。提高技術管理人员的素质一方面需要从技术管理的专业性知识着手，在培养的过程中，使其对整个技术管理的相关内容进行详细了解，并熟悉各项施工的技术指标、技术要求以及实施办法。之后，将理论与实践结合，也就是让培训人员进入施工现场，将自己的所学应用到现场施工的具体过程之中。另一方面还需要提升现场施工技术管理人员的道德素质，培养管理人员对技术管理工作的兴趣，从而使其能够在具体的工作岗位中爱岗敬业，能在现场施工技术管理的岗位上奉献出自己的力量。 4、建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略
建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，堅持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，使现场施工的安全管理落到实处。
5、做好进度管理工作
在施工现场实行进度管理是管理工作的一个重要内容，它的主要工作内容是管理工程控制阶段的进度计划使其尽量完善，检查施工企业的工程进度计划，对各项动态进行控制，协调处理各单位之间的关系。及时预测和处理工期索赔问题，使实际工程进度符合计划工程进度。对工程进度计划进行分解、细化以及优化，并对施工企业上报的进度计划按照年、季、月进行分类追查，及时获取施工进程，对施工进程进行动态化管理，并及时召开内部研讨会，由分管总监牵头每周开一次进度分析会议，及时发现进度问题，并积极解决问题。进度分析的范围不仅是关键施工部位，还应包括施工全过程，同时将责任落实到人。
6、利用信息技术促进现场施工管理
信息技术在企业的经营管理中能够发挥出积极的作用，这也是各行各业积极的推进信息化建设的重要原因。在信息技术中计算机技术是主要的实现手段，而在现场施工管理中计算机技术也有着相当广泛的用途。通过对计算机等各种先大化施工管理技术的引用，能够更加快速、有效、自动、系统地对大量的信息进行存储、查找与修改，因此可以更加方便的对施工过程中因为各种因素而导致的施工进度、质量以及成本问题进行良好的跟踪管理。对于现场施工管理效能的提升有着非常重要的作用。
四、结束语
实现建筑工程现场施工技术管理的优化是一项长期性与持久性的工作，也是推进现场施工技术管理科学化、合理化的重要环节。为了发挥建筑业在我国经济建设中的支柱作用，中职院校就需要通过改进各种教学模式和教学方法，不断培养现代化人才，并且在具体的教学过程中不断探索各种推进现场施工技术管理优化的措施，从而使其在社会主义现代化建设的浪潮中更好地促进我国社会与经济的发展。
参考文献：
[1]刘振.关于建筑工程施工现场管理思考[J].中国新技术新产品，2012（14）.
[2]吕依然.建筑工程施工过程中的项目管理特点与方法分析[J].才智，2012（17）.
[3]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）.
【关键词】 建筑工程；施工管理；管理措施
引言：
建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，积极提升整个工程的管理水平。
一、加强工程项目施工现场管理的重要性
施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。
二、对建筑施工工程现场施工管理效能产生影响的因素
1、管理问题
由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。
2、施工材料控制问题
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3、施工工人的素质偏低
建筑行业中存在的一些细微的问题，如果没有加以重视也会影响施工的质量，比如施工工人的素质问题。大部分建筑行业的施工工人都是农民工或临时工，他们普遍文化水平较低，没有经过专业培训，对建筑的相关知识了解不够，并且缺乏足够的安全意识，这就导致在施工过程中容易产生技术问题甚至会发生安全事故。不仅影响了工程进度，而且给管理工作也造成了麻烦。
4、管理中的安全问题
当前我国的建筑工程施工过程中，管理模式陈旧落后，非法承包和转包现象严重，导致管理岗位形同虚设。各施工单位为了压缩资金，降低成本，只能采用质量低下的设备和材料，造成了项目建筑的质量安全问题。招标项目的层层转包，使得管理工作不能下达到基层施工人员当中，造成管理信息的传递不通畅，为各类安全事故埋下了严重的隐患。同时，各级别的管理人员对施工现场的安全管理工作重视不能摆放到首要位置。只有当上级单位来现场检查工作时，才做一些表面功夫，应付领导的检查。而对上级单位下发的安全施工文件置若罔闻，不能采取实际的安全管理行动，落实到施工现场的每一个环节，只是在口头上喊喊口号，严重影响了建筑工程的施工安全工作。
三、提高建筑工程现场施工管理效能的措施
1、完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。
2、严格把好材料关
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关；抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；搞好材料的试验、检验、记录工作。
3、提高现场施工技术管理人员素质
众所周知，高水平、高素质的建筑技术管理人才是实现建筑工程社会效益、经济效益双赢目标的有效保障。所以，教师在教学的课堂上就要及时向学生展示一些实际的例子，通过各种实例让学生了解到在实现技术管理优化的进程中，需要培养高水平、高素质的管理人才。提高技術管理人员的素质一方面需要从技术管理的专业性知识着手，在培养的过程中，使其对整个技术管理的相关内容进行详细了解，并熟悉各项施工的技术指标、技术要求以及实施办法。之后，将理论与实践结合，也就是让培训人员进入施工现场，将自己的所学应用到现场施工的具体过程之中。另一方面还需要提升现场施工技术管理人员的道德素质，培养管理人员对技术管理工作的兴趣，从而使其能够在具体的工作岗位中爱岗敬业，能在现场施工技术管理的岗位上奉献出自己的力量。 4、建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略
建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，堅持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，使现场施工的安全管理落到实处。
5、做好进度管理工作
在施工现场实行进度管理是管理工作的一个重要内容，它的主要工作内容是管理工程控制阶段的进度计划使其尽量完善，检查施工企业的工程进度计划，对各项动态进行控制，协调处理各单位之间的关系。及时预测和处理工期索赔问题，使实际工程进度符合计划工程进度。对工程进度计划进行分解、细化以及优化，并对施工企业上报的进度计划按照年、季、月进行分类追查，及时获取施工进程，对施工进程进行动态化管理，并及时召开内部研讨会，由分管总监牵头每周开一次进度分析会议，及时发现进度问题，并积极解决问题。进度分析的范围不仅是关键施工部位，还应包括施工全过程，同时将责任落实到人。
6、利用信息技术促进现场施工管理
信息技术在企业的经营管理中能够发挥出积极的作用，这也是各行各业积极的推进信息化建设的重要原因。在信息技术中计算机技术是主要的实现手段，而在现场施工管理中计算机技术也有着相当广泛的用途。通过对计算机等各种先大化施工管理技术的引用，能够更加快速、有效、自动、系统地对大量的信息进行存储、查找与修改，因此可以更加方便的对施工过程中因为各种因素而导致的施工进度、质量以及成本问题进行良好的跟踪管理。对于现场施工管理效能的提升有着非常重要的作用。
四、结束语
实现建筑工程现场施工技术管理的优化是一项长期性与持久性的工作，也是推进现场施工技术管理科学化、合理化的重要环节。为了发挥建筑业在我国经济建设中的支柱作用，中职院校就需要通过改进各种教学模式和教学方法，不断培养现代化人才，并且在具体的教学过程中不断探索各种推进现场施工技术管理优化的措施，从而使其在社会主义现代化建设的浪潮中更好地促进我国社会与经济的发展。
参考文献：
[1]刘振.关于建筑工程施工现场管理思考[J].中国新技术新产品，2012（14）.
[2]吕依然.建筑工程施工过程中的项目管理特点与方法分析[J].才智，2012（17）.
[3]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）.