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[摘 要] 随着“互联网+”的深入人心，企业财务管理模式转型势在必行。文章简要论述了企业财务管理的内涵，讨论了“互联网+”背景下企业财务管理的现状，并从不同层面深入探讨了如何在“互联网+”背景下提升企业财务管理工作的质量，旨在提高国内企业的财务管理水平。
[关键词] “互联网+”;企业;财务管理
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.195
十二届人大会议上的“互联网+”概念被首次提出后，“互联网+”经历了几年的发展深入人心，国内企业由传统的财务管理模式开始向着数据化、信息化方向转型。但在转型过程中仍然存在诸多问题并未得到解决。因此，如何在“互联网+”背景下提高企业财务管理水平，就成为当前亟待解决的问题。
1 企业财务管理的内涵
企业财务管理是针对企业的资本获得以及合理使用上所采取的一种管理行为。施行企业财务管理的目的就是为了确保资金能够被规范、有效地使用，在对企业的生产、经营、销售以及投资等方面进行相关操作时能够保障企业的利益不受影响，实现盈利与发展的目标。企业的财务管理主要由以下三个部分构成：首先是资产管理。资产管理就是对企业的往来账项、企业的库存、固定资产和无形资产进行管理;其次是运营管理，运营管理主要是负责对企业的各项成本以及获利情况进行管理;最后是投资与融资管理。它主要是负责对企业投资、筹资进行筹划和操作，确保投资低风险高回报，筹资降低成本高收益。
2 “互联网+”背景下企业财务管理的现状
在“互联网+”背景下，企业财务管理中所需要面对的问题也越来越多。首先是企业财务管理理念过于陈旧。在实践过程中财务管理服务仍然是以薪酬管理和外部营销为主，这就使得财务部门的职能逐渐向着“边缘化”方向发展。许多财务人员的日常工作内容就是把财务报表做好。报表的内容主要分成两个部分：一是把企业经营与生产的成本算出，二是计算出企业经营过程所得到的利润。但由于这些内容往往是由不同的人员负责，因此经常会出现信息不匹配的情况，给企业的决策与发展造成不同程度影响;其次是财务管理的信息化程度落后 [1] 。国内的传统经济模式是以市场中的固有渠道为主，而且市场和市场之间的信息交互少，信息的更新速度和传播速度也较为缓慢，企业要想在市场内立足只需要投入少量的人力成本和推广成本就可以满足基本的需要了。但是在互联网信息时代的背景下，企业的财务管理模式也开始逐渐地摆脱了人力模式，开始进行全面的电算化改革。利用计算机强大的计算能力和各种功能全面的专业软件，减少了大量的时间成本和人力资源的成本。但值得注意的是，电算化改革只是把传统的人力操作模式转化成为计算机运算模式，实际输出的结果仍然是企业的经营收支等内容，并没有给企业的财务管理工作带来明显的信息化改变。
3 “互联网+”背景下企业财务管理问题的应对方略
3.1 对于传统的管理理念予以更新
把互联网技术融入企业财务管理工作中，能够把传统、单一的企业管理机制变得更加灵活化和多元化，而且在管理的思维和理念上也能够提高传统企业管理的局限性，扩大企业经营与发展的空间。众所周知，企业的财务部门是整个企业发展的重要组成，也是管理部门中的核心，把互联网信息技术融入企业财务部门能够让该部门快速地了解到企业发展过程中的问题以及各种细节上的问题，能够让企业资金的每一分钱都被合理、科学地使用，避免出现企业资金浪费的问题。除此之外，利用互联网信息技术可以让企业制订一个长久、持续的发展规划，并对处在不同阶段的企业资本进行灵活地调控，确保企业的资本运营具有良好的安全性和效率性 [2] 。值得注意的是，在互联网时代的大背景下，企业的财务管理模式也并不再是做好手中的账本管理工作，或者简单地整理清楚企业的桌面财务工作就可以了，而是要实时关注企业内部的信息与数据是否存在异常情况，管理好企业的信息传递工作;对一些财务上的问题也能够做到及时发现并且排解。而要实现这样的目标，企业财务部门要改变传统的财务管理理念，更新财务管理思维，做好财务信息的管理与控制，而不是把注意力放在财务核算工作上。
3.2 对企业的管理模式进行创新
3.2.1 组织构架
把互联网信息技术和企业财务管理工作相结合，能够让企业的财务管理工作变得更加合理化和效率化，还可以改善传统陈旧、落后的手工记账模式与各种纸张形式的财务信息存储模式，在节约人力劳动成本的同时提高企业的财务管理工作的有效性。当然，把互联网信息技术引入企业财务管理工作中，也会给企业的财务管理部门带来新的变化，例如在信息技术的影响下，企业的财务机构会呈现出不同的构架，常见的有“星形企业财务结构”“虚拟财务组织结构”“水平结构”等。这些新型的财务管理结构能够发挥出互联网信息技术的优势，利用在线的方式为企业的财务部门提供实时的服务内容，让企业内的每个部门、每个组织、每一个分组都能够在较短的时间内把发现的问题上报，并在互联网平台上进行讨论与交流，这对于企业内部的信息交流和问题沟通等方面具有重要的意义。许多大规模的公司或者大型的企业往往分部门设在了全国各地，还有一些部门设在了其他国家，而这些分部门与总公司之间的距离较远，而且处在一个分散的环境下，而企业或者公司的高层领导人、决策者往往需要实时地对企业经营或生产的每个细节都了如指掌，掌握每个分部机构的营业情况，以便后期制定出相应的发展战略。如果采用传统的企业管理模式，决策者或者高层管理人员就需要投入大量的时间和金钱用在沟通上，不仅效率差，而且成本高 [3] 。而利用互联网信息技术可以把这些分布于全国各地，乃至于世界各地的分部进行关联，构建出一个完善、健全、稳定的网络财务管理机制，各个分部只需要采取定期的方式把每一天的部门收入和支出情况及时上传到总公司的网络平台就可以了。而决策者或高层管理人员只需打开企业网络平台的电子邮箱就可以收到各个分部发来的财务详情，并及时解决其中的问题，为各个分部能够实现“当日清”和“当日结”的目标提供保障。此外，互联网信息技术能够让企业实现自动化办公，把原本松散的企业资源进行系统化整合，企业的各项财务信息在互联网技术的作用下可利用价值变得更高。例如，利用互联网信息技术可以进行线上预约或者网络平台缴费等，还可以利用互聯网查询企业最近在各个地区的发展情况，能够为企业的决策和发展提供理性、科学的建议。此外，互联网技术的运用可以把企业一年或者一个季度发展或者投资的情况设置成为财务报告，并自动跟进企业发展各项指标的完成进度，对于优化企业的财务管理模式，提高企业财务管理水平具有重要的促进作用。 3.2.2 控制方法
企业财务管理中运用互联网信息技术，可以有效地避免出现因人为操作或者其他原因导致财务管理工作发生错误的情况。与过去相比，新时期国内的各个企业在财务工作的管理上普遍采用多元化的模式。但依据实际的情况来看，仍然有大量的企业未能够采用或者接受这种形式，比如说企业的无形资产评估以及企业预算范围发生变化等。在互联网信息技术的大趋势下，现代企业所采用的信息会计系统能够让企业的会计业务在互联网信息平台上直接完成，通过信息技术所带来的便利性和可靠性构建出一个功能强大的系统化企业财务管控体系，这对于提高企业的财务监管力度是十分有利的 [4] 。由此可以看出，只有把互联网信息技术和先进的企业财务管理理念相融合，才能够发挥出信息技术应有的作用与价值。
3.3 转变企业管理技术
3.3.1 财务再生管理
企业财务管理工作中运用财务再生管理模式，就是为了提高企业财务管理质量与效率，以达到“开源节流”的目的，而这个过程也是帮助企业摆脱传统财务管理束缚、实现企业资源优化配置、提高企业经营效率的财务管理过程。与其他的财务管理模式相比，财务再生管理机制可以满足企业在生产或者经营过程中的大多数需求，同时也能够为企业的财务管理工作提供各种建设性意见。此外，财务再生管理的运用有一个显著的特性就是可以減少企业在管理工作上的成本投入，把原本笼统的管理模式进行细致化的分工处理，能够在控制各项成本的基础上提高企业的财务管理效率。
3.3.2 财务柔性管理
所谓的财务柔性管理模式通俗地说就是运用弹性化、温和化的思维和管理模式，对企业内部的财务工作进行处理的一种方法。在处理企业财务管理问题的时候采用柔性管理模式，能够按照企业的实际情况和具体问题进行灵活地调整，制定出最为高效、最为合理的应对策略。在互联网信息技术广泛普及的时代背景下，企业的财务管理问题也变得更加复杂。依据当前的企业生存环境来看，企业如果要想在这个复杂而且竞争激烈的市场中占有一席之地，就需要有一个灵活的市场发展和财务管理策略为企业的决策者做出正确的决断。此外，财务柔性管理模式本身有着独特性，通过对企业财务管理工作的控制之后，按照企业发展的既定目标设计相应的财务管理计划，对计划中的各项内容进行核算，并给出相应的分析报告，因此财务柔性管理模式也就成了企业财务管理工作的主要方式。
3.3.3 信息提供法
随着互联网信息技术的不断成熟与发展，企业的会计信息系统在信息数据的采集和处理方面也开始向着多元化、效率化的方向延伸。信息提供法是以信息技术为核心，它是通过人机交互的形式由操作人员查找相关的财务信息数据，经过整理之后在网络平台上传给高层管理者或者决策者。也就是说，信息数据的查询方或者使用方都能够利用互联网平台的便利性实时掌握企业内的各种信息资讯，一旦发生数据异常或者其他问题，决策者或者管理人员只需要利用网络平台就可以把解决办法或者应对策略迅速下达。同时企业的决策人员也可以按照自身的实际需要利用互联网平台查找所需要的资讯和信息，为后续企业的决策提供重要的数据参考。在互联网信息技术的作用下，可以把各种复杂的数据信息转化为除了文字以外的形式，例如图形图像、视频、声音等，为使用者提供各种服务。
4 结语
综上所述，要想在“互联网+”背景下提高国内企业财务管理的水平，企业除了要做好基础的财务管理工作外，还需要把握好互联网信息时代的脉搏，在对传统的管理理念进行更新时，也要对企业的管理模式进行创新，转变企业管理技术，这样才能全面提高企业的财务管理水平与核心竞争力。
参考文献：
[1]黄美亮.新经济时代互联网企业财务管理关键点探析[J].全国流通经济， 2019（33）：61-62.
[2]彭靖雨.互联网背景下企业财务管理创新的必要性分析[J].现代经济信息， 2017（14）：242.
[3]赵翠菊.基于SWOT分析下互联网企业财务管理内控问题与风险防范[J].中国集体经济，2020（3）：114-116.
[4]余朋倬.浅议“互联网+”时代企业财务管理模式的创新和发展[J].现代商业，2017（18）：156-157.
[作者简介] 王燕（1980—），女，河南济源人，本科，中小学一级教师，供职于济源职业技术学校，研究方向：会计。
[关键词] “互联网+”;企业;财务管理
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.195
十二届人大会议上的“互联网+”概念被首次提出后，“互联网+”经历了几年的发展深入人心，国内企业由传统的财务管理模式开始向着数据化、信息化方向转型。但在转型过程中仍然存在诸多问题并未得到解决。因此，如何在“互联网+”背景下提高企业财务管理水平，就成为当前亟待解决的问题。
1 企业财务管理的内涵
企业财务管理是针对企业的资本获得以及合理使用上所采取的一种管理行为。施行企业财务管理的目的就是为了确保资金能够被规范、有效地使用，在对企业的生产、经营、销售以及投资等方面进行相关操作时能够保障企业的利益不受影响，实现盈利与发展的目标。企业的财务管理主要由以下三个部分构成：首先是资产管理。资产管理就是对企业的往来账项、企业的库存、固定资产和无形资产进行管理;其次是运营管理，运营管理主要是负责对企业的各项成本以及获利情况进行管理;最后是投资与融资管理。它主要是负责对企业投资、筹资进行筹划和操作，确保投资低风险高回报，筹资降低成本高收益。
2 “互联网+”背景下企业财务管理的现状
在“互联网+”背景下，企业财务管理中所需要面对的问题也越来越多。首先是企业财务管理理念过于陈旧。在实践过程中财务管理服务仍然是以薪酬管理和外部营销为主，这就使得财务部门的职能逐渐向着“边缘化”方向发展。许多财务人员的日常工作内容就是把财务报表做好。报表的内容主要分成两个部分：一是把企业经营与生产的成本算出，二是计算出企业经营过程所得到的利润。但由于这些内容往往是由不同的人员负责，因此经常会出现信息不匹配的情况，给企业的决策与发展造成不同程度影响;其次是财务管理的信息化程度落后 [1] 。国内的传统经济模式是以市场中的固有渠道为主，而且市场和市场之间的信息交互少，信息的更新速度和传播速度也较为缓慢，企业要想在市场内立足只需要投入少量的人力成本和推广成本就可以满足基本的需要了。但是在互联网信息时代的背景下，企业的财务管理模式也开始逐渐地摆脱了人力模式，开始进行全面的电算化改革。利用计算机强大的计算能力和各种功能全面的专业软件，减少了大量的时间成本和人力资源的成本。但值得注意的是，电算化改革只是把传统的人力操作模式转化成为计算机运算模式，实际输出的结果仍然是企业的经营收支等内容，并没有给企业的财务管理工作带来明显的信息化改变。
3 “互联网+”背景下企业财务管理问题的应对方略
3.1 对于传统的管理理念予以更新
把互联网技术融入企业财务管理工作中，能够把传统、单一的企业管理机制变得更加灵活化和多元化，而且在管理的思维和理念上也能够提高传统企业管理的局限性，扩大企业经营与发展的空间。众所周知，企业的财务部门是整个企业发展的重要组成，也是管理部门中的核心，把互联网信息技术融入企业财务部门能够让该部门快速地了解到企业发展过程中的问题以及各种细节上的问题，能够让企业资金的每一分钱都被合理、科学地使用，避免出现企业资金浪费的问题。除此之外，利用互联网信息技术可以让企业制订一个长久、持续的发展规划，并对处在不同阶段的企业资本进行灵活地调控，确保企业的资本运营具有良好的安全性和效率性 [2] 。值得注意的是，在互联网时代的大背景下，企业的财务管理模式也并不再是做好手中的账本管理工作，或者简单地整理清楚企业的桌面财务工作就可以了，而是要实时关注企业内部的信息与数据是否存在异常情况，管理好企业的信息传递工作;对一些财务上的问题也能够做到及时发现并且排解。而要实现这样的目标，企业财务部门要改变传统的财务管理理念，更新财务管理思维，做好财务信息的管理与控制，而不是把注意力放在财务核算工作上。
3.2 对企业的管理模式进行创新
3.2.1 组织构架
把互联网信息技术和企业财务管理工作相结合，能够让企业的财务管理工作变得更加合理化和效率化，还可以改善传统陈旧、落后的手工记账模式与各种纸张形式的财务信息存储模式，在节约人力劳动成本的同时提高企业的财务管理工作的有效性。当然，把互联网信息技术引入企业财务管理工作中，也会给企业的财务管理部门带来新的变化，例如在信息技术的影响下，企业的财务机构会呈现出不同的构架，常见的有“星形企业财务结构”“虚拟财务组织结构”“水平结构”等。这些新型的财务管理结构能够发挥出互联网信息技术的优势，利用在线的方式为企业的财务部门提供实时的服务内容，让企业内的每个部门、每个组织、每一个分组都能够在较短的时间内把发现的问题上报，并在互联网平台上进行讨论与交流，这对于企业内部的信息交流和问题沟通等方面具有重要的意义。许多大规模的公司或者大型的企业往往分部门设在了全国各地，还有一些部门设在了其他国家，而这些分部门与总公司之间的距离较远，而且处在一个分散的环境下，而企业或者公司的高层领导人、决策者往往需要实时地对企业经营或生产的每个细节都了如指掌，掌握每个分部机构的营业情况，以便后期制定出相应的发展战略。如果采用传统的企业管理模式，决策者或者高层管理人员就需要投入大量的时间和金钱用在沟通上，不仅效率差，而且成本高 [3] 。而利用互联网信息技术可以把这些分布于全国各地，乃至于世界各地的分部进行关联，构建出一个完善、健全、稳定的网络财务管理机制，各个分部只需要采取定期的方式把每一天的部门收入和支出情况及时上传到总公司的网络平台就可以了。而决策者或高层管理人员只需打开企业网络平台的电子邮箱就可以收到各个分部发来的财务详情，并及时解决其中的问题，为各个分部能够实现“当日清”和“当日结”的目标提供保障。此外，互联网信息技术能够让企业实现自动化办公，把原本松散的企业资源进行系统化整合，企业的各项财务信息在互联网技术的作用下可利用价值变得更高。例如，利用互联网信息技术可以进行线上预约或者网络平台缴费等，还可以利用互聯网查询企业最近在各个地区的发展情况，能够为企业的决策和发展提供理性、科学的建议。此外，互联网技术的运用可以把企业一年或者一个季度发展或者投资的情况设置成为财务报告，并自动跟进企业发展各项指标的完成进度，对于优化企业的财务管理模式，提高企业财务管理水平具有重要的促进作用。 3.2.2 控制方法
企业财务管理中运用互联网信息技术，可以有效地避免出现因人为操作或者其他原因导致财务管理工作发生错误的情况。与过去相比，新时期国内的各个企业在财务工作的管理上普遍采用多元化的模式。但依据实际的情况来看，仍然有大量的企业未能够采用或者接受这种形式，比如说企业的无形资产评估以及企业预算范围发生变化等。在互联网信息技术的大趋势下，现代企业所采用的信息会计系统能够让企业的会计业务在互联网信息平台上直接完成，通过信息技术所带来的便利性和可靠性构建出一个功能强大的系统化企业财务管控体系，这对于提高企业的财务监管力度是十分有利的 [4] 。由此可以看出，只有把互联网信息技术和先进的企业财务管理理念相融合，才能够发挥出信息技术应有的作用与价值。
3.3 转变企业管理技术
3.3.1 财务再生管理
企业财务管理工作中运用财务再生管理模式，就是为了提高企业财务管理质量与效率，以达到“开源节流”的目的，而这个过程也是帮助企业摆脱传统财务管理束缚、实现企业资源优化配置、提高企业经营效率的财务管理过程。与其他的财务管理模式相比，财务再生管理机制可以满足企业在生产或者经营过程中的大多数需求，同时也能够为企业的财务管理工作提供各种建设性意见。此外，财务再生管理的运用有一个显著的特性就是可以減少企业在管理工作上的成本投入，把原本笼统的管理模式进行细致化的分工处理，能够在控制各项成本的基础上提高企业的财务管理效率。
3.3.2 财务柔性管理
所谓的财务柔性管理模式通俗地说就是运用弹性化、温和化的思维和管理模式，对企业内部的财务工作进行处理的一种方法。在处理企业财务管理问题的时候采用柔性管理模式，能够按照企业的实际情况和具体问题进行灵活地调整，制定出最为高效、最为合理的应对策略。在互联网信息技术广泛普及的时代背景下，企业的财务管理问题也变得更加复杂。依据当前的企业生存环境来看，企业如果要想在这个复杂而且竞争激烈的市场中占有一席之地，就需要有一个灵活的市场发展和财务管理策略为企业的决策者做出正确的决断。此外，财务柔性管理模式本身有着独特性，通过对企业财务管理工作的控制之后，按照企业发展的既定目标设计相应的财务管理计划，对计划中的各项内容进行核算，并给出相应的分析报告，因此财务柔性管理模式也就成了企业财务管理工作的主要方式。
3.3.3 信息提供法
随着互联网信息技术的不断成熟与发展，企业的会计信息系统在信息数据的采集和处理方面也开始向着多元化、效率化的方向延伸。信息提供法是以信息技术为核心，它是通过人机交互的形式由操作人员查找相关的财务信息数据，经过整理之后在网络平台上传给高层管理者或者决策者。也就是说，信息数据的查询方或者使用方都能够利用互联网平台的便利性实时掌握企业内的各种信息资讯，一旦发生数据异常或者其他问题，决策者或者管理人员只需要利用网络平台就可以把解决办法或者应对策略迅速下达。同时企业的决策人员也可以按照自身的实际需要利用互联网平台查找所需要的资讯和信息，为后续企业的决策提供重要的数据参考。在互联网信息技术的作用下，可以把各种复杂的数据信息转化为除了文字以外的形式，例如图形图像、视频、声音等，为使用者提供各种服务。
4 结语
综上所述，要想在“互联网+”背景下提高国内企业财务管理的水平，企业除了要做好基础的财务管理工作外，还需要把握好互联网信息时代的脉搏，在对传统的管理理念进行更新时，也要对企业的管理模式进行创新，转变企业管理技术，这样才能全面提高企业的财务管理水平与核心竞争力。
参考文献：
[1]黄美亮.新经济时代互联网企业财务管理关键点探析[J].全国流通经济， 2019（33）：61-62.
[2]彭靖雨.互联网背景下企业财务管理创新的必要性分析[J].现代经济信息， 2017（14）：242.
[3]赵翠菊.基于SWOT分析下互联网企业财务管理内控问题与风险防范[J].中国集体经济，2020（3）：114-116.
[4]余朋倬.浅议“互联网+”时代企业财务管理模式的创新和发展[J].现代商业，2017（18）：156-157.
[作者简介] 王燕（1980—），女，河南济源人，本科，中小学一级教师，供职于济源职业技术学校，研究方向：会计。